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文档简介

2026高级会计师《会计实务》课程精讲( 第一章企业战略与财务战第一章战略与财务01略、企业战略管理的内 201)201)(20190210202)202303观环境产与销售的民营上市公司。2025104略分05部环境06略制定、战略(是否与907“M+H902007略控08长型战业业股权投资业务。A5,A径营司是其下属企业,从事小额贷款业务。1013A、B、CAB略。C10营战略的类型与选2450001000002016%,10%为100%为竞争地位强。12SWOT型、大数据风险预警模SWOT资源配置的最优化。SWOTSWOT1成长战略,增加投资。即利用内部优势,2转向战略,充分利用外部机会,3收缩战略,撤出资本。即克服内部劣势,回避外部4多元化经营方面寻求长期发展机会。即依靠内部优势,回避外部理由:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会,A10.91%,7%。预计未来五年分散在不同部门,形成“数据孤岛”。为此,2022100(如社会布,系统自动推送预警提示。例如一条高风险预警可能包含:“A务合同纠纷诉讼激增(15),50%,舆情监测发现其疑似涉9213务战略(一)生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2024202310202414务战略的选高低低高无高中低稳健型或扩张型2510008%25%。理由:预期现金流量能够支持的贷款额度=1000×(P/A,6%,5)=4212.4(万元);资产的现值=1000×(P/A,15%,5)=3352.2(万元),860.215资战略及其选2025①19981300200016资战略及其选利支付比率17利分配战略及其选80%;②公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现

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