2026年信息系统项目管理师综合知识真题及答案

2026年信息系统项目管理师综合知识真题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建以数据要素为核心的新型生产关系”作为关键任务，这一任务最直接体现的项目管理知识领域是（）。A.项目整合管理B.项目干系人管理C.项目采购管理D.项目风险管理【答案】B1.2某大型央企实施集团级ERP替换项目，采用“双模IT”模式，即稳态维护原系统、敏态开发新系统并行。项目经理在制定进度计划时，为稳态团队选择预测型方法，为敏态团队选择适应型方法，该做法体现了《PMBOK®指南》第七版中的（）原则。A.根据环境裁剪B.系统交互C.质量基于过程D.领导力【答案】A1.3项目发起人要求“上线后系统并发能力不低于12000TPS，且99.9%请求响应时间≤500ms”，该描述属于质量规划中的（）。A.质量测量指标B.质量核对单C.过程改进计划D.质量报告【答案】A1.4某项目采用EVM管理，截至6月底，计划价值PV=800万元，挣值EV=720万元，实际成本AC=750万元。此时项目进度绩效指数SPI为（）。A.0.90B.0.96C.1.04D.1.11【答案】A1.5在识别风险过程中，团队使用“影响×概率”矩阵对风险进行排序，该矩阵最可能被归入（）。A.风险登记册B.风险报告C.风险概率影响矩阵D.风险分解结构【答案】C1.6依据《中华人民共和国数据安全法》，对核心数据实行（）保护制度。A.分级分类B.备案审查C.风险评估D.出口管制【答案】A1.7某智慧城市项目需对接政务云、公安视频专网、互联网三条网络链路，项目经理在规划沟通时首先应完成（）。A.沟通模型选择B.沟通需求分析C.沟通风格评估D.沟通渠道计算【答案】B1.8在敏捷项目中，产品负责人（PO）与团队约定“每个迭代结束前必须完成代码评审、单元测试、回归测试”，该约定应写入（）。A.产品路线图B.发布计划C.团队工作协议D.迭代待办事项【答案】C1.9某项目采购一套商用中间件，招标文件要求供应商提供“CMMI5或等同认证”，该要求属于（）。A.采购工作说明书B.供方选择标准C.采购策略D.合同类型【答案】B1.10项目进入收尾阶段，财务经理提出“需按国资委要求出具竣工决算审计报告”，项目经理应更新（）。A.组织过程资产B.项目文件C.验收标准D.采购合同【答案】A1.11在配置管理中，基线变更需经CCB审批，CCB的全称是（）。A.变更咨询委员会B.变更控制委员会C.配置控制委员会D.配置咨询委员会【答案】B1.12某项目使用关键链法（CCM）缓冲管理，项目缓冲消耗至30%时触发预警，该阈值应在（）中明确。A.资源日历B.缓冲管理计划C.风险登记册D.进度管理计划【答案】D1.13依据ISO/IEC27001:2022，信息安全管理体系（ISMS）采用（）循环模型。A.PDCAB.DMAICC.SWOTD.V模型【答案】A1.14项目团队使用MoSCoW技术对需求排序，其中“M”代表（）。A.MusthaveB.MorehaveC.ManagehaveD.Moneyhave【答案】A1.15某项目采用混合生命周期，在迭代5中发现监管法规即将变更，项目经理应首先（）。A.更新风险登记册B.提交变更请求C.重新评估商业论证D.通知所有干系人【答案】C1.16在制定项目章程时，发起人提供了“项目完成后的预计年节约成本3000万元”，该数据属于（）。A.商业需求B.效益管理计划C.项目目标D.商业论证【答案】D1.17某项目团队规模120人，采用“特性团队+组件团队”矩阵结构，项目经理担心出现“多头领导”，应重点加强（）。A.资源管理计划B.角色与职责矩阵C.组织治理D.团队章程【答案】B1.18在敏捷发布规划中，若团队平均velocity=50故事点，发布待办共400故事点，则理论上需要（）个迭代。A.6B.7C.8D.9【答案】C1.19项目采购采用固定总价合同（FFP），在合同执行期间发生未预见的地质条件变化，导致成本上升，该风险由（）承担。A.买方B.卖方C.保险公司D.担保银行【答案】B1.20项目收尾时，项目经理组织“经验教训交流会”，并将会议纪要上传至企业PMO库，该活动属于（）。A.行政收尾B.合同收尾C.阶段收尾D.