烟草企业保养方案

、维修服务方案

1、概述

本工程位于------分企业设备所在地，施工内容：-------分企业

2023年烟叶收购站点电动门、推车、打包机、输送设备维修维护。

我企业保证服务期限从协议签订之日至收烟结束竣工，严格执行国家

及行业有关验收原则，保证到达一次性验收合格，在服务期内保证机

械设备的正常运行。

2、编制阐明

(1)、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在此后的工

程施工实行中愈加符合实际、愈加具有针对性、更好地保障施工顺利

进行，我企业组织有关专业技术人员前去现场进行踏勘和理解，获得

了施工现场详实的第一手数据资料，对场地周围环境和多种条件有了

很详细W、J理解。

(2)、我企业为本工程所选派日勺项目经理、各专业施工技术管

理人员已经所有确定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能

力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水

平，这更是我企业最为优秀日勺项目管理班子之一。

3、施工准备

3.1施工技术准备

动工前生产副经理组织工程技术人员到施工现场对建筑物所处

位置H勺地形地貌、气象、水文地质条件进行理解；规定甲方提供建筑

标高确认及轴线定位状况并留下记录、组织测量人员确定测量方案以

便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备。

组织图纸会审当工程动工前应将施工图纸提前交给工程技术人

员与项目施工员进行图纸熟悉和内部自审。根据自审成果由建设单位

组织各有关单位进行图纸会审，尽量把问题在图纸会审时提出处理,

使工程施工顺利进行，防止出现返工现象。工程技术人员就图纸对施

工班组进行交底，尤其关键部位应使施工班组明白图纸设计，做到操

作时能按设计规定进行，保证工程施工质量。

工程施工组织设计在工程动工之前必须经企业有关部门进行审

核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性，便于在工程

施工过程中贯彻执行。工程施工中必须按施工组织设计及施工方案进

行组织施工，若有变更应经方案设计人及有关部门同意，否则不得随

意修改原方案。施工方案应贯彻到每个施工班组以及每一分部、分项

工程中去，作为工程施工的根据。

在工程动工之前，甲、乙双方应签订好施工协议，并应办理好多

种动工手续，有了施工许可证才能进行组织施工。

3.2劳动力准备

对劳务操作层各分项施工班组应进行考核，择优录取，对进场工

人进行三级安全教育，办理保险等有关各方面的手续。尤其加强对特

殊工种W、J管理，坚持特殊工种应持证上岗。

3.3物资准备

根据图纸和施工方案，编制好能用于指导施工的施工预算，计

算多种资源的需要量。施工放样人员要预先根据图纸设计提出多种成

品、半成品的计划，及时提供应供应商以便进行加工、订货，不致因

供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完毕。

3.4机械设备准备

根据工程特点、施工规定以及项目部的实际状况，确定工程所使

用的机械名称、规格、数量。并组织好大型设备的进场工作。重要施

工机具详见机械设备一览表

3.5工地运送组织措施

5.2、修校、加固小推车框架上蒙板，对损坏的蒙板进行更换;

