2026年信息系统项目管理师真实案例试题及答案

2026年信息系统项目管理师真实案例试题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.12025年12月，某省政务云项目完成初验，进入三个月试运行。依据《信息安全等级保护管理办法》，首次测评应在下列哪一时点前完成并备案？A.2026-03-15 B.2026-04-01 C.2026-05-01 D.2026-06-01答案：C1.2某敏捷团队采用故事点估算，已知迭代1完成52点，迭代2完成48点，迭代3完成60点。若迭代4计划完成55点，则其计划速率最接近：A.50 B.53 C.55 D.60答案：B1.3项目组合管理委员会采用“经济增加值（EVA）”作为项目筛选指标，EVA>0即入选。已知某项目税后净营业利润1200万元，平均资本占用8000万元，加权平均资本成本8%，则该项目：A.入选 B.落选 C.需重新评估 D.无法判断答案：A1.4某大型ERP项目采用混合管理模式，项目经理需同时向甲方PMO与乙方事业部汇报。该组织结构属于：A.职能型 B.项目型 C.强矩阵 D.平衡矩阵答案：D1.5依据GB/T28827-2012，运维服务级别协议（SLA）中“服务响应时间”指标应定义为：A.故障发生至工单关闭的时长 B.故障发生至工程师到场时长 C.故障发生至首次响应时长 D.工单创建至关闭时长答案：C1.6某项目关键路径上活动F的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第22天，持续5天。则其总时差为：A.0 B.4 C.5 D.9答案：B1.72026年1月，财政部发布《政府采购需求管理办法》，要求采购需求调查阶段至少选取多少家以上供应商进行问卷？A.1 B.2 C.3 D.5答案：C1.8某合同采用成本加激励费用（CPIF），目标成本1000万元，目标费用100万元，分担比例80/20，最高费用130万元。若实际成本950万元，则买方应支付：A.1040 B.1050 C.1060 D.1070答案：C1.9在DevSecOps流水线中，SAST工具最适合部署在：A.需求阶段 B.编码提交阶段 C.集成测试阶段 D.生产发布阶段答案：B1.10某项目采用MoSCoW排序，下列需求中应标记为“Won’t”的是：A.法律强制要求 B.用户故事地图中位于第1个发布切片 C.用户故事地图中位于第4个发布切片且资源不足 D.用户故事地图中位于第2个发布切片答案：C1.11依据ISO22301，业务连续性演练中“桌面演练”的主要目的是：A.验证备份介质可读性 B.验证RTO可达性 C.验证预案完整性 D.验证数据中心切换时间答案：C1.12某项目BAC=500万元，第6个月数据显示EV=200万元，AC=220万元，则其完工尚需绩效指数（TCPI）为：A.0.90 B.1.00 C.1.11 D.1.25答案：C1.13在配置管理活动中，下列哪项属于“配置标识”任务？A.建立配置库 B.建立基线 C.为配置项分配唯一标识符 D.执行版本差异分析答案：C1.14某城市大脑项目采用“政府购买服务”模式，服务期3年，年度固定费用2亿元，若采用直线法摊销，则第2年末无形资产的账面价值为：A.0 B.2亿元 C.4亿元 D.6亿元答案：B1.15依据《数据安全法》，关键信息基础设施运营者采购网络产品或服务影响国家安全的，应当通过：A.等保测评 B.安全审查 C.密码测评 D.渗透测试答案：B1.16某项目团队规模25人，沟通渠道数量理论上为：A.25 B.50 C.300 D.600答案：C1.17在质量成本分类中，代码评审属于：A.预防成本 B.评估成本 C.内部失败成本 D.外部失败成本答案：A1.18某风险登记册中，概率0.3，影响0.5，则其风险暴露值（RiskExposure）为：A.0.15 B.0.3 C.0.5 D.0.8答案：A1.19依据《个人信息保护法》，处理敏感个人信息应取得：A.口头同意 B.书面同意 C.单独同意 D.默示同意答案：C1.20某项目采用看板方法，在制品（WIP）上限为8，当前卡片数7，则团队应：A.停止拉取新卡片 B.可继续拉取1张 C.立即召开回顾会议 D.增加WIP上限答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确选项，多选、少选、错选均不得分）2.1下列关于关键链缓冲管理的说法正确的有：A.项目缓冲设置在关键链末端 B.