2025年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考前模拟试卷（一）

第第页2025年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考前模拟卷（一）试题一西部某省A市为推动区域协调发展，委托咨询公司编制总体规划，收集和整理相关信息，见下表。2024年某省GDP前五城市数据指标A市B市C市D市E市GDP1709.79789673303164A市三次产业增加值及比重、第一产业就业人口比重年份地区生产总值（亿元）第一产业第二产业第三产业第一产业就业人口比重（%）增加值（亿元）比重（%）增加值（亿元）比重（%）增加值（亿元）比重（%）20201485.2743.072.9790.7153.2652.0443.921.020211534.6138.372.5799.5352.1696.7145.415.520221584.3734.832.2804.8650.8744.6547.012.620231647.0631.291.9823.5350790.5948.011.320241709.7929.071.7853.1949.9827.5448.410.52024年A市生态承载力各项指标生态弹性度指数资源环境承载力指数压力度指数38.267.983.42024年A市生态足迹及生态承载力数据生态足迹（hm2）均衡生态承载力（hm2）376500413900【问题】（计算结果保留两位小数）：1.计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数，并进行分析。2.从产业结构角度出发，说明该市在2024年处于工业化的什么阶段？理由是什么？（6分）3.对A市2024年各项生态承载力指标进行评价。（3分）4.计算A市2024年的生态盈亏情况，分析该市资源环境现状，并从资源环境角度提出发展建议。（6分）试题二【背景资料】某咨询公司近期承接了以下业务：业务一：承担A公司的数据管理与建档工作。经研究，该咨询公司决定采取实地调查法对A公司过往5年的资料档案进行查阅和归纳。建立A公司的本地数据库，结合互联网搜索引擎，实现对数据的查询与贮存。业务二：承担B公司规划咨询任务，由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，咨询单位为B公司制订了主要针对C公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见下表：关键竞争因素权重B得分C得分关键竞争因素权重B得分C得分产品质量0.1543销售网络0.134声誉0.1554财务资源0.134研发能力0.1545区位优势0.0513制造能力0.144相对成本0.243基于上述分析，B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。业务三：承担D地区茶叶种植产业的规划咨询业务。经研究，决定采用“波特钻石”模型对其进行相关分析。【问题】（计算结果保留两位小数）：1.根据对业务一的描述，采用实地调查法对A公司过往业务数据进行归类整理是否合理？数据库管理系统由哪几个部分组成？2.请根据上述竞争态势矩阵对B、C公司的比较情况做出评价。说明B公司所运用的是哪些竞争战略。3.现B公司拟研制开发出市场上还未出现过的超大尺寸液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场需求？说明理由。4.运用“波特钻石”模型对D区域茶产业竞争力分析时，应分析哪些要素？高级生产要素包括哪些？试题三【背景资料】某企业拟进行改扩建，采用增量法进行财务分析。项目建设期2年，生产期10年。建设期2年内投资比例均为50%。项目建设投资30亿元，其中固定资产27亿元，无形资产3500万元，其他资产550万元，基本预备费25950万元。生产期第一年生产负荷为90%，之后各年均达产，达产年流动资金1.5亿元（投产年流动资金1.39亿元）。固定资产折旧年限15年，采用年限平均法折旧，净残值率为3%，无形资产和其他资产原值按6年平均摊销，余值为0。达产年营业收入15亿元，经营成本6.5亿元（其中固定成本1.3亿元），税金及附加1100万元。各年建设投资及流动资金中资本金所占比例均为30%，其余70%为借款。建设期借款年利息5%，按年计息，借款在各年内均匀投入，建设期内不考虑本金和利息支付，建设期所产生的利息在建设期结束时计入借款本金，借款在生产期的前6年按等额还本，利息照付方式偿还。流动资金在各年年初投入，流动资金借款年利率4%。除特别说明外，上述数值均不含增值税。假定项目建设期内，投资增值税当年由老厂抵扣，不考虑投资增值税的影响。项目相近流量按年末发生计。（计算部分要求列出计算过程，除第3问计算结果保留两位小数外，其他计算结果保留整数）【问题】1.计算建设期利息。2.分别计算项目生产期前两年的应付利息。3.分别计算项目生产期前两年的利息备付率。4.判断项目借款偿还期后4年利息备付率走势，并说明原因。5.综合上述计算与分析，已初步判别本项目的偿债能力。除利息备付率外，偿债能力分析指标还有哪些？试题四【背景资料】某行业的龙头企业B公司处于我国华东地区，为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。先进技术和研发投资是进入本行业的主要门槛：此行业在政策上受到一定限制；对于国外进入者，为保护本国行业发展也制定了一些限制措施。（2）本行业的供应商较为分散，供应商之间的竞争也较为激烈。（3）该行业目前正处于发展阶段，技术发展迅猛，市场上已经出现性能更好的此类产品，只是价格略高。