5.3、修校、加固小推车扶手；

5.4、修校、加固小推车轮子安装板；

5.5、拆卸、清洗、检查轮子，对损坏的轮子进行更换。

6、打包机的维修保养

6.1、检查并添加抗磨液压油；

6.2、检查电路，看与否有破损电线并修复；

6.3、检查油泵及高压油管与否堵塞并清理，保证可以正常工作；

6.4、检查并修复整机各连接件（如：合页、螺栓等）；

6.5、检查并清理机器内部上一季使用后的残留物；

6.6、在活动连接处打高品质润滑脂或润滑油，减小连接处的摩

擦力，进而减少工作时W、J噪音，并延长连接件W、J使用寿命；

6.7、通电并试机；

6.8、在烟叶收购期间保证机器可以正常工作，如有问题及时处

理。

机器失灵：原因一1）行程开关损坏或接触不良；2）扣制开关损

坏。

处理措施-1）更换行程开关；2）更换扣制开关

电机不转：原因-1）电机烧坏；2）交流接触器烧坏；3）扣制

开关损坏或接触不良。

处理措施-1）更换电机；2）更换接触器；3）更换扣制开关

7、输送机的维修保养

7.1、皮带打滑。皮带传动是一种摩擦传动，皮带打滑是由于积

极带轮摩擦力小，不能克服工作阻力而出现积极带轮与皮带之间口勺相

对滑动。

原因：打滑多半是皮带的张力不够引起输送带松动或胶带，磨损

严重后带松动导致的；运送能力局限性，导致负荷过大，会导致带打

滑；机械传动故障、设备润滑局限性、电气保护与控制故障等，也会

导致输送带打滑。

7.2、撒料。输送带上物料从输送带上撒落。

原因：有超载、加料偏心、输送带跑偏、凹段输送带悬空等。

7.3、皮带跑偏。皮带输送机在运行时皮带脱落托辐或向两边托

辐跑偏。

原因：进料口位置不对或者是落料点位置不合适，轻易导致物料

流偏析，从而出现输送带向一边跑；上下托根故障，当一边上托福缺

损较多的状况下，也会导致输送带向一边跑偏，当下托辎日勺中心位置

出现偏差或者不转时也会导致输送带跑偏，假如是上托幅座架不正,

也会引起输送带跑偏；

输送带自身质量不均也会导致跑偏：一是胶接输送带时，由于工

作马虎，胶带接头的斜口位置下得不规范，胶接起来后，形成一边长、

一边短时皮带，运转起来就会导致向一边跑偏。二是胶带为再生胶带,

生产厂家使用H勺是回收来H勺旧胶带翻新H勺产品，其两边输送带的张力

不一样样，皮带运行后像蛇行走同样歪七扭八跑偏。新输送带刚开始

使用时由于输送带的扯断强度和弹性变形量刚产生，也会出现皮带跑

偏，但时间一般不会很长；头尾轮倾斜也会导致输送带跑偏。

7.4、异常噪声。皮带输送机运行时其驱动装置、驱动滚筒和改

向滚筒以及托轮组在不在正常时会发出异常的噪声，可根据异常噪声

可判断设备的故障。

7.5、输送带的损坏。皮带输送机上输送带损坏时间常有发生，

其原因如下：

(1)胶接头开胶，胶接头开胶的原因如下：①胶接时表面打磨不

充足，刷胶时溅有杂物或飘入粉尘，胶与固化剂搅拌不均匀，硫化时

间局限性或过长导致胶接质量不够②托轻损坏较多，没及时更换，把

胶接头刮开；③工况条件恶劣，如水、蒸汽、灰尘很大的工况下，使

用一段时间后导致胶接开胶。

(2)输送带表面脱落。输送带表面脱落原因如下：①胶带生产厂

家在表面硫化时不符合规定或表面胶未到达工况日勺规定；②由重物坠

落或支架刮起，引起表面脱落；③堵漏斗，物料挤压导致表面脱落;

④下料落差较高，直接冲到输送带表面，引起输送带表面脱落。

(3)皮带开裂。输送带开裂原因如下：①输送带的扯断强度局限

性导致横向开裂；②输送带也许是再生胶带，或是维护不妥，如挡板

上的太紧，把输送带一层一层磨下去而导致纵向开裂；③温度过高导

致表面碳化龟裂。

(4)输送带的使用寿命与输送带日勺使用状况和质量有关，皮带输

送机在运行时应保证打扫器可靠，回程输送带上应无物料，否则就会

发生回程输送带上内物料随回程输送带进入驱动滚筒或改向滚筒，输

送带会被物料损坏，同步输送带上会出现坡口，减少输送带的使用寿

命，并损坏滚筒表面的硫化橡胶层。

（5）皮带输送机压死.皮带输送机压死故障，即停止运转。一种

状况是电动机输送功率不不小于被拖功率，输送带停止转动；另一种

状况是驱动滚筒打滑，输送带停止转动。

原因：①超载，皮带输送机电动机功率偏小，输送载荷偏多，易

导致皮带输送机压死；②喂料不均，有日勺皮带输送机没有超载，同样

会使皮带输送机压死，重要是喂料不均，导致瞬时超载，同样也会使

皮带输送机压死；③皮带输送机张力不够，皮带输送机时输送带是饶

性物体，靠张力张紧，由托辐支托，往复不停弯曲转动，到达输送物

料目日勺，假如张力不够，托辐间输送带下沉量大，阻力增大，同步张

力不够，驱动滚筒的摩擦力达不到规定，运转打滑，尽管电动机仍然

在转，而输送带停止输送，这也叫压死。是张力不够引起的压死。

二、拟派维修人员配置

姓名性别年龄拟在本项目中担任的工作或岗位

三、维修服务响应性承诺和保证措施

1、服务期限承诺及违约责任

(1)＞我企业保证从协议签订之日起至收烟结束提供服务。

(2)、我企业保证提供更换的配件产品必须是符合国家有关规

定的原则;

