电力班组工作总结

电力班组工作总结

电力班组工作总结1

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的

20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年，在这年

终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下：

一、安全是电力行业生产的基础，安全为了生产，生产必须安全

也是每个人耳熟能详的口号。作为生产一线的运行人员，则肩负着重

要使命。每年一月制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生

产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间

再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道

自己的安全生产目标和责任。

二、在培训学习方面：抓好职工培训，切实提高员工素质。只有

整个班组提高，工作才有可靠保证，为此培训工作放在重要位置常抓

不懈。本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训

原则，落实各项培训计划。每月进行一次安全培训

学习，学习安规，技术问答，操作票就地考问，系统图与就地对

照学习，纠正班组成员不正确学习方法和内容。近几年设备改造步伐

快，新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事

项、事故处理原则等的真正掌握，班组成员需要有一个过程，所以造

成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运

的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助

设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。为

此值班员对于自己没有把握的操作，及时向专工请教，掌握最佳的方

法,这样工作效率有很大的提高，既熟悉设备结构，又提高自身水平。

认真监盘，快速反应，对一些带缺陷的运行设备做到重点监视，及时

发现不正常运行状况及时调整。对于运行存在的较大问题，组织专人

专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。做到四不放过，不断

总结经验教训，努力提高业务水平。

由于本值主操年龄偏大，副操较小。安排副操和巡检轮流做盘,

在主操的监护下进行一些基本操作，如升降负荷汽温调整，启停制粉

系统，热网调整等，使副操和巡检有机会得到锻炼，熟悉画面，当突

发事故时，能有人上盘调整，主操帮助副操和巡检在监盘时总结不同

负荷不同状态下机组调整目标。安排副操进行跨专业学习，目前主操

一人达到第二专业的操作学习；副操已有

三人掌握第二专业的操作学习。下一步还要加大对第三专业的培

训力度尽快达到全能要求。

三、在工作能力的方面：平时工作注重用行动说话，以身作则,

仔细观察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发现问题

严格按照制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明

确，在紧张的工作之余，积极加强班组建设，平时多沟通多交流，打

造一个业务全面，工作热情高涨的班组。作为一名值长，对班组成员

充分做到察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，充分发挥班组

成员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素质。

四、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，值长的一言一行都

是标杆，做到了事业心、责任心强，奋发进取，态度积极，一心扑在

工作上，工作十分勒勉，兢兢业业，任劳任怨，带领班员积极参加各

项力所能及的'集体活动，配合公司和发电部两次对身患重病杨友茂

同志捐款，积极发扬了一方有难，八方支援的精神，伸出援助之手，

扶危济困。由此可见班组作为企业的最基本细胞，十分重要，班组的

建设关系到企业的兴旺发达，一年来作为发电运行部的一个基层班组,

做到了带领全体班员努力的提高

自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。

五、在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作

思路清晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，从过去

的一年看，自己在发电运行部领导和全体班员的帮助下，很好的协调

了与检修，燃除等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带

领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突

出，效果良好！

六、在需要改进的方面：由于本人对班组某些突发事件还有些措

手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重！

通过过去一年的努力，班组工作在耐心和细心的程度及工作的合

理安排方面得到了锻炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中

找希望！

展望邻近的20xx年，我们班组全体成员会更加努力，认真负

责的对待每一项工作，相信我们会更好的完成公司和发电运行部

的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战!

