智能化施工方案或施工组织设计工程施工组织资料

目录

第一节施工管理4

一、设计根据4

二、工程特点及目的5

三、工程实施内容5

四、施工过程管理5

五、工程质量管理7

六、工程质量的目的8

七、工程投资把握8

八、成品爱护措施9

九、对用户的培训9

其次节质量把握手腕9

一、质量把握流程图10

二、项目经理部质量把握管理总则11

三、质量方案11

四、施工预备阶段的质量把握12

五、施工阶段的质量把握13

六、竣工验收阶段的质量把握14

七、质量持续改进14

第三节各系统施工技术16

一、周界报警系统16

二、视频监控系统18

三、联网可视对讲系统施工方案19

四、背景音乐公共广播系统20

五、电子巡更系统的施工方案20

第四节竣工验收管理21

一、项目经理部竣工登场管理总则21

二、竣工验收预备21

三、竣工材料21

四、竣工验收管理22

五、竣工结算23

第五节施工人员配比24

一、项目组织引见24

二、组织机构设置25

三、组织机构框图26

四、人员装备方案27

五、劳动力装备表27

第六节施工分项进度28

第七节施工机械清单33

第八节确保安全消费的技术组织措施34

一、根据及规范34

二、项目经理部安全消费把握管理总则34

三、安全保证方案35

四、安全保证方案的实施35

五、安全检杳38

六、安全隐患和安全事故处理38

第九节确保文明施工的技术组织措施40

一、施工预备阶段的措施40

二、施工阶段的措施40

第十节施工环境爱护措施42

第十一节防火保安措施43

第十二节卫生防疫及其他事项43

第十三节冬旱季施工预备措施44

第十四节项目组织协调45

第十五节方案开竣工日期和施工进度表46

一、方案开竣工日期46

二、施工进度表47

第一节施工管理

一、设计根据

《居住区智能化系统配置与技术要求》CT/TD4-2003

《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》

《南京市公共安全技术防备管理规定》南京市政府第177号令

《安全防备系统验收规范》GA308

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《建筑智能化系统工程设计标准》DGJ-32/D01-2003