(3)、我企业保证更换的配件产品质保期限一年，在质保期内

因产品的质量问题发生故障，乙方应负责免费修理或更换配件(不可

抗力除外)。

(4)、我企业保证负责甲方整个烟叶收购、调拨期间的维修保

养工作。在使用过程中设备出现问题，我企业保证在接到甲方告知后

3小时内抵达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元进行罚

款。

(5)、出现遇人力不可抗拒的原因，工期可顺延，顺延由双方

协商确定。

(6)、验收方式及验收原则：

甲方在每次维修保养时安排人员进行现场验收，并签字确

认，如发现产品规格、型号、数量与本协议规定条件不符，乙方须按

甲方规定进行整改C

(7)、在协议签订前5日内缴纳中标总金额8%的履约保证金,

严格履行质量约定和工期约定。按期按质竣工，则甲方无息退还履约

保证金。

(8)、我企业保证我方人员在执行本协议过程中，发生的一切

安全事故，由我方承担，甲方不承担任何责任。

(9)、我企业承诺如我方逾期竣工的，每天按500.00元对我

方进行罚款。

(10)、我企业承诺如我方所提供的配件产品品种、型号、规

格、质量不符合规定原则的，甲方有权拒绝验货，并按每次500.00

元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。

2、服务期限保证措施

2.1、组织措施

2.2.1、企业内部：重要在于雉修服务项目管理，即目的与否精

确，责任与否分别；施工准备状况，进度与否能控制，现场管理与否

有效,人员调度工作，物资供应工作与否及时，机具配置与否充足等；

雉修服务^目管理重要在于企业内部的施工管理人员H勺素质：如责任

心方面，工长对工时运用的效率，劳动技能水平高下，管理人员之间

能否相到配合等。

2.2.1.1、充足做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，

其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准

点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术

交底,组织雉修服务工直目技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基

础上做好多种材料的供应与采购计划。

2.2.L2、强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人

员参与，特殊状况可以使参与人员范围扩大到班组长，生产例会重要

通报并完毕如下内容：雉修服务项目协议和分阶段计划以及劳动力、

材料、机具、设备计划的执行状况。工序产品质量状况检查总结，防

止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误服务期

限。

2.2.1.3、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维

修检测。

2.2.1.4.选派精干管理力量

本雉修服务项目将派精干,施工经验丰富日勺项目管理人员构成项

目部,直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，

充足发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充足发挥项目全体组员

的主观能动性。

2.2.1.5.选用高素质劳动队伍

根据本雉修服务^目的雉修服务项目量、质量及服务期限的规定,

施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高

W、J施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织

技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中日勺组织管理，

平衡调度，实行二班作业，制定合理的服务期限奖罚制度。

2.2.1.6、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中日勺工料分析，编制雉修服

务I真目材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及

组织运送的根据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计

划分批进场，并作好发放与保管工作。

2.2.1.7,加强计划管理

以雉修服务项目总控计划为根据，制定分阶段服务期限控制目日勺。

通过控制分段计划来保证总服务期限。根据总控计划，分段计划以及

招标单位不一样步期对雉修服务^目服务期限的规定，适时制定愈加

详细日勺月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，

当月计划必须当月完毕。

根据该雉修服务^目进度控制详细任务和责任建立以项目负责

人为首W、J进度控制组织系统，在遵照上述过渡计划目H勺出J同步，每天

由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比

较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处