（4）产品种类比较少，并且消费者对此类产品有依赖性，一段时间内很少更换。（5）因该行业属于新型行业，竞争对手有限，集中度较低，产品差异化很大。咨询人员还分析出B公司产品在华东地区的销售量明显受到当地农民人均收入水平的影响，收集了该公司产品2016－2018年的销售量和农民人均收入数据如表2-1所示，预测2019年农民的人均收入较2018年将增长50%。基于上述分析，B公司进一步运用评价矩阵对公司的内外部因素进行了综合评价，结果如表2-2所示。表2-12016－2018年B公司产品华东市场销售量和农民人均收入表年份销售量（台/千人）农民人均收入201642650020174572802018508372基于上述分析，B公司进一步运用评价矩阵对公司的内外部因素进行了综合评价，结果如下表。表2-2B公司的内外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强大0.254机会一定的政策扶持0.204产品性能处于中上水平0.23金融环境宽松0.103生产设备较现金0.154行业技术进步0.153劣势资金紧张0.15-2威胁供应商减少0.10-1管理不完善0.15-3新的替代产品出现0.15-2销售渠道不完善0.10-1销售商拖延结款0.15-2竞争对手结盟0.15-1【问题】（计算结果保留三位小数）1.行业的竞争结构主要有几种类型？题干中的五个因素分别属于五因素模型中的哪些方面？2.根据咨询人员收集的数据，预测A公司2019年每千人的产品销售量。3.如果要对公司产品2050年的需求进行预测，采用德尔菲法是否正确？德尔菲法的应用范围是什么？4.根据B公司的企业内外部因素评价结果，结合SWOT分析法，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。试题五【背景资料】甲公司目前主营A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵见下表。表甲、乙、丙公司竞争态势矩阵序号关键竞争因素权重甲公司乙公司丙公司1生产规模0.204352技术实力0.152533产品质量0.205454成本优势0.153145售后能力0.205336财务实力0.10152为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出对于B产品，该企业在SWOT分析图中所处位置如图所示。【问题】1.判断A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？3.运用SWOT分析法的基本步骤是什么？该企业应采取什么战略。4.SWOT分析法的特点有哪些，使用时应注意什么？试题六【背景资料】某企业拟筹措资金实施一技术改造项目，内容为新建一套加工装置，该装置建设投资25000万元，其中投资增值税3000万元，基本预备费2000万元，涨价预备费500万元。计算期6年（建设期1年，运营期5年）。新装置所需流动资金5000万元，全部在运营期第一年投入。假设该装置投资增值税可在其建设期内由原企业抵扣，忽略其带来的影响。建设期末新装置拟利用企业原投资1500万元建成的地下管道，并利用企业一处闲置临时厂房，该闲置厂房本计划出售，买方出价2200万元。预计在新装置建设期内停减产损失1000万元，新装置投产后年销售收入25000万元，年经营成本15000万元。预计受新装置建成投产的影响，原企业年销售收入降低2000万元，年经营成本降低500万元。现金流量按年末发生计。上述数据不含增值税，忽略所得税、税金及附加，不考虑余值回收，基准收益率12%。【问题】（计算结果保留整数）1.计算项目各年财务增量净现金流量。（8分）2.计算项目增量财务净现值，判断财务上是否可行（5分）。3.项目的财务分析，具体包括对哪几个方面的分析？（6分）4.如在财务分析基础上进行经济分析，应剔除转移支付部分，转移支付具体包括哪些内容？（6分）

2025年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考前模拟试卷（一）答案解析【试题一·参考答案】1.二城市首位度指数＝1709.79÷789＝2.17四城市首位度指数＝1709.79÷（789＋673＋303）＝0.97A市二城市首位度指数大于2，四城市首位度在1左右，表明结构正常，集中适当2.该市处于工业化阶段后期。理由：①第一产业比重为1.7%，小于10%；②第二产业比重为49.9%，第三产业比重为48.4%，第二产业比重大于第三产业比重；③第一产业就业人口比重为10.5%，介于10%和30%之间。3.该市生态弹性度指数为38.2，属于不稳定水平。该市资源承载力指数为67.9，属于较高承载水平。该市压力度指数为83.4，属于强压水平。4.A市2021年的生态盈亏＝413900×（1－12%）－376500＝－12268（hm2）＜0，为生态赤字。该市需要在当前经济技术条件下，按照生态系统容量空间范围，大幅度提高资源与能源效率，逐步建立与生态系统容量相适应的绿色发展模式。【试题二·参考答案】1.（1）不合理，应该使用文案调查法。文案调查法是指对已经存在的各种资料档案，以查阅和归纳的方式进行的市场调查。（2）数据库管理系统由数据库语言、数据库管理程序和数据库使用程序三部分组成。2.（1）根据题目中竞争态势矩阵，可计算出B、C两公司的竞争能力综合得分分别为：B公司的得分为：0.15×4＋0.15×5＋0.15×4＋0.1×4＋0.1×3＋0.1×3＋0.05×1＋0.2×4＝3.8。