调度管理制度汇编

第一章调度管理制度

第一节总则

第一条调度室是统一指挥和组织协调全企业安全、生产、煤质、洗选、

外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。

第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统

正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完毕各项生产任务。

第三条调度工作日勺作用是随时掌握安全生产状况，综合平衡，及时

反应和处理生产中的矛盾和微弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。

第四条调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，

下级必须服从上级。

第二节调度室职责与权限

第五条、调度室负责企业系统内平常产运销的指挥和协调工作，对企业

年度计划、月度作业计划进行实行和平衡；对产运销各个环节实行统一调度;

对企业下达的有关任务和需要承接的事项进行催办和贯彻，及时掌握各单

位生产运行状况，不停进行协调，保证生产日勺正常运行。

第六条、认真做好上情下达、下情上报工作。对上级主管部门及本单位

的告知、通报、指示、指令、决策及时下达，并检查贯彻执行状况。对基层

汇报的安全生产状况，出现重大问题，如实迅速地逐层上报，并提出建设

性的处理意见。

第七条、负责组织召开整个产运销系统月度生产计划平衡会、早调度会,

及时处理生产中日勺问题，督促检查执行状况。在平常生产过程中，调度室根

据规定，有权对外委单位的生产、安全等工作进行监督检查，并进行统一协

调调度，行使调度职权。有权对各厂、各部门执行调度会指令的状况进行惩

罚O

第八条、根据生产运行日勺需要，下发有关调度文献和公布有关信息。调

度告知、调度通报、调度命令是传达领导指示，进行工作布署的重要手段,

属于重要公文，具有同级正式文献的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。

第九条、认真贯彻“以人为本、安全第一”的生产方针，严格按照有关

制度指挥生产，及时消除生产过程中的不安全原因和事故隐患，保证安全

生产。对发生的各类安全生产事故，调度部门要及时掌握状况，理解事故原

因，督促有关单位和药门采用积极措施。对平常安全汇报不停进行分析，实

现安全生产。

第十条、调度人员有权召集或参与有关生产、基建会议。

第十一条、根据领导指示和生产需要，有权调感人力、物力以及车辆,

各单位必须坚决服从命令。

第十二条、根据工作需要，有权检查计划、生产、安全措施和领导指示

的贯彻状况，有关单位和人员必须配合工作。

第十三条，建立完整的原始记录，准时编制多种报表，做好调度日报、月报

和调度台帐及多种生产经营活动的分析资料，对生产过程中出现的多种信

息、数据、状况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。调度

要规范办事规则，建立统一规范的调度文献，凡下达的调度告知、通报、命

令都要有正式编号和领导审批意见，对多种指示、文献和资料统一归档保

留。

第十四条、确定和提出调度系统管理规范和原则的意见，规划和完善调度系

统的现代化建设方案，抓好调度的原则化和规范化工作，逐渐完善调度的

网络化、可视化、自动化，建立起一整套自上而下日勺现代化调度系统。

第三节调度装备

第十五条调度室必须配置多功能综合调度台，足够的计算机、打印机、

机等设备，多种安全生产监测系统。

第十六条综合调度台必须设直通或直拔，且具有录音、放音、视频会议

功能；企业与基层单位调度室的计算机调度记录报表处理系统、信息传递系

统和多种安全生产监测系统要实现联网并可以正常使用。

第四节机构设置及人员配置

第十七条企业设置安全生产指挥机构，实行企业、基层两级调度，且要成

立综合调度室及配置专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导

权，下级调度必须服从上级调度。

第十八条调度室要按照以满足工作的需要十为原则配置自身素质高，责

任心、适应能力、沟通协调能力、专业性较强日勺调度人员，以保证正常日勺安

全生产调度。

第五节工作制度

第十九条领导干部值班制度

调度室实行24小时值班制度。除值班调度员外，每天安排一名企业领

导和两名业务部门领导值班。值班人员重要是企业各分管领导、总经理助理、

和机关有关部门日勺正、副职、主任工程师等。调度值班领导全权负责指挥当

日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报,

传达领导的指示，并检查贯彻执行状况。

第二十条逐层汇报制度

（一）班、日汇报制度

调度室每班向企业领导及集团调度室汇报安全、生产、洗选、外运装车

等完毕状况，搜集各单位当日的完毕状况数据信息，并上报集团调度室。

