船厂管理制度

1.安全文明生产奖励制度

一、对于有下列体现之一的员工分别予以一定的奖励：

1.对安全生产提出合理化提议被采用后，取得很好成果日勺。

2.对改善劳动安全条件有较大贡献或对改善劳动安全条件有重大发明的。

3.在预防和急救事故有功者，使企业和员工利益免受损失的。

4.一贯忠于职守，主动做好安全生产工作，成绩明显的。

5.在生产中无违章、违纪，坚持文明生产，整年无任何事故，长久保持环境整

齐和设备保养完好的部门，能够合适发给一次性安全奖金。

二、对于有下列情形之一的部门或个人，视其事故经济损失的大小、责任大

小，分别予以100元至1000元的罚款，对于情节严重重、态度恶劣mJ,将视情节

依法追究单位责任人的刑事责任：

1、忽视安全生产和劳动条件口勺改善，造成发生伤亡事故，使员工的生命、健

康遭受损失日勺。

2.玩忽职守，对员工日勺生命安全不负责任，以及违反安全规程，指挥工人冒

险作业发生重大伤亡事故的，造成严重后果口勺。

3.因为思想麻痹或不遵守劳动纪律、违反技术操作规程和安全制度而造成事

故电

4、对不符合安全生产，对安全监察人员下达的隐患告知书，不主动采用整改

措施，应进行整改而未整改日勺。

5.发生伤亡事故后，未保护好事故现场，或者有意损破坏事故现场，给调查

处理制造困难的。

6.对生产部门所发生的伤亡事故隐藏不报、谎报或迟延不报日勺。

7、不服从安全生产管理人员的指挥或对安全生产管理人员提出的批评处理

意见不接受，继而闹事，实施打击、报复、陷害的。

8、对各级组织的安全生产会议和安全生产活动不参加又不支持的。

9、按要求要穿戴劳保用具而不穿戴的I。

10、闸刀及其他电器设备带电裸露作业的。

2.船舶产品钢材时代用管理制度

一、目口勺制定本制度，确保船舶材料口勺质量满足规范要求。

二、范围合用于钢质船舶材料代用控制。钢质船舶船体主要材料和代用,

根据《钢质船舶入级与建造规范》的要求，各类钢质船舶所需CCSA级、CCSB

级钢质相互代用、船用角钢相互代用和船用钢管口勺相互代用。

三、程序

1.材料代用手续：供给部门应根据技术部门所提供的船舶建造所需的钢材品

种、规格，准备钢材供给。当某种钢材准备过程中确有困难时，供给部门应填写

材料费代用要求。对船舶有影响的材料、应由技术部门根据图纸、技术和规范要

求进行计算，写出材料代用报告，报船检审批。经船检部门审核同意后，技术部

门将报告和船检意见复印存档，并另发告知给生产部，发放代用材料领料单。

2.材料代用原则：

(1)主要受力材料改质改代，必须经设计责任工程师审核报告，其他设计单

位设计的船舶产品，应事先取得原设计单位日勺更改证明，然后送船检审核。

（2）上层建筑材料规格日勺少许改代，须取得技术部门同意。

（3）若焊材和钢材改代已超出原焊接工艺评估覆盖范围口勺，须进行焊

接工艺评估试验，试验认可后，技术部门才干同意代用。

（4）未经技术部门同意，任何人不得私自代用材料。

3.船舶上下坞操作要求

1.船舶上、下坞前须召开专题会议，会议主要由企业总经理，副总经理

牵头召开。会议应充分分析危险原因，拟定船舶总指挥并做好其别人员口勺安全职

责分工。

2.船舶上、下坞前，牵引机构、气囊、滑道、止滑器、助推器等设备已经按

要求进行安装且状态完好，符合施工安全要求；

3、船舶上、下均前须仔细检验钢丝绳，充分考虑其拉力，看有无脱丝、打结、断

股等不安全原因。船边沿的边角余斜及圆型物体必须清除。系钢绳后，应检脸钢

绳是否系牢同可靠。

4.船舶上、下坞前牵引钢丝绳、滑轮及随船行走向滑板、滚珠已经检验完好，并

加注润滑油；

5.水电站所属配电房有专人值班，确保上下排正常用电并须派专人到现场,

全程监护，以防电缆线因钢丝绳摩擦破皮，以致漏电伤人。

6.船舶上、下坞前，行政部应作好开启应急救援预案的准备。

7、船舶上、下坞前，应设醒目的安全标志，禁止别人在钢丝绳间穿越，如使

用气囊，要做好场地清理平整工作，以防气囊被刃穿剌破。

8、船舶在运营过程中，船迈进方向禁止有人作业，船边沿上不得站人。

9、作业过程中要做好员工的防疲劳，防暑防滑工作，大风天气禁止船舶上下

坞。

10、换置气囊时，作业人员应尽量防止在船底钻进钻出。抬气囊步调应一致,

以防跌伤或闪了腰。

11.船舶下坞前后，质检人员以及有关专业技术人员应进船舱仔细检验,

发觉问题及时处理，确保船舶安全下水和下水后日勺安全。

12、船舶下坞前后，燃放焰火应充分考虑安全原因，以防焰火横冲伤人

或造成其他物品燃烧或爆炸，事后应将火焰渣及时清除。

13、船舶下坞后，应锁牢船舶，并派专人看护。

4.劳感人事管理制度

第一章员工的招收

员工的招收直接关系到企业员工整体素质口勺变化，直接影响到企业将来发

展R勺大方向。

一、根据“自主择业，双向选择”的原则，企业与员工签订劳动关系协议,

到县或市劳动部门登记。

二、企业将面对社会招聘年轻员工，原则上坚持“少而精原则，宁缺勿滥原

则，公平竞争原则二

三、招收录取条件

年龄在18周岁以上,40周岁如下，身体健康（以医院体检诊疗表为基准）；

初中以上文化程度，品行端正，有上进心，无违法犯罪统计（户口所在地派出所

证明）。

第二章员工工资与福利

一、员工工资

1.生产员工实施计件工资考核（周期、质量、安全）制。

2.管理人员实施计时工资考核（定员、定责、定资）制。

二、员工的假期

1.周休：每七天休息星期日，每天工作8小时，如因工作需要无条件加班。

2.节假日：原则上根据国家有关要求执行。

3、探亲假、婚、产假、丧假、事假、病假：需经企业人事部门根据国家要

求审批。

6、4：员工请假一种月之内由所在车间或单位同意，一种月以上的由企

业领导审批。

5.员工因病休假由所在车间或单位责任人审批。

公伤假：员工因公伤休假由所在车间或单位责任人审批。

第四章

第三章解除劳动协议（开除）

一、解除劳动关系的I对象

1.经常迟到、早退、串岗、扰乱别人正常工作秩序，连续三个月完不成生

产（任务）;连续旷工15天，完毕或一年合计旷工3（）天以上，生产或工作时睡觉、

打牌、酗酒，造成经济损失超出本人年基本工资总额的。

2、不能胜本职员作，产品质量差，不乐意参加培训，又不服从重新调配日勺。

3、违犯操作规程，损坏设备、工具、挥霍原材料、能源、造成经济损矢时

金额超舟本人年基本工资总额的。

4.利用职权或工作之便私自对外提供经营信息、技术资料、资金汇票、转

让公款等。

5.贪污、盗窃、赌博、投机倒抨!、营私舞弊等,不够刑事处分的J。