C公司的得分为：0.15×3＋0.15×4＋0.15×5＋0.1×4＋0.1×4＋0.1×4＋0.05×3＋0.2×3＝3.75。计算结果表明，总体上B公司较C公司具有一定的竞争优势。（2）B公司所运用的竞争战略包括重点集中战略、差异化战略。3.（1）可采用产品类推预测方法，类推预测法适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。（2）产品类推预测法是依据产品在功能、结构、原材料、规格等方面的相似性，推测产品市场发展可能出现的某些相似性。4.（1）应分析的要素包括：生产要素、需求条件、相关及支持产业、企业战略、政府和机会。（2）高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代基础设施等。【试题三·参考答案】1.建设期贷款总额=30×70%=21亿=210000（万元）第1年贷款额=210000×50%=105000（万元）第2年贷款额=210000×50%=105000（万元）第1年建设期贷款利息=105000/2×5%=2625（万元）第2年建设期贷款利息=（105000+2625+105000/2）×5%=8006（万元）建设期贷款利息=2625+8006=10631（万元）2.（1）长期借款利息每年应偿还的本金=（210000+10631）/6=36772（万元）第1年长期借款利息=（210000+10631）×5%=11032（万元）第2年长期借款利息=（210000+10631-36772）×5%=9193（万元）（2）流动资金借款利息第1年流动资金借款额=1.39×70%=0.973亿元=9730（万元）第2年流动资金借款额=1.5×70%=1.05亿元=10500（万元）第1年流动资金利息=9730×4%=389（万元）第2年流动资金利息=10500×4%=420（万元）因此：第1年应还利息=11032+389=11421（万元）第2年应还利息=9193+420=9613（万元）3.每年折旧额=（270000+10631+25950）×（1-3%）/15=19826（万元）每年摊销费=（3500+550）/6=675（万元）第1年息税前利润=营业收入-经营成本-税金及附加-折旧-摊销=150000×90%-[13000+（65000-13000）×90%]-1100×90%-19826-675=53709（万元）第2年息税前利润=150000-65000-1100-19826-675=63399（万元）第1年利息备付率=息税前利润/应还利息=53709/11421=4.70第2年利息备付率=63399/9613=6.60利息备付率高，说明利息支付的保证度大，偿债风险小。4.还款期后4年的利息备付率是逐年增大的。理由：因为利息是逐年递减。息税前利润不变，所以利息备付率逐年增大。5.从项目层次的借款偿还能力分析，偿债指标还包括偿债备付率、资产负债率。从企业层次的借款偿还能力分析，偿债指标还包括资产负债率、流动比率、速动比率。【试题四·参考答案】1.（1）行业的竞争结构主要有完全竞争、寡头垄断、垄断竞争、完全垄断四种类型。（2）因素（1）属于行业新进入者的威胁。因素（2）属于供应商讨价还价的能力。因素（3）属于替代品的威胁。因素（4）属于客户讨价还价的能力。因素（5）属于现有竞争对手之间的竞争。2.2017年的收入弹性系数＝[（45－42）÷42]÷[（7280－6500）÷6500]=0.5952018年的收入弹性系数＝[（50－45）÷45]÷[（8372－7280）÷7280]＝0.7412019年的收入弹性系数＝（0.595＋0.741）÷2＝0.6682019年每千人产品销售量增长率＝0.668×50%＝33.4%2019年每千人产品销售量＝50×（1＋33.4%）＝66.7。3.（1）采用德尔菲法正确。（2）德尔菲法的应用范围是缺乏足够的资料、长远规划或大趋势预测、影响预测事件的因素太多、主观因素对预测事件的影响较大的领域。4.计算内外部因素评价的加权分：内部因素加权得分＝0.25×4＋0.2×3＋0.15×4－0.15×2－0.15×3－0.1×1=1.35外部因素加权得分＝0.20×4＋0.1×3＋0.15×3－0.10×1－0.15×2－0.15×2-0.15×1＝0.7结合SWOT分析法，B公司应选择增长性战略，因为企业拥有强大的内部优势和众多机会，企业应增加投资、扩大生产、提高市场占有率。【试题五·参考答案】1.A产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。2.甲公司的加权总评分为：0.20×4+0.15×2+0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.10×1=3.65乙公司的加权总评分为：0.20×3+0.15×5+0.20×4+0.15×1+0.20×3+0.10×5=3.40丙公司的加权总评分为：0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.15×4+0.20×3+0.10×2=3.85A产品市场竞争态势矩阵，见下表。序号关键竞争因素权重甲公司乙公司丙公司得分加权值得分加权值得分加权值1生产规模0.2040.8030.6051.002技术实力0.1520.3050.7530.453产品质量0.2051.0040.8051.004成本优势0.1530.4510.1540.605客户服务能力0.2051.0030.6030.606财务实力0.1010.1050.5020.20加权总比重1.003.653.403.85从计算结果看，甲公司的加权总评分为3.65，乙