理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织贯彻到位。

本雉修服务工直目计划采用双班用业，保证服务期限。同步尽早将

图纸疑问、新材料施工措施的处理、措施处理在施工此前，随时与设

计、业主、监理、质监单位保持联络，保证每个分项、分部完毕后能

及时检查并进入下步施工（如钢筋隐蔽、管道、等），合理组织、安排

劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，防止因此原因影响施工

进度计划，做好施工前期配合前准备工作，确定施工准备计划，专人

逐项贯彻，保证后勤保障W、J高质高效，施服务期限间加强与气象部门

联络，入场前做好雨季施工方案。

2.2、经济措施

随时掌握实际进度与计划进度,在遵照项目进度奖惩制度的I前提

下，对各施工班组及个人签订进度计划目R勺，提高有奖。

保证资金使用本雉修服务^目的资金将所有用于本雉修服务^

目W、J施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月竣工工作量与下月

计划完毕工作量，协助业主做好付款与备款计划。

2.3、技术措施

采用网络控制技术，采用立体交叉平行流水施工的措施，使各工

种在最大程度同步施工，形成流水作业良性循环，各工种亲密配合,

做到不窝工。

2.4、经济措施

及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单

位提供资金使用计划和施工进度计•划，以保证建设单位按期拨付雉修

服务^目款。

合理安排资金使用明细轻、重、缓、急安排资金合理使用。

施工协议中明确规定各项经济责任和索赔条款，防止发生经济纠

纷，影响雉修服务项目进度及交付使用。

四、质量承诺及保证措施

1、服务质量承诺

1.1、维修服务承诺

我方保证按本协议条款及投标文献的承诺准时完毕设备修理,并

保证提供的维修材料是符合国标的合格产品。

严格遵守投标文献和本协议中所承诺的一切规定和条款。

1.2、质量承诺

执行国家及行业有关验收原则，一次性验收合格，在服务期内

保证机械设备时正常运行、使用。我企业承诺如我方所提供的配件产

品品种、型号、规格、质量不符合规定原则的，甲方有权拒绝验货,

并按每次500.00元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。

2、违约责任

2.1、保修责任

设备经保修养护后，按照设备维修养护时被更换的配件材料厂商

承诺H勺质保期进行质保，在保修期内，我方所提供得配件材料出现质

量问题，我方保证在接到甲方告知后3小时内抵达现场，免费维修,

尽快处理问题。因我方怠慢维修口勺，我方保证向甲方赔偿因此导致的

对应经济损失。在使用过程中设备出现问题，我企业保证在接到甲方

告知后3小时内抵达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元

进行罚款。

2.2、材料责任

除发生不可抗力事实外，我方所交维修材料与协议原则不相符日勺,

甲方有权拒收维修材料，我方无权祈求返还履约保证金，逾期交验将

向甲方每日偿付500元的赔偿金，因我方不能按期交付维修材料或与

协议原则不符使甲方导致经济损失的应依法赔偿。

3、质量职责

3.1、总经理

领导制定、实行和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的

管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配置，明

确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目的并保证质量方针和

目的协调，采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职

工掌握并贯彻执行。选择和评审分供方，审核其资质和经济协议。

3.2、项目总雉修服务^目师

全面负责项目技术质量平常管理，详细协调质量计划实行及质量

过程管理事务;负责制定项目质量计划;督促检查项目质量计划的实

行;负责施工组织设计日勺编制;负责施工过程中的全面质量监控能力；

按规定对紧急放行事宜进行控制。

3.3、技术部门

按质量体系文献的规定和规定进行测量、试验和质量日勺管理和实

行，以确定其符合性;在项目雉修服务^目师日勺领导下，负责编制施

工方案，并确定施工方案与否符合质量体系文献和顾客质量规定;为

雉修服务工真目项目施工过程能满足规定质量规定，开展有计划、有系

统的活动，提供合适信任和可追溯性的证据。

3.4、维修项目管理部门

有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，

保证每道工序质量，形成最终优质产品；实行作业过程中的质量检测

指导，保证工序管理点顺利实行。

3.5、材料设备部门

按质量设计和施工方案，提供合格日勺材料与设备。强化原材料、

半成品等质量管理，提高设备口勺完好及使用率。严格控制无质保文献

和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实行雉

修服务目项目现场管理原则化，使操作现场工作环境不影响雉修服

务^目质量。

3.6、综合办公室