6、辱骂别人、打架斗殴、伤害别人、损坏公共财物，严重影响社会秩序,

造成经济损失金额在一千元以上的J。

二、解除劳动关系的程序和手续

被开除劳动关系的员工由所在部门以书面形式上报，并附报员工违纪事

实材料，经总经理核实同意后，办了解除劳动关系的有关手续。

5.事故处理管理制度

一、凡发生公伤事故，发生部门必须及时口头报告行政部，并于当日提交事

故面调查报告。

二、报告内容为：部门、姓名、工种、时间、地点、经过、事故性质的主要

原因。

三、事故处理程序

1.微型事故由事发单位按制度划清责任，自行处理。

2.严重事故，由企业行政部门组织事发部门，对事故进行现场调查，分析后

提出处理意见。

四、事故处理完毕，必须根据处理经过及成果建立完整的安全档案。公

伤事故卷宗内［1勺正式凭证，结案存档，此环节也是职员公伤事故和医疗费报销的

历史凭证。

五、造成因工死亡除承担全部经济外还须接受上级监管部门的处分，事

故责任划分后，由事故发生部门或事故者承担。

六、员工发生事故伤害按二00三年中华人民共和国375号国务院令《工伤

保险条例》第十七条，所在企业应该自事故发生之日30内向统筹地原劳动保障

部门提出工伤认定申请。

6.顾客服务制度

一、目日勺

企业生产经营H勺目的，就是要用经济的手段，生产出顾客满意的产品。搞好

顾客服务工作是企业管理的主要环节，也是企业对顾客高度负责H勺体现。

二、范围

合用于售前、售中、售后服务。

三、职责

1.我司顾客服务工作，由经营部统一管理，各部门应仔细做好顾客服务有关

工作。

2.凡顾客与我司洽谈产品制造，经营部门应负责做好顾客接待工作。接待人

员必须做到文明礼貌、热情大方、服务周到，在接待过程中，对顾客要在生活上

予以照顾，工作上提供以便。

3.谈业务时，经营人员应主动详细简介有关产品船舶欧I性能、特点。对顾客

所提出日勺有关问题，做到有问必答，不可支吾搪塞。

4.对顾客来我司联络协作加工业务，生产部门人员应急顾客之所急、想顾客

之所想，在加工能力生产安排许可的情况下尽最大努力满足顾客的要求，及时予

以安排，并按质、按量、按时完毕加丁业务。虽然加工能力不能满足或生产安排

确有困难，也应有礼貌地向顾客做好解释丁作。

5.经营部门应经过多种形式、种种渠道、各个场合大力做企业宣传工作，提

升企业著名度，不断拓宽市场。

6.凡顾客来信来函米人提出有关要求或反应产品质量问题，经营部门应24

小时内完毕顾客来信来函登记、信息反馈并及时回复顾客，不可相互推诿、扯皮。

凡属质量问题应及时反馈到质保部，由质保部在三天内负责处理。

7、质检部根据顾客信息内容，责成有关单位处理，若需上门服务或质量问题

处理的,由质检部开具顾客技术服务人员派遣告知单。有关部门接到派遣告知单.

及时派遣人员进行技术服务。

8、凡属帮助顾客对产品进行安装、调试的，服务人员应按我司有关要求和

原则向顾客收取费用。若属产品质量问题口勺，应虚心、诚恳地听取顾客口勺意见和

批评，不可与顾客发生争吵，并按“三包”要求将质量问题仔细处理好，直到顾

客满意为止。

9、技术服务完毕后，服务人员应仔细填写《售后服务单》。若更换了技术服

务所带去的零、部件、材料须由顾客开具有关证明。对更换下来的零、部件和未

用完的材料、应带回交还我司仓库，未填写《售后服务单》的及未带回更换下零、

部件和剩余材料日勺服务人员，财务部门不予报销旅差费。

1（）、由经营部门牵头，对产品质量进行回访。

11、经营部二应对主要顾客（含配套厂）建立顾客档案，档案。内容涉

及：顾客基本情况，使用我司产品和其他企业同类产品情况以及业务动态等。并

仔细做好顾客（顾客来电、函、访）接待统计，顾客技术服务费用、“三包”损

失等统计。根据顾客质量信息定时进行分析。写出分析报告，交我司领导，经便

制定措施、改善工作。

12、经营部门每年十二月份必须进行“顾客满意度”调查，向当年H勺顾客寄

送“顾客满意调查表”进行“顾客满意度”调查，并将调查成果写成书面材料报

告企业总经理。

7、员工奖惩制度

一、我司对全体员工实施有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度，奖励坚持精

神鼓励和物质奖励相结合日勺措施，对犯有过失欧I员工，坚持思想教育和处分相结

合欧I原则。

二、对于有下列十方面日勺有功员工，予以一次性奖励和经常性奖励。

1.对企业各方面工作能提出合理化有价值日勺意见提议，经审核评估，确能给

企业生产经营，管理带来实际效益时，予以一次性奖励。

2.为企业研制、开发适合市场的新产品、新项目做出明显成绩日勺，能主动为

企业招揽项目的I,予以一次性奖励。

3.为企业产品打开市场销路，对产品销售增长做出主动贡献时，予以一次性

奖励。

4.为维护企业利益，在对外经济活动中能一次性为企业节省资金3000元以

上或换回经济损失5000万元以上的I,经核实确有其事，予以一次性奖励。

5.对提出并实施重大革新，经评估，确具有实用价值，能节省资金或提升效

率的J,予以一性奖励。

6.为保护公共财产，预防或因急救事故有功，使国家和企业利益免遭重大损

失的，予以一性奖励。

7、对一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的J,予以一

性奖励。

8、在完毕生产任务或工作任务、提升产品质量或服务质量方面，做出明显

成绩的，予以一性或经常性奖励。

三、处分

1.对犯有过失行为的员丁，视情节轻重，予以经济处分和行政处分。经济处

分分为罚款，补偿经济损失。对于员工的行政处分，必须在搞清事实、取得证据

日勺基础上，按要求申报程序办理。

2.对犯有如下过失行为日勺员下，分别予以如下罚款和补偿经济损失日勺处分。

A、犯有如下过失行为的员工，每发觉一次罚款10元。

（1）上班迟到、早退或半途溜号在一小时之内的（超出一小时作旷工半天

论处，超出四小时作旷工一天论处）：

（2）穿拖鞋或赤膊上班的；

（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为日勺；

（4）在有禁止烟火的）场合附近随便吸烟的；

（5）攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；

（6）在营销和对外往中，工作态度粗暴，有发诉反应并经核确有其事的；

（7）有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果H勺;