《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB-32/366-1999

《建筑智能化系统工程检测规程》DB-32/365-1999

《建筑智能化系统工程评价标准》DB-32/T367-1999

《安全防备工程程序与要求》GA/T75-94

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115

《报警图像信号有线传输安装》GB/T16677-1996

《防盗报警把握港通用技术条件》GB12663-90

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《安全防备系统通用图形符号》GA/T74-94

《防盗报警把握台》GB/T16572-1996

«3OMHZ-1GHZ声响和电视信号电缆安排系统》GB6510-86

《电视监控工程费用概预算编制方法》GA/T70-94

《工业企业通讯设计规范》GBJ/T79-85

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

《国际商用建筑布线标准》ANSIEIA/TIA568A/B

《通讯系统机房设计》GBKJ-90

《采暖通风与空气调整设计》GBJ1987

《有线电视系统工程设计规范》GB5200-94

《卫星电视地球接收站通用技术条件》GB11442-89

《声响和电视信号的电缆安排系统图形符号》SJ2708-87

甲方招标文件

以及系统相关的可供参照国家及地方行业标准

二、工程特点及目的

本次招标的智能化系统工程量较大，各系统之间互相穿插、技术难度较大,

要求严厉，必需保证各系统的牢靠性与有用性以及整个系统的兼容与扩展，使

得系统建成后符合国家相关标准及地方智能化系统的相关标准，为使整个工程

项目可以按期保质保量地别扭完成，木施工方案经过综合考虑，加强施工管理

效能，合理组织，责任到人，人员到位。

施工安全：杜绝严重或大的责任事故，避开大事故发生

施工质量：严厉根据施工规范、设计要求及检测标准进行，力创星级标准

中的典范工程。

三、工程实施内容

1、编制工程进度表并进行有效的进度把握。

2、在深化设计的基础上做好施工前的各项预备工作。

3、对各子系统进行施工前的组织、协调和管理。

4、对各子系统实施阶段性的协调和管理。

5、做好与业主、设计院、监理、装潢施工等单位的协调工作。

6、担任各种会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类纪录工作。

7、子系统的设备安装、调试及整个系统的联调。

四、施工过程管理

施工过程管理流程图

安全：安全包括人身安全和设备运转的安全，这就要求我们在施工过程中

要留意安全，恪守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项

施工都应一丝不苟，严厉根据施工图、施工规范的规定进行，确保产品的安全

及运转安全。

牢靠：系统传输的信号为通讯信号，假如施工中某一环节处理不当，可能

会形成信号丢失，或被干扰，进而影响系统的波动，形成设备误操作，甚至损

坏，所以强调系统信号的牢靠性，就要求不只在施工设计时实行必要的措施，

而且在整个施工阶段，保证系统设备安装的精确牢靠。

便利：图纸设计与施工现场由于各种缘由，难免存在差异，图纸上存在对

系统运转及日常维护未考虑周全的地方，在安装过程中，就应充分考虑、避开

失误，使当前系统运转开通和维护便利。

经济：在施工过程中，在满足设计要求、符合施.匚进度的前提下，我们将

运用新技术、新工艺、新材料、新机具，进步安装质量，降低功耗，进步经济

效益。严厉施工班组的管理，施工班组应按施工员颁发的施工义务单中的工作

内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进

行登记和妥当保管，不准乱丢乱放。运用人不准在图纸上听凭涂改或勾画，要

爱护好文件和图纸。施工班组要正确运用和爱护好测试设备和仪器仪表，运用

前应先检查技术状况能否残缺，能否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。

协作：智能化系统的施工是比较简单的，是各种专业空间交叉作业过程。

次要包括土建、装修、给排水、暖通空调、电气安装等专业的施工。在施工过

程中，假如某一专业只考虑本专业工种的一个组成部分，势必会影响其他工种

的施工。建筑智能化系统施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业

的施工必定发生各个层面的交叉，因此强调各个施工专业间的互相协调协作，

是保证智能化系统设鉴安装符合规范、外观洁净的一个重要工作。

五、工程质量管理