大安全事故发生，工作人员的安全意识和操作规程遵守度明显提高。

同时.，我们的安全成本也得到了有效控制，并为企业节约了大量的成

本。

然而，我们也要清醒地认识到，安全工作永远不能松懈。在新的

一年里，我们将继续加大对安全工作的力度，进一步落实各项安全措

施，强化安全管理，确保电力生产过程中的安全和可靠。

总之，我们班组在过去一年的安全工作中取得了明显的效果。这

主要得益于全体员工的共同努力和对安全工作的高度重视。在未来的

工作中，我们将继续坚持以安全为前提，以安全为重心，切实加强安

全工作，为电力行业的发展贡献力量。

电力班组工作总结3

回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹

时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙c可细细品味，却也发觉我

们在不轻易间成熟了许多时光过的飞快，一年就要结束现将这一年来

工作情况总结如下：

20xx年工作回顾

20xx年的工作己经结束了，可以说，在20xx年的工作中，我们

检修队人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们电气班的工作当

然也不错。这一年来，我们班组以〃安全第一、预防为主〃的工作方针

为指引，在公司的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管

理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项检修

任务。20xx年我们电气班共完成20余项重大、紧急缺陷消除和保护

定检，同时还处理过很多小的缺陷，也配合机械班完成多项大、小修

工作，这一年中我们不断的成长，不断的进步，不断的学习，可以说

我们电气班在工作中也做出了一点的成绩，但是在工作我们同样存在

很多的问题，碰到很多难处，可我们总是积极的对工作中发现的问题

进行整改，对工作中的难题进行学习、讨沦，从而来完善自我。

20xx年我们电气班发生了不小的变动,原班长因工作需要被调到

了江城，可我们同时也吸收了很多的新鲜血液，新同事的加入给我们

电气班添加了新的活力、新的气息，虽然他们都是才从校园中走出来，

在很多方面都存在着不小的问题，可他们都在积极的学习和完善自己,

不断的用他们的青春活力感染我们，这我们相信我们电气班以后可以

做的更好，可以走的更远。安全

安全一直是我们电气开展工作的重点，这一年我们都煞费苦心狠

抓安全，尽量让每个班员深刻的认识到安全大于一切。

我们班一直在宣贯习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。

杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人

为本的工作。班组作为公司生产任务的最终实施者，班组安全的稳定

是确保整体安全的基础，在本年度各项工作中，我电气班始终把反习

惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持〃安全第一，预防为主〃的方

针、坚持〃关爱生命、以人为本〃的原则，牢固竖立〃违章不除，事故

难绝〃的宗旨，切实抓好人身安全控制。

班组明确要求工作负责人或监护人对违章没有及时制止的，也视

为违章，并对其进行一定的处罚。作业组其他成员也要互相监督，积

极、主动地制止违章人员。同时要求班员认识到：制止违章是对违章

者最大的关心和爱护，是对工作、对集体极其负责的表现。对违章者

不仅进行考核，还要求在安全活动时进行检查。通过大家说教，使违

章者提高认识，改掉违章的不良行为，同时也使其他人受到教育C通

过一系列行之有效的措施，增强了班组人员安全生产的责任感和忧患

意识，同心同德，扎实工作，不断提高安全管理水平切实抓好人身安

全控制。

组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安

规》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，

把安全生产置于可控制状态，从而有力地保证了安全生产。为确保人

身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全

员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少

于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下

发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结

合我们班的.具体情况制定整改措施。例如：〃安全为天〃、〃安全大于

一切〃、“安全是职工最好的福利〃等安全理念在我们班组职工心中时

常在回响。

特别是在秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一

系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落

实。安全学习，形式多样。扎实开展每月的安全学习活动，除学习有

关文件和事故通报外，还结合班组的本月工作情况，抓住工作中的有

不安全的苗头，结合规程，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发

生事故的危害性，并对每期的典型的事故窠例或发生在身边的违章行

为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。

通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识

是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全

无小事情，并能真止从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽

状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生的制胜法宝，消除了

班组成员对违章的思想根源。坚持月度安全生产分析例会制度，坚持

对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施。

对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下

一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步实

现月违章〃零〃次数。通过召开安全分析例会，提高了班组成员的安全

意识，促进了各项规程制度的有效落实。安全培训，注重实效。

电力班组工作总结4

20xx年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20xx年度的工

作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主

要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx

年度基建工程为主，共承担了7只llOkv变电站的安装、调试工程。

（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥

厂），35kv变电所1个，lOkv变电所3个。在领导的关心支持和全班

队员的‘认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产,

全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的

时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划

施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了

工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格

遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每

个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s

管理，保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全

班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应，对于某

些不合格的想象能及时加以纠正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。

工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。从某种意义声讲，

既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量，质

量应该在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自

检。从而保证工程的百分百合格。

基础工作方面：班里的几本记录（包括班组生产日志、安全活动

记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录）都记得比

较齐全、整洁，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录c可

以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动,

特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从

而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热情。班组的

安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终

把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽

职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工

作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种

真正主人翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丧失的

情况，按此趋势经历3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，

现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队

伍。在20xx年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深入。

一年结束，新一年即将开始。我们在新的一年一定会干得更出色!

