防汛预案桌面演练(终)课件_第1页
防汛预案桌面演练(终)课件_第2页
防汛预案桌面演练(终)课件_第3页
防汛预案桌面演练(终)课件_第4页
防汛预案桌面演练(终)课件_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

防汛预案桌面演练(终)课件第一章演练定位与总体目标1.1定位本次桌面推演定位为“全链条、全要素、全角色”的防汛预案压力测试,不追求场面宏大,而以“找出漏洞、校准职责、磨合机制”为核心,通过模拟极端暴雨叠加上游水库泄洪的复合场景,检验《××市防汛应急预案(2023修订版)》的可操作性。1.2总体目标①在3小时内完成信息流转、会商决策、指挥调度、群众转移、抢险力量预置等5大环节闭环;②至少发现3处职责交叉或流程断点,并在演练结束2小时内形成整改清单;③所有参演单位对“红色预警发布后30分钟内必须完成转移清单复核”这一刚性指标达成100%共识;④建立“演练—问题—整改—销号”电子台账,为下次实战演练提供量化基线。第二章情景构建与风险清单2.1情景主轴时间:2024年8月12日04:30—14:30;天气:市气象台发布暴雨红色预警,面雨量180mm,最大1小时雨强95mm;叠加:上游××大型水库12日07:00起按2000m³/s控泄,下游河道保证水位超1.2m;触发:10:30城区低洼带(地铁4号线××站、××地下商城)出现倒灌,11:15××镇××村后山出现浅层滑坡征兆。2.2风险清单(节选)风险点主要危害受影响人数责任主体预案依据条款地铁4号线××站进水停运、乘客被困约1200人市轨道集团预案4.3.2××地下商城商户与顾客疏散困难约800人区商务局预案4.3.2××村后山滑坡掩埋坡脚民房约76户210人镇政府预案5.1.4220kV××变电站设备水淹导致大面积停电影响3座医院、2座水厂供电公司预案6.2.1第三章组织体系与角色分工3.1指挥层市防指常务副指挥长(甲)——坐镇市应急指挥中心,拥有“暂停地铁全线网”和“强制转移万人”两项最高授权。3.2功能组组别牵头单位核心职责关键输出备勤地点综合协调组市应急局信息汇总、指令下达《指挥长令》1—N号市应急指挥大厅监测预警组市气象局+市水文中心每30分钟滚动发布“暴雨+洪水”双红色预警信号《预警专报》市气象台转移安置组市民政局+区教育局统筹避难场所启用、物资调拨《转移清单》《安置点运行表》各街道政务云屏抢险救援组市消防救援支队+武警中队前置冲锋舟、龙吸水、大功率抽排车《前置力量分布图》4个前置点交通管控组市公安交管局封闭17处下穿通道、3条高速入口《封控示意图》交管情报板医疗防疫组市卫健委移动医院、消杀、心理干预《医疗点设置表》2辆移动CT车3.3角色卡(示例)角色A:地铁运营公司OCC调度长——需在收到“红色预警”后10分钟内向市防指申请全线网停运,并同步发布PIS乘客信息。角色B:××镇镇长——需在启动Ⅰ级响应后30分钟内签发《强制转移令》,并亲自带队敲锣入户,确保“不漏一户、不落一人”。第四章演练流程与时间节点4.1准备阶段(T-1日)①14:00市防指下发《桌面演练保密通知》,所有角色卡加密发送,禁止提前串通;②16:00完成“云视频+物理专线”双通道调试,确保断网情况下可切换卫星电话;③19:00各组完成“应急宝”APP最新版本升级,离线地图包下载至终端。4.2演练阶段(演练当日)时间事件注入期望动作考核要点记录方式04:30市气象台发布暴雨红色预警监测预警组30分钟内完成“叫应”党政一把手是否电话录音+系统留痕演练秘书截屏05:00市防指启动Ⅱ级响应综合协调组起草《指挥长令1号》要素齐全、无文字错误与模板比对07:00上游水库报2000m³/s泄洪抢险救援组前置冲锋舟至××河桥到达坐标误差≤200mGPS回传10:30地铁××站进水倒灌OCC调度长申请停运→市防指10分钟内批复停运命令格式正确系统日志11:15××村后山裂缝扩大镇长签发《强制转移令》并现场敲锣转移率100%,耗时≤30min无人机录像12:00220kV变电站告急供电公司申请“沙袋+防水挡板”支援抢险救援组45分钟内完成现场照片14:30雨势减弱,水位回落各组报送《灾情速报》数据闭合、逻辑自洽数据校验脚本4.3评估阶段(演练结束30分钟内)①演练秘书组使用“应急演练评估系统”自动抓取时间节点,生成《时效性雷达图》;②各组自评+交叉互评,采用“红、黄、绿”三色票,现场贴到大幅流程图;③市防指副指挥长当场签发《整改事项交办单》,明确责任人、整改时限、验收标准。第五章信息流转与指令模板5.1信息分级级别定义流转时限载体示例特级危及50人以上生命安全5分钟电话+短信+APP“地铁××站进水,1200人被困”一级重大险情需市防指协调15分钟政务微信+传真“220kV变电站水位超警0.5m”二级一般险情县域可处置30分钟钉钉群“××道路积水30cm”5.2指令模板(节选)《指挥长令》模板(固定段落,防止漏项)1.险情描述:时间、地点、影响范围、发展趋势;2.响应等级:Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ/Ⅳ;3.