煤炭企业环境成本控制问题分析

PAGE论文（设计）题目煤炭企业环境成本控制问题分析学科分类（二级）6304025题目来源（a.教师拟题；b.学生自拟；c.教师科研课题；d.其他）b本选题的根据：1）说明本选题的研究意义和应用价值2）简述本选题的研究现状和自己的见解一、选题的研究意义和应用价值（一）研究意义煤炭工业在我国现阶段是主导能源及重要的基础产业,在国民经济中具有重要的战略地位,煤炭工业的兴衰关系到我国能源安全,关系到国民经济能否持续健康发展。而煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,难以实施产品差异化战略,加上我国粗放型的经济增长方式，导致高投入、高消耗、低产出，能源利用效率低。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,增强资源利用能力,强化资源节约意识,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如今，国内煤炭市场形势严峻,煤炭企业不仅经济效益明显下滑,而且在生产经营过程中对环境污染很大，引起公众的不满。经济发展应与环境资源应相互协调发展，不能以牺牲环境为代价来发展经济。社会的呼声和公众的期盼给煤炭企业的压力越来越大。因此，煤炭企业的生存与发展面临着严峻的挑战。煤炭企业高污染、高消耗的特点决定了，煤炭企业想要获得利润最大化，就必须要对煤炭企业的环境成本进行控制。如何通过成本管控措施降低煤炭企业环境成本,具有非常重大的现实研究意义。（二）应用价值随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，加强煤炭企业的成本控制已成为必然，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。二、本选题的研究现状和自己的见解（一）研究现状国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变，大力推行\o"关于目标的励志文章"目标成本管理，逐步分解成本，成效显著，但随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中暴露出很多难题。李婷,李文兴.企业环境成本控制模式创新驱动探索[J].财会通讯，2016(34):15-18.以企业为主体，对环境成本控制的相关模式展开分析，并对企业环境成本控制所具有的作用机理进行了阐述，论证了利用“成本控制”的现代模式可以更好提高环境成本控制的效果。并指出企业想要控制环境成本，可以从物质流成本核算、作业成本管理、产品周期成本管理以及环境成本控制等方面进行。张桂艳.煤炭成本管理面临的问题及对策研究[J].煤炭企业管理.2016,（2）.有关单位比较注重环境财务会计，原因在于其会对国内生产总值的计量存在关键的影响。可是，有关部门却没有完全地对环境的管理会计进行看重，政府对于煤炭企业应用环境会计没有详细的操作要求，只要求这类企业缴纳规定的环境防护费，而具体的核算程序没有统一规定。甚至有关部门没有加强对于环境保护应该遵守的费用以及惩治费用的征收力度，这样便无形中造成煤炭企业破坏资源的整治费用低，所以其在环境保护投入的计划、评定时的机会成本低。李会春.论煤炭企业的成本管理[J].黑龙江科技信息.2015,（14）.煤炭企业在应用环境会计过程中，绝大部分煤炭企业局限于核算企业内部的环境成本，而忽略了外部环境成本，本身也缺乏将外部环境成本转变为内部成本的相关动力。产生的现象就是煤炭企业造成的环境问题会影响到外部的居民从而影响到整个社会，而由煤炭企业所导致的环境成本费用现在是企业和社会一同负担。朱德仁.煤炭企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报.2016，08.煤炭企业现在的会计核算员工通常不会独立安排，都是由企业内部的核算人员统一进行核算，即账务处理人员也是环境会计核算人员。绝大部分煤炭企业的环境会计核算人员对这类事务不够关注，而且不够花心思在环境会计的有关知识技能的理解和使用中。环境会计应用要求核算人员具备高的职业素养，能够了解企业内部环境各方面的制度以及经营程序，和有关环境会计方面的事务处理也需要了解，可是偏偏这些就是绝大部分煤炭企业环境会计核算人员的不足之处。张佰良.煤炭企业成本管理的有关问题及对策[J].煤炭技术.2015,（12）.煤炭企业对于应用环境会计各方面的科技技术不够强大。如今电子科技已经是融入到各行各业中，而且绝大部分的公司都是在使用电脑开展工作，各类企业的管理软件，例如金蝶已经慢慢在被使用。可是，对于使用环境会计的相适应的财务软件就少之又少，仅仅通过部分小系统来帮助这类核算。（二）自己的见解煤炭是我国的能源基础，在国民经济中占有举足轻重地位，为社会经济发展做出了巨大贡献，但煤炭的逐渐耗竭及能源生产、使用及消费过程中带来的生态恶化和环境污染问题和自然资源枯竭的问题日益突出，环境问题在煤炭企业中尤为严重。煤炭企业作为环境污染大户却未把对环境的关注体现在具体实际中，未能在成本核算中体现环境成本，成本核算依旧采用传统的会计核算方法并没有将环境成本纳入其中。传统的成本核算办法并不能真正反映成本真实构成，歪曲了企业的绩效，导致企业过分看重短期经济利益而忽略长期的环境效益和社会效益，这种通过牺牲环境、透支未来取得当期效益的做法己经过时。在今天这种大环境中我们更应该保障当前的煤炭供给，满足未来经济与社会的发展需求持续利用发展的条件下，将环境成本合理的纳入煤炭企业的会计核算中，对煤炭企业的综合成本进行真实准确的核算。研究的主要内容：一、成本控制的含义及煤炭企业成本控制的意义（一）成本控制的含义（二）煤炭企业成本控制的意义二、煤炭企业11530环境成本概述11530（一）环境成本定义（二）煤炭企业环境成本构成14010（三）煤炭企业环境成本的特征三、12504煤炭企业环境成本控制的必要性（一）5008可持续发展战略的要求（二）4662有利于环境法规的实施（三）4662煤炭企业发展需要（四）4662正确评价煤炭企业经营绩效13239四、公司环境控制存在问题27094（一）公司简介14658（二）公司案例（三）27094煤炭企业环境成本控制现存问题及成因分析50081．煤炭企业不清楚自身责任2．煤炭企业内部成本管理主体不明确3．环境会计法规不完善五、13239煤炭企业环境成本控制问题的改进建议（一）煤炭企业应当明确责任1．树立成本控制观念2．降低运营成本