一定会更好！

电力班组工作总结5

20xx年，我公司在XX电力集团和县委、县政府的正确领导下,

全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬〃团结、诚信、高

效、创新〃的企业精神，坚持以经济效益为中心、以安全生产为基础、

以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导

思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质

和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结

一、20xx年各顼生产经营指标及重点工程完成情况：

1、累计完成供电量1.92亿kw.h,完成年计划的120xx同比增加

3970.42万kw.h,增长率为26.3%;售电量为1.84亿kw.h,完成年计划

的122%,同比增加3700.13万kw.h,增长率为27.3%。

2、综合线损率为4.06%,同比下降0.74个百分点。

3、累计实现销售收入7786万元;上缴税金594万元;实现利润114

万元;电费回收率达100%；应缴电费当年结付率为100%。职工工资增

长率为19%。

4、甘城llOkv输变电工程：计划投资1180万元。截止目前，站

内设备安装完毕，进入调试阶段，架设110线路3.29公里。（该工程

由XX局负责施工和资金管理）。

5、35kv工程：计划投资844万元，实际完成投资473.3万元，

完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。

6、10kv工程：计划投资612.3万元，实际完成投资413.83万元，

完成新建与改造10kv线路52公里。

7、低压改造工程：计划投资151万元，完成投资54.23万元，

改造户数2786户，改造台区64个，架设低压线路70公里。

8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。

9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办公楼

的建设。能取得以上成绩主要得益于：一是农网改造的全面结束，供

电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进了电力消费的

'增长;二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效

地避免了因电价下调带来的不利因素;三是强化了财务管理在企业管

理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向成本管理制

度，使企业成本有所降低;四是充分利用现代化管理工具，电费收取

和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了〃跑、冒、滴、漏〃;五是开

展优质服务成效明显，达到了〃以服务赢市场引增量〃的目的;六是电力

通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低;七是供用电

秩序整顿工作收效明显;八是争取政策出台了《供电安装服务收费标

准》，较好地解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了

公司收入渠道。

二、安全生产形势平稳：

一年来，我们认真贯彻〃安全第一，预防为主〃的方针，坚持〃谁

主管、谁负责〃的原则，建立健全了安全管理体系和监察体系，完善

了各级安全生产责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、

以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为

核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和安全监督体

系的作用，达到安全管理立体化的要求，顺利实现了〃双零〃目标。

一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对安

全生产工作中的''三会〃、〃两票三制〃、现场的“三交一查〃等制度的落

实情况进行监督、检查，严肃保障安全的各项保证措施、监督措施,

进一步增强了干部炽工的安全生产意识。二是以开展电力系统安全生

产大检查活动为契机，投入资金近20xx元，对系统部分设备进行了

技术改造和维护,使公司设备完好率达98%以上。

同时，公司还定期或不定期地开展安全检查，及时整改安全隐患,

确保了设备的安全健康运行。先后对全县农业排灌电力设施进行了大

检查;完成了全县35千伏和10千伏输配电线路、设备及全县238个

村的高、低压安全检查和评价工作;重点完成了三座35kv变电站的预

试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票210份，执行操作票

418份，两票开票率100%,合格率100%；三是有声有色地开展用电安

全宣传活动。

利用各种媒体进行广泛宣传，全年共出动安全宣传车600多台次,

制作和刷写宣传标语XX多条，宣传横幅近300条,张贴宣传画40000

多张。四是完成电力设施保护和线路通道清理工作，将电力设施保护

工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容;五是切实抓好消防安

全工作。

今年以来公司共投入消防专项资金30余万元，对消防器材进行

了维修和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防安全;六

是认真抓好交通安全，严格实行"准驾制〃，有力地杜绝了交通事故的

发生。七是采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大干部职工进

行安全教育和培训I，截止目前组织全体干部职工参加的安规考试1次,

合格率100%;同县安全生产监督局联合举办全体干部职工（含农电工）

参加的电工作业资格认证培训班，全体人员顺利通过;严格落实岗前

安全培训制度。今年，对新上岗的9名人员进行了岗前安全技能培训，

合格率100%。

三、规范化管理成效明显：

今年，公司紧紧围绕〃规范〃二字，坚持〃早安排，早动员，早启

动〃、〃分兵把守，分块负责〃和“因地制宜，量力而行，注重实效〃的总

体思路，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，按照〃五个

到位〃的要求，投入资金652万元加强软硬件建设，经过近一年的努

力，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事

有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高、企业形象

明显提升、企业效益明显好转。一是管理基础更加坚实。较好解决了

设备完好率低、隐患较多，环境〃脏、乱、差〃，管理体系不健全，工

作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理基础;二

是全员素质进一步提高。〃人人皆形象，事事关效益〃的规范化管理理

念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了

新的提高;三是〃两项整顿〃工作成效明显。

在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等

具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理,

体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。

在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市

场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电

费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前\共查处窃电

案件51起，追补电费20xx84.72元，收取滞纳金39757.00元，查处

破坏和盗窃电力设施案件8起，有效打击和震慑了违法犯罪分子。

四、全面完成农网改造〃回头看〃工作，城网改造顺利启动。我公

司把

〃回头看〃工作作为一项重中之重的工作来抓，多次召开领导班子

成员和全体中层干部参加的专门会议，认真传达学习省、市公司有关

开展回头看工作的文件精神，成立了经理任组长，班子其他成员为副

组长的一二期网改回头看工作领导小组和全体中层干部为成员的7

个专业核查小组，实行现任领导负责制1，各主管经理每人分管一个专

业小组，每人负责一个供电所。严格按照网改验收目录，制定了自查

到排工序及形象进度，对存在的问题进行认真整改：一是对个别不规

范的工程档案资料和财务帐目进行了整理完善。

电力班组工作总结6

大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机

械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t-280t的92起重

设备以及8台通风机的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职

工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，先后

被评为20xx年度厂〃青年文明号〃;20xx年度先进班组20xx〃先进班值〃;

