【《H公司劳务派遣管理现状及存在的问题分析案例》2600字】

H公司劳务派遣管理现状及存在的问题分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u30928H公司劳务派遣管理现状及存在的问题分析案例 123025（一）H公司的概况 15985（二）H公司劳务派遣管理现状 23288（三）H公司劳务派遣管理存在问题 225671.劳务派遣用工管理不规范 2327242.劳务派遣工薪酬待遇低 275824.缺乏对劳务派遣工的职业发展规划和培训学习 4（一）H公司的概况浙江H环境建设有限公司位于浙江省杭州市萧山区，成立于2018年4月，注册资本有5000万，所属行业是房屋建筑业。H公司是三人合伙投资企业。公司的经营范围比较广，经营范围是以房屋建筑工程为主，还包括（设计、施工：环保工程、房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程）。H公司主要由董事长、总经理、经理助理、人力资源部、工程技术部、财务部、行政管理部、项目部。具体公司组织结构见图2。董事长董事长经理经理助理人力资源部工程技术部财务部行政管理部项目部图2H公司组织结构图（二）H公司劳务派遣管理现状H公司于2020年4月开始使用劳务派遣，劳务派遣的工种有材料员、技术员、安保、安全员、保管、质检员、资料员以及工人构成。目前劳务派遣总人数是127人，他们分别来自于杭州捷途人力资源有限公司，杭州智胜人力资源服务有限公司。劳务派遣工分别是由行政管理部和项目部管理的，行政管理部中的2人负责招聘和管理的。项目部中的项目经理主要负责管理工人，这样直接管理增加了工作的便利性，项目进行的顺利。劳务派遣人员的工资、奖金、补贴的管理主要是2名财务进行管理的，劳务人员每月的工资由我们划拨到派遣机构的账上，由机构代发给全部劳务人员。（三）H公司劳务派遣管理存在问题根据这段时间对于该公司人员进行访谈以及对于劳务派遣工人的调查结果，我们可以从很多数据之中发觉这家公司在管理之中其实存在许多的问题。1.劳务派遣用工管理不规范这也是经常会遇到的问题之一。因为该公司接到的一般都是工程项目，需要户外施工。事实上，公司所招用的劳务派遣工一般都是在一线进行施工工作。而项目的周期也较长，一般都有3年左右，久而久之，很多职员会习惯于在某个项目经理之中做事以及和当下团队进行相处。当H公司因为生产经营方面需要，将他们提前调入其他新的项目之中，则会在一段时间之内表现的非常不适应，工作环境的陌生以及工作同伴的模式，让这些员工心中有了很强的疏离感，所以这些人有一部分会选择离职，这样一来，就会导致整体离职率偏高。另外，因为相关制度缺少，目前劳动派遣工很多人员并不完全接受H公司的生产安排，这一点也急需解决，需要公司与具体劳动派遣单位进行沟通，从而进一步的对于劳动派遣管理进行加强。同时根据访谈提纲了解，H公司在管理劳务派遣工方面并不严格，在很多时候并不能完全掌握人员动态，甚至有一些人员没有办理离职就离开了，严重的对于生产单位经营产生影响。而这些，还会为以后相应的劳动争议埋下隐患。2.劳务派遣工薪酬待遇低在劳务派遣工中，有很多是在一线打拼的职员，他们有技术经验与管理经验，在整个公司发展之中也起了很重要的作用。但是，这些人却因为不是正式员工，所以并没有受到较为良好的待遇，反而在工资上低于正式职工。这从与劳务派遣工的访谈即可得到反映，劳务派遣工的工资比较低，公司和劳务派遣机构没有为劳务派遣工缴纳五险一金，劳务派遣人员还时常会进行加班加点，他们的工作重复性比较高，时间久了会觉得枯燥乏味。在H公司内，存在同一岗位两种不同薪酬标准。从回收的问卷分析可得，薪酬福利调查满意度如图3，被调查的劳务派遣工在选择薪酬制定满意度时，选择“不满意”和“非常不满意”负面评价的人数较多，占总人数的55.81%，选择“一般”选项的有27.54%，而选择“比较满意”和“非常满意”正面评价的只有16.65%。由此可看出，劳务派遣工对于薪酬满意度整体不够满意，H公司在薪酬体系上还有很大的改进空间。27.54%27.54%55.8155.81%16.65%16.65%图3薪酬满意度结果职业发展安全稳定性职业发展安全稳定性所以，我们一定要在薪酬上对于劳务派遣工进行优待，对于激励制度进行相应的完善。即使一个学校毕业，有些人因为没有赶上招聘而成为了劳务派遣工。他们享受同样的基础工资与岗位工资，但是在绩效工资上却相差巨大。事实上，该公司职工的绩效工资就占据整体工资的2/3。3.绩效考核体系不完善由图4可以看出，被调查的劳务派遣工在选择绩效考核满意度时，选择“不满意”和“非常不满意”选项的人数较多，占总人数的51.32%，选择“一般”选项的占总人数的28.44%，选择了“比较满意”和“非常满意”选项的占总人数20.24%，由此可以看出劳务派遣人员对于绩效考核满意度整体不够满意，H公司在绩效考核体系上亟待改革。28.44%28.44%51.32%51.32%20.24%20.24%图4绩效考核机制满意度结果4.缺乏对劳务派遣工的职业发展规划和培训学习当下，公司并没有为劳务派遣工进行相应合理的职业规划，也没有将这些职员纳入到整个公司的人才培养计划之中。公司在很大程度上疏于对劳务派遣工培养，以及进行合理的培训。另外，相应的劳务派遣工也对于本身工作提升没有明确规划，自身意识的欠缺，也没有主动学习的意识。久而久之，他们将没有明确的工作目标，从而陷入迷茫之中。从回收的问卷分析得，职业发展如图5，在职业发展方面，其以“不满意”和“非常不满意”占比最多，为49.01%，其次为“一般”和“比较满意”、“非常满意”占比分别为29.64%和21.35%。总体而言，在今后的管理工作中应该对职业发展进行一定激励。职业发展职业发展职业发展职业发展21.35%21.35%49.01%49.01%29.64%29.64%图5职业发展满意度结果从目前的整个访谈之中，我们也可以得知在劳务派遣工进入公司之前，是没有经历过相应的培训的，这样也导致了他们缺乏相应的技能以及经验，而这也在很大程度上对于劳务派遣工个人整体提升发展起到了很大限制作用。同时，也会对于公司产生较为消极的影响。在工作之中，有一些劳务派遣工有工作经验以及技术，当目前的公司发展已经达到了瓶颈期，无法上升之时，这些人往往会选择离开，去更适合自己的公司。这样一来，也会导致很多人流失。在H公司之中，还存在这种情况，那就是领导干部如果有空缺，会优先考虑正式员工，而将劳务派遣员工“拒之门外”，这也导致劳务派遣人员的职业空间上升空间小，机会少，从而在整体工作之上，较为缺乏工作积极性。由图6可以看出，被调查的劳务派遣工在选择培训学习满意度时，选择“不满意”和“非常不满意”选项的员工最多，占总人数的50.71%，由此可以看出劳务派遣人员对培训体制整体不满意，人员培训机会不足，培训内容、培训效果也并不那么令人满意，H公司应在培训方面做出提升。30%30%50.71%50.71%19.29%19.29%图6培训学习满意度结果由图7可以看出，被调查的劳务派遣工在选择晋升转正满意度时，选择“不满意”和“非常不满意”的员工较多，占总人数的52.81%的，由此可见劳务派遣工