（二）提高全员环境成本控制意识1．精细化管理2．全面预算管理3．建立成本控制的企业网络系统（三）健全环境相关法律法规六、8986结论 主要研究方法：1、文献研究法：通过查阅网络、书籍、报刊、图书馆文献、会计教材等文献资料查询，充分掌握成本会计的理论知识与实践运用情况，了解中小煤炭企业的环境成本控制现状及存在的问题，在充分借鉴学术研究成果的基础上，使本论文能够做到资料详实、论据充分，为本文奠定了理论基础。2、案例分析法：以公司为实例来说明其存在的问题，以及需进一步解决的方法对策。3、实地调查法：本文以公司的实际情况为范例，通过实地考察、访谈等方式，调查公司的构成情况和环境成本控制现状，对公司成本控制管理中存在的问题尽可能地从多方位，多角度进行剖析。4、数据分析法：将公司成本数据与同业成本数据进行直观对比，分析环境成本控制差异的原因所在，强调环境成本控制的必要性。研究进度计划：第一阶段：选题阶段（2019年5月至6月）。确定的毕业论文撰写指导教师，并在指导老师的指导下完成毕业论文的选题。第二阶段：开题答辩阶段（2019年7月初）。在指导老师的指导下，进行开题答辩，顺利通过开题报告。第三阶段：初稿阶段（2019年7月上旬至9月下旬）。通过认真调研、资料检索等，完成毕业论文撰写初稿并提交至指导老师处，由指导老师提出修改意见。第四阶段：定稿阶段（2019年10月上旬至11月中旬）。依据指导老师的意见，对论文存在的问题和不足进行认真修改，进行定稿。第五阶段：答辩阶段（2019年11月下旬）。根据安排学院统一安排，进行论文结题答辩。主要参考资料：[1]李婷,李文兴.企业环境成本控制模式创新驱动探索[J].财会通讯.2016，(34):15-18.[2]张桂艳.煤炭成本管理面临的问题及对策研究[J].煤炭企业管理.2014,（2）.[3]李会春.论煤炭企业的成本管理[J].黑龙江科技信息.2015,（14）.[4]冯俊华，李瑞.煤炭企业环境成本控制的模糊综合评价[J].会计之友.2014,03.[5]朱德仁.煤炭企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报.2016，08.[6]陈俊杰.浅谈煤炭企业内部市场化管理[J].山西焦煤科技.2013,(4)．[7]张佰良.煤炭企业成本管理的有关问题及对策[J].煤炭技术.2015,（12）.[8]刘福俊.现代煤炭企业成本控制的模式创新[J].企业改革与管理.2014,06.[9]陆正飞.论现代企业成本的战略管理[J].会计研究.2015,（7）.

[10]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].会计之友.2015,（9）.

[11]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].会计月刊.2017,（3）.[12]王红.全面推进煤炭企业内部市场