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基

础管理流程，制定卤位责任制，积累各类资料。

4、服务质量保证措施

4.1、维修材料的运送和安装

我方负责将维修材料安全完整地运抵甲方指定地点，及时安排技

术人员对设备进行维修，并经甲方有关人员验收合格交付使用。

4.2、管理目的保证措施

实行质量目日勺管理，通过项目质量目的日勺设定，再将项目质量目

的指标分解、细化，将质量目的指标分解至每一种现职人员，明确班

组（个人）对目出J指标所承担H勺责任内容、数量、时间、进度、实行规

定等，贯彻到施工的每一道工序上。

在雉修服务^目施工中，坚持防止为主原则。对施工中常见日勺某

些质量问题，在施工前要制定详细的防止措施和发生后补救措施。在

质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级

人员日勺责任心，保证雉修服务目质量到达目的值。

4.3、维修服务技术人员

我司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人

员必须持有特种操作证，否则不容许进场施工。管理人员须持证上岗，

项目和质量安全员，必须有对应的资质证书。

加强对管理人员的考核“如管理人员在管理或技术上出现重大失

误，导致重大质量事故，则对该管理人员辞退下岗。

对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故

或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的措施。在施工过程中保

证队伍W、J素质，保证质量的保证。

严格保持工人班组W、J稳定性和整体技术素质，不容许进场班组人

员任意更换、调整或无程度膨胀。在班组日勺使用上充足发挥班组日勺专

长，做到人尽其用。

五、安全维修服务保证措施

（一）、安全目的

必须坚持“安全第一，防止为主”日勺方针，消灭一切责任事故,

保证人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、大事故，防止一般

事故日勺发生。

1、建立健全安全生产管理体系，贯彻各项安全生产责任制。

2、消灭责任设备、火灾、爆炸等事故。

3、杜绝重大死亡及以上责任事故，负责人身负伤人数控制在每

年10%。如下，负责人身重伤及以上人数控制在每年0.8%。如下。

4、消灭行车险性及以上责任事故。

5、创立安全文明原则工地；实现安全生产达标。

（二）、安全管理制度

1、建立健全各项安全制度

根据工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度。包括安全

生产责任制；安全生产奖惩措施；安全生产教育培训制度；安全生产

检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安

全事故汇报处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度;

文明施工管理制度;特种作业人员管理制度；临时用电管理制度；安

全防护设施及用品验收、使用管理制度；各工种及机具安全操作规程;

生产安全应急预案。

2、安全生产教育与培训

动工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育。对从事电气、

起重、高空作业、焊接、爆破、机动车驾驶等特殊工种日勺人员，通过

专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。

3、安全生产检查

3.1、动工前的安全检查

重要内容包括：施工组织设计与否有安全措施，施工机械设备与

否配齐安全防护装置，安全防护设施与否符合规定，施工人员与否通

过安全教育和培训，施工安全贡任制与否建立，施工中潜在事故和紧

急状况与否有应急预案等。

3.2、定期安全生产检查

每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专题和重点检查;

施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。

3.3、常常性的安全检查

安检工程师、安全员平常巡回安全检查。检查重点：危爆物品管

理、施工用电、机械设备、模板工程等。

3.4、专业性的安全检查

针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场

的施工技术安全、现场大中型设备的运用、运转、维修进行检查。

3.5、季节性、节假日安全生产专题检查

在季节变化和节假日安排专职安全检查员对各项生产设施和施

工机械进行全面检查，对工程施工过程中的安全设施和安全隐患进行

全面检查，同步对所有员工进行专题安全教育。

4、安全事故汇报制度

建立安全事故汇报制度，我方如发生重伤、死亡、重大死亡事故

后，经理部负责人用迅速措施（包括、电报、电传等措施）立即

向建设单位及上级有关部门逐层汇报，最迟不得超过24小时。汇报

内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡状况、初步分析事故的原

因等。

对弄虚作假、隐瞒伤亡事故口勺单位和个人，追究经理部领导和当

事人H勺责任，并严厉处理.