接驳缓冲设置在非关键链与关键链汇合点 C.缓冲消耗超过1/3即触发预警 D.缓冲大小采用50%法 E.缓冲管理需使用挣值技术答案：ABC2.2某项目采用敏捷+传统混合模式，下列属于“混合生命周期的典型风险”的有：A.需求优先级频繁变更 B.团队对WBS理解不一致 C.甲方要求固定总价 D.迭代节奏与财务季度冲突 E.供应商采用瀑布模型答案：BCDE2.3依据GB/T25000.51-2016，软件产品质量模型中“兼容性”特性包含的子特性有：A.共存性 B.互操作性 C.易替换性 D.易安装性 E.适应性答案：AB2.4某大型ICT项目采用“建设—移交（BT）”模式，下列属于政府方主要风险的有：A.融资利率上升 B.建设期通货膨胀 C.运营期维护成本超支 D.社会资本方破产 E.需求变更导致概算调整答案：ABDE2.5在信息系统审计中，下列属于“一般性控制（ITGC）”的有：A.程序变更管理 B.访问控制 C.应用程序计算逻辑 D.数据中心物理安全 E.备份与恢复答案：ABDE2.6某项目采用SAFe5.1，下列属于“核心价值流”的有：A.敏捷发布火车（ART） B.持续交付流水线 C.解决方案意图 D.精益投资组合 E.DevOps团队答案：ABC2.7下列关于合同类型的说法，正确的有：A.FFP对买方风险最小 B.CPPC对卖方风险最小 C.T&M适用于需求不明确项目 D.CPIF可激励卖方降低成本 E.FPIF设有价格上限答案：ACDE2.8某项目使用质量功能展开（QFD），下列属于“技术评估矩阵”常用指标的有：A.技术难度 B.目标值 C.竞争评估 D.重要度 E.相关矩阵答案：AB2.9依据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，下列属于“使用质量”特性的有：A.有效性 B.效率 C.满意度 D.安全性 E.易用性答案：ABC2.10某项目采用云原生架构，下列属于“十二要素应用（12-factorApp）”原则的有：A.显式声明依赖 B.在环境中存储配置 C.将日志视为事件流 D.使用后台管理任务 E.通过端口绑定提供服务答案：ACDE3.填空题（每空2分，共20分）3.1某项目采用PERT估算，乐观时间6天，悲观时间18天，最可能时间9天，则期望工期为________天。答案：103.2依据《招标投标法实施条例》，招标文件发售期不得少于________日。答案：53.3某项目年固定成本300万元，单位可变成本2万元，销售单价5万元，则盈亏平衡点产量为________件。答案：1003.4在Scrum中，每日站会限时________分钟。答案：153.5依据ISO27001，信息安全管理体系采用________循环模型。答案：PDCA3.6某项目网络图关键路径长52天，若要求工期压缩至48天，则需至少压缩________天。答案：43.7某软件项目功能点计数中，ILF数量8，EIF数量3，则其未调整功能点UFP为________。答案：11×35=385（每ILF/EIF取35点）3.8依据《著作权法》，法人作品保护期为首次发表后第________年的12月31日。答案：503.9某项目采用7×24小时服务，全年可用性指标99.95%，则全年停机时间不得超过________分钟。答案：262.83.10在配置审计中，验证“配置项实际状态与记录一致”称为________审计。答案：物理4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述在大型政府信息系统项目中，如何依据《政府采购需求管理办法》开展需求调查，并说明输出成果如何影响后续采购方式选择。答案要点：1.制定调查方案：明确调查目标、对象、方法（问卷、访谈、原型、第三方报告）。2.选取不少于3家潜在供应商问卷，收集技术路线、市场价格、履约能力。3.组织专家论证，形成《需求调查报告》，包含技术参数、预算测算、履约风险。4.若需求客观明确、竞争充分，建议公开招标；若需求无法详细描述，可选择竞争性磋商或单一来源。5.将报告及论证意见作为采购计划附件报财政部门备案，直接影响采购方式审批。4.2说明在混合敏捷项目中，如何建立统一的风险登记册，并确保瀑布与敏捷团队信息同步。答案要点：1.建立Confluence共享空间，统一风险编号规则：R-年份-序号。2.定义风险字段：编号、描述、触发条件、概率、影响、等级、应对策略、负责人、状态、下次评审日期。3.每周ScrumofScrums识别新风险，由敏捷教练录入；传统团队通过周例会补充。