B.对犯有如下过失行为的员工，每发常一次.罚款2（）元：

（1）每月上班迟到，早退合计已达成三次及其以上的I;

（2）旷工半天的；

（3）工作器具、：则量仪表、仓库材料、机电零件、办公用具等，不按要求

使用和保管寄存的；

（4）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

（5）非本设备操作人员，私自动用该设备的；

（6）在企业范围内干私活的；

（7）上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）;

（8）屡次违反工艺操作规程日勺安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造

成不良后果日勺；

C、对犯有如下过失行为日勺员工，处予5（）〜200元的罚款；

（1）旷工一天时;

（2）谎报虚报考勤的；

（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，私自明火日勺；

（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（5）随意挪用、殒坏设备或安全器材日勺；

（6）上班期间有赌博或打架斗殴行为日勺；

（7）有损害我司利益，泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经

发生的损害我司利益和声誉日勺情况知情不报日勺或隐瞒实情的：

（8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元如下的；

（9）发生产品质量事故.造成废品或其他经济损失在5（）（）元如下H勺：

（10）违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其他经济损

失500元如下『、J各类责任事故的；

（11）占用、挪用我司原材料、设备、工具、上班干私活的；

（12）对违反（7）（8）（9）（10）（11）各条时,还可酌情同步予以补偿经济损失的

处分;

8、危险作业管理要求

加强对危险作业日勺安全管理是做好安全工作日勺主要环节。为了降低以至杜绝

危险作业中伤亡事故的发生，变化在进行生产作业时不能同步布置安全防护措

施

日勺做法，保护职员在生产过程中日勺安全，严格加强对危险作业的安全管理和建立

健全有关审批手续，特制定本管理要求。

一、危险作业的范围:

1、离地面二米以上的高处作业（在高处有操作室日勺除外）：

2.在有触电危险的环境作业或带电作业；

3.在易燃易爆区域进行明火作业；

4.进行爆破或有爆炸危险的|作业；

5.有急性中毒、窒息危险的作业；

6.有塌方、坍塌危险的土石方或拆除工程作业。

7、其他符合危险作业定义的作业。

二、危险作业管理日勺原则：

对危险作业实施“分级负责，控制要点，及时中报，措施到位”日勺原则，也

就是对各类危险作业要实施分级级管理，并实施申报审批制。但凡危险作'必各

部门必须按要求填报“危险作业审批单”，经有关部门同意后方可进行作业。

三、职责

（一）危险作业人员的职责

1.严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。

2、服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。

3.正确使用和佩戴安全防护用具和用具。

（二）监护人的职责

1.监督各项安全防护措施和应急措施的落实。

2.安全防护措施和应急措施的落实。

3.对违章作业及时纠正。

4.在发生危险时采用救援措施。

5.对作业现场进行检验和清理。

（三）安全责任人日勺职责

1.提出并督促落实防护措施和应急措施。

2.组织进行安全教育。

3.加强对作业现场日勺检验勺指导。

（四）审批人员的职责

1.对安全防护措施和应急措施进行审查。

2.检验并督促各项措施日勺落实。

3.督促有关人员推行其职责。

四、管理与审批

1.“危险作业审批单”由作业部门填写，一式两份，推行正常手续后方可作

业。

2.审批时.要点对危险作业的安全措施讲行审杳.以为符合安全作业要求后

就可同意施下。对于危险性较大日勺作业，作业部门必须召开专题会议，讨论拟定

安全措施。

3、安监处审批人员要点对危险作业的安全措施进行审查，并监督其安全措

施的落实情况。以为其安全措施符合要求后，可同意同意施工。对于不能确保安

全作业口勺，有权不同意。

4.安全责任人原则上由安检员、班组长担任。

5.审批人、监护人、安全责任人等有关人员必须加强对危险作业的监督管理

和指导。

6.“危险作业审批单”在要求的期限内有效。

7、应该办理危险作业审批手续而没有办理就进行作业的，安全管理部门有

权停止作业，并对有关人员进行处分。

9、生产设施管理制度

一、生产设施的范围

生产设施是指与企业船舶建造及下水有关的没施。主要涉及船台、胞装码头、

放样设施、下水设施、起重设备及其基础等设施及构筑物。

二、管理职贡

1.生产设施及与其配套H勺设备、动力等由生产部门统一归口管理。并负责配

套设备、动力、电力等H勺监督检验及大、中修工作。生产设施技术状态H勺管理由

分管副总经理负责；其他详细使用部门配合管理。

2.基本建设或房产由办公室负责统一管理，并负责生产设施使用能力日勺监督

管理，负责基础设施及房产日勺监督检验及大、中修工作。

3、放样间负责放样设施日勺日常管理、维护保养及小修工作，负责动工前的

全方面检验工作。

4、生产设施使用部门或车间，负责船台（船坞）码头、下水设施及其所配

置的设备、动力、电力设施日勺日常管理、维护保养及小修工作，参加船舶建造、

主要阶段（工序）实施前的检验丁作。

5.其他有关单位负责所辖的生产设施（设备）的日常管理工作。

三、管理要求、

1.切实做好基础管理工作。建立生产设施台账清楚统计设施拥有量、分

布及能力，并进行变动管理，完整动态统计与资料管理。其详细内容涉及：

船台：构造、规格、承载最大船舶吨位，起重设备及其能力、下沉测量、状

态记载；

胭装码头：有效长度、水深停泊最大船舶吨位、地中桩、兔船、状态记载；

放样设施：规格、放样形式、放样设备、平台构造、展开最大船舶、状态记

载；

下水设施：设施及配套设备、拖曳能力、状态记载；

生产场合:船体、船机,、船电生产车间（区域、仓库、办公场合、平面布置）：

2.不得超负荷使用设施（及设备）要求的能刀。

3.不得损坏生产设施。使用部门在使用过程中，发觉动力、电力、基础设施

损坏影响正常使用时，应及时报告，有关管理部门以便安排鉴定与修理。

4.生产设施的提供、验收、报废按有关要求进行管理，需要改造或大修的设

施，应由使用部门按实际需要报分管领导审核同意后，方可进行。

5.设备、动力使用部门对生产设备、动力、电力设施，按照有关要求进行检

验。

8、6.生产部门每年对船台、起重设备基础设施口勺沉降进行测量，并根据

测量成果进行相应调整和恢复工作，以达成正常使用要求。

9、7、船舶建造主要关键阶段（工序），如放样下料、焊接、设备吊装、

船舶下水等等，在实施前对有关设施，尤其是要点设施（设备）进行检验，以确

保生产全过程使用无误，全部检验，必须做好统计，归档保存。

单项设施（设备）使用时，按部门分工正常进行管理，多项设施（设备）集

中使用时，应集中有关部门检查一次，以动待静进行管理。船舶下水前对有关设

施日勺完好状态必须进行一次全方面检验，填写检验表，报企业责任人审核，定夺

下水事宜。

使用单位的日常管理要建立报表制度，定时向归口管理部门反应生产设施的实

际技术状态，并记入台账，由归口管理部门集中反应生产设施的技术状态。

10、船台设施管理制度

一、生产部门负责船台设施的安排和管理船台设施作为船厂日勺生产设施的I

主要部分，必须建立台帐和档案。

二、施工班组在施工期间，对于船台设施负有使用保管和维护保养的责任。

三、施工班组必须在指定日勺范围内摆墩，钢墩一定要放在混凝土基座上，钢

墩上面放置木方。龙骨墩沿龙骨安放，两边放置边墩。为了便于船底作业，其船

底净空不得不不小于8()()MMo

四、电工班组负责对船台供电设施的维护保养，按要求搭接用电设备，其所

接容量不得超出开关的额定电流，并考虑三相负载平衡，施工人员在使用中，要

注意爱惜电器设备，不准乱拉乱接，不准用铁丝、铝丝替代保险丝，接线后要盖

好闸刀盖壳，不准使用破皮线、老化线，电线不得与氧气、乙快管道相互缠绕,

在搬运工件及操作时不要遇到电器，预防发生安全事故。

五、船台水管为生产用水及消防安全而设，施工中注意工件不要碰坏供水设

施，用水后随手关好水龙头，发觉水管漏水，要及时告知派人修理。

六、氧气瓶和液化气瓶之间必须保持5米以上的距离，并不得放在阳光卜.暴

晒：电焊机必须有预防雨淋的措施,预防因受潮而烧坏设备,气割管子应有预防

回火时装置。

七、船台上的行吊，由专人操作，任何人不得私自启用。行吊操作工要经常

对所使用的设备进行检验，维护保养。在起吊大件时;要预先估算所吊工件H勺重

量。

绝对不允许超负荷吊运。在吊运营走过程中要注意船台设施的安全，不得撞

坏或损伤配电板、地埋线、水管、气管、胎架和钢墩。

八、密性试验或生产过程中用过的水，必须用潜水泵抽到船台外边H勺排水沟

排放，不得放溢在船台地面上。雨天要将渍水引向排水沟，不得让其冲刷船台基

础。

九、非船台施工人员，不得动用船台设施，禁止将船台钢墩、方木或工

字钢等设施挪作它用。

十、施工过程中，要定时（至少一年一次）检验船台，测量其有无局部

下沉现象，其测量节点：

1、铺平板龙骨、底板前：

2.安装首封板时；

3、安装尾封板时：

4.安装舷侧外板时。

1L码头区域（车间）管理要求

码头区域是企业船舶生产停泊并进行调试的主要工作场地和生产设施，其

管理流程的顺畅，直接关系到船舶产品的码头调试工作的安全顺利进行。

为加强码头的管理，制定本码头区域（车间）管理要求。

1.码头车间负责完毕企业安排的各项生产任务，负责生产质量，文明生产，

生产安全，人员安全和船舶安全的管理。

2、码头车间负责配合水上各项生产作业，正确使用码头设施（设备），并负

责其日常维护保养工作。

3.负责船舶产品靠离码头时带缆、解缆工作，并确保船舶产品在停靠期间

的安全工作。

船舶系泊试验及动车时，负责对系泊及加固钢缆清理检验，配合现场施工作

业，每天对设备，地牛，缆绳等设施器具进行例行检验，对码头停泊的船舶浮态

进行观察，并做好统计。

囤船的系泊设备、锚泊设备、消防救生设备，信号设备等多种设备应定时检

验，要确保齐全完好，使用安全可靠。随季节水位变化和生产需要及时调整囤位。

4.确保码头供水系统及消防泵系统操作安全可靠。每月或要求时间配合消

防人员演练。

5.负责油料供给设施（设备）欧I安全，做好船舶产品的加油配合工作。当

气温达成35c时，负责供油设施（设备）的降温工作。

6.维修电工，加强巡查制度，对船舶产品欧J用电情况不间断查看，及时排

除故障，确保生产正常进行。

7、起重设备日勺使用维护，按国家要求严格管理，不准违章使用。起吊时，

必须遵守操作规程，有关人员要亲密配合。大（豆）件日勺吊装，必须制定吊装方

案，谨慎操作，确保起重设备、产品和人身安全。

8、保持码头区域清洁卫生，多种设施实施定量管理，保持道路和通道通畅。

9、码头区域实施夜间巡查值班制度、迅速信息传递制度，并作好值班、信

息统计。

10、经常观察，并定时检验码头水下部分变化情况，注意水深变化，淤泥

（砂）堵塞，淘空下陷等多种异常现象，发觉问题，及时报告，限时消除，杜绝突

发事件发生，确保码头安全。

12.放样设施改|管理措施

本措施仅合用于手工放样。

一、技术部门负责放样设施日勺管理。

二、室内放样间地板、样板、样条、绘图仪器、检验器具等放样设施及工具,

只供放样使用，任何时候都不得挪作他用。

放养平台的表面应保持平整、光滑；

样板、样条应为不易变形的材料制作；

测量器具：钢皮卷尺、直尺等应经过周期检验或校准才可使用。

放样间日勺周围设置必要H勺刨床、带锯、圆盘锯等木「加T机械.

