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文档简介
计算建筑工程项目成本核算方法
I、当月成本的核算
2、多个工程的成本核算
3、竣工结算的解决
一、成本核算对象的拟定
成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分派贷用而拟定的费用承担者。
1、成本核算对象拟定的原则
成本核算对象一般应根据工程协议的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上
的规定来拟定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的重要因素就是成本核算对象
拟定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,
把互相之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,
不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成
本核算对象假如划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增长核算工作量,又难以做到
成本准确。
2、成本核算对象划分的方法
I)、建筑安装工程一般应以每一独立.编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型
主体工程(如发电厂房本体)应尽也许以分部工程作为成本核算对象。
2)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本
核算对象。
3)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、
工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照拟定的成本核算对象填制,为集中反映
各个成本核算对象应承担为生产费用,应按每一成本核算对象设“工程成本明细帐,并按成
本项目分设专栏,以便计算各成本核算对■象的实际成本.
二、成本项目的含义
建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,每
项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅
以人工费项目为例:人工费项目涉及直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料
至施工现场的运送工人工资等内容,但不涉及材料采购人员、施工机械工人员及材料到达工
地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序
I、对所发生的费用进行审核,以拟定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入的工程成本,哪些应由其他月份的
工程成本承担。
3、将每月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分派和归集,计算各工程
成本。
4、对未竣工程进行盘点,以拟定本期已竣工程成本实际成本。
5、将已竣工程成本转入”工程结算成本”科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的科目设立
为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界线,对的计算工程成本,应设立"工程施工
“、“机械作业“、“辅助生产“、“间接费用“、“待摊费用“和”预提费用”等科目。
1、“工程施工”科目运用应注意的问题
该科目应按工程项目或单位工程设立二级科目;间接费用项目应通过“间接费用”科目归集
并分派;该科目贷方记录已竣工程成本。
2、“机械作业”科目运用应注意的问题
该科目核算公司及其内剖独立核算的施工单位、机械站和运送队使用自有施工机械和运送
设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设立二级科目;该科
目贷方记录:分派计入“工程施工"、”其他业务支出"和”专项工程支出”等科目的费用。
2)、劳动工资部门
制定项目用工记录、记录制度,收集班组用工R报表,建立项目用工台帐,编制职工考勤
登记表、单位工程用工登记表。编表时,要符合如下公式:职工人数X日历天数二各项H(生
产)用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日
3)、物资管理部门:
搞好计划采购,建立材料采购比价制度,按经济批量采购,减少存货总成本;建立健全材
料收、发、领、退制度,做好修旧利废工作,耗料注明工程项目或费用项目;加强机械设备
的调度平衡和检修维护,提高设备完好率和运用率,提供机械设备运送记录和机械费用的分
派资料。
4)、财务部门:
财务部门是成本核算的中心,全面组织成本核算,掌握成本开支范围,参与制定内部承包
方案并对其执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析。
六、费用核算与分派
工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,根据有关资料,通过”工程施
工”科目进行汇总,然后再直接或分派计入有关的成本核算对象,计算出各个工程项目的实
际成本。
成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入,分不清的需按一定标准分派计入。各
项费用的核算方法
1、人工费的核算
劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向财务部门提供"单位工程用
工汇总表”,财务部门据以编制"工资分派表”,按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的,费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的,
计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月