敏捷回顾【答案】A1.21在信息系统安全等级保护2.0中，第三级系统每年至少开展（）次等级测评。A.1B.2C.3D.4【答案】A1.22某项目使用看板方法，限制在制品（WIP）数量为5，当前WIP为4，新任务到达时应（）。A.立即拉入B.等待空位C.由PO决定D.由团队投票【答案】B1.23项目沟通模型中，“解码”过程的下一步是（）。A.反馈B.噪声C.确认D.理解【答案】D1.24在制定质量管理计划时，使用“1-10-100”法则强调缺陷发现越早成本越低，该法则体现的质量成本类型是（）。A.一致性成本B.非一致性成本C.评估成本D.预防成本【答案】B1.25某项目使用三点估算，乐观工期TO=6天，最可能TM=9天，悲观TP=18天，则期望工期TE=（）天。A.9B.10C.11D.12【答案】B【解析】TE=(TO+4TM+TP)/6=(6+36+18)/6=60/6=101.26项目团队使用“5Why”分析根本原因，该工具属于（）。A.数据收集技术B.数据分析技术C.数据表现技术D.决策技术【答案】B1.27在配置状态记录中，不包含（）。A.配置项版本B.配置项位置C.配置项负责人D.配置项预算【答案】D1.28某项目采用混合合同，人月单价部分占30，固定部分占70，该模式称为（）。A.CPFFB.CPIFC.T&MD.FPIF【答案】D1.29项目群经理在季度评审会上发现某项目BCWS=1000万元，BCWP=800万元，ACWP=900万元，则该项目成本偏差CV=（）万元。A.-100B.-200C.100D.200【答案】A1.30在敏捷项目中，用于度量单位时间内交付业务价值量的指标是（）。A.VelocityB.LeadtimeC.ValuethroughputD.Cycletime【答案】C2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或以上正确答案，选择全部正确得分，漏选、错选均不得分）2.1以下属于《PMBOK®指南》第七版“十二项原则”的有（）。A.拥抱适应性和韧性B.聚焦价值C.系统交互D.质量第一E.优化风险应对【答案】ABCE2.2在项目资源管理过程中，可用于获取资源的工具有（）。A.预分派B.谈判C.虚拟团队D.多标准决策分析E.认可与奖励【答案】ABCD2.3以下关于关键路径法（CPM）的描述正确的有（）。A.关键路径上活动总浮动时间为零B.网络图仅允许使用FS关系C.项目关键路径可能多条D.关键路径长度即为项目工期E.关键路径上任何延迟都会导致项目延期【答案】ACDE2.4某项目采用DevOps持续交付，以下属于“部署流水线”典型环节的有（）。A.代码提交B.自动构建C.单元测试D.灰度发布E.业务验收【答案】ABCD2.5以下属于信息安全“黄金三角”要素的有（）。A.机密性B.完整性C.可用性D.可追溯性E.不可抵赖性【答案】ABC2.6在合同类型选择中，若买方希望将成本风险完全转移给卖方，可优先考虑（）。A.FFPB.FPIFC.CPFFD.T&ME.CPIF【答案】AB2.7以下属于项目组合管理“五大绩效域”的有（）。A.战略B.治理C.能力D.风险E.价值【答案】ABCE2.8某项目使用用户故事地图（UserStoryMapping）进行需求梳理，其典型层次包括（）。A.用户活动B.用户任务C.用户故事D.发布计划E.迭代待办【答案】ABC2.9在制定项目进度计划时，可用于压缩进度的技术有（）。A.快速跟进B.资源平滑C.赶工D.资源平衡E.并行工程【答案】ACE2.10以下关于敏捷“时间盒”概念的描述正确的有（）。A.时间盒固定不可变B.范围可在时间盒内调整C.迭代即时间盒D.每日站会不受时间盒限制E.时间盒有助于暴露问题【答案】ABCE3.填空题（每空1分，共15分）3.1依据《GB/T28827.1-2012信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，运行维护服务交付框架包括交付内容、交付方式、交付成果、________、________五个维度。【答案】交付过程、交付质量3.2在项目沟通技术选择中，当信息量大且受众分布广时，优先采用________沟通方式；当需要快速获得反馈时，优先采用________沟通方式。