三、放样人员：由具有长久放样经历日勺专人放样。

四、消防安全

建立健全防火管理责任制，明确管理责任人，仔细推行消防安全管理制度；

放样间所使用的I电器设备、照明设备、电缆线路等设施和物资寄存应符合防

火防爆安全要求；

设置醒目的“禁止烟火”标志，禁止闲杂人员进入，及时消除杂务，保持消

防通道通畅，不准随意寄存易燃易爆物品；

消防器材专人管理，任何人不得损坏或私自挪用。要经常抽查消防设备，发

现不合格时要及时更换，保持完好有效；

下班前仔细清理现场，注意关窗锁门，切断电源，消除安全隐患。

五、不断改善工作环境

注意照明，采光要充分；注意防震，避开“振动加工”时段；注意防尘，保

持场地清洁。做到福天一小扫除，每七天一大扫除。

生产现场只准摆放现场需要口勺物品，并定位摆放。

样板要妥善保管，整齐有序不致变形。电线、动力线等的布线不得阻碍样板、

样箱的取放。

六、工作质量的管理

放样前，确保放样台面清洁。将台面涂有色油漆一遍，以复盖样台原有型线

痕迹，待油漆干透后，方可进入放样间工作。施工前，必须熟悉图纸，明确工作程

序，确保施工工艺合理；划线时，确保线条粗细均匀，控制在0.5mm；手工下料前,

钢板要清洁洁净，并检验表面质量。严格自检互检，确保产品质量。

七、型线的检验

1.检验基线日勺直线性：用拉钢丝吊线锤日勺措施。首先在钢丝两端，固定两制

花篮螺线，旋动花篮螺丝，使钢丝拉紧，用吊线锤在钢丝两端吊两个点，使之

与基线重稗，固定好花篮螺丝，然后在中间抽查五六个点，若每次吊线锤日勺线顺

着钢丝吊下去都能落在基线上，阐明基线是直的。

2、检验格子线日勺等分、平行、垂自情况：用拉对角线的措施。在正确位置

下，对角线必须经过各格子线相应的交点，且相应的两条对角线长度之差不不小

于2nim。

3、检验型线口勺光顺性和协调性：首先用眼观察，全部日勺曲线必须光顺，不

允许有忽然凸凹日勺拐点；同组型线间时间距大小应有规律地变化。其次用斜剖线

检验，在线型变化较大处（如毗部附近）做斜剖线，将斜剖线与各横剖面的交点

转到纵剖线图中得到相应的点，并连接成曲线，若该曲线光顺性好，则阐明理线

的光顺性、协调性基本符合要求.反之则应在相应出做合适的J修改。

4、检验投影H勺一致性：横剖面图中任取一横剖线与一水线的交点，测量其

半宽，然后在半宽图上找到相应的站号和水线，再测量其半宽值，看是否相应一

致。一样能够对水线与纵剖线的交点，检验其长度值；横剖线与纵剖线的交点,

检验其高度值，要求误差在允许范围以内。检验时应以原放样用的测量工作进行

型线放样的检验。

5.检验员将放样检验内容及成果填入报检单。

13.原材料、外购件、配套件及配套设备

进厂检验要求

一、总则

（一）目的

我司管制采购的原材料、外购（协）件、配套件及配套设备的产品质量,

使其符合设计规格及允收品质水准，特制定本要求。

（二）合用范围

凡我司口勺原材料、外（协）件、配套件及配套设备或我司自制之零部件

均适合本要求。

（三）权责单位

1.质检部负责本要求制定、修改、废止之起苴工作。

2.总经理负责本要求制定、修改、废止之核准。

二、检验要求

（一）抽样计划

根据GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样计划。

（二）品质特征

品质特征分为一般特征与特殊特征。

1.一般特征

符合下列条件之一者，属一般特征:

（1）检验工作轻易者，如外观特征；

（2）品质特征对产品质量有直接而主要之影响者，如电气性能；

（3）品质特征变异大者。

2.特殊特征

符合下列条件之一者，属特殊特征：

（1）检验工作复杂、费时或费用高者；

（2）品质特征可由其他特征之检验参照判断者；

（3）品质特征变异小者；

（4）破坏性之试脸。

（三）检验水准

1.一般特征采用GB2828正常单次抽样一般II级水准。

2.特殊特征采用GB2828正常单次抽样特殊S-2水准。

（四）缺陷等级

抽样检验中发觉不符合品质原则之瑕疵，称为缺陷，其等级有下列三种：

1.致命缺陷

能或可能危害制品的使用者，携带者的生命或财产安全之缺陷，称为致命缺

陷。

2.主要缺陷

不能达成制品的使用目口勺之缺陷，称为主要缺陷。

3.次要缺陷

并不影响制品使用目的之缺陷，称为次要缺陷。

（五）允收水准

我司对进料检验时各缺陷等级之进料允许水准为：

1.致命缺陷=（）

2.主要缺陷=1.（）%

3.次要缺陷=2.5%

进料允许收水准应严于或等同与客户对成品的允收水准。所以，如客户对成

品的允收水准严于上述标按时，应以客户原则为根据。

（六）检验根据

1.外购（协）件、配套件及配套设备根据下列一项或多项：

（1）外购（协、）件、配套件规格书；

（2）外购（协、）件、配套件确认报告书；

（3）有关检验规范；

（4）国际、国标。

（5）比照认可样品。

2.外观、构造及包装材料，根据下列一项或多项：

（1）技术图纸；

（2）零件确认报告书;

（3）有关检验规范；

（4）国际、国标；

（5）比照认可样品。

三、作业要求

（一）作业程序

1.供给商交送原材料、外购（协,）件、配套件及配套设备，经仓管人员点收、

核对物料、规格、数量相符后，予以签收，再交质检部验收。

2.质检人员依抽样计划，予以检验鉴定，并将其检验统计填于《物料采购验

证统计》。

3.质检人员鉴定合格（允收）时，需在物料外包装之合适位置贴着接受标签,

并加注检验时间及署名，由仓管人员与供给商办理入库手续。

4.质检人员鉴定不合格（拒收）之物料，需填写《不合格告知单》，交质检

部主管审核裁定。

5、质检主管核准之不合格（拒收）物料，由质检人员将《不合格告知单》

一联经过采购告知供给商处理退货及改善事宜，并在物料外包装上，贴着不合格

标签并署名。

6、质检部鉴定不合格之物料.遇卜.列情况可由供给商或采购向质检部提出

予以特殊审核或提出特采申请：

（1）供给商或采购人员认定鉴定有误时；

（2）该项物料生产急需使用时；

（3）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时；

（4）其他特殊情况时。

7、质检部对供给商或采购之要求进行复核，能够作出如下鉴定：

（1）由质检部重新抽检；

（2）指定某单位执行全数检验予以筛选;