ISO9001（2000版）的质量认证标准掩盖系统集成工程实施的全过程。工

程的质量要求和具体目的在各子系统的承包合同、设计文件和各类标准中有详

尽的规定与阐明，它是质量把握的根据，质量把握作用于系统实施的各个方面

和全过程。经过运用检查、测量、测试等技术手腕，监督、把握系统的建设质

量，理解各子系统执行质保体系的状况，保证工程质量达到系统的设计标准。

质量把握包括施工预冬阶段的质量把握、施工阶段的质量把握和施工完成后的

质量把握。

施工质量确认流程图

六、工程质量的目的

工程竣工后，质量目的达到或超过国家、省现行工程施工验收标准及评定

标准，达到甲方招标要求。

七、工程投资把握

投资把握的目的是使项目投资的实践值不超过方案值或目的值，目的值包

括各子系统的总合同价、各阶段及各类工程的分解值。经过目的值与实践值的

比较，找出偏向和缘由，实行调整措施来完成对项目投资运用的把握。投资把

握的次要工作内容有：

7.1.有关材料文件的搜集和建立档案预备工作。

7.2.定期审核各子系统工程进度报告。

7.3.定期审核工程总成本财务报告。

7.4.审核设计变更的调整和签认工作。

八、成品爱护措施

在与土建、装修等工种交叉作业时，必需做好成品的交验手续，施工队伍

本身也必需加强成品爱护看法,对于简约损坏的设备及材料必需做好爱护措施。

九、对用户的培训

工程建设单位委派合格的、有工程阅历的技术人员对用户的系统操作人员

进行培训。培训的地点将根据具体状况在施工现场、物业管理办公室或其他地

方进行，并供应培训所需的仪器设备。培训的内容包括对全部子系统的操作、

管理和简约的缺点处理，并为用户供应有关的材料。

其次节质量把握手腕

一、质量把握流程图

组织机构

项目策划s

施工准备^s

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二、项目经理部质量把握管理总则

1、项目质量把握根据GB/T19001-2000——IS09001:2000标准和企业质量管理

体系的要求进行。

2、项目质量把握坚持“质量第一，预防为主”的方针和“方案、执行、检杳、

处理”循环工作方法，不断改进过程把握。

3、项目质量把握满足工程施工技术标准和业主的要求。

4、项目质量把握要素包括人、材料、机械、方法。

5、项目质量把握实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或曾经检验定为不合格的，严禁

转入下道工序。

6、项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理对项目质量把握

担任。过程质量把握由每一道工序和岗位的责任人担任。

7、分项工程完成后，必需经监理工程师检验和认可。

8、项目经理部对项目质量和质量保修工作向业主担任。

9、质量把握按下列程序实施：

9.1.确定项目质量目的。

9.2.编制项目质量方案。

9.3.实施项目质量方案。

三、质量方案

1、质量方案的编制符合下列规定：

1.1.由项目经理掌管编制项目质量方案。

1.2.质量方案表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程把握,

并且表现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程把

握。

1.3.质量方案成为对外质量保证和对内质量把握的根据。

2、质量方案包括下列内容：

2.1.编制根据c

2.2.项目概况,

2.3.质量目的,

2.4.组织机构,

2.5.质量把握及管理组织协调的系统描画。

2.6.必要的质量把握手腕、施工过程、服务、检验和实验程序等。

2.7.确定关键工序和特殊过程及作业的指点书。

2.8.与施工阶段相顺应的检验、实验、测量、验证要求。

2.9.更改和完善质量方案的程序。

3、质量方案的实施符合下列规定：

3.1.质量管理人员应根据分工把握质量方案的实施，并应按规定保存把

握记录。

3.2.当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由、分清责任、进行整改。

4、质量方案的验证符合下列规定：

4.1.项目技术担任人定期组织具有资历的质量检查人员和外部质量审核

员验证质量方案的实施效果。当项目质量把握中存在成绩或隐患时,

应提出处理措施。

4.2.对反复消灭的不合格和质量成绩，责任人按规定担当责任，并且根

据验证评价的结果进行惩罚。

四、施工预备阶段的质量把握

1、施工合同签署后，项目经理部向业主或其拜托的设计单位讨取相关的设计图

纸和技术材料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2、项目经理部根据设计文件和设计技术交底的工程把握点进行复测。当发觉成