4.设置自动化提醒：Jira插件在风险状态变更后24小时内邮件通知全员。5.每月召开1次“风险同步会”，评审Top10风险，调整应对策略，更新燃尽图与甘特图，确保瀑布里程碑与敏捷迭代计划一致。4.3阐述在多云环境下，如何利用FinOps框架实现成本优化，并给出关键指标。答案要点：1.建立跨职能FinOps团队：财务、技术、业务、采购。2.采用“通知—优化—运营”三阶段：通知：通过CloudHealth集中展示成本，设置预算告警。优化：使用预留实例、Spot实例、自动伸缩、镜像压缩。运营：将成本纳入SLA，季度复盘。3.关键指标：云成本占收入比≤8%；单位请求成本≤0.001元；资源利用率≥70%；预留实例覆盖率≥60%；节省金额占账单比例≥15%。5.应用题（共60分）5.1计算题（15分）某智慧城市项目包含A~H共8个活动，逻辑关系及正常/应急数据如下表（时间：天；费用：万元）：|活动|紧前|正常时间|应急时间|正常费用|应急费用||A|—|6|4|50|70||B|A|4|2|40|60||C|A|8|6|80|100||D|B|5|3|30|50||E|C|6|4|60|90||F|D,E|7|4|100|160||G|C|5|2|50|110||H|F,G|4|1|40|100|（1）绘制单代号网络图，计算正常工期与关键路径。（2）若要求工期压缩至20天，列出压缩方案并计算最小追加费用。答案：（1）关键路径A-C-E-F-H，正常工期=6+8+6+7+4=31天，总费用=50+40+80+30+60+100+50+40=450万元。（2）步骤：1.计算各活动单位压缩成本：A：(70-50)/(6-4)=10；B：10；C：10；D：10；E：15；F：20；G：20；H：20。2.优先压缩关键路径上单位成本最小者：压缩A1天→30天，+10万；压缩C1天→29天，+10万；压缩E1天→28天，+15万；压缩F1天→27天，+20万；压缩F第2天→26天，+20万；压缩H1天→25天，+20万；此时需同时压缩非关键路径：G可压缩3天，单位20，压缩2天即可使G路径≤20天；继续压缩H2天→20天，+40万；累计追加费用=10+10+15+20+20+20+40=135万元。最小追加费用135万元，压缩后关键路径仍为A-C-E-F-H，工期20天。5.2分析题（15分）某央企集团2025年启动“数字孪生工厂”项目，投资8亿元，建设期3年，运营期10年。集团要求采用“项目投资回报率（ROI）”与“净现值（NPV）”双指标决策。已知：折现率7%；建设期分年投入2、3、3亿元；运营期每年收入3亿元，运营成本1亿元；期末残值0；所得税率25%；折旧年限10年，直线法。（1）计算项目生命周期现金流。（2）计算NPV与ROI，并判断项目是否可行。答案：（1）年折旧=8/10=0.8亿元税前利润=3-1-0.8=1.2亿元所得税=1.2×25%=0.3亿元净利润=0.9亿元年经营现金流=0.9+0.8=1.7亿元现金流序列（亿元）：Y0：-2Y1：-3Y2：-3Y3~Y12：+1.7（2）NPV=-2-3/(1+7%)-3/(1+7%)^2+1.7×(P/A,7%,10)/(1+7%)^3(P/A,7%,10)=7.0236NPV=-2-2.803-2.624+1.7×7.0236/1.225≈-7.427+9.74=2.313亿元>0，可行。ROI=年均净利润/年均投资=0.9/((2+3+3)/3)=0.9/2.67=33.7%>7%，可行。5.3综合案例（30分）案例背景：2026年4月，某金融科技公司启动“新一代移动支付平台”项目，预算1.2亿元，采用SAFe5.1，计划发布5个PI（ProgramIncrement），每个PI12周。项目集包含3列敏捷发布火车（ART）：核心支付ART、风控ART、渠道ART。2026年7月，PI-2刚结束，公司收到央行《个人支付条码监管通知》，要求2026年12月31日前完成合规改造，涉及新增实名验证、交易限额、数据本地化三大功能。问题：（1）请说明项目经理如何依据SAFe“合规需求看板”将监管要求纳入PI-3~PI-5，并列出关键里程碑。（2）给出风险登记册中新增的前3大风险，包括概率、影响、等级、应对策略。（3）若合规改造导致预算增加15%，说明如何采用“精益投资组合（LPM）”进行资金重分配，并计算新的经济价值增量（EVA）。已知：原项目EVA=1800万元，WACC=8%，增量投资全部计入资本占用。答案：（1）步骤：1.建立“监管合规看板”，列