2026年建筑工程项目管理与控制考试及答案

2026年建筑工程项目管理与控制考试及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1在《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017中，对“项目管理实施规划”的审批主体规定为（）。A.建设单位项目负责人B.施工单位技术负责人C.项目经理D.监理工程师【答案】C1.2某工程双代号时标网络计划执行至第30天，经检查发现工作D尚有3天自由时差，则该工作（）。A.不影响其紧后工作最早开始时间B.影响总工期3天C.影响其紧后工作最早开始时间3天D.不影响总工期但影响其紧后工作最迟开始时间【答案】A1.3根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，下列费用中应列入“其他项目费”的是（）。A.安全文明施工费B.计日工C.二次搬运费D.夜间施工增加费【答案】B1.4在PDCA循环中，“C”阶段的核心工作是（）。A.制定质量目标B.检查执行效果C.分析原因并制定对策D.标准化成功经验【答案】B1.5下列风险中，属于“组织风险”的是（）。A.地震B.项目经理能力不足C.通货膨胀D.设计错误【答案】B1.6某分项工程计划工程量1000m²，预算单价120元/m²，实际完成工程量1100m²，实际单价115元/m²，则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.12000B.132000C.0D.−12000【答案】A1.7根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，承包人应在索赔事件发生后（）天内提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.56【答案】C1.8下列关于“香蕉曲线”的说法正确的是（）。A.由最早开始与最迟开始两条S曲线包络而成B.仅用于费用控制C.不能反映进度偏差D.由两条实际进度曲线组成【答案】A1.9在成本分析的比较法中，能够同时反映“量差”与“价差”的是（）。A.实际成本与目标成本比较B.实际成本与预算成本比较C.因素分析法D.差额计算法【答案】C1.10某工程采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，其最大优点是（）。A.可缩短建设周期B.设计施工一体化C.业主管理简单D.风险责任界面清晰【答案】D1.11下列关于“关键线路”的说法正确的是（）。A.关键线路上各工作总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路不能发生变化D.关键线路上的工作自由时差一定大于零【答案】A1.12在《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009中，单位工程施工组织设计的核心内容是（）。A.施工部署与施工方案B.施工进度表C.施工平面布置图D.材料采购计划【答案】A1.13某工程合同价2000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备天数45天，年度施工天数按360天计，则预付款起扣点金额为（）万元。A.1200B.1333C.1500D.1800【答案】B1.14下列关于“赢得值法”三个基本参数的说法正确的是（）。A.BCWP=已完成工作量×预算单价B.ACWP=计划工作量×实际单价C.BCWS=已完成工作量×预算单价D.CV=BCWP−BCWS【答案】A1.15在工程质量事故等级划分中，造成直接经济损失800万元的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】B1.16下列关于“施工总承包管理模式”与“施工总承包模式”区别的说法正确的是（）。A.前者施工招标可在施工图完成前进行B.前者对业主而言合同界面更多C.后者对分包付款由业主直接支付D.后者可缩短建设周期【答案】A1.17某工作持续时间为6天，其紧后工作最早开始时间为第10天，本工作最早开始时间为第4天，则本工作的自由时差为（）天。A.0B.2C.4D.6【答案】A1.18下列关于“建设工程项目全寿命周期”的说法正确的是（）。A.包括决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段仅指施工阶段C.使用阶段费用称为“建设投资”D.决策阶段主要任务是编制竣工决算【答案】A1.19在《建设工程安全生产管理条例》中，对深基坑专项施工方案的专家论证应由（）组织。