特巡警大队绩效考核制度

PAGE特巡警大队绩效考核制度一、总则（一）目的为加强特巡警大队队伍建设，提高特巡警队员的工作积极性、主动性和责任感，提升整体工作效能，确保各项任务的圆满完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于特巡警大队全体在职队员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核队员履行岗位职责、完成工作任务的质量和效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，激励队员积极工作，同时对工作不力的队员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：绩效考核结果作为队员晋升、奖惩、培训等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核指标和标准，实行动态管理。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立特巡警大队绩效考核领导小组，由大队长任组长，教导员任副组长，其他大队领导为成员。考核领导小组负责制定和完善绩效考核制度，审定考核方案，研究决定考核重大事项，对考核结果进行审核和审定。（二）考核办公室考核办公室设在大队政工部门，负责绩效考核工作的组织实施、日常管理和协调沟通。具体职责包括：1.制定年度考核计划和阶段性考核方案。2.组织开展考核工作，收集、整理和分析考核数据。3.对考核结果进行统计、汇总和公示。4.建立队员考核档案，妥善保管考核资料。5.受理队员对考核结果的申诉，并进行调查和处理。（三）考核小组根据考核工作需要，成立若干考核小组，负责对队员进行具体考核。考核小组一般由35人组成，设组长1名，成员从大队不同部门和岗位抽调。考核小组负责按照考核标准和程序，对队员的工作表现进行全面考核，并提出考核意见。三、考核内容及标准（一）工作业绩（40分）1.勤务工作（20分）按时、按质、按量完成日常巡逻、设卡盘查、应急处突等勤务任务，得1520分。因特殊情况未能完成任务，但能及时汇报并采取有效措施补救，得1014分。出现勤务失误或未按要求执行任务，视情节轻重扣510分。2.案件办理（10分）成功侦破或协助侦破各类案件，根据案件的难易程度和重要性得分：重大案件得810分，较大案件得57分，一般案件得34分。在案件办理过程中，提供重要线索或发挥关键作用，得23分。未完成案件办理任务或办理案件质量不高，视情况扣15分。3.专项工作（10分）积极参与大队组织的各类专项行动，并出色完成任务，得810分。能够较好地完成专项工作任务，得57分。未能完成专项工作任务或表现较差，扣15分。（二）工作态度（30分）1.敬业精神（10分）对工作高度负责，全身心投入，主动加班加点完成任务，得810分。工作认真负责，能按时完成本职工作，得57分。工作态度不积极，存在敷衍了事现象，扣15分。2.纪律作风（10分）严格遵守大队各项规章制度，无违纪违规行为，得810分。偶有轻微违纪行为，但未造成不良影响，得57分。出现严重违纪违规行为，视情节轻重扣110分。3.团队协作（10分）积极配合队友工作，主动协助他人解决问题，在团队中发挥良好作用，得810分。能够与队友协作完成工作任务，得57分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，扣15分。（三）业务能力（20分）1.专业知识（10分）熟练掌握特巡警业务知识，在工作中能准确运用，得810分。基本掌握业务知识，能应对日常工作，得57分。业务知识欠缺，影响工作质量，扣15分。2.技能水平（10分）在警务技能、体能等方面表现突出，达到或超过上级要求标准，得810分。技能水平基本达标，能完成各项训练任务，得57分。技能水平较差，未能达到规定标准，扣15分。（四）学习创新（10分）1.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，主动提升自身素质，学习成绩优秀，得45分。按时参加培训学习，能掌握所学内容，得23分。不参加培训学习或学习效果不佳，扣12分。2.创新意识（5分）在工作中提出创新性建议或方法，并取得良好效果，得45分。有一定的创新想法，但未得到应用，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，扣12分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常考核：由各中队（室）负责人负责对队员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、纪律作风等方面。日常考核采用扣分制，每月汇总一次，作为季度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，考核办公室组织对队员进行全面考核。考核小组通过查阅资料、实地检查、民主测评、个别谈话等方式，对队员的工作业绩、工作态度、业务能力、学习创新等方面进行综合评价。季度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.年度考核：以季度考核结果为基础，结合队员全年工作表现，进行年度考核。年度考核优秀等次人数一般不超过大队队员总数的20%。年度考核结果作为队员评先评优、晋升晋级、奖励惩处的主要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）个人总结队员在每季度末和年度末，按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作表现进行总结，填写《绩效考核自评表》，并提交给所在中队（室）负责人。（二）中队（室）初评各中队（室）负责人根据队员日常工作表现和个人总结，对队员进行初步评价，填写《绩效考核初评表》，提出初评意见，并将初评结果报考核办公室。（三）考核小组考核考核办公室组织考核小组，对各中队（室）报送的考核材料进行审核，并通过实地查看、查阅资料、民主测评等方式，对队员进行考核。考核小组根据考核情况，填写《绩效考核评分表》，提出考核意见。（四）考核结果公示考核办公室将考核结果进行汇总统计，在大队内进行公示，公示期为5个工作日。队员如对考核结果有异议，可在公示期内向考核办公室提出申诉。考核办公室对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果审定与存档考核领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。考核办公室将考核结果存入队员个人档案，作为队员奖惩、晋升、培训等的重要依据。六、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的队员，绩效奖金按照最高标准发放；良好等次的队员，绩效奖金按照标准发放；合格等次的队员，绩效奖金发放标准适当降低；不合格等次的队员，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核优秀等次的队员，优先推荐参加上级公安机关和本大队的评先评优活动。（三）晋升晋级在同等条件下，年度考核优秀等次的队员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。连续两年考核不合格的队员，予以辞退或调整岗位。（四）培训教育根据考核结果，对不同等次的队员进行有针对性的培训教育。对考核优秀的队员，提供更多的学习培训机会和职业发展空间；对考核不合格的队员，安排参加专项培训，帮助其提高业务能力和工作水平。七、申诉与处理（一）申诉受理队员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。考核办公室在收到申诉材料后，应及时进行登记，并告知申诉人受理情况。（二）调查核实考核办公室对申诉事项进行调查核实，可通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，收集相关证据和信息。调查核实工作应在接到申诉后的10个工作日内完成。（三）