绩时，与设计人I办商处理，并应构成记录。

3、项目技术担任人掌管对图纸审核，并应构成会审记录。

4、项目经理按质量方案中物资选购的规定，选择并评价设备、材料的供应商,

并应保存评价记录。

5、企业对全体施工人员进行质量学问培训，并应保存培训记录。

五、施工阶段的质量把握

1、技术交底符合下列规定：

1.1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术担任人向担当施

工的担任人进行书面技术交底。技术交底材料办理签字手续并归档。

1.2.在施工过程中，项目技术担任人对业主或监理工程师提出的有关施

工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书

面技术交底。

2、工程测量符合下列规定：

2.1.在项目开工前编制测量把握方案，经项目技术担任人同意后方可实

施，测量记录归档保存。

2.2.在施工过程中对测量点线妥当爱护，严禁私自移动。

3、材料的质量把握符合下列规定：

3.1.项目经理部在质量方案确定的合格材料供应人名录中按方案招标选

购材料、半成品和配件。

3.2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

3.3.项目经理部对材料、半成品、配件进行标识。

3.4.未经检验却曾经检验为不合格的材料、半成品、配件和工程设备等,

不得投入运用。

3.5.对业主供应的材料、半成品、配件、工程设备和检验设备等，必需

按规定进行检验和验收。

3.6.监理工程师对我方自行选购的物资进行验证。

4、机械设备的质量把握符合下列规定：

4.1.按设备进场方案进行施工设备的调配。

4.2.现场的施工机械满足施工需求。

4.3.对机械设备操作人员的资历进行确认，无证或资历不符合者，严禁

上岗。

5、计量人员按规定把握计量用具的运用、保管、修缮和检验，计量用具应符合

有关规定。

6、工序把握符合下列规定：

6.1.施工作业人员按规定经考核后持证上闵。

6.2.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指点书和技术交底文件

进行施工C

6.3.工序的检验和实验符合过程检验和实验的规定，对查出的质量缺陷

应按不合格把握程序准时处置。

6.4.施工管理人员记录工序施工状况。

7、特殊过程把握符合下列规定：

7.1.对在项目质量方案中界定的特殊过程，应设置工序质量把握点进行

把握。

7.2.对特殊过程的把握，除应执行普经过程把握的规定外，还由专业技

术人员编制特别的作业指点书，经项目技术担任人审批后执行C

8、工程变更严厉执行工程变更程序，经有关单位同意后方可实施。

9、产品或半成品实行有效措施妥当爱护。

10、施工中发生的质量事故，必需按《建设工程质量管理条例》的有关规定处

理。

六、竣工验收阶段的质量把握

1、单位工程竣工后，必需进行最终检验和实验。项目技术担任人按编制竣工材

料的要求搜集、整理质量记录。

2、项目技术担任人组织有关专业技术人员按最终检验和实验规定，根据合同要

求进行片面验证。

3、对查出的施工质量缺陷，按不合格把握程序进行处理。

4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做

好工程移交预备。

5、在最终检验和实验合格后，对产品实行防护措施。

6、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境爱护要求的登场方案。

七、质量持续改进

1、项目经理部分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，确定改进

目的，实施选定的处理方法。

2、质量持续改进按片面质量管理的方法进行。

3、项目经理部对不合格把握符合下列规定：

3.1.按企业的不合格把握程序，把握不合格物资进入项目汤，严禁不合

格工序未经处置而转人下道工序。

3.2.对验证中发觉的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评

价、隔离却处置。

3.3.进行不合格评审。

3.4.不合格处置根据不合格严峻程度，按返工、返修或退让接收、降级

运用、拒收或报废四种状况进行处理。构成等级质量事故的不合格,

应按国家法律、行政法规进行处置。

3.5.对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和实验，并保存记录。