任务清单:逐条用动词开头,如“封闭”“转移”“前置”;4.完成时限:精确到分钟;5.反馈通道:指定联络人+备用电话+卫星电话。第六章转移安置操作手册(面向街道一线人员)6.1目的确保红色预警发布后30分钟内完成“转移清单复核、群众出门、车辆动身、安置点接收”四个100%。6.2前置条件①避难场所已签订《日常维护协议》,物资前置到点;②街道已建立“独居老人、孕妇、残障人士”三本台账;③所有社区民警配发“移动喊话器”电量≥80%。6.3详细步骤步骤1预警接收(T0)社区值班员在“应急宝”收到红色预警→立即点击“确认签收”,系统自动推送语音电话给网格长。步骤2清单唤醒(T0+3min)网格长打开“三本台账”→按“一键群呼”顺序:独居老人→孕妇→残障人士→留守儿童→其他。步骤3入户劝导(T0+5min)采用“2+1”模式:2名网格员+1名民警;对拒转人员填写《拒转告知书》,全程执法记录仪录像。步骤4车辆接驳(T0+15min)公交公司前置10辆接驳车停靠指定路口→司机穿着“防汛应急”反光背心→网格长扫码确认上车人数→系统实时回传“已上车”状态。步骤5安置点接收(T0+30min)避难场所管理员扫描身份证自动登记→发放“三色腕带”:红=需慢性病药物,黄=需无障碍床位,绿=一般人员→医疗防疫组立即对红腕带进行血压、血糖快检。6.4常见问题与排错问题A:老人拒转称“家里猫没人管”。解决:提前签订《宠物代管委托书》,现场出示后老人同意率提升42%。问题B:接驳车被私家车堵住。解决:交警铁骑前置清障,社区提前一晚用“雪糕筒”预留车道。问题C:安置点Wi-Fi失效导致登记卡顿。解决:管理员启用“离线版Excel模板”,事后补传,不影响接收速度。第七章抢险力量前置与装备点检7.1前置原则“大水力、大功率、大通道”装备必须越过历史最高淹没线1km以上,防止“装备被淹”尴尬。7.2点检表(节选)装备名称数量核心参数前置点坐标责任人点检项状态龙吸水300023000m³/h119.××,32.××消防支队张×燃油≥50%、吸水口滤网无破损正常大功率抽排车41600m³/h119.××,32.××城建集团李×液压油温度<80℃正常冲锋舟1015马力119.××,32.××武警王×救生衣≥2件/舟、桨叶无裂正常7.3快速调用流程①险情点扫描“二维码”→系统自动推荐3个最近前置点;②指挥长一键“派单”→责任人手机收到“语音+文字”双提醒;③装备出动后每5分钟自动回传GPS,超时15分钟系统报警。第八章舆情引导与群众沟通8.1三同步机制“依法处置、社会面管控、舆情引导”三同步,由市委宣传部牵头,公安网安、政府新媒体中心、主要平台属地编辑组成“30分钟舆情专班”。8.2发布模板05:30首发:【市防指提醒】暴雨红色预警生效,地铁4号线××站临时关闭,公交接驳车已到位,请听从现场指挥。09:00续发:【滚动】截至09:00,全市转移群众1.2万人,安置点已备早餐,热姜茶充足。11:30辟谣:网传“××大坝决堤”为不实信息,目前大坝运行正常,请不信谣不传谣。8.3负面舆情处置SOP监测到负面信息→10分钟内完成“截图+链接+情感值”抓取→30分钟内由业务主管部门提供“数据+图片+视频”证据包→60分钟内发布权威回应→24小时内发布“后续处置”闭环通报。第九章后勤保障与资金快速拨付9.1物资储备标准物资品类储备量储备天数存放点管理单位周转机制瓶装水30万瓶3天3个市级库+12个区级库市商务局每月轮换,临期捐公益方便食品20万份3天同上市发改委同上应急灯5000套1年市救灾物资库市应急局每季度充放电1次9.2资金快速拨付流程启动Ⅰ级响应→市财政局即时开启“绿色窗口”→2小时内完成“预拨+后审”→单日可拨付上限5000万元→事后由审计局“飞行检查”,确保“花钱不眨眼、花钱必问效”。第十章演练评估与整改闭环10.1评估维度时效性、准确性、协同性、合规性、群众满意度,共5项一级指标、21项二级指标,全部量化打分。10.2评分示例指标权重目标值实际值得分短板描述预警叫应时间15%≤30min28min15无转移清单复核20%100%97%183名独居老人电话无人接听抢险力量到达15%≤45min52min12冲锋舟拖车爆胎10.3整改闭环①问题录入“应急管理部演练管理系统”,自动编号;②牵头单位5日内提交《整改报告》+佐证材料;③市防指组织“回头看”,现场核查通过后销号;④对逾期整改单位,市防指予以通报+扣减年度绩效考核2分。第十一章复盘会议记录(节选)时间:2024年8月12日15:30—17:00地点:市应急指挥中心301会议室主持人:市防指副指挥长陈×参会:市气象局、市水务局、地铁集团、××镇政府等27个单位,共58人纪要:①地铁集团提出“OCC调度长权限不足,需将‘全线网停运’审批节点由‘总经理’下放至‘调度长’”,市国资委承诺一周内完成制度修订;②镇政府反映“敲锣入户”手段原始,建议配发“北斗便携音箱”,市财政局当场同意追加30万元采购;③市

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论