（二）旬、月汇报制度

按旬、月向企业领导和集团调度室上报安全、生产、外运、煤质计划和

完毕状况，并对旬、月完毕状况进行详细分析总结。

（三）专题汇报制度

对领导和上级调度室布置日勺专题任务，按规定的时间、内容进行专题汇

报。

（四）事故汇报制度

发生任何事故，各基层单位立即向企业调度室汇报，调度室值班员要

严格按《中煤金海洋能源有限企业安全生产事故汇报和调查处理规定》进行

汇报，并做好详细记录。

第二十一条会议制度

银丰企业所有调度会议都必须严格执行《峨眉山市银丰煤业有限企业会

议管理制度》，同步各生产单位必须严格执行《有关规范企业及各二级单位

早会制度的告知》。

第二十二条调度室调度业务流程制度

调度室建立健全《调度室调度业务流程制度》，所有调度人员要严格执

行。

第二十三条图纸、台帐、原始记录管理制度

（一）每月必须更新一次图纸（由生产技术部提供日勺各单位采掘工程平

面图，矿井提供重点工程形象进度图，逋风、避灾、供电、供排水、通讯系

统图），可以反应、指导目前安全生产。调度室备有事故汇报程序图，“矿

井灾害防止及处理计划”及其附图，领导值班表及各类适时报表，并设专人

负责管理。

（二）建立各类记录报表台帐。台帐记录数字要精确（计算机处理），内

容包括生产、外运、仓存、设备检修及故障、伤亡和重大非伤亡事故等明细

台帐。

（三）原始记录要精确、有条理，字迹工整、清晰，收、转、传不走样,

多种记录按照质量、安全、环境保护等三个体系认证的规定进行分类编号存

档。

（四）对上级日勺调度告知、通报、命令必须建立严格的记录、领导审批、

阅办、存档等一整套管理手续。

第二十四条..调度资料保管制度

（一）班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完毕状况

登记表），要保留5年以上。

（二）调度日报、旬报和文字分析，保留2年以上。

（三）上级调度告知、通报、电文和本单位下达的调度告知、通报

和电文原稿，要保留2年以上。

（四）月度及月度以上日勺生产简报、调度台账和专题汇报，保留5年以

上。

（五）死亡事故记录、重大非伤亡事故专题记录、非伤亡事故分类综合

记录，以及年度生产简报，作为永久保留资料。

第二十五条岗位责任制和业务保安制度

调度室建立健全《岗位责任制》和《岗位业务保安任制度》，所有调度

人员要严格执行。

第二十六条应急救援启动程序

调度室按照企业《事故应急救援制度》日勺规定，及时启动企业安全生产

应急救援响应程序。

第二十七条生产系统管理考核细则

调度室按照企业《安全生产管理考核细则》的规定，做好生产系统管理

工作日勺考核。

第二十八条保密制度

各级调度人员要严格遵守国家规定的保密制度。多种资料要妥善保管，各项

生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导同意，不得私自对外公布。

第二十九条本制度日勺解释权和修改权在峨眉山市银丰煤业有限企业调度

望,自2023年1月1日起执行。

第二章调度室业务流程管理制度

一节生产业务调度24小时安全流程

8:00：做好交接班。（1）交班调度员将过去24小时日勺重要矿（厂、洗

运中心）日勺生产外运组织状况，重点是二级单位受影响原因以书面形式精确

传达给接班调度员。（2）调度主管监督理解交接班全过程，保证交接班内容

全面详细，调度工作不停档。（3）本部室主任、副主任对目前所需协调处理

的重点问题进行安排布署，接班调度员分轻重缓急进行贯彻。

8：30：开展调度工作。接班后全面理解安全、生产、外运、生产辅助等

各环节的详细状况，对各单位的生产安排进行全面理解，合理安排装车计

划，并进行跟踪贯彻。

9：00：调度主任主持召开本部室班前会。安排对企业领导安排日勺有关事

宜进行贯彻催办。

10：00：调度各单位生产状况并汇报。在调度过程中，通过对基层状况

的全面理解，对各环节出现的重要或影响运行的状况进行小结，以口头或

书面形式向主任、副主任汇报，需要各部门配合日勺与部门负责人沟通，使问

题得以尽快处理。

13:00-15:00：对重点环节进行调度。积极向有关单位问询状况，掌握

进展状况，估计当日作业计划完毕状况，对出现偏差的环节要加大力度进

行协调，保证日计划日勺兑现。重要问题向主任、副主任及企业有关领导汇报。

17：30：做好交接班日勺准备工作。

18：00：以口头和书面形式做好交接班，真正做到交清接明。

18：30：开展调度工作。接班后全面理解安全、生产、外运、金龙输煤

皮带等生产辅助环节日勺详细状况，对夜间各单位日勺生产安排进行全面理解,

并对影响生产、运送、外运以及机电设备事故进行跟踪贯彻。

20:00-21:00：调度各单位安全、生产及检修安排状况。

23:00：对本班的重点环节进行调度。重点关注日勺详细问题向有关单位

进行再次问询，掌握贯彻进度状况，对出现偏差的环节要加大力度进行

协调，保证日计划日勺兑现。

次日1：00：值班调度写当日生产外运完些状况小结。重要记录过去一天