3.6.对影响建筑主体结构安全和运用功能的不合格，应约请业主代表或

监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。

3.7.检验人员必需按规定保存不合格把握的记录。

4、订正措施符合下列规定：

4.1.对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量成绩，应

分析缘由，制定订正措施。

4.2.对已发生或潜在的不合格信息，分析并记录结果。

4.3.对检查发觉的工程质量成绩或不合格报告提及的成绩，由项目技术

担任人组织有关人员断定不合格程度，制定订正措施。

4.4.对严峻不合格或严重质量事故，必需实施订正措施。

4.5.实施订正措施的结果由项目技术担任人验证并记录；对严峻不合格

或等级质量事故的订正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。

4.6.项目经理部定期评价订正措施的有效性。

5、预防措施符合下列规定：

5.1.项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在缘由，实行

预防措施C

5.2.对可能消灭的不合格，制定防止再发生的措施并组织实施。

5.3.对质量通病实行预防措施。

5.4.对潜在的严峻不合格，实施预防措施把握程序。

5.5.项目经理部定期评价预防措施的有效性。

第三节各系统施工技术

一、周界报警系统

A、线缆的施工：

■管线能否到位。

■线缆标记能否清楚完全。

■电缆应进行通断和对地测试。

■确定设备安装支架的高度及安装方法。

■探测器需求逐一检查、测试，确定技术目的符合设计要求后再安装。

B、红外对射的工程安装方法：

1、支柱式安装：有圆形和方形两种。红外对射安装在方形支柱上没有转动、不

易移动；圆形的则比较美观。支柱的外形可以是“1”字形、“Z”字形或者弯

曲的，由建筑的特点及防盗要求而定，关键在于支柱的固定必需牢固、没有

位移或扰动，以利于安装和设防，减小误报。

2、壁式安装：自动红外对射能供应程度180度全方位转角，20度以上的垂直

转角，可以支持对时在建筑物的外壁和围墙，栅栏上直接安装。

3、安装的普通准绳：设置在通道上的对射，其次要功能在为防备人的非法通行,

为了防止小动物等惹起误报，对射的地位普通应距地面30cm左右。反应工夫

应调整到较快的地位上，对非法入侵做出快速反应。设置在围墙上的对射，

其次要功能是防备非法翻墙。

4、线路需暗设；配线接好后，请用万用表测试电源端子，确定没有短路缺点后

方可接通电源进行调试。

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C、调试步骤：

第一步，要保证安装坚固，接线终了且正确后，接上电源（要保证波动的

12V输入），确定投光器上绿色灯亮。

其次步，利用反射镜（或红外对射中心地位的瞄准孔）来调整红外对射的程度

和垂直光轴对齐（若距离较远，可用一有色板作背景，以便快速找到对面的红

外对射）。普通是先经过左右调整来进行程度光轴对齐，接着调整垂直螺丝来调

整垂直光轴对齐。最终要达到对面的对射能在反射镜中心看到的效果。否则，

需重新调整。留意，两端的对射均要调整到该效果。

第三步，用测试纸进行遮挡测试。用5%的测试纸测试，对射应发生报警动

作，但用10%的测试纸测试，对射不应发生报警动作。（若是单张的测试纸测试

对射不应发生报警动作）。

若受光器上有两个小孔，下面分别标有“+”和“一”，用于测试受光器所

感受的红外线强度，其值用电压表示，称为感光电压。反复调整镜片系统使感

光电压最大。注：四光束探测器有两组光学系统，需分别遮住受光器的上、下

镜片，调整至上、下镜片，调整至上、下感光电压值全都为此。

第四步，经过真实测试或具体需求来调整反应工夫（即遮光工夫，普通50ms

到500nls可调）。注：普通而言，遮光工夫短，探头的灵敏度就高，对于象飘落

的树叶、飞过的小鸟等的敏感就强，误报的可能就多；遮光工夫长，探头的灵

敏度就减低，漏报的可能性就多。

留意：第一，对远距离的红外对射，特殊要留意各对射的电源供电质量，要

确保波动的12V的输入。由于，当距离较远时，线的压降和线损耗很大。这样,

每个红外对射的输入端电压不同，很简约形成某个对射输入端电压过低或电压

不稳，产生报警。建议处理的方法：1、考虑用PA—817电源添加模块来为多个

红外对射供应12V电源输入。2、考虑为每个红外对射单独供应12V电源输入。

其次，避开同一受光器接收到不同投光器投来的红外光，应使受光器只接