20xx年"青年文明号〃称号。并在20xx、20xx>20xx年发布的技术革新

成果获得了厂内qc成果二、三等奖，在日前揭晓的甘肃省电力行业

优秀班组评选中榜上有名。该集体现有员工10名，平均年龄32岁，

其中2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽

强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班

组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家c在

基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计

报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有

效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十

余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、

《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电

机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期

工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检

查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理

制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发

电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主

管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电

机班设备专责分工》、《发电机班〃个人控制差错〃办法》、《砂轮机使用

制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机

械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、

设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建〃青年文明号,〃的

要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管

理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

发电机班以创建〃

学习型文明和谐班组〃为目标，制定了创建计划、活动规划和班

组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到

了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班

组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点,

他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场

安全管理方面，做到〃五个一〃即：每天一次的班前班后会、每天一次

设备巡回（除春、秋检和年底大、扩修）、每天一次设备性能汇报会、

每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效,

由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，

根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分

配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安

全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分

析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格

执行〃现场检修工艺卡〃、〃三级验收制度〃使现场作业走向规范化、标

准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的

实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集

体安全意识，牢固立〃安全第一、预防为主〃的思想。在现场安全管理

中，重点落实〃三项措施〃，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检

修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在，

他们还在努力完善“发电机班工作票库〃和〃危险点预控卡库〃；通过这

一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了〃三

违〃现象，保持了该班长周期安全生产记录，在生产班组年终考评中

名列前列。

三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。

如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，

是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在

企业〃人才兴企战略〃的大环境中，该班逐步形成了以〃学练比〃活动为

龙头，以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，

以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提

高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予

一定奖励，培训费用给予报销，突出实效。为使培训机制落到实处,

不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求

被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，新工艺，增长

业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务

知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安

全生产。

四、开展〃五小〃活动，提高创新意识。

发电机班认真组织青工潜心设备技术改造，自20xx年以来，充

分利用设备检修期，相继对龙江电站机组下导甩油、全厂大小机组和

变压器水系统四通阀阀体不动作的缺陷进行了技术改造，降低了设备

成本，消除了重大隐患，提高了设备的.稳定运行，同期此项目被列

为当年的qc成果，并获得了厂qc成果二等奖。他们还精心研制设备

检修专用工具，制作了上导瓦、推力瓦、风闸拆装专用工具以及法兰

加垫专用工具等，缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设

备的检修质量。

五、立足生产现场，解决实际问题。

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，发电机班对现场的缺

陷总能及时发现、及时化解。20xx年xx月xx日，2f推力轴承发出油

位过高报警信号，该班迅速组织有关人员分析讨论并做出正确判断。

接到厂部抢修命令后，在时间紧任务重的情况下，该班人员抓住晚上

停机的机会连续奋战达14小时，确保了2f正常按时开机1.5万小水

电冷却水取水口风压较低，导致风管进水，发电机班在巡回时及时发

现了这一问题并及时切断吹扫风管，避免了重大事故，消除了隐患。

在设备改造方面利用lxf大修对制动柜管路重新进行了改配；在If

大修时，对上导冷却器水管重新改配新管路；在4b冷却供水总阀前

加装了一台730型(dnl50Pgi6)的泄压阀，并增配了排水管路。对

31刀闸层消防水穿墙渗水管路进行了改配等。有效地消除了设备存

在的隐患和缺陷，确保了机组安全正常的运行。

六、加强安全管理，夯实安全基础。

集团公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深入学习并理解

其内容和实质，不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度，