5、安全奖惩制度

通过经济与行政手段的I有效结合，将安全生产与干部职工的切身

利益紧密挂钩，各部门制定安全生产奖惩措施，定期考核兑现，使干

部全面加压、职工全员负载，到达施工现场安全生产有序可控。真正

做到建制先行，检查全程，奖罚分明。

(三)、施工现场安全技术措施

施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文

明施工的规定。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、

停车场、机修棚按同意Ef、J总平面布置图进行布置一般规定：

(1)进入现场必须佩戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，

不得赤脚作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋c施

工时不得嘻戏、打闹。

(2)进入施工现场胸前必须佩带安全上岗证，新进场日勺施工人

员必须通过岗前口勺三级教育。

(四)、施工用电安全

1、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责平

常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。

2、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使

用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘固定，不得捆绑

在脚手架上。电缆接头必须按《JGJ48-88》规范操作，包扎严密、牢

固、绝缘可靠。

3、在潮湿场所及高度低于2.4米日勺房间以及多种通道内作业时

应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯

具。严禁使用移动式碘鸨钉。

4、室外配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管

理，总配电箱和分派电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电

流不不小于30mA,所有用电设备均采用“一机一闸一漏电二

5、配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不不不小于1/2

相线。所有出线电缆末端均做反复接地，接地电阻不不小于10欧姆。

电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。

6、现场的电动机械设备，作用前必须按规定进行检查、试运转，

作业完拉闸断电锁好电闸箱，防止发生意外事故。

（五）、防止触电、气瓶爆炸措施

1、起重机从电线下行驶时，起重机司机要尤其注意吊杆最高点

与电线的临空高度，必要时设专人指挥。

2、搬运氧气瓶时，必须采用防震措施，绝不可向地上猛摔。氧

气瓶不应放在阳光下曝哂，更不可靠近火源。还要防止机械油落到氧

化瓶上。

3、电焊机的电源长度不适宜超过5m,并必须架高。电焊机手

把线日勺正常电压，在用交流电工作时为60〜80V,规定手把线质量完

好无损，如有破皮状况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机日勺外壳应

当接地。

（六）、施工机械安全保证措施

多种机械操作人员和车辆获得操作合珞证，不准将机械设备交给

无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

操作人员按照机械阐明规定，严格执行工作前的检查制度和工作

中注意观测、工作后的检查保养制度。

保持机械操作室整洁，严禁寄存易燃易爆物品。不酒后操作机械,

机械不带病运转、超负荷运转。

起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2023)

和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的规定执行。

定期组织机电设备、车辆安全大检查。对检查中查出日勺安全问题

按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防备措施，防止机械事故

的发生。

(七)、保证人身安全措施

所有参建职工均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知,

并一直贯穿在施工全过程中。

特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进

行岗前培训，经考试合格后，执证上岗。

所有现场施工人员必须挂牌上岗。

严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗。

配齐配足劳动安全防护用品，保证安全防护。

过渡道路两端应按规定设防护栏及警告标志，夜间应挂警示灯。

施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警示标牌。

施工运送车辆必须严格遵守都市和公路交通规则，文明行车。

电工值班操作忖，必须穿绝缘鞋。

变压器周围设安全防护栏。

起重臂下严禁站人。

施工脚手板不得有探头板。

高空作业应拴安全带。患有高血压、癫痫病等人不得从事高空作

业。

（八）、治安、消防管理措施

组织现场施工人员学习《治安管理条例》，并规定现场施工人员

与管理人员一律配戴胸章，挂牌上岗，自觉接受监督。

加大宣传力度，为施工发明良好日勺舆论气氛。承诺“便民不扰民”,

获得沿线单位和居民的理解和大力支持。

设置固定安全、防火警示牌、宣传牌。配置必要的消防器械和物

资.治安消防工作坚持“防止为主，以消为辅”的指导思想，加强施

工现场珍贵物资、重要器材和大型设备的管理，尤其是对炸药、雷管

等危险物资的管理，制定领、发放制度和看守制度。

开展法制宣传和“四防”教育，作业队定期开展以防火、防盗、

防爆为主的安全检查，堵塞漏洞，防患于未然。

（九）防火安全保证措施

建立经理部、架子队、班组三级防火责任制，明确各级防火职责。

重点部位如仓库、木工间配置对应消防器材，一般部位如宿舍、

食堂等处设常规消防器材。

施工现场用电，严格执行有关规定，防止发生电器火灾。

焊、割作业点与氧气瓶、乙烘气瓶等危险物品的距离不得少于

10m,与易燃易爆物品W、J距离不得少于30m。

做好防火工作，搭设的工棚与料库之间日勺距离，符合有关规定规

定。在工棚及仓库附近要设消防器材.，并定期检查。

加强对易燃、易爆及危险品的管理。工程大量使用柴油、重油、

沥青等易燃品，因此其采购、运送、贮存及使用各环节均严格按照有

关安全操作规程执行，储料现场配置充足的消防灭火器材。

（十）、其他安全措施

施工现场设安全标志。危险作业区悬挂“危险”或者“严禁通行”、

“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫规定。

设置急救材料储备库，包括防火、防水、防毒器材、木料、多种

合用工具等。

加强对司机日勺教育，施工运送车辆必须严格遵守都市和公路交通

规则，文明行车，注意安全。

严格按起重作业安全操作规