生产外运完毕状况，对未完毕日计划时，要认真记清原因、做好跟踪调度。

次日1:30调度夜班安全、生产、检修、外运完毕状况。

次日5：00：在全面掌握安全生产外运状况日勺基础上，对夜班完毕状况

进行分析、总结，详组记录存在日勺问题。

次日6:00：汇总状况。将前一天及夜间的安全生产外运等完毕状况，认

真进行查对、汇总，于7:00之前准备就绪，以备企业领导、有关部门负责

人参阅。

次日7：00：汇报状况。向领导汇报过去24小时日勺生产组织状况，重点是夜

班状况，尤其是影响全局性的重点问题要专门汇报，对需要深入论述日勺问

题要及时进行补充汇报。

次日8:00：完毕交接班日勺准备工作。

第二节周业务流程

1.周一至周五上午8：30：组织召开企业的视频安全生产例会。

调度室负责通报全天的安全、产量、生产组织等各环节的状况。

2.周一至周五上午9：00：调度室内部会议、政治学习

由主任、副主任主持，当班的所有人员参与，布置调度室全天日勺工作。组织

学习科学发展观。

3、每周周一下午3点，召开全企业调度系统工作会议，参与人员有各二级

单位调度室主任及有关人员；企业调度室通报上周的工作状况，提出工作中

存在日勺局限性和问题；学习贯彻上级文献及企业有关安全生产方面的决定。

通报调度质量原则化建设进展状况；各单位互相交流调度工作的经验和体

会。

第三节调度月度业务流程

1.10：组织召开全企业月度产量平衡会

调度室根据原煤皮带计量系统的合计数据，汇总各生产矿的全月原煤

产量，上会协调、平衡各生产矿的最终产量。会后出全企业的原煤生产记录

报表，报企业规化管理部。

2.25日：参与企业的安全生产月度计划例会

参与企业组织的每月一次安全生产例会，掌握近期技术工作重点。会前汇

总、编制本月完毕状况分析汇报及上会材料。

第四节全月还需要完毕的其他工作

L进行平常调度，保持原煤生产、洗选、装主全系统的均衡、平稳运转。

2、根据实际状况深入现场，掌握第一手安全、生产状况，及时发现

生产环节中存在的问题，提出处理措施或提议。

3.参与有关业务部门组织日勺各类检查。根据不一样的时期参与夏季

“三防”和冬季等专题检查。

第三章•.调度室业务流程

调度室业务流程包括生产调度管理流程、生产计划管理流程、原煤计量

管理流程、原煤月末盘点流程、设备检修计划流程、故障影响汇报流程、应

急救援管理流程等七项。

第一节生产调度管理流程

一、流程简介

1,合用范围本流程合用于企业生产调度管理系统

2.流程的起止点（输入输出）输入：生产单位调度员汇报生产状况

输出：企业调度员反馈状况并做好上报

二、流程波及部门及职责

1.流程主管部门及职责：

企业调度室：负责根据生产单位的状况汇报，做好调度协调，必要时向

企业领导请示，尽快处理现场问题，及时掌握进展状况。对于处理了的问题,

认真做好反馈，并向有关部门和领导通报。

2.流程参与部门及职责：

汇报单位：负责精确详细地汇报状况。自身可以处理问题，亲密与有关

单位联络处理；确实需要企业调度室协调处理的，要全面精确日勺汇报状况。

关联单位：负责认真贯彻企业调度指令，做好配合。在未扩大影响之前，

争取尽快处理问题，使现场状况向好的方向发展。

企业领导：负责及时予以指示。

三、流程波及的有关制度、记录、信息

L有关制度

《金海洋企业安全生产事故综合应急预案汇编》

《金海洋企业安全生产调度管理制度汇编》

2.文档记录

《有关对影响生产日勺事故和故障进行汇报日勺规定》

四、流程环节及有关控制措施阐明

环节01.生产单位调度室调度员根据生产实际和影响大小，需要企业协

调的事项汇报到企业调度室调度员。

环节02.企业调度室调度员做好记录、跟踪督促，保证事件得到妥善处

置。同步要根据实际状况，按规定程序或直接汇报调度室主任或副主任。

环节03.调度室主任或副主任对问题处理提出详细明确日勺指示，由调度

员告知到有关单位或人员。

环节04.企业调度室调度员告知关联单位调度室调度员或负责人办理。

环节05.关联单位调度室调度员或负责人告知有关人员及时妥善处理问

题，并将处理状况及时报企业调度室。关联单位根据实际状况，按规定程序

做好事件时妥善处置，重大状况时重要领导必须亲自指挥。

环节06.企业领导接到重大状况汇报后，做出指示，企业调度室认真做

好传达。

环节07.企业调度室调度员随时掌握现场处理状况，有重大状况向企业

领导汇报。

环节08.企业调度室在接到反馈信息后，第一时间与汇报单位联络，通

报处理状况；及时向企业调度室领导和企业领导进行汇报。

第二节生产计划管理流程

一、流程简介

1.合用范围

本流程合用于金海洋能源有限企业生产计划编审、上报、贯彻、考核工

作。

2,流程的起止点（输入输出）

输入：生产技术荀已审定生产计划，

输出：生产计划完毕状况及考核。

二、流程波及部门及职责

L流程主管部门及职责

调度室：上报中煤集团生产计划，贯彻生产计划及考核。

2,流程参与部门及职责

生产技术部：已审定生产计划，并向生产单位下达生产计划。

有关单位：严格执行生产计划。

企业领导：召开生产计划平衡会，审核生产计划及对月度计划完毕状况