每周查事故苗头及隐患，保证安全生产，坚决杜绝了违章作业现象。

安全生产工作中，突出抓个人的安全行为，提高周一安全会和班前会

的质量，从加强人员的安全学习和培训工作入手，把安全意识贯彻到

头脑中，做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的

安全行为和职责。通过一年的工作，全班人员安全意识明显加强。

七、开展多元化培训，提高班员素质。

在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的,

培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培

训计划和现场培训计戈I」、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前

更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个

方面提高班员的综合素质，通过〃创建学习型班组，争做学习型职工〃

活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大

的提高。成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出

现，肩上的重担也会与日俱增。发电机班将从头做起，从零开始，进

一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感,

克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全囱按照集团公司〃效益年〃的

总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

电力班组工作总结7

20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大

力帮助下，以年初局行政提出的：〃住一条总线、夯实二个基础、开

展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。〃为工作思路，

以安全为中心，以“创一流〃为动力，以抓月电管理为重点，多经收入

为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了

各项工作任务指标。现将我所一年来的工伦情况向各级领导简要汇报

如下：

一、经济效益完成情况

1、供电量完成12153.8258万kwh,超年控计划1153万kwh,

与去年同期增加18.29%。

2、售电量完成9011.5826万kwh,超年控计划1011.582675kwh,

与去年同期上升26%。

3、线损率：低压综合线损率为9.38%,与年控计戈IJ9.70%,下降

0.32百分点。与去年同期的10.6%,下降了1.22百分点，单台

线损达标率85%,与年控计划60%,上升31.25%,与去年同期55%

上升40个百分点。

4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均

每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。

6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。

5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，

供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整

改方案。

7、有计划的完成〃两措〃计划。

二、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任

务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有

罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了〃三电〃，严禁了〃跑、冒、

漏、滴〃的情况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3

个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失

9044.8元，查出表计烧坏313户，查出部分未整改台区非标表计约

1686户（暂我所无力实施更换），对怀疑不正常的表计，事后得到计量

所的大力协助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的事

件，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷

测试，成立了工作小组，对所有变台的中性点接地情况进行了测度,

对不合要求的‘实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大

点的营销情况中不难看出成绩，综合线损比年控计划低了0.32个百

分点，比去年同期低1.22个百分点。

三、存在的主要问题

1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所

各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多

线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是〃老牛拉破车〃只能

免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常

会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。

2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方

面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制

约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较

突出。

3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等

新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街

边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特

长的现象。

4、同杆架设，〃三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。

5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，

无理等用户时.，不能从容面对。

四、加强企业的经营管理

坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每

月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、

维护费用、成本。

电力班组工作总结8

安全是电力行业生产的基础，安全为了生产，生产必须安全也是

每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一

线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是

电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领

导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满

完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生

产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间

再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道

自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承

诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安

