2024-2025学年度一级建造师考前冲刺试卷(培优B卷)附答案详解_第1页
2024-2025学年度一级建造师考前冲刺试卷(培优B卷)附答案详解_第2页
2024-2025学年度一级建造师考前冲刺试卷(培优B卷)附答案详解_第3页
2024-2025学年度一级建造师考前冲刺试卷(培优B卷)附答案详解_第4页
2024-2025学年度一级建造师考前冲刺试卷(培优B卷)附答案详解_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一级建造师考前冲刺试卷考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题80分)一、单选题(15小题,每小题4分,共计60分)1、(单选题)拱坝在校核洪水位承受的波浪压力属于()作用荷载。

A.永久

B.基本

C.可变

D.偶然

正确答案:D

2、(单选题)三全控制管理不包括()。

A.全面质量控制

B.全过程质量控制

C.全部投资控制

D.全员参与控制

正确答案:C

3、(单选题)防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的()性能。

A.拉伸

B.大气稳定

C.温度稳定

D.柔韧

正确答案:D

4、(单选题)下列塑料管材料类别汇总,最适合用作普通建筑雨水管道的是()。

A.PVC-C

B.PP-R

C.PVC-U

D.PEX

正确答案:C

5、(单选题)建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工、建设工期和建设资金使用方面,代表()实施监督。

A.设计单位

B.建设单位

C.施工单位

D.使用单位

正确答案:B

6、(单选题).建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于()项目管理的范畴。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.监理方

正确答案:A

7、(单选题)由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括()两个阶段

A.资料审查和程序审查

B.程序审查和现场查验

C.现场查验和效果审查

D.资料审查和现场查验

正确答案:D

8、(单选题)关于瓦斯隧道通风要求说法正确的是()。

A.通风管采用抗静电、阻燃风管

B.两个工作面之间采用串联通风

C.停电时电锁闭装置应该在30min内接通电源

D.通风采用吸出式

正确答案:A

9、(单选题)混凝土试件标准养护的条件是()。

A.温度202℃相对湿度95%以上

B.温度202℃相对湿度90%以上

C.温度203℃相对湿度95%以上

D.温度203℃相对湿度90%以上

正确答案:A

10、(单选题)属于施工成本管理经济措施的是()。

A.实行项目经理责任制

B.合同措施

C.编制资金使用计划

D.纠偏措施

正确答案:C

11、(单选题)采用平行委托施工的单项工程,其施工进度计划应由()编制。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.投资方

正确答案:C

12、(单选题)以下关于建设工程项目质量控制系统和企业的质量管理体系的对比正确的是()。

A.目的相同

B.范围相同

C.目标不同

D.评价相同

正确答案:C

13、(单选题)建设项目决策阶段策划的主要任务是()。

A.整合多方面专家的意见

B.对项目进行风险分析

C.对项目进行组织策划

D.定义开发或建设的任务和意义

正确答案:D

14、(单选题)在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于()服务。

A.工程采购

B.工程顾问

C.工程监督

D.工程技术

正确答案:B

15、(单选题)产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的()。

A.不符合性

B.经济性

C.多样性

D.持续性

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题4分,共计20分)1、(多选题)下列属于施工单位质量风险控制的有()。A.严格进行施工图审查和现场地质核对B.将施工图审查工作纳入风险管理体系C.加强对建筑构件、材料的质量控制D.制订施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则E.组织并参与质量风险源调查与识别、风险分析与评估等工作正确答案:ACD2、(多选题)水利系统文明建设工地建设管理水平考核的内容包括()。A.基本建设程序B.工程质量管理C.施工安全措施D.工程监理措施E.内部管理制度正确答案:ABCE3、(多选题)下列属于铁路信号施工的是()。A.车站信号B.区间信号C.监测系统D.列车控制系统E.防灾监测正确答案:ABCE4、(多选题)建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括()。A.工程规划许可证B.设计单位资质等级证书C.工程勘察设计文件D.中标通知书及施工承包合同E.用地规划许可证正确答案:ABCD5、(多选题)根据《评标专家和评标专家库管理暂行办法》(国家发展计划委员会令第29号),评标专家负有的义务包括()等。A.如存在符合相关法律法规规定的回避情况,应主动提出B.严格遵守评标工作纪律C.向部分或全部未中标人解释其未中标的原因D.客观公正地进行评标E.协助、配合有关行政监督部门的监督,检查正确答案:ABDE第Ⅱ卷(非选择题20分)三、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)1、(问答题)某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标,该项目装修合同工期为3个月,合同总价为400万元,合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价,调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2,单价为140元/m2;墙面贴壁纸工程量为7500m2,单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件;

1.装修进行2个月后,发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同,工程量为980m2;走廊墙面装修为高级乳胶漆,工程量为2300m2,因工程量清单中无此项目,发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为l5元/m2。

2.由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d,造成窝工50工日(每工日工资20元)。

3.施工图纸中浴厕问毛巾环为不锈钢材质,但由发包人编制的工程量清单中无此项目,故承包人投时未进行报价。施工过程中,承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时,承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。

问题:

1.因工程量变更,施工合同中综合单价应如何确定?

2.客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少?

3.由于走廊设计变更造成的工期及费用损失,承包人是否应得到补偿?

4.承包人关于毛巾环的结算要求是否合理?为什么?

正确答案:1.合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有规定外,应按照下列办法确定:

①工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。

②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后,作为结算的依据。

2.客房地面及墙面装修结算工程款为:

3800m2×140元/m2+7500m2×88元/m2=1192000元;

走廊地面地毯按原单价计算的工程量为:

3800m2×15%=570m2;

走廊地面装修结算工程款为:

570m2×140元/m2+(980m2-570m2)×140元/m2×90%=l31460元;

走廊墙面装修结算工程款为:

2300m2×15元/m2=34500元;

客房及走廊墙面、地面装修结算工程款为:

1192000+131460+34500=1357960元。

3.由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人,因此发包人应对承包人的损失予以补偿,并顺延工期。

4.承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目,承包人应在施工前向发包人提出其综合单价,经发包人确认后作为结算的依据。

2、(问答题)某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排:

(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;

(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系,由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;

(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决工程中出现的各种问题;

(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

正确答案:问题1:工作(1)及(2)的做法是妥当的,但(3)、(4)、(5)做法不妥,正确做法是:由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由工程经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决工程中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

问题2:乙方停工不妥,发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人可向发包人发要求付款的通知,发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款,可与承包人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论