（3）经加工后使用；

（4）维持不合格鉴定。

8、上款要求之（3）、（4）鉴定属特采（让步接受）范围，视同合格产品办

理入库，由质检部贴着标示并作后续跟踪。

9、供给商对鉴定不合格之物料。须于限期内，配合我司之需求予以必要之

处理后，再次送请质检部重新验收。

10、进料质检员应对每批物料检验之统计予以保存，并作为对供给商评鉴之

考核根据。

（一）无法检验之物料

我司无法检验之物料成份以及部分物料特征，质检部可做如下处理：

1.由供给商提供出厂检验统计或品质确保民我司视协议物料接受。

2、由我司委托外部检验机构进行检验，费用由供给商承担或依双方约定分

摊。

3、视同合格物料接受，所造成之任何损失或影响由供给商承担。

（三）其他要求

1.质检员应每日、每七天、每月汇总进行检验统计，作成日报、周报、月报。

2、质检日报、周报、月报除质检部了解、自存外，应送经销部了解,

必要时呈总经理或分管副总经理了解。

3.我司自制之零部件参照上述检验要求进行必要之验收工作。

14.外购（协）件质量控制管理措施

一、总则

为了有效地控制外购（协）件的质量、确保产品质量和价格合理及共货及时

性，特制定本措施。

二、明确外购（协）件H勺技术要求

为了做好外购（协）件的采购工作。必须对所采购外购（协）件的技术要求

作出明确要求，先由技术部门专业工程师按设计图纸拿出详细日勺施工图纸和相

应日勺技术规格书，然后由经销部门根据技术文件，制定详细的订购协议，其技术

规格书和协议应涉及如下内容：

1.型号、规格、式样、和等级；

2.技术条件（规范）和检验原则；

3.交货地点、付款方式及生产周期。

三、选择合格供方

为了确保产品供货质量，必须选择合格日勺供货厂商，对合格供货厂商日勺评估,

一般采用下列措施：

1.评估其提供类似日勺产品的交货质量情况；

2.调查供方日勺质量历史与信誉；

3.对样品进行检验和试验。

四、对外购（协）件供方的质量控制

为了使供方提供满足质量要求日勺外购（协）件，应对供方实施控制，其详细

措施如下几种：

1.派常驻代表监场监督；

2.定时或不定时时到供方进行监督检验；

3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检验；

4、成品联合检验,到供方实施年底检：

5.要求供方及时报告生产条件的重大变更情况；

6、组织对供方进行管理和技术方面的帮促，使其提升质量水平、满足质量

要求。

五、外购（协）件的验收

外购（协）件加工完毕后，供方应根据技术要求和有关原则进行试验和检验,

同步应书面告知我企业派人参加。检验、试验统计内容应完整、真实可靠、既能

阐明产品各阶段的质量情况，又便于一旦发觉问题可分析原因，并利于采用纠正

措施。统计内容一般涉及：检验试验项目、抽样数量、合格精确率、发觉不合格

的项目和数量、合格品率和采用H勺措施、检验人员和日期。

15.材料、设备采购质量控制管理措施

材料、设备采购是船舶建造的一种主要构成部分，船舶材料及设备采购由专

门招标小组进行，为了确保采购质量，要求船东现场管理代表一同参加，共同做

好采购材料、设备质量的I控制工作。

采购材料、设备可采用市场采购、向制造厂商订货或招标采购等方式，采购

质量控制主要是采购方案的审查及技术协议日勺签订。

一、材料及设备采购方案的质量控制

采购方案分为企业直接采购和船东采购两种方式，不论是那种形式的方案,

企业专业技术人员及船东驻厂代表或监理工程师都要对采购设备的技术协议及

协议条款进行审查。

1.采购日勺详细程序

先由技术部门根据图纸要求及材料、设备清单，制定详细日勺订货清单，经船

东审查后，下达成经营部，然后由经营部进行询价工作，多种材料、设备不少于

三家供给商，最终进行汇总整顿，再组织有关部门及人员进行议标、推荐出合格

的供给商。

2.采购质量的控制

编制材料、设备订货的技术协议书和确保采购的质量控制文件.技术协议刊

由企业技术部门船、机、电三个专业日勺技术人员编写。编写原则是根据设计图纸

的详细要求，现行规范及顾客要求进行口勺，技术协议书中应涉及所采购材料、设

备的型号、规格、数量、质量要求、周期要求等原因。

3.采购原则

（1）向具有良好信誉、供货质量稳定合格的供给商进行询价。

（2）供给商应是合格供方评审表内的。

（3）所采购的材料、设备的质量是可靠於J,满足设计图纸和技术协议书要

求的各项技术要求。

（4）所采购的材料，设备日勺价格是合理的，技术相对先进、交货及时、售后

服务能得到充分保障。

4.协议日勺签订

在签订技术协议书后，才干签订材料、设备利供销协议，协议由经营部签订,

签订协议的根据是订货清单及技术协议书的要求，协议内容涉及采购材料、设备

的名称、型号、规格、数量、技术性能、验收原则、交货地点、付款方式等。

二、供给商厂商的质量控制

选择一种合格的供给厂商，是订购材料、设备日勺一种主要环节。为此，材料、

设备在订购前要做好供给厂商的）评审与考察工作。内容涉及如下几项：

1.供给厂商的资历；

2.材料、设备的I供货能力；

3.近几年供给、生产、制造类似材料、设备的情况，目前正在生产的设

备情况、生产制造设备情况、产品质量情况：

4.近三年的资金平衡表和负债表，下一年度财务预测报告；

5、种检测手段及试验室资质，企业的各项生产、质量、技术、管理制度的

执行情况。

16.生产管理制度

为合理地利用劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地组织均衡牛产活动，

建立良好生产秩序，特制定本制度。

一、核定工程的生产周期，工时定额，并填发生产告知单，根据船舶图纸,

按计划组织好外协和加工工件。

二、下达生产任务时，必须先按图制定相应日勺工艺方案和要求，同步下达。

三、进一步车间，随时掌握和调整生产进度，搞好平衡，负责承接核实对外

加工业务。

四、施工中如发觉图纸与实际不符必须向技术部门反应。待得到明确回复后

才干施工，不得私自修改。

五、负责生产能源管理及环境保护工作。

六、根据企业生产任务，及生产指标，逐月编制生产计划，督促检验，加强