实际用工数计算分派;工资附加费可以采用比例分派法;劳动保护费的分派方法同工资是相
同的。
2、材料费的核算
应根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界线,只有直接用于工程所耗用的材
料才干计入成本核算对象的“材料费”成本项目,为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种
施工机械所耗用的材料,应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集,然后再分
派到相应的成本项目中。
材料费的归集和分派的方法:
1)、凡领用时可以点清数量、分清用料对象的,应在领料单上注明成本核算对象的名称,
财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目;
2)、领用时虽然能点清数量,但属于集中配料或统一下料的,则应在领料单上注明”集中
配料二月末由材料部门根据配料情况,结合材料耗用定额编制”集中配料耗用计算单”,据
以分派计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料,可采用实地盘存制计算实际消耗量,
然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制”大堆材料耗用计算单”,据以分派计入各受
益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单,
以拟定各成本核算对象应摊销费用数额。
3、机械使用费的核算
租入机械费用一般都能分清核算对象;自有机械费用,应通过“机械作业”归集并分派。其
分派方法
1)、台班分派法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分派。它合用于单机核
算情形。
2)、预算分派法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行
分派。它合用于不便计算台班的机械使用费。
3)、作业量分派法。即以各种机械所完毕的作业量为基础进行分派。诸如,以吨公里计算
汽车费用。
4、其他直接费的核算
其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。
5、间接费用的核算
间接费用的分派一般分两次,第一次是以人工费为基础将所有费用在不同类别的工程以及
对外销售之间进行分派;第二次分派是将第一次分派到各类工程成本和产品的费用再分派到
本类各成本核算对象中。分派的标准是,建筑工程以直接费为标准,安装工程以人工费为标
准,产品(劳务、作业)的分派以直接费或人工费为标准。
七、工程成本的计算
公司应在期末对未竣工程进行盘点,按照预算定额规定的工序,折合成已完部分分项工程
量,再乘以该部分分项工程预算单价,以计算出期末未竣工程成本。
运用公式:期初未竣工程成本+本期发生的生产费用期末未竣工程成本=本期已竣工程成
本。
八、应注意的几个问题
1、成本的均衡性问题
施工的过程分三个阶段,人、材、物的投入也有其不同,每个阶段的成本核算也都有其特
点,在实际工作中,往往不注意这些。
I)、筹建期存在的问题
施工项目在筹建期间是一般是没有产值的,费用除计入固定资产及福利费以外,其余一般
应计入”长期待摊费用”科目,工程开工后分期摊入成本。也就是说,成本费用在当期不体现,
这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象.
2)、正常施工期存在的问题
北方冬季不能施工,但也要有费用发生,发生的应计入工程成本的费用属于未竣工程性质
的,应计入相应科目核算,假如来年开工后,有可靠的价款收入,则当期发生的费用不予结
转,待开工后一次或分期结转,否则直接计入当期成本。
3)、收尾阶段存在的问题
正常施工期应对收尾的费用予以充足估计,通过预提费用计入成本,这样可以防止工程先
盈后亏,也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。
2、分包T程核算问题
分包工程分两种形式:一种是作为自行完毕工作量,另一种是不作为自行完毕工作量。作
为自行完毕工程量的分包工程在核算上自然与自营工程用同;不作为自行完毕工作量的分包
工程在核算上与自营工程没有本质性的差别,只但是它讲的是总体成本,属于临建部分的需
要摊销,属于主体部分的要与自营工程同步进行,体现出分包工程利润。在实际工作中,分
包工程的核算往往是以款项的支付为依据,而不是采用应收应付制,导致成本不均衡,并且
分包工程的利润体现在自营工程之中,无法直观反映两者各自的经营成果,与整个核算体系
相分离。
3、成本口径差异问题
施工公司成本核算的特殁方式重要是通过预算成本来资量实际成本的节约和超支,但目前
两者的口径有许多不同。
1)、预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同
如会计上的管理费用,期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。
2)、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同
预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用劳动保险费相相应;其他
间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同,会计上通过“临时设施”科目归集临时设
施费用,并通过“工程施工其他直接费”科目摊销。
3)、由于预算与会计是两个不同体系,预算成本与实际成本总是存在的一些差异。
4)、预算上没有的项目,实际中也许发生的费用。
九、成本核算与项目管理的关系
目前.,水电施工公司工程项目点多、战线长、分布面广,项目上的分权管理已经导致工程
局一级管理机构宏观上不同限度上的失控。项目法施工管理模式在实行过程中尚存在着一些
短期行为,成本信息失真现象还普遍存在,所以,在用道德、舆论及监督机制约束项目经理
行为的同时,实行目的成本管理不失为一个好办法。目的成本是预计收入与目的利润的差额,
对于公司而言目的利润率应达成同类公司水平,才不至于落后。对于工程
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