提出意见。

流程波及时有关制度、记录、信息

生产调度日报表

流程环节及有关控制措施阐明

环节01：生产技术部每月25日前，完毕审定日勺生产计划。

环节02：调度室执行生产计划；

环节03：上报集团调度室团生产计划；

环节04：生产技术部向各生产单位下达生产计划；

环节05：调度室把计划分解成日计划，按日考核；

环节06：各单位汇报计划完毕状况；调度室督促各单位完毕计划。

环节07：调度室汇总各单位计划完毕状况，形成考核书面汇报；

环节08：向企业分管领导汇报，企业分管领导提出意见。

第三节原煤计量管理流程

原煤计量管理流程

原煤计量管理措施

为保证原煤产量计量的真实可靠及时，特制定如下管理措施

一、煤场的计量核准措施：

煤场的原煤，以电子地磅计量为基准。

二、银丰矿原煤生产、运送计量核准措施：

三、调度室每月月末组织对各矿煤场进行库存盘点并与账面库存对比

分析。

四、调度室根据冬矿的产、销、库存状况，形成审核的产销平衡报表。

五、在月度平衡会上，根据月度产销平衡报表，确定当月产量。

六、洗运中心、各矿的电子称、各矿日勺电子地磅管理由调度室统一管理。

七、调度室是金海洋企业生产唯一数据管理单位，负责对企业各部门公

布数据，其他单位对外公布数据应当以调度室提供的数据为准。

八、严格执行调度室保密制度.各项生产数据不经领导同意不得对外公

布。

第四节原煤月末盘点流程

原煤月末盘点流程

流程简介

L合用范围

本流程合用于银丰煤业有限企业月末库存盘点工作。

2.流程的起止点

输入：调度室组织月末库存盘点

输出：确定当月产量

二、流程波及部门及职责

L流程主管部门及职责

调度室：组织盘点，库存分析、审核记录产量

2.流程参与部门及职责

有关单位：一起盘点、提供必要的工具、材料。

企业领导：召开生产计划平衡会，确定月产量

三、流程波及的有关制度、记录、信息

产销平衡表

四、流程环节及有关控制措施阐明

环节01：调度室组织盘点工作；

环节02：有关单位一起盘点；

环节03：调度室汇总盘点数据；

环节04：初步确定当月产量;

环节05：召开月度平衡会，确定月产量;

环节06：月度生产状况记录、存档。

第五节设备检修计划编制流程

设备检修计划编制流程

流程简介L合用范围

本流程合用于企业月度检修计划日勺编制及执行

2.流程的起止点（输入输出）输入：各生产单位调度室上报本单位检修计划

输出：调度室调度员下发全企业检修计划。

二、流程波及部门及职责

L流程主管部门及职责：

调度室：记录汇总、编制企业月度检修计划及贯彻检修计划的执行状况，上

报集团企业调度室及企业领导。

2.流程参与部门及职责：

各单位调度室：负责汇总本单位日勺生产系统检修状况。

机电动力部：负责审核各单位的检修计划。

三、流程波及的有关制度、记录、信息检修计划汇总表

四、流程环节及有关控制措施阐明

环节01.各单位调度室根据设备运行状况，制定下月检修计划。

环节02.机电动力部根据各单位上报的检修计划，审核检修时间。

环节03.调度室调度员，根据机电动力部审核后的检修计划，进行汇总编制,

报综合主管审核。

环节04.经调度主管审核通过后，报主任或副主任审核。

环节05.通过主任或副主任审核通过后，报企业领导审阅。

环节06.企业领导审阅后，调度室召集各单位开检修计划会。

环节07.企业领导签发检修计划。

环节08.调度室调度员贯彻检修计划的执行状况，上报给企业领导。

环节09.检修计划的执行状况及时汇报给企业领导。

第六节故障影响汇报流程

故障影响汇报流程

流程简介

L合用范围

本流程合用于银丰煤业有限企业故障汇报、现场处理工作。

2.流程的起止点（输入输出）

输入：事故、故障发生；

输出：事故、故障分析，处理决定；

二、流程波及部门及职责

L流程主管部门及职责

调度室：按事故、故障汇报程序进行汇报，跟踪，告知有关人员到现场。

2,流程参与部门及职责

有关单位：重要领导到现场处理问题及事故、故障分析；

企业领导：8小时以上故障（事故）到现场处理问题；

三、流程波及的有关制度、记录、信息

综合调度日志

四、流程环节及有关控制措施阐明

环节01：事故、故障的发生，按事故、故障汇报程序上报金海洋企业调

度室；

环节02：接到事故、故障汇报后，做好元录。

环节03：汇报本单位有关领导；

环节04：告知事故、故障单位负责人，受影响单位负责人，事故、故障

影响单位分管领导、有关人员，受影响单位分管领导、有关人员到现场。

环节05：两小时未处理，

环节06：告知企业有关单位分管领导及企业有关部门人员到现场；

环节07：四小时未处理

环节08：告知企业有关单位重要领导及企业机关部门的重要领导到现

场；

环节09：八小时未处理

环节10：告知企业分管领导到现场，并及时向总经理汇报；

环节11：事故、故障结束；

环节12：事故、故障有关单位形成故障原因分析，上报分析汇报；

环节13：调度室根据事故、故障分析汇报，形成处理意见；

环节14：报企业领导，做出处理决定;