【答案】拉式、交互式3.3某项目使用贝塔分布进行三点估算，其方差计算公式为σ²=________。【答案】=3.4配置管理三大活动包括配置识别、________、配置核实与审计。【答案】配置控制3.5依据《数据安全法》，数据处理活动应当遵守法律、法规，尊重社会公德和伦理，遵守商业道德和________，诚实守信，履行数据安全保护义务。【答案】职业道德3.6在敏捷项目中，用于度量团队在一个迭代内完成的故事点总数的指标称为________。【答案】Velocity3.7项目群治理需要建立________、________、________三类治理机制，以确保战略一致性。【答案】决策、监控、绩效3.8某项目合同总价为1000万元，含5%质量保证金，则质保金金额为________万元。【答案】503.9在信息安全风险评估中，风险值R=________。【答案】R=L×S（L为可能性，S为影响）3.10依据《PMBOK®指南》第七版，项目工作应聚焦________交付，而非产出。【答案】价值4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述项目、项目集、项目组合三者的核心区别，并给出各自的主要评价指标。【答案要点】（1）项目：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，评价指标为范围、进度、成本、质量目标达成度；（2）项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，评价指标为整体效益与战略目标的实现程度；（3）项目组合：为实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作，评价指标为整体投资回报、风险平衡、战略贡献度。4.2说明在采用DevOps持续交付模式下，如何将“安全”活动嵌入部署流水线，并列举三项具体实践。【答案要点】（1）安全左移：在代码提交阶段引入SAST（静态应用安全测试），自动扫描源代码漏洞；（2）镜像安全：在构建阶段使用容器镜像扫描工具（如Clair、Trivy）检测操作系统及依赖库CVE；（3）运行时安全：在灰度发布阶段部署RASP（运行时应用自保护）探针，实时阻断攻击；（4）基础设施即代码（IaC）合规扫描：使用Terraform+Checkov确保云资源模板符合CIS基线；（5）自动合规报告：流水线末端生成SBOM（软件物料清单）并上传至安全运营中心。4.3阐述在大型政府信息系统集成项目中，如何依据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）开展“绩效评价”，并给出关键输出。【答案要点】（1）绩效目标申报：项目建议书阶段明确业务、技术、效益、满意度四类指标；（2）过程绩效监控：每年开展一次绩效执行监控，形成《绩效监控报告》；（3）事后绩效评价：竣工验收后第二年开展，采用“财政+业务+第三方”联合评价；（4）关键输出：《项目支出绩效评价报告》《绩效评价问题整改方案》，并纳入全国政务信息化项目库作为后续立项依据。5.应用题（共25分）5.1计算题（10分）某软件开发项目含A、B、C、D、E五个活动，逻辑关系及估算如下表：活动紧前活动乐观TO(天)最可能TM(天)悲观TP(天)A—357BA246CA4512DB369EC,D234（1）绘制单代号网络图，用节点法计算各活动期望工期TE，并确定关键路径与项目期望工期。（2）计算活动C的总浮动时间TF。【答案】（1）TE(A)=(3+4×5+7)/6=5；TE(B)=(2+16+6)/6=4；TE(C)=(4+20+12)/6=6；TE(D)=(3+24+9)/6=6；TE(E)=(2+12+4)/6=3。路径A-B-D-E：5+4+6+3=18天；路径A-C-E：5+6+3=14天。关键路径为A-B-D-E，项目期望工期18天。（2）C所在路径14天，总浮动TF=18-14=4天。5.2案例分析题（15分）背景：某省“一网通办”升级项目，预算1.2亿元，建设周期24个月，采用“EPC+O”模式（设计-采购-施工-运营）。项目第12个月末，审计发现：（1）需求变更已达18%，且未走正式变更流程；（2）主要分包商甲公司未按合同提交月度质量报告，导致隐蔽工程缺