全生产。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制

度》、《应急处理及。ncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在

实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足

之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中

加以改进。

针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行

操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,

悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系

统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的，考试，认真开展每

年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及

时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工

在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说

目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,

造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信

号认真分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备

上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处

理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先

投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备

的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产

上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相

信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

电力班组工作总结9

20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大

力帮助下，以年初局行政提出的：〃住一条总线、夯实二个基础、开

展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，

以安全为中心，以〃创一流〃为动力，以抓月电管理为重点，多经收入

为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了

各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报

如下：

一、经济效益完成情况

为深入贯彻落实省开展“安康杯〃竞赛暨创建〃平安龙煤〃总结表

彰会议精神及龙煤矿业集团公司工会关于加强班组建设工作要求，抓

基层，打基础，为集团公司坚持科学发展、安全发展、一发展提供重

要保证。按照矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基

础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，结合实际，按照〃硬

环境〃和〃软环境''齐抓共管、循序渐进的方针，不断改善职工班前学

习室环境，使职工工作、生活在优美、宽松的环境中，通过扎实有效

的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进

了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是：

二、创造条件、改变环境，把创建职工班前学习室建设纳入重要

日程

振兴矿20xx年矿井依据国家政策破产重组后，几个生产采区、

辅助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的办公室都是由简易的

活动板房拼凑起来的，玻璃破碎不堪，墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本

色，可谓〃刮风一身灰，雨天一身泥〃，工作、生活条件十分简陋和艰

苦，特别是职工没有一个正规的班前学习室，学习室是破烂不堪的桌

椅，学习、活动设施更是无从谈起，在这种〃乱、差、黑〃的条件下组

织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭，工人不愿进活动室，有时

连队就在一室点名分配工作，这种工作环境根本无法适应矿井大建设、

大生产的需求。为了塑造企业形象，陶冶职工情操，提升职工精神品

位，改变人们对煤矿〃脏、乱、差〃的错误定位。在集团公司党委、集

团公司的大力帮助下，几年来，我们开展了一系列的环境建设和改造，

先后建成了整洁漂亮的采区综合楼、美观大方的生产辅助综合楼、新

颖别致的入井联合体，矿容矿貌发生了质的变化，环境变美了，职工

心情舒畅，职工的生产积极性得到了充分发挥。

但矿领导班子也深刻地认识到，班组是企业的细胞，是企业最基

本的团队，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素质

关系到企业的发展，反映出企业是否具有生机和活力，而提高职工素

质，培养职工积极向上的企业精神，必须要有一个能够发挥学习、培

训的前沿阵地，基于这种认识，矿经过研究统一了思想，达成了共识，

决定下大力气建设炽工班前学习室。

在此基础上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动

进行了宣传，制定了《振兴煤矿关于班组建设活动的实施方案》及

12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣传，使广大职工充分认识到

班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的

深入开展。

三、加大投入、完善制度，为职工创造良好的班前学习环境

职工班前活动室是职工活动的重要场所，是企业基层教育、培训、

文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室，矿

成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组，坚持从基础工作抓

起，从源头做起，把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和

职工五级培训当中。

一是在〃硬件〃设施上，本着〃不流于形式、不做表面文章、不图

虚名、不摆花架子的〃原则，矿从党委宣传部、工会、团委等部门抽

调专人对各采区、段队的学习室进行规划，又在资金十分紧张的情况

下，先后投入资金40多万元，为各个连队学习室配备了新桌椅、电

视、vcd、饮水机、水杯、教学板、图书柜、员工班前学习记录本以

及乒乓球台、棋类等一些娱乐设施，进一步规范了班前学习室，活跃

了职工业余文化生活，并按照集团公司职工班前学习室考核细则标准,

每旬由矿生活系统领导组织有关人员对两个综合办公楼进行检查：

⑴是检查环境卫生，查地面卫生是否干净，门窗玻璃暖气是否干

净，有无卫生死角。

二是检查规章制度是否健全，规范合理，公开上墙，执行和落实

是否到位，并召开会议进行总结交流和表彰奖励各单位班前学习室建

设情况，强力推进职工班前学习室建设，从而使班前学习室真正达到

了培训、学习标准化和制度化，提升了企业管理水平和职工综合素质。

(2)是在〃软件〃管理上，矿工会统一制作了学习制度、全家福、工

资考核分配、安全生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容

喷绘成条幅，悬挂在学习室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着。

三、选好载体、强化落实，保证职工班前学习室发挥阵地作用

在构建职工班前学习室的过程中，我们深切地感到：班前学习室

是职工学习的阵地、交流的载体、娱乐的场所。开展职工班前学习活