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位【答案】C1.20某工程双代号网络计划中，工作M的最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第22天，持续时间5天，则其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.5【答案】C2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1下列属于“项目管理目标责任书”应包括的内容有（）。A.项目质量目标B.项目经理职责与权限C.项目利润分配方案D.项目职业健康安全管理目标E.项目审计方案【答案】ABD2.2下列关于“工程变更”的说法正确的有（）。A.工程变更只能由业主提出B.变更导致合同价款增减应按合同约定调整C.承包人可拒绝执行未经确认的变更D.变更指令应以书面形式发出E.变更引起的工期调整需经监理审核并报业主批准【答案】BCDE2.3下列费用中，属于“建筑安装工程费”按费用构成要素划分的有（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.利润【答案】ABCDE2.4下列关于“网络计划优化”的说法正确的有（）。A.工期优化需压缩关键工作持续时间B.费用优化目标为总成本最低C.资源优化包括“工期固定—资源均衡”与“资源有限—工期最短”D.工期优化一定增加直接费E.资源优化不改变网络计划逻辑关系【答案】ABCE2.5下列属于“项目竣工决算”内容的有（）。A.竣工财务决算说明书B.竣工财务决算报表C.工程造价对比分析D.工程概算批复文件E.工程施工合同【答案】ABC2.6下列关于“质量事故报告”的说法正确的有（）。A.事故现场人员应立即向本单位负责人报告B.单位负责人接到报告后1小时内应向事故发生地县级以上住建部门报告C.重大事故应逐级上报至国务院住建部门D.事故报告应包括初步原因分析与经济损失E.任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报【答案】ABCDE2.7下列属于“施工成本管理措施”中“技术措施”的有（）。A.优化施工方案B.选用高效施工机械C.加强施工调度D.采用新材料降低材料费E.实施限额领料【答案】ABD2.8下列关于“项目信息门户”的说法正确的有（）。A.基于互联网开放标准B.服务于项目全寿命周期C.核心功能是信息交流与协同工作D.仅服务于施工单位内部E.可集成BIM、GIS等技术【答案】ABCE2.9下列关于“施工质量验收”的说法正确的有（）。A.检验批由监理工程师组织验收B.分项工程由总监理工程师组织验收C.分部工程由总监理工程师组织验收D.单位工程由建设单位项目负责人组织验收E.验收记录应归档保存【答案】ACDE2.10下列属于“项目风险管理流程”的有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险监控E.风险审计【答案】ABCD3.填空题（每空1分，共20分）3.1在双代号网络计划中，节点最早时间计算从________节点开始，按________顺序进行。【答案】起点；顺箭线3.2赢得值法费用绩效指数CPI<1表示________。【答案】费用超支3.3根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的________。【答案】3%3.4某工程采用“清单计价”模式，其综合单价=________+________+________+________。【答案】人工费；材料费；施工机具使用费；企业管理费+利润+风险费用3.5施工项目成本核算的“三同步”原则是指________同步、________同步、________同步。【答案】形象进度；产值统计；成本归集3.6在网络计划工期优化中，选择压缩对象应优先选择________工作，且其________费用率最小。【答案】关键；直接3.7项目竣工图由________负责编制，________负责审核签字。【答案】施工单位；监理单位3.8某工程合同工期300天，因业主原因停工10天，承包商可索赔工期________天，可索赔费用包括________、________、________。【答案】10；人工窝工费；机械停滞费；现场管理费3.9根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级分为________、________、________、________四级。【答案】一般事故；较大事故；重大事故；特别重大事故3.10项目目标动态控制的核心是：在项目实施过程中定期进行________与________的比较，发现偏差采取________措施。