环节15：传达、贯彻企业的处理决定。

第七节应急救援管理流程

应急救援管理流程

一、流程简介L合用范围

本流程合用于企业生产调度管理系统

2.流程的起止点（输入输出）输入：生产单位调度员汇报生产状况

输出：企业调度员反馈状况并做好上报

二、流程波及部门及职责

L流程主管部门及职责：

企业调度室：负责根据生产单位的状况汇报，在需要企业及企业以外单

位展开救援的重大状况发生时，及时向企业领导请示，启动应急响应程序。

告知应急救援组员单位尽快处理现场问题，及时掌握进展状况，对于需要

企业以外单位协助处理日勺重大问题，应全面、详细汇报现场状况。对于处理

了的问题，认真做好反馈，并向有关部门和领导通报。

2.流程参与部门及职责：

汇报单位：负责及时精确详细地汇报状况。包括现场状况，单位领导到

位状况，已采用的措施，现场控制和处理进展状况等都要全面汇报。

企业应急救援组员单位：负责认真贯彻企业调度指令，及时组织，认真

配合。在未扩大影响之前，争取尽快处理问题，使现场状况向好的方向发

展。

企业领导：负责及时组织施救，予以明确指示。

三、流程波及的有关制度、记录、信息

L有关制度

《银丰企业安全生产事故综合应急预案汇编》

《银丰企业安全生产调度管理制度汇编》

2.文档记录

《有关影响生产的事故和故障进行汇报的规定》

四、流程环节及有关控制措施阐明

环节01.生产单位调度室调度员根据事故现场状况和影响，及时精确汇

报。

环节02.企业调度室调度员做好记录、跟踪督促，保证事件得到妥善处

置。同步要根据实际状况，按规定程序或直接汇报调度室主任或副主任。

环节03.调度室主任或副主任对问题处理提出详细明确时指示，通过调

度员或亲自请示企业重要领导与否启动应急救援预案。

环节04.企业应急救援领导组下达指令，启动应急救援预案。

环节05.企业调度室调度员告知应急救援领导组及组员单位，及时启动

应急预案。

环节06.各组根据分工，召集组员单位及时妥善处理问题，并将处理状

况及时报企业调度室。

环节07.应急救援小组及组员单位根据实际状况，按规定程序做好事件

的妥善处置C

环节08.企业调度室调度员随时掌握现场处理状况，有重大状况向企业

领导汇报。

第四章,调度室人员岗位责任制

第一节调度室主任岗位责任制

1.在企业分管副总经理的领导下，负责调度室日勺全面工作，根据煤炭

生产日勺方针政策和生产计划，对平常生产进行安排和调度指挥；

2.做好日、周、月、年的安全生产综合状况分析，每日早会向领导汇报

过去24小时的安全生产状况。每月要有安全生产综合分析材料，供领导决

策参照；

3.组织安全生产调度会议，参与多种生产会议，对有关安全生产的安

排和决策负责督促检查，并做好信息反馈工作；

4.掌握生产完毕状况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协

助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的贯彻整改；

5.掌握采掘布署、工作面的衔接和采区准备状况，督促处理问题，保证

矿井正常接替；

6、负责接受和传达企业领导及上级调度下达日勺有关安全生产指令、指

示和阶段性工作布署，并检查贯彻状况;

7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系；

8、负责协调和处理阻碍安全生产的问题，消除生产中的微弱环节，重

点调度各类安全隐患的整改状况。发生重大事故时，负责调感人力、物力等,

对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；

9、定期检查调度系统工作状况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流

经验，负责调度系统业务管理，按照调度质量原则化，定期进行考核；

10、负责组织领导全企业调度人员的业务学习和培训工作，不停提高调度人

员的综合素质，不停提高调度业务水平；负责向企业领导和上级调度汇报工

作，并按规定提供有关信息；负责分析生产组织状况，找出影响安全生产的

关键原因。

第二节调度室副主任岗位责任制

1.协助主任做好调度工作，并负责组织调度室内有关人员共同完毕所

肩负日勺任务；

2.掌握企业的年、月、日生产工作安排。协助主任协调、指挥均衡生产,

及时理解安全质量和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故

时，应组织有关人员亲临现场参与处理或抢险救灾；

3.理解掌握采掘布署、综采安排、工作面接替及采掘衔接状况，要着重

掌握采区设备和采掘设备的性能，理解矿井大型固定设备运转状况，并参

与固定设备的检修计划编制；

4.发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采用措施,

及时处理;

5.负责贯彻上级机关和企业领导有关安全生产方面日勺告知、指示、命令,

跟踪贯彻各单位的执行状况；

6、参与有关生产会议，督促贯彻会议确定的工作事项，对生产中日勺关

键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决

策根据；

7、负责完毕企业领导及主任交办的临时性工作。

第三节调度主管岗位责任制

1.领导所主管的调度工作，按月、年做好工作的安排和总结；

2、负责组织平常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完毕状况，发

现问题及时处理；

3.会同有关部门按规定期间到各矿、洗运中心、港口盘点核算存煤状况;

4.掌握生产动态，根据不一样步期、不一样季节，指导值班调度员处理

生产中出现的问题；

5.带领调度室人员积极参与企业组织日勺调度业务竞赛评比及调度质量

原则化评比活动，组织调度人员的业务培训；

6.掌握企业、各单位的日、周、月、生产计划执行状况，常常深入现场

理解熟悉生产状况；

7、负责传达企业领导和上级调度告知、指示，并督促检查贯彻执行状

况；

8、负责起草集团企业年季生产安排和总结，负责起草调度系统整年时

工作总结。

第四节值班调度员岗位责任制

1.负责掌握企业、各二级单位当班生产作业完毕状况，并负责当班生产

数据和安全生产信息的整顿汇总；

2.在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力

量，协助领导组织急救工作；

3.掌握煤炭洗选和地面运送状况，督促铁路车辆平衡调配及煤炭发运

状况，保证矿井正常生产；

4.掌握地面系统供电状况，在发生供电系统故障时，立即向领导和有

关部门汇报，督促供电部门尽快恢复供电；

5.精确无误地计算或向计算机输入多种数据，并在网上传播安全生产信息,

供领导决策参照；

6、对当班安全生产状况进行综合分析，在向下一班交班时，作简要描述。

第五节记录与数据分析人员岗位责任制

1.掌握集团企业年、月、日的生产计划指标完毕状况；

2.掌握实现集团企业生产计划的组织安排及重要措施；

3.熟悉上级领导机关对集团企业有关安全生产方面日勺指示和规定；

4.掌握各二级单位日安全生产动态，搜集各类生产经营数据并做好记

录汇总工作；

5.搜集各二级单位每月生产计划完毕状况，编写集团企业调度月报及

调度分析;