收到对应的一投光器投来的红外光，从而避开干涉发生惹起报警。

第三，根据实践需求选择合适型号的红外对射。

二、视频监控系统

系统的施工次要分为三个阶段：一是设备安装前的预备工作，二是摄像机

等设备的安装工作，三是系统设备的调式工作，下面进行分项阐明：

A、线缆的敷设：

■缆线布放前应核对规格、程序、路由及地位能否与与设计规定相符。

■缆线的布放应平直，不得产生歪曲景象，不应遭到外力的挤压和损

伤。

■缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写

应清楚、端正和正确。

■电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆

线应分别布放。

■缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度普通为

3〜6MM工作区为0.3〜0.6M；光缆在设备端预留长度普通为5〜

10Mo

B、摄像机等设备的安装工作：

■摄像机管线能否到位。

■线缆标记能否清楚完全。

■摄像机电缆应进行通断和对地测试，

■确定安装支架的款式、高度及颜色。

■每台摄像机需求逐一检查、测试，确定技术目的符合设计要求后再

安装。

■在金属结构上，应接受焊接固定。

■在混凝土结构中，可接受预埋收缩螺栓固定。

■支架应固定坚固，划一美观。支架间距要保持均匀。

■支架安装在有坡度的电缆沟内，安装坡度应与设备或构架的坡度上

相反。

■支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的地

位；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设

备，管道以及能移动的构筑物上

C、系统设备的调式工作：

等设备全部安装到位后，对整个系统进行运转调式工作。以保证系统及设

备可以完全正常的工作。且设备的安装要符合设备本身的技术要求，安装坚固,

便于操作。

D、系统的调试

在系统的设备全部安装到位，确定各个设备之间连接正确，检查电源符合

设备的要求后进行通电调试，首先进行主机的设置，其次进行前端设备的调试,

前端设备的技术目的必需达到技术方案的要求。

三、联网可视对讲系统施工方案

可视对讲系统关系到每家每户，因此系统本身的施工过程成为该系统的关

键；可视对讲系统的施工分为三个阶段：

1.第一阶段

第一阶段为系统穿线，系统所穿的线缆直接关系到系统后期能不能开通，

因此在施工穿线阶段就要严厉检查，对已穿的线缆要进行逐一检查，并做好标

签，做好文挡记录，备查。

2.其次阶段

其次阶段为设备安装阶段,各个品牌的可视对讲有不同的安装方法及程序,

总体来讲，室内机有两种安装方式，一是壁挂式，二是嵌入式；门口机的安装

根据甲方的要求确定，其安装有三种方式：一是安装在门体上，二是安装在单

元门口的墙上，三是独立安装一个支架，门口主机斜平方式安装在支架上。

3.第三阶段

第三阶段为系统调试阶段，调试阶段分为一个阶段：第一阶段：先将每幢

楼宇独立调试好（即联网设备不接入），包括幢门口机呼户正常、图像正常、开

锁正常、对讲正常等；其次阶段：联网调试，以管理中心为终点（无管理中心

机时以大门口机为终点），沿着总线（有分支的则分区段）逐幢将总线插入网络

器，进行联网调试，由近到远。

四、背景音乐公共广播系统

系统的施工次要分为三个阶段，一是线缆的穿布，二是前端设备的安装，

三是机房主设备的安装调试：

1、一是线缆的穿布

在室外管线预埋到位，根据工程进度进行系统线缆的穿相，线缆要做好标

签，完成通断测试。

2、二是前端设备的安装

在线缆穿布工作完成后，进行前端设备的安装，星雨花都小区的前端设备

有吸顶安装和草坪安装两种方式，吸顶安装要与装修相结合，顶部要预留孔位,

安装时要加固定板，安装要坚固；草坪安装要与园林相结合，安装设备前要做

安装基础，待基础凝结后进行设备的安装。

3、三是机房主设名的安装调试

在前端设备安装完成后，把握设备要固定到机柜中，设备的安装要符合设

备的技术要求，安装要坚固，程度。

五、电子巡更系统的施工方案

电子巡更系统接受的是无线巡更方式，因此其施工比较简约，次要有两个

方面的施工：一是前端巡更点的安装，二是后台软件的安装；

前端巡更点的安装，接受电锤打空，收缩螺丝安装法进行安装。

把系统管理软件安装在PC机上，根据运用需求进行软件的设置。

第四节竣工验收管理

一、项目经理部竣工登场管理总则

1、施工项目竣工验收交工主体是项目经理部，验收主体是业主或其授权的监理

机构或专业验收结构。

