质量管理办法1

质量管理办法。

第一章总则

第一条为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量治理行动，明白

质量治理职责，进步工程扶植治理程度，依照《扶植工程质量治理条例》

（国务院令第279号）和《铁路扶植项目工程质量治理方法》，结合郑

万铁路项目工程实际，特制订本治理方法。

第二条本着“高起点、高标准、高质量、高效力”和“新理念、

新机制、新方法”的思惟，卖力贯彻履行国务院、铁道部揭蕖的技巧标

准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程扶植行强迫性质量技

巧标准，规范施工果断克服质量通病；鼓舞采取先辈的科学技巧和治理

方法，进步工程质量治理程度。

第三条按照“干一流工程、创一流事迹”的要求，以“超前的意识、

扎实的风格、主动的精力、规范的法度榜样、严格的治理”为工作标准,

更新扶植理念，健全治理体系，强化全员培训，加强过程操纵，借鉴先

辈体会，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程二

第四条全部参建职员必须在各自的工作职责范畴内，卖力贯彻集团公

司质量方针，以高度的义务感和主人翁精力，自发遵守履行本方法的各

项规定，确保实现工程项目扶植的质量目标。

第二章质量方针和质量目标

第五条质量方针

依附科技、规范治理、连续改进、顾客知足。

第六条质量目标

知足国度和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采取的规范标准

和设计要求，各考查批、分项、工区工程施工质量考查合格率达到100%,

单位工程一次验收合格率达到10096,主体工程质量零缺点，主体交验一

次合格率100机标段创省部级优质工程，梅溪河特大年夜桥争创“国度

优质工程奖”。

第三章质量治理依照

第七条质量治理依照

L国度和铁路总公司有关铁路扶植质量的方针、政策、律例和规定。

⑴《扶植工程质量治理条例》（国务院2000年第279号令）；

⑵《铁路扶植项目工程质量治理方法》（铁总扶植[2020]292号）；

⑶《铁路扶植工程质量安稳监督治理方法》（铁办[2008]70号）；

（4）《铁路扶植工程质量变乱查询拜望处理规定》（铁扶植[2009]171

号）。

2.国度和铁路总公司颁布的有关技巧标准、规范、规程、验收标准;

3.经赞成采取的有关技巧标准、设计文件和施工组织设计；

4.项目部与渝万铁路有限义务公司签发的施工承包合同。

第四章质量治理组织机构

第八条质量治理组织机构

中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采取经理

部和工区二级治理模式。项目经理部设置工程技巧部、财务部、安稳质

量环保部、物质设备部、工程经济部、中间实验室、综合办公室等本能

机能部分。在工区设安稳质量环保部，配备质量负责人和专职质检员，负

责工区的质量治理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按

照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

其重要职责是：确保国度、行业、扶植、监理等关于工程质量方针、

条例、规定和要求的落实，确保本标段质量治理体系的有效运行，按期

对工程质量进行检查评选和指导。

第九条质量治理引导小组

为加强对施工质量的组织引导，构建有效的质量治理体系，包管本

工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部依照各本能机能部分

的本能机能权限，成立中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目

经理部质量治理引导小组。

组长：欧哲虎

副组长：王刚纪广军

组员：王刚纪广军吴元华陈松罗德立耿德平易近於志刚王

江亮王孝宜

引导小组下设办公室，办公室设在经理部安稳质量环保部，负责质

量治理引导小组日常工作。

各工区成立以工区负责工资组长，工区技巧负责人、质量负责工资

副组长，其他相干治理人员为组员的工区质量治理小组。

项目标质量治理体系，确保构造安稳，工程质量零缺点。

进步质量项目经理部加强技巧培训.创优质经济方法

意识QC小组实施运算机收集筹划工程

技巧，履行周全质量L

治理

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