6、根据集团企业、调度室领导的规定，及时提供多种安全生产数据和

信息；

7、参与集团企业的安全、机电、生产平衡等生产会议，并做好记录。

第五章调度室安全生产责任制

第一节调度室业务保安责任制

L负责企业煤炭生产的组织、指挥。督促各生产矿井按日、旬、

月完毕原煤产量、掘进进尺等生产指标，督促各矿井做好安全生产管理，保

证生产安全。

2.负责组织企业商品煤的生产、外运，做好与铁路、港口等有关环节

的销售协调。督促各选煤厂按日、旬、月完毕商品煤产量、装车外运量等生

产指标，督促各生产、外运、洗选单位抓好各环节的安仝生产。

3.负责掌握各单位安全生产日勺实际状况，可以对生产单位和同级职能

部门进行统一调度。

4.掌握各单位大型设备的维护保养和使用状况，督促各单位保证设备

的正常运行，保证安全生产。

5.负责企业重大事件应急救援的指挥和协调。可以根据领导指示，调

动企业各级人员以及车辆、设备等物资，科学合理安全生产应急救援工作。

6.全面掌握各生产单位灾害防止措施的贯彻状况，抓好事前防备，保证安

全生产。

7、加强调度系统的信息化建设，不停加强安全监控工作日勺力度，实现本质

安全型矿井的建设目的。

8、负责企业领导值班的安排，并常常检查各单位领导值班上岗和深入现场

的状况，发现问题及时处理。

第二节调度室主任安全生产责任制

1.在企业分管副总经理的领导下，全面负责调度室的安全生产工

作。

2.负责组织企业生产调度早会，以及月度安全生产视频会，及时协调和处

理生产中存在的问题，保证安全生产。

3.合理组织生产，协助各生产单位处理处理好在生产中出现的难题和

重大问题，实现生产日勺动态平衡。

4.掌握露天矿、井工矿及洗选、装运现场生产动态状况，分析生产

形势，为领导决策提供根据。

5.参与企业有关生产计划的编制和审查工作，检查、督促、贯彻各

生产单位对计划时实行完毕。

6.深入现场指导各生产单位严格按“三大规程”组织生产，对威胁安全

生产的重大问题，采用坚决措施，减少其对任产的影响程度。

7、负责企业重大事件应急救援的协调工作。可以根据领导指示，调动

企业各级人员以及车辆、设备等物资。

9、不停完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。

10、加强调度系统人员的安全生产教育和培训工作，提高调度人员的综合素

质。

第三节总度室副主任安全生产责任制

1.在调度室主任日勺领导下，协助主任督促各生产单位加强安全生

产管理，保证企业各项安全生产任务的完毕。

2.围绕企业生产计划，协助主任从全局角度合理组织，做好均衡生产,

努力实现企业各项生产经营指标

3.督促各二级单位严格按“三大规程”组织生产，加强安全质量原则化管理，

对威胁安全生产的重大问题及时采用坚决措施，尽量减少影响程度。

4、审核每班调度的原始记录和台帐及生产任务完毕状况；抓好现场调度，指

导处理阻碍生产日勺兢手问题。

5、抓好人员日勺业务学习培训，不停提高人员的业务素质和调度管理水平。

第四节调度主管安全生产责任制

1.在调度室上副主任的领导下，分管生产调度工作，加强人员的

安全培训和教育，保证安全生产。

2.根据当日生产作业、外运计划，监督当班产运销工作，平衡、协调多

种关系，保证当日计划的完毕。

3.全面理解生产动态，发现问题及时协调处理，保证安全生产、外运正

常有序，重点调度协调季节生产、一通三防二作。

4.贯彻执行领导和上级调度有关安全生产的告知、命令、会议精神，并

检查贯彻状况，及时传达领导的指令、通报；对二级单位汇报的重要状况和

事故要及时上报请示，到达令行严禁。

5.做好原始记录、日志、台帐、交接班记录，负责当班、当日生产数据

的搜集、整顿、记录和原因分析，并在规定期间内向上级调度汇报，保证调

度信息数据的完善。

