2026年大学大一（管理学原理）管理应用综合测试试题及答案

2025年大学大一（管理学原理）管理应用综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（5分）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.下列哪项不属于古典管理理论的代表人物？（5分）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取紧急措施的管理者是（5分）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（5分）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策5.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（5分）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色6.被称为“科学管理之父”的是（5分）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.巴纳德7.管理的主体是（5分）A.管理者B.组织C.人D.管理机构8.管理的首要职能是（5分）A.计划B.组织C.领导D.控制第II卷（非选择题，共60分）9.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。（10分）10.案例分析：某公司原本一直采用传统的生产方式，效率较低。新上任的总经理决定进行改革，引入新的生产技术和管理方法。他首先对生产流程进行了详细分析，重新设计了工作岗位和职责，制定了严格的工作标准和操作规程。同时，加强了对员工的培训，提高员工的技能水平。经过一段时间的努力，公司的生产效率大幅提高，产品质量也得到了显著提升。请分析该总经理的管理措施体现了哪些管理职能？（15分）11.什么是管理幅度？影响管理幅度的因素有哪些？（15分）12.材料：有一家小型企业，随着业务的发展，员工人数逐渐增加，组织结构变得越来越复杂。老板发现，各部门之间沟通不畅，协调困难，工作效率低下。为了解决这些问题，老板决定对组织结构进行调整。他将原来的直线职能制改为事业部制，每个事业部都有独立的产品和市场，实行独立核算。调整后，各事业部之间的竞争意识增强，工作效率明显提高。问题：请分析该企业组织结构调整的原因及调整后的效果。（10分）13.材料：某公司在市场竞争中面临着巨大的压力，产品销售额逐渐下降。公司管理层经过分析发现，主要原因是产品创新不足，不能满足市场需求。于是，公司决定加大研发投入，鼓励员工创新。同时，加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求。经过一段时间的努力，公司推出了几款新产品，市场份额逐渐回升。问题：请分析该公司采取了哪些管理措施来应对市场竞争压力？这些措施体现了哪些管理职能？（10分）答案：1.C2.D3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。10.该总经理的管理措施体现了计划职能（对生产流程分析、设计岗位职责等）、组织职能（重新设计组织结构）、领导职能（加强员工培训）、控制职能（通过生产效率和产品质量提升来衡量和控制）。11.管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。影响因素有：管理者和下属的工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境。12.原因：原组织结构复杂，部门沟通不畅、协调困难、效率低下。效果：各事业部竞争意识增强，工作效率明显提