审计局干部考察考核制度

PAGE审计局干部考察考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价审计局干部的德、能、勤、绩、廉，加强干部队伍建设，提高审计工作质量和效率，根据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本考察考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考察考核应基于客观事实，全面准确地反映干部的实际表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，兼顾工作态度、工作能力等方面，突出对干部工作成果的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考察考核，激励干部积极进取，约束干部行为规范，促进干部队伍整体素质提升。二、考察考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治纪律、政治规矩，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守审计职业道德规范，有无违法违纪行为等。（二）能1.业务能力：考核干部的审计专业知识水平、业务技能、分析判断能力、组织协调能力等，是否能够熟练运用审计方法和技巧，准确发现问题、分析问题并提出有效的解决方案。2.创新能力：考察干部是否具有创新意识和创新思维，在审计工作中是否能够积极探索新的审计方式方法，推动审计工作创新发展。3.学习能力：评估干部的学习态度和学习能力，是否能够不断更新知识结构，适应审计工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：考核干部对工作的责任心、敬业精神、工作积极性和主动性，是否认真履行工作职责，勤奋敬业，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作纪律：考察干部遵守工作纪律的情况，是否按时上下班，有无迟到早退、旷工等行为，是否严格遵守审计工作程序和保密规定。（四）绩1.工作任务完成情况：考核干部在一定时期内完成审计项目的数量、质量和效率，是否按时完成审计任务，审计报告的质量是否符合要求，审计成果是否得到有效运用。2.工作成效：评估干部在审计工作中发现问题、揭露违法违纪行为、促进规范管理、维护经济秩序等方面取得的实际成效，对推动本地区、本部门经济社会发展的贡献。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况，是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。三、考察考核方式（一）平时考核1.工作纪实：干部应如实记录本人每周的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决措施等，定期向所在科室负责人汇报。科室负责人对干部的工作纪实进行审核和评价。2.专项检查：根据工作需要，对干部承担的重点工作任务或专项审计项目进行不定期检查，了解工作进展情况和完成质量，及时发现问题并督促整改。3.领导评价：局领导根据日常工作观察，对分管科室干部的工作表现进行评价，提出意见和建议。（二）年度考核1.个人总结：干部本人对一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写年度考核登记表，并在一定范围内进行述职述廉。2.民主测评：组织全局干部职工对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。3.综合评价：考核组根据干部个人总结、民主测评结果、平时考核情况以及其他相关材料，对干部进行综合评价，确定考核等次。4.反馈公示：考核结果反馈给被考核对象，如被考核对象对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在全局范围内进行公示，接受群众监督。（三）任职考察1.确定考察对象：根据干部选拔任用工作的需要，确定拟提拔任用、交流任职等干部的考察对象。2.发布考察预告：提前发布考察预告，将考察对象的基本情况、考察时间、考察内容、考察方式等告知全局干部职工，广泛征求意见。3.组织考察：通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点考察工作实绩和群众公认度。4.撰写考察材料：考察组根据考察情况，撰写考察材料，对考察对象作出客观、公正的评价，提出任用建议。四、考察考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、评先评优等方面予以倾斜。2.惩戒：对年度考核不称职或连续两年考核基本称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。对违反党纪政纪的干部，按照有关规定给予相应的纪律处分。（二）与干部选拔任用挂钩1.在干部选拔任用工作中，将考察考核结果作为重要依据，优先选拔使用德才兼备、业绩突出、群众公认的干部。2.对考察考核中发现存在问题较多、群众意见较大的干部，暂缓提拔任用或取消任用资格。（三）与干部培养教育挂钩1.根据考察考核结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培养教育计划，有针对性地开展培训、轮岗锻炼等活动，提高干部综合素质和工作能力。2.对能力素质较强、有发展潜力的干部，重点培养，为其成长成才创造条件。五、考察考核组织实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由局领导班子成员组成，负责领导和组织全局干部考察考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）设立考核工作办公室考核工作办公室设在人事教育科，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核培训、收集整理考核资料、统计分析考核结果等工作。（三）组建考核组根据考核工作需要，组建若干考核组，负责对各科室干部进行考察考核。考核组一般由35人组成，成员应具备较强的政治素质、业务能力和责任心。六、考察考核纪律与监督（一）纪律要求1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，如实反映考核情况。2.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实材料，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。（二）监督机制1.建立考核工作监督机制，加强对考核全过程的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报