6.纯熟操作调度系统设备，精心维护，保证信息畅通，为领导提供信息根

据。

7、加强基础管理工作，督促检查各单位资料、图纸按规定及时上传，保证

信息精确及时。

8、认真做好各生产单位完毕任务日勺考核工作，准时提交考核汇报。

第五节值班调度员安全生产责任制

1.在调度主管的领导下，执行调度平常规范，做好平常调度，保证当

班安全生产信息的及时、精确传达。

2、掌握当班的原煤生产、掘进进尺、选煤、外运、装车等生产计划，监

控地面生产中安全作业状况，发现问题及时汇报领导和有关人员，采用措

施协调处理。

3.按照监控系统的操作规程，纯熟操作监控系统和办公软件，做

好对生产作业现场日勺实时监控与分析。

4.详细记录当班的安全生产信息和各类生产数据。

5、熟悉事故的汇报程序，发生事故后，及时运用系统软件，提供

企业有关的应急预案，并告知有关人员，按照预案控制事故现场。

6、运用监控系统网络接搜集团企业和我司领导下达的各项指令、规定

等，并及时传达、贯彻；下级调度、二级单位汇报的重要状况和事故通过网

络及时向上级部门或领导汇报。

第六节生产记录分析人员安全生产责任制

1.在调度主管的领导下，做好数据录入工作。

2.详细收录每天日勺安全生产信息和各类生产数据，认真做好数据和生

产信息的记录和备份工作。

3.每日的调度原始资料，及时进行整顿归档，做到摆放整洁，保留完

好。

4、负责做好复印机、打印机耗材日勺管理，及时添加纸张、更换墨盒，做

好文印设备的保养。理解和控制各单位复印状况，严格控制复印纸张日勺数

量。

5、负责调度室平常文字材料的打印、校对，以及数据表格及图表的制

作。

第六章银丰煤矿事故汇报制度

按《安全管理制度》第十八章第一节：企业生产安全事故汇报和调查处

理规定的有关条款执行。

第七单影响生产和事故汇报的尤其规定

按有关印发《对影响生产的事故和故障进行汇报日勺规定》日勺告知执行。

第八章银丰煤业有限企业应急预案

按《安全管理制度》第十二章：事故应急救援制度有关条款执行。

第九章调度室生产数据管理措施

按有关印发《峨眉山市银丰煤业有限企业生产数据管理措施》的告知,

即中金调度即023］即5号文执行。

第十章原煤、商品煤库存盘点措施

第一节总则

第一条为加大企业对煤炭产运销存工作的整体管理力度，及时掌握煤

炭生产存煤的真实状况，，强化库存管理意识，提高整体经济效率和效益,

规避经营风险，特制定本措施。

第二条盘点对象为所属煤炭生产企业、洗运中心、销售中心的原煤、

商品煤（精煤）。原煤库存盘点范围包括自产原煤和外购原煤及原煤入洗后

的洗煤产品，洗煤产品包括精煤、中煤和煤泥等产品。

第三条本措施合用于银丰企业所属煤炭生产企业、洗运中心和销售中心。

第二节组织机构及职责

第四条金海洋能源有限企业成立库存盘点工作领导小组

组长：企业分管生产副总经理、总会计师

副组长：企业副总工程师、副总会计师。

组员：企业财务管理部、企业管理部、调度室、生产技术部、监察审

计部、洗运中心、销售中心负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在企业调度室。

第五条企业盘点工作领导小组的职责是：负责组织、指导、监督协调企业

库存盘点工作开展，指导建立健全有关规章制度；负责盘点汇报的审查、认

定及有关问题的最终欠理决定等。

调度室负责企业盘点片划时制定，被盘点单位盘点计划审批，组织、协调盘

点工作实行，组织编写企业盘点工作汇报等；财务管理部、企业管理部负责

对被盘点单位提供时期初财务盘点数据、期中出库入库账单等进行审核、确

认，负责对盈亏处理、账物平衡的审核确认；生产技术部负责现场测盘工作

时监督、指导对测绘材料进行审核、确认；监察审计部负责对盘点过程中发

现的重大问题进行监察、审计。洗运中心负责提供盘点工作所需的准备工作;