调度。抓好单薄环节，排除不利原因，确保生产任务的完毕。

七、建立调度会议统计，定时召开生产安全会议。做到有了问题及时处理。

八、做好上班前日勺准备工作，穿戴好劳保用具，做好交接班工作。

九、建立安全生产负责制，责任到人，定时检验。

十、做到船舶主机进仓时，灭火机到位，预防火灾日勺发生。维护正常的生产

秩序。

十一、合理调整各班组正常用电，确保工地线路通畅，确保变压器设备R勺完

好率。

17、质量管理制度

为确保船舶建造质量，取信顾客，赢得市场，根据国家有关要求，结合本企

业的详细情况，特制定本制度。

一、质量管理机构以行政机构为基础，形成质量管理体系。

&a的：口"目

二、行政部在招聘员工时•，必须先进行岗前技术质量及安全等方面的培训，

经考核合格后方能上岗，禁止各生产组私自招聘员工。

三、对在职员工，行政部门必须定时组织有关新技术、新质量原则的培训，

考核成绩做为升职提薪的基本考核要求。

四、对于不同技术要求的施工项目，必须由相应技术等级的工人来完毕。

五、销售人员在产品销售过程中，除仔细听取顾客各项要求外，还必须宣传

产品质量管理的意义，不得以降低产品质量达成降低成原来吸引客户。

六、设计人员在设计过程中，必须根据国家船舶建造的有关原则，精心设计,

对顾客不合理的要求，要耐心解释，解释无效可拒绝采纳，并向上级报告。

七、图纸必须线条清禁.第迹工整.数字精确,技术及工艺要求合理。

八、图纸设计完毕后，必须经国家船检部门审批认可后方能施工，不得边设

计边施工，或先施工后同意。

九、采购人员必须按图纸要求的材质要求，设备规格（监督顾客）采购并索

取相应口勺材质证明或船检证书，且证物相符。

十、生产部门在下达生产任务时，必须同步下达工艺要求，在保障质量口勺前

提下，方能增进生产进度。

十一、在生产任务下达的同步，检验部门应将相应的质量原则同步下达，重

要质量要求采用挂牌上墙予以公告。

十二、检验人员必须进一步施工现场，及时发觉和纠正质量问题，并按施工

程

序做出统计。

十三、施工人员必须按图施工，尺寸的更改，材料H勺替代，必须经主管二程

师同意。

十四、每道工序竣工后，必须经本组检验员检验并报企'也检验部门复检认可

后方能进行下道工序的施工，上道工序不合格，下道工序不得进行，不然，造成

损失由下道工序负责。

十五、生产组在结算工资时，必须有检验人员签订的质量认可单，不然不予

结算。

十六、在船舶的终止检验时，检验部必须配合国家船舶检部门，严把质量关,

实事求是地填报《质量证明书》并对出厂后的船舶进行质量跟踪，反馈信息。

十七、销售部门要做好产品售后服务.发觉产品的技术质量问题,必须及

时会知有关部门进行处理或改善。

十八、对质量管理方面作出突出贡献的职员予以重奖。对放松质量管理而造

成损失的职员予以处分。

18、技术管理制度

为加强企业日勺技术管理，提升员工日勺技术素质，增进产品的质量，特制定本

制度。

一、行政部在招收新员工时，必须先进行岗前培训，经考核合格后才干上

岗。各生产组未经允许不得私自招收员工。

二、行政部应会同技术部门对在职员工定时进行技术培训考核，考核成绩

做为员工升级和加薪的主要根据。

三、主要技术工种必须持证.卜.岗，这些工种涉及：放样工、船体装配工、电

焊工、安装钳工、船舶管子工、电工及多种机械操作工，集中焊工证又国家船检

部门发放，其他工种由我司技术部考核并报请县劳动部门发放。

四、对于不同技术要求的施工项目，必须由具有相应技术等级H勺人员来完毕,

低技术等级日勺人员不得单独从事高技术要求日勺施工项目。

五、技术人员在设计工作中，要严格遵照船舶建造规范，对顾客不合理日勺要

求，要充分解释，解释无效，有权拒绝。

六、图纸必须线条清楚，数字精确，笔迹工整，技术要求明白，会签手续完

善。

七、图纸完毕后来，必须经国家船检部门审批认可后方能施工，禁止边女计

边施工或先施工后报批。

八、施工人员必须按图纸施工，尺寸的更改，材料日勺调换，都必须经主管工

程师同意。

九、新建船舶不得使用旧材料、旧设备，也无得使用无材质证明，无船检证

书的I材料和设备，同步禁止使用非船用产品，

十、技术人员要经常进一步施工现场，及时发觉和纠正施工中出现日勺技术问

题，

并对各施工阶段作出真实，精确的统计。

十一、对历年设计和建造过的船舶都要建立档案，妥善保存。

十二、技术人员要加强本身口勺业务学习，不断更新知识，注意搜集国内外的

新技术，新工艺及施工人员和顾客反馈的信息，不断完善自己的设计。

十三、企业要不断添置和更新技术设备，采月更先进的工艺技术，以便不断

完善自己的产品，使企业更具竞争力。

十四、企'也对在技术工作中做出突出贡献啊人员应讲行奖励,对因技术失误

而造成重大损失者应进行处分，奖罚的原则依贡献或损失的大小而定。

19、环境卫生管理制度

为了搞好对施工场地、办公室、厕所，绿化地等公共区域的管理，树立企业

日勺良好形象，为员工提供一种舒适的工作环境，特制定本制度。

一、全部员工，必须了解清洁卫生日勺主要性与必要的卫生知识。

二、各工作场合内，均保持整齐，不得堆放垃圾，污垢和碎屑。

三、各工作场合内走道及楼梯，至少每日打扫一次。

四、饮水必须清洁。

五、厕所及其他卫生设施，必须保持清洁。

六、排水沟应经常清楚污秽，保持清洁通畅C

七、各工作场合日勺窗户及照明器具的I透光部分，均保持清洁。

八、各工作场合须充分使空气流畅。

九、垃圾、废弃物、污物的清除，放置于所制定的范围内。

十、常用药物寄存小箱或小柜内，以便员工取用。

十一、办公室走廊、楼梯，工作场区消防器材必须保持清洁。

十二、工具寄存室寄存日勺物品必须分类寄存，保持清洁、安全。

十三、门卫人员负责厕所的冲洗，冲洗时要放一定的清洁剂。

十四、我司大门前和绿化区日勺工作。如浇水、剪枝、打扫等工作由门卫人员

负贡。

十五、各船台、车间、加工场合的清洁卫生和道路通畅由各使用单位负责清

理。

十六、办公楼的环境卫生由各职能部门按划定区域进行打扫。

20、质量管理实施细则

漳浦县永林船业有限企业质量管理组织网络图

总经理：

副总经理:

