成都市审计局2o22年考核制度

PAGE成都市审计局2o22年考核制度一、总则（一）目的为加强成都市审计局干部队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项审计工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于成都市审计局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守秘密，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务能力：具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉审计法律法规、政策制度和业务流程，能够熟练运用审计方法和技术开展工作。2.分析判断能力：对审计发现的问题能够进行准确分析和判断，提出合理的审计建议和解决方案。3.沟通协调能力：能够与被审计单位、相关部门和人员进行有效的沟通协调，确保审计工作顺利进行。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在审计工作中积极探索新方法、新途径，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力强、分析判断准确、沟通协调有效、创新能力突出得90100分；业务能力较好、分析判断较准确、沟通协调较有效、有一定创新能力得7589分；业务能力一般、分析判断基本准确、沟通协调基本有效、创新能力不足得6074分；业务能力较差、分析判断不准确、沟通协调困难、缺乏创新能力得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好得90100分；工作态度较认真、出勤情况基本正常得7589分；工作态度一般、出勤情况偶有问题得6074分；工作态度不认真、出勤情况较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项审计工作任务，工作成果符合要求。2.工作质量：审计工作程序规范，审计证据充分，审计结论准确，审计报告质量高。3.工作效率：合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得90100分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高得7589分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般得6074分；工作任务未完成或完成质量差、工作效率低得绝60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护审计机关的良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉洁教育得90100分；廉洁自律情况较好、参加廉洁教育较积极得7589分；廉洁自律情况一般、参加廉洁教育一般得6074分；存在廉洁问题或未参加廉洁教育得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：在平时考核的基础上进行年度考核，每年年底开展一次。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《年度考核登记表》。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.领导评价：各科室负责人、分管领导根据平时考核情况和个人总结，对本科室工作人员进行评价，提出考核意见。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著。优秀等次人数不超过全局工作人员总数的15%。2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行岗位职责，工作成绩比较明显。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足。4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据年度考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次人员绩效奖金上浮20%；称职等次人员发放全额绩效奖金；基本称职等次人员绩效奖金下浮10%；不称职等次人员不发放绩效奖金。2.与职务晋升挂钩：年度考核连续三年优秀或累计五年优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.与评先评优挂钩：年度考核优秀的人员，优先推荐参加各级各类评先评优活动。4.与教育培训挂钩：对基本称职和不称职等次的人员，进行针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和素质。五、考核申诉与处理（一）申诉程序被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和请求。（二）处理方式考核工作领