销售中心负责提供港口盘点工作所需的准备工作。

第三节盘点方式及时间安排

第七条企业定于每季度对洗运中心、销售中心进行一次盘点，争取每

个单位每年盘点二次，个别问题较多较严重的单位可根据实际状况随时安

排盘点。

第八条盘点工作采用企业盘点小组、二级企业两方联合盘点，监盘、

抽盘与洗运中心、销售中心自盘相结合的方式进行。

第九条洗运中心、销售中心要每月组织一次库存盘点工作。存煤单位

每月负责组织盘清原煤、精煤库存量，由洗运中心、销售中心负责核算并记

录汇总上报。

第四节盘点工作实行及有关规定

第十条企业组织的年中年末库存盘点，一般提前2-3天以书面方式告

知被盘点单位。有关规定在告知中一并明确。

第十一条有关单位接到告知后，按规定制定详细盘点方案，报企业

调度室审批同意后实行，实行计划中应明确本单位盘点工作的详细负责人,

参与部门及人员。被盘点单位要有分管调度、生产、经营、财务、销售等业

务的领导参与。

第十二条企业财务部门负责提供上一期财务盘点汇报，截止盘点日期

的本期原煤及商品煤（精煤）出入库账单，库存状况、库存盈亏阐明，财物

调整材料。

第十三条各单位现场盘点时应做好现场盘点数据的记录、整顿工作、

煤堆测量数据、存量计算表、取样数据等原始材料要有关人员的签字确认,

并作为企业账面库存数调整的根据。

第十四条现场盘点结束后形成盘点汇报，汇报中应包括盘点工作状

况、现场盘点数据、盘点盈亏数量、盈亏分析阐明、库存管理重大问题及财

务账面调整提议等内容。盘点汇报及有关文献由盘点工作人员、被盘点单位

负责人签字确认。

第十五条每次盘点汇报及盘点数据、测量图形等附件，由洗运中心、

销售中心妥善保留，并报企业调度室存档，保留期3年。

第十六条企业盘点工作结束后应向企业领导提交盘点工作汇报，各被

盘点单位的盘点汇报以附件形式一并提交，抄送企业财务部、企业管理部、

由调度室存档。

第十七条企业调度室负责对盘点中发现的问题整改状况跟踪调度。

第五节工作规定

第十八条各单位要高度重视盘点工作，强化库存管理意识，提高库存

管理水平，切实抓好原煤、商品煤库存管理，真实反应库存数据。

第十九条建立健全组织机构，明确分工，贯彻责任

第二十条各些位应形成定期盘点机制，不停完善库存管理及考核

奖惩措施，从制度上保证库存管理工作的有效有秩进行。

第二十一条各单位应加大投入，提高测'量手段、淘汰落后设备，加大

对入库出库数量的监测、监控，做到出、入库均有计量。并及时校对出入库

计量设备。

第二十二条定期组织有关人员进行业务交流、培训，提高盘点人员的

业务素质。

第二十三条各单位应结合调度质量原则化建设工作，逐渐把库存管

理纳入金海洋企业生产调度信息化管理体系，对煤炭出入库数量、库存数

量、库存现场图像适时上传企业调度室。全面提高生产调度信息化管理水平。

第二十四条盘点过程中应杜绝漏盘、重盘、错盘现象，对于超过容许

误差的盘盈、盘亏要认真查清盈亏原因，保证账面数据与实物相符。

第二十五条各单位要及时整改库存管理中存在的问题，尤其是长期挂

账问题。

第二十六条盘点工作组人员在工作中应秉公盘测，实事求是地反应

盘点成果。对违反操守，徇私舞弊，给盘测工作导致影响或使盘点成果失实

的，企业将根据情节严重程度予以对应惩罚。

第十一章调度室会议管理制度

一、月度生产计划会议

会议由企业分管技改日勺总工程师召集和主持，企业办公室、规划管理

部、资产财务部、人力资源部、基建管理部、公共关系部、安全监察局、调

度室、生产技术部、通风部、地测中心、煤质管理部负责人；各二级单位行

政负责人、分管生产技术日勺副职参与。分管技改的总工程师因外出等原因不

能召集和主持会议时，可委托其他副总经理召集和主持。

生产计划会原则上每月25日9时30分召开，遇公休日和节假日顺延。

由办公室做好记录并形成会议纪要，送总经理审阅后由会议主持人签发。会

议记录要归档保留。

会议日勺重要任务是安排企业煤炭产、洗、运及煤种煤质计划，会议议题

由企业调度室、生产技术部、煤质管理部、洗运中心、销售中心等部门和单

位提出，由会议主持人审定。

1.提出企业月度煤炭产、洗、运及煤种煤质计划，经会议研究确定下达;

2.听取各单位当月煤炭产、洗、运计划执行状况的汇报，重点分析存在

的问题；

3.调度室通报企业当月生产状况、调运口心通报外运及煤炭港存信息、

煤质管理部通报煤质等信息；

4.生产技术部安排企业下月生产及有关计划；

5.各单位（矿、洗选厂）根据计划提出需企业部门协调处理日勺问题；

6.企业领导和有关部门对问题进行解答；

7.安排布署其他生产工作。

二、月度安全生产视频会议

会议由企业分管生产日勺副总经理召集和主持，企业副总经理、总会计

师、安监局长、有关总经理助理和副三总师；企业所有业务部室负责人；没

有视频设施的其他单位行政负责人在主会场参与。各二级单位行政负责人、

分管生产、机电、技术、安全的副职、有关生产、机电、技术、基建、安全、

调度等业务负责人、各生产、维修等专业厂队负责人在分会场参与。分管生

产副总经理因外出等原因不能召集和主持会议时，由安监局长召集和主持。

安全生产视频会议原则上在每月最终一种工作日15时30分召开。由办

公室做好记录并形成会议纪要，送总经理审阅后由会议主持人签发。会议记

录要归档保留。

会议的重要任务是总结布署企业安全、生产、机电、基建等方面的重点

工作。

1.调度室通报企业当月原煤和商品煤生产、外运（铁路、汽运）状况，通

报煤种、煤质完毕状况，通报年度重要生产指标合计完毕状况；

2.调度室通报下月生产作业计划；

3.分管生产技术、基建、设备、安全的副总经理和安监局长简要总结月

度工作，分析存在日勺问题，重点布署下月工作。

三、月度机电工作会议

四、月度基本建设工作会议

五、生产调度例会

会议由企业分管生产日勺副总经理召集和主持，也可委托其他副总经理

主持，企业领导、有关职能部室、企业不具有视频条件日勺重要生产服务单位

负责人在企业主视频会议室参与，各重要生产单位、矿区动力中心、物资供

应部门、生活服务企业、非煤产业管理总部等单位领导在视频分会场参与。

原则上在每个工作日8时30分召开，由企业调度室负责会议组织和记

录。

会议的重要任务是综合调度企业当日生产状况。

1.通报企业上一工作日安全生产及设备状况；

2.协调处理工作中存在的问题；

3.安排布署当日安全生产工作；

4.安排布署企业其他工作。

第十二章调度室培训制度

根据平常的工作需求，结合企业有关培训工作的统一布署，为了切实

做好职工的岗位培训，特制定本培训制度。

一、指导思想

1.培训以提高调度业务素质，更新业务知识为目的。

2、以提高培训质量为宗旨，采用走出去，请进来的措施，到先进单位

学习取经。

3、严厉培训和考试工作，考试成果作为绩效分派和人员上岗日勺重要根

据，深入完善制度，加强基础管理。

二、总体规定

1.培训期间必须保证正常业务的开展。

2、培训期间充足发挥人员日勺积极性，积极参与培训、考试。

3,统筹安排“工与学”的时间，做到“两不误，两增进“；为培训提供

组织保证