选人用人责任追究制度

PAGE选人用人责任追究制度一、总则（一）目的为了规范公司选人用人行为，提高选人用人质量，确保公司选拔任用的人员德才兼备、以德为先、任人唯贤，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级管理人员及工作人员的选拔任用工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保选人用人工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：选拔任用政治素质过硬、工作能力突出、道德品质良好的人员。3.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强透明度，通过公平竞争选拔优秀人才。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保选人用人工作合法合规。二、责任追究的情形（一）违反规定程序选人用人1.未按照规定的选拔任用程序开展工作，如未进行民主推荐、考察、公示等环节。2.擅自简化程序，搞“暗箱操作”，以个人意志代替组织决定。（二）考察失真失实1.考察组在考察过程中敷衍了事，未深入了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况。2.对考察对象的问题线索隐瞒不报，或者故意夸大、缩小考察对象的优缺点。（三）任人唯亲、搞团团伙伙1.在选人用人过程中，优先考虑亲属、朋友等关系密切的人员，而不考虑其实际能力和业绩。2.拉帮结派，形成小团体，排斥异己，将不符合条件的人员安排到重要岗位。（四）违反回避制度1.选拔任用工作人员在涉及本人亲属关系等应当回避的情形时，未主动申请回避。2.对应当回避的情况隐瞒不报，继续参与选人用人工作。（五）干扰、抵制选人用人工作1.以不正当手段干扰他人正常行使选人用人权利，如威胁、恐吓、打击报复等。2.故意抵制公司关于选人用人的决策部署，拒不执行相关规定。（六）其他违反选人用人规定的行为1.在选人用人过程中收受贿赂、谋取私利。2.泄露选人用人工作机密。3.违反干部选拔任用工作纪律，造成不良影响。三、责任追究的方式（一）批评教育对存在轻微选人用人违规行为的责任人，进行批评教育，责令其作出书面检查，限期整改。（二）诫勉谈话对违规情节较为严重的责任人，进行诫勉谈话，指出问题，提出整改要求，督促其改正错误。（三）组织调整或组织处理1.对因选人用人违规行为导致选人用人失误，给公司造成一定损失或不良影响的责任人，视情节轻重，给予降职、免职等组织调整措施。2.对不适宜担任现职的人员，按照有关规定进行组织处理。（四）纪律处分对违反选人用人规定，情节严重的责任人，给予党纪政纪处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。（五）法律责任对选人用人违规行为涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。四、责任追究的程序（一）举报受理1.设立专门的选人用人举报信箱和举报电话，接受公司员工及社会各界对选人用人违规行为的举报。2.明确专人负责举报信件和电话的受理、登记工作，对举报内容进行详细记录。（二）调查核实1.接到举报后，由公司纪检监察部门牵头，成立调查组，对举报事项进行调查核实。2.调查组通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，全面了解情况，收集相关证据。3.在调查过程中，要充分听取被调查人的陈述和申辩，保障其合法权益。（三）责任认定1.根据调查核实的情况，调查组对选人用人违规行为进行责任认定，明确责任主体和责任程度。2.形成责任认定报告，详细说明违规事实、责任认定依据和处理建议。（四）处理决定1.将责任认定报告提交公司党委（党组）或董事会审议，根据审议结果作出处理决定。2.处理决定以书面形式送达责任人，并在一定范围内公开通报。（五）申诉复查1.责任人对处理决定不服的，可以在规定时间内提出申诉。2.公司成立复查组，对申诉事项进行复查，复查结果报公司党委（党组）或董事会审定。五、责任追究的执行与监督（一）执行1.处理决定一经作出，必须严格执行，相关部门和责任人要按照要求落实到位。2.对受到组织调整或组织处理的人员，按照规定及时办理相关手续。（二）监督1.公司纪检监察部门负责对选人用人责任追究制度的执行情况进行监督检查。2.定期对选人用人工作进行专项检查，重点检查责任追究制度的落实情况，发现问题及时督促整改。3.将选人用人责任追究工作纳入公司党风廉政建设责任制考核内容，对工作不力的单位和部门进行问责。六、附则（一）解释