动更是思想政治工作中一种行之有效的方式，因此，在班前学习室管

理和利用上我们主要发挥了班前学习室的三大功能。

一是发挥了学习的功能。虽然班前学习的时间只有25分钟的时

间，但我们却充分利用了这暂短的25分钟，制定了班前学习规划，

充分发挥了班前阵地作用。根据不同时期，不同思想，采用不同的方

式进行班前教育，如针对工作生产条件发生变化的实际情况，向职工

讲解安全生产工作的重要性，增强职工的安全意识;针对职工关心工

资分配、企业重大事项，建立意见箱，实行全员监督，并在工资分配、

各项决策及时公开的前提下，每月组织人员到班前及时讲清、化解矛

盾。通过规划班前教育，职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质

量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，改变了职工对〃班

前学习是安全戴帽，任务老一套，干部训工人，工人睡一觉〃的认识，

使思想教育充分占领了班前学习阵地，出现了职工思想活跃，正气上

升的良好氛围。

二是发挥了培训的功能。通过对职工队伍现状的调查和分析使我

们了解到，目前我矿xx多名职工当中，初中文化程度以下的人占总

数的60%,同时文盲和半文盲的职工也占很大的比例。集中反映了我

矿职工文化程度还相对偏低的现实。而对职工进行脱产学习，又是远

水解不了近渴，而最直接、最有效的办法就是要发挥职工班前学习阵

地的作用，因此，我们利用班前七项礼仪与五级培训相结合的方法,

采取了班前培训教育、班前考问等形式，在学习中严格执行〃一日一

题、一周一案例、一旬一考问、一月一通报〃等制度，利用班前安全

教育、安全宣誓等活动，强化职工学习，不断提高职工对事故防范的

能力。

三是发挥了亲和力功能。良好的工作环境，充满人文精神的企业

环境，赢得了职工的、心，让职工充分感受到企业对职工的温暖和关

爱，激发了职工对企业的信任和忠诚，把自己的爱心献给了企业C在

日常的班前礼仪活动中，工人中很少听到牢骚和杂音。工人做得很认

真，入井宣誓表达的感情非常真挚。如开拓区41#开拓队一名职工早

上班前集中时，看到地上有一个烟头，他低头捡起，放到烟灰缸内，

当有人问他为什么这么做时，他说。企业给了我们像家一样的学习、

工作环境，拿我们当衣食父母，我们就要以矿为家，真心地爱护它,

多么朴实的话，表现出了职工对企业的忠诚和信赖，企业的关怀增强

了职工对煤矿的亲和力。

通过开展扎实有效的班前学习室建设活动，我们收到了比较明显

的效果：

一是职工做好自主保安工作有了更深层次的认识，全矿违章作业

的人次大幅度下降。

二是通过班前学习，职工的素质明显提高，职工能充分发挥自身

潜力，质量达标意识明显提高。

三是职工环境意识增强了。通过开展职工班前学习室建设，采区、

连队的办公室宽敞明亮，职工爱护公共设施、保护环境的意识明显增

强。

以上是我矿在炽工班前学习室建设上的一些粗浅作法，但实事求

是地说，我矿职工学习室建设与先进兄弟单位相比还有很大差距，我

们要以这次会议为动力，取长补短，不断构建高标准的职工班前学习

室，为职工提供必要的活动场所，促进企业的发展。

电力班组工作总结10

供电所工作总结20XX年来，我所总体工作在局党委的正确领导

下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：〃住一条总线、

夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提

高。〃为工作思路，以安全为中心，以〃创一流〃为动力，以抓用电管

理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、

顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况

向各级领导简要汇报如下：

一、经济效益完成情况

1、供电量完成12153.8258万kwh,超年控计划1153万kwh,

与去年同期增加18.29%。

2、售电量完成9011.5826万kwh,超年控计划1011.5826万kwh,

与去年同期上升26%。

3、线损率：低压综合线损率为9.38%,与年控计划9.70%,下降

0.32百分点。与去年同期的10.6%,下降了1.22百分点，单台线损

达标率85%,与年控计划60%,上升31.25%,与去年同期55%上升

40个百分点。

4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均

每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。

6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。

5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，

供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整

改方案。

7、有计划的完成〃两措〃计划。

二、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任

务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有

罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了〃三电〃，严禁了〃跑、冒、

漏、滴〃的情况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3

个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失

9044.8元，查出表计烧坏313户，查出部分未整改台区非标表计约

1686户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计，事后得到计量所

的大力协助，到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,

己上报公司，为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试，成

立了工作小组，对所有变台的中性点接地情况进行了测度，对不合要求

的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销情况中

不难看出成绩，综合线损比年控计划低了0.32个百分点,比去年同期低

1.22个百分点。

三、提高经济效益，〃地毯式〃普查商业用电

用电核比工作它直接的关系到企业的.经济效益，故我所从不敢

放松，因本所有1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参加了函授，

每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严p;

6、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。

7、为减小停电给客户带来的不便，实行〃0〃点作业，共计76起。

经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上

了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

四、存在的主要问题

1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所

各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多

线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是〃老牛拉破车〃只能

免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常

会造成部分区域停电，主线烧断，用户表汁过负荷烧坏等现象。

2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方

面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制

约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较

突出。

3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等

新接管的未整改台区，及有部分台