【答案】计划值；实际值；纠偏4.简答题（每题6分，共30分）4.1简述项目经理在安全生产管理方面的主要职责。【答案】（1）建立健全项目安全生产责任制，组织制定并实施项目安全生产规章制度和操作规程；（2）组织制定项目安全生产投入计划，保证有效实施；（3）组织制定并实施项目安全生产教育培训计划；（4）督促检查项目安全生产工作，及时消除事故隐患；（5）组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，定期演练；（6）及时、如实报告生产安全事故，组织抢救，保护现场，配合调查。4.2简述“工期固定—资源均衡”优化的基本步骤。【答案】（1）计算网络计划各工作的时间参数，确定关键线路与关键工作；（2）绘制时标网络图，统计各时间单位资源需要量，绘制资源需要量动态曲线；（3）判断资源高峰与低谷，利用非关键工作的总时差，按“削峰填谷”原则调整非关键工作的开始与完成时间；（4）重复调整与检查，直至资源需要量方差最小或满足既定均衡指标；（5）输出调整后的网络计划与资源需要量曲线。4.3简述“设计—采购—施工”（EPC）总承包模式对业主的主要风险。【答案】（1）业主对设计、采购、施工全过程控制力度减弱，依赖总承包商能力；（2）招标时无详细图纸，难以准确估算投资，易出现投资失控；（3）合同条款若不完善，易形成总价包干风险向业主转移；（4）业主对分包商选择干预有限，若总承包商管理不善，项目目标难以实现；（5）若总承包商财务状况恶化，项目可能面临停工、索赔等连锁风险。4.4简述“质量事故处理程序”中“事故处理报告”应包括的主要内容。【答案】（1）事故基本情况：工程名称、地点、时间、参建单位；（2）事故经过与伤亡、直接经济损失；（3）事故原因分析：直接原因、间接原因、主要原因；（4）事故性质与责任认定：责任单位、责任人及处理建议；（5）事故处理技术方案及实施结果：加固、返工、报废等；（6）防范与整改措施；（7）附件：调查笔录、检测鉴定报告、影像资料等。4.5简述“施工成本计划”编制依据。【答案】（1）合同文件与投标报价资料；（2）项目管理实施规划与施工组织设计；（3）企业定额与内部成本指标；（4）市场价格信息：人工、材料、机械租赁价格；（5）项目目标责任书与成本降低指标；（6）类似项目成本资料；（7）项目WBS与进度计划；（8）风险评估与应对措施。5.应用题（共60分）5.1网络计划分析题（15分）某工程双代号网络计划如图（略），工作逻辑关系与持续时间如下表：工作紧前工作持续时间（天）A—4BA6CA5DB3EB,C7FC8GD,E2HE,F4问题：（1）绘制网络图并计算各工作的时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）；（2）指出关键线路与计划工期；（3）若工作E因业主原因延误4天，承包商可索赔工期几天？说明理由。【答案】（1）关键线路：A→B→E→H；计划工期=4+6+7+4=21天；（2）各工作TF、FF（略表）：关键工作TF=FF=0；（3）可索赔4天，因E为关键工作，延误直接导致总工期延长4天。5.2赢得值法计算题（15分）某工程项目第8周末数据：BCWS=400万元，BCWP=360万元，ACWP=380万元。问题：（1）计算CV、SV、CPI、SPI并说明含义；（2）预测项目完工费用EAC（假设后续工作按当前绩效执行）；（3）提出两条纠偏建议。【答案】（1）CV=BCWP−ACWP=360−380=−20万元（超支）；SV=BCWP−BCWS=360−400=−40万元（进度滞后）；CPI=BCWP/ACWP=360/380=0.947（每花1元仅得0.947元成果）；SPI=BCWP/BCWS=360/400=0.9（进度效率90%）。（2）BAC=合同总价=800万元；EAC=BAC/CPI=800/0.947≈844.8万元。（3）a.对关键路径工作增加资源，缩短持续时间，追回进度；b.对超支工作采用价值工程，优化施工方案降低直接费。5.3工程价款调整题（15分）某工程合同价为3000万元，采用价格指数调差公式：ΔP=P₀×(a+b×L₁/L₀+c×M₁/M₀+d×E₁/E₀−1)其中：a=0.20固定权重；人工b=0.35，钢材c=0.25，设备d=0.20；基准日期价格指数：L₀=100，M₀=110，E₀=105；结算期价格指数：L₁=108，M₁=125，E₁=102。问题：（1）计算调差金额ΔP；（2）说明调差后合同价款；（3）指出承包人应提交的结算资料。【答案】（1）ΔP=3000×(0.2+0.35×108/100+0.25×125/110+0.2×102/105−1)=3000×(0.2+0.378+0.284+0.194−1)=3000×0.056=168万元。（2）调差后合同价款=3