々甘尸？队”人口

第一章质量管理责任制

质量是企业的生命，以质量求生存、求效益是企业的宗旨。为了使我企业愈

加进一步、持久的稳步向优质方面迈进，结合我司的实际和船舶建造原则，特制

订本实施细则。

一、总经理责任

1.总经理对我司的产品质量全部负责，随时对各部门各生产班组的产品

质量、服务质量进行检验，对于优质者予以奖励，质量低劣者予以应有的批评教

育和经济处分。

2.及时处理各部门班组反应的质量问题，做好质量第一。

3、对各部门、班组不负责任，没有质量责任感的部长，班组长予以撤职。

4.当质量与数量、质量与产量、质量与进度发生矛盾的时候总经理要态度

鲜明，以身作则的去抓好质量。

5、产品出售后，已现严重的质量事故，由总经理负责。

二、质量检验部责任

1.质量检验部（如下简称质检部）工作人员要经常进一步施工现场监督各生

产班组日勺产品质量，宣传质量管理，增进各升班班组质量的实施执行，把好质量

关。

2.对施工班组生产日勺产品，严格按审批图纸与船舶建造规范和质量原则进

行检验。

3.帮助施工班组处理质量上的疑难问题。

4.对于质量差、达不到图纸和质量原则要求口勺，要及时下达船舶建造检验

（修改）告知单，并监督修改。

5.对船舶用配套件、原辅材料没有船检部门签发质量证书和材质证书的一律

不准施工和安装。

6.凡所出售的传播在短期的使用中出现质量问题，造成生命财产的重大农

失，应由负责该项目的检验者负责。

三、质量检验部长责任

1.在企业主管技检FI勺经理的领导下,经常学习新技术、新工艺、新原则、新

规范，不断提升我司的造船质量。

2.对产品进行总的质量检验，签定质量意见。

3、对各施工班组的质量进行监督和检验，对不合格的产品、半成品监督及

时返工。

4.仔细落实上级有关质量文件并组织实施。

5、与各施工班组经常取得联络，了解质量情况，经常向企业主管质量的经

理报告工作。

6.仔细做好船舶出厂工作，填好向船检部门用请检验报告，并向船检部门

报告质量情况。

7、组织班组长、检验员开好质量分析会，找出不合格产品的原因，采用修

改措施。

8、对我司的产品质量负责，要严格把关，做到不合格产品不出厂，如出

现重大日勺质量事故，由部长负责。

四、检验员责任（各级检验员）

1.经常到施工场地检验产品，半成品。

2、对照图纸，规范原则对产品逐项检验。

3.对产品质量口勺检验要仔细记载。

4.在检验中发觉不合格的产品坚决要求施工人员返工。

5.对违反操作规程、粗制滥造、不按工艺流程施工时应劝其停工，并向质

检部报告，以免造成更大的损失。

6.各检验员要在检验之前仔细看清图纸.熟悉规范和原则。

7、严把质量关，对不合格的产品不予验收。

8、因检验员不负责任，造成产品的损失由检验员负责。

五、班组长责任

1.对本班组所生产口勺产品在施工前明确图纸，做到按图纸和规范原则组织

施工人员施工。

2.对本班组施工人员生产的产品、半成品要经常仔细检验，对不合格的产

品、半成品要及时令其施工者返工。

3.严格控制粗制滥造，对不听劝阻的施工者应勒令停工，并向质检部报告。

4.对本班组施工人员所生产的产品、半成品要仔细做好记载，分清责任界线。

5、对本班组的质量全方面负责，凡在本班组出现质量问题，造成经济损失的I

由班组长负责。

六、生产员工责任

1.按图施工，生产的产品、半成品要达成图纸和规范原则的I要求。

2.对施工的产品、半成品要做到外形美观，牢固可靠。

3.在施工中要相互配合仔细操作，努力达成最佳水平。

4、对本人所生产的产品、半成品要仔细H勺检验，凡不合格的部位及时返工。

5、在施工中要按照工艺程序操作，不准违反工艺原则，至使产品变形，造

成主要口勺质量事故（如焊缝炸裂等）。

6.生产者本着对产品负责、对本人负责，但凡本人施工『、J船体部位，产品、

半成品都应留有原始根据，以便必要时备查。

7、凡属施焊的焊接部位要清楚焊渣.凡不清除的.检验部门不予检验。

8、生产者本人生产的产品、半成品因不负责任，发生质量问题，造成经济

损失的，由生产者本人负责。

第二章检验制度

一、产品检验是对产品的质量在生产制造中的检验，在整个检验过程中斯•格

把关，卡住不合格口勺产品，并实施三级检验制度。

二、检验的根据是国家有关船舶建造原则，规范要求以及审批图纸。

三、检验措施是：目测和多种仪器测定。

四、产品检验分期、分阶段、分项目检验和整体检验相结合，最终以整体检

验为主。

（一）船体检验

1.主要是检验船体制作、焊接、艇装件日勺制作、安装、布置、气泡、at铲。

2、产品竣工后，施工者本人对照图纸仔细自查，发觉问题及时纠正。

3.施工者本人检验无误后报班组长验收。

4.班组长按图纸严格检验施工者的产品、半成品。

5.班组以为本班组生产日勺产品、半成品合格后报企业质检部检验。

6、企业质检部检脸员接到班组的报告后，有要点日勺抽查或全方面检验。

7、在检验过程中对照船舶建造原则，建造规范和检验规范进行检验。

8、质检部检验员对班组不合格的产品、半成品要及时下达船舶建造检验修

改告知单，督促班组修改。

9、生产班组接到质检部下达的J船舶建造检验修改告知单后，必须尽快组织

施工人员返修，不然企业质检部有权对生产班组作出停止施工的决定，并报主管

副总经理。

（二）其他产品、办成品的I检验

1.多种冷加工件、机械加工件、木制品件都要按图施工，产品竣工后自查，

发觉问题及时纠正。

2.冷加工件如通风筒、下舱梯子、系缆桩等新装件，制作要外表美观，构造

牢固，不能以割代车、以割代钻、以螺杆代销子在，全部的加工件四面要磨光，

不能有毛边、焊渣等。

3.全部日勺冷加工件、陋装件应向原则化、正规化方向发展。

4、船舶轴系、舵系以及轮机安装的大型配件.精度较高日勺零件，必须在工件

未下车床之前按图纸进行检验，凡不合格的产品无予验收。

（