2、竣工验收的施工项目必需具备规定的交付竣工验收条件。

3、竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：

3.1.竣工验收预备。

3.2.编制竣工验收方案。

3.3.组织现场验收。

3.4.进行竣工结算。

3.5.移交竣工材料。

3.6.办理交工手续。

二、竣工验收预备

1、项目经理片面担任工程交付竣工验收前的各项预备工作，建立竣工收尾小组,

编制项目竣工收尾方案并限期完成。

2、项目经理和技术担任人对竣工收尾方案执行状况进行检查，重要部位要做好

检查记录。

3、项目经理部在完成施工项目竣工收尾方案后，向企业报告，提交有关部门进

行验收。

4、项目经理部在验收合格的基础上，向业主发出预定竣工验收的告诉书，阐明

拟交工项目的状况，商定有关竣工验收事宜。

三、竣工材料

1、项目经理部按竣工验收条件的规定，仔细整理工程竣工材料。

2、企业建立健全竣工材料管理制度，实行科学搜集，定向移交，一致归口，便

于存取和检索。

3、竣工材料的内容应包括：工程施工技术材料、工程检验评定材料、竣工图，

规定的其他应交材料。

4、竣工材料的整理符合下列要求：

4.1.工程施工技术材料的整理始于工程开工，最终工程竣工，真实记录

施工全过程，可按构成规律搜集，接受表格方式分类组卷。

4.2.工程质量保证材料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行

分类组卷C

4.3.工程检验评定材料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的

挨次，进行分类组卷。

4.4.竣工图的整理区分状况按竣工验收的要求组卷。

4.5.交付竣工验收的施工项目必需有与竣工材料项目相符的分类组卷档

案。

四、竣工验收管理

1、单独签署施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工

程中满足规定交工要求的专业工程，可征得业主赞同，分阶段进行竣工验

收。

2、单项工程竣工验收符合设计文件和施工图纸要求，满足消费需求或具备运用

条件，并符合其他竣工验收条件要求。

3、整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标

准，可请业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，两头

竣工并已办理移交手续的单项工程，不再反复进行竣工验收。

4、竣工验收应根据下列文件：

4.1.同意的设计文件、施工图纸及阐明书。

4.2.单方签署的施工合同。

4.3.设备技术阐明书。

4.4.设计变更告诉书。

4.5.施工验收规范及质量验收标准。

5、竣工验收应符合下列要求：

5.1.设计文件司合同商定的各项施，内容曾经施_L终了。

5.2.有残缺并经核定的工程竣工材料，符合验收规定。

5.3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

5.4.有工程运用的次要材料、配件和设备进场的证明及实验报告。

6、竣工验收的工程必需符合下列规定：

6.1.合同商定的工程质量标准。

6.2.单位工程质量竣工验收的合格标准。

6.3.单项工程达到运用条件或满足消费要求。

6.4.建设项目能满足建成投入运用或消费的各项要求。

7、项目经理部确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署

意见后，向业主提交“工程验收报告:业主收到“工程验收报告”后，应

在商定的工夫和地点，组织有关单位进行竣工验收。

8、业主组织勘察、设计、施工、监理等单位根据竣工验收程序，对工程进行核

查后，应做出验收结论，并构成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各

方担任人在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。

9、经过竣工验收程序，办完竣工结算后，应在规定期限外向业主办理工程移交

手续。

五、竣工结算

1、”工程竣工验收报告”完成后，应在规定的工夫外向递交工程竣工结算报告

及残缺的结算材料。

2、编制竣工结算应根据下列材料：

2.1.施工合同；

2.2.中标招标书的报价单；

2.3.施工图及设计变更告诉单、施工变更记录等技术经济签证；

2.4.工程预算定额、取费定额及调价规定；

2.5.有关施工技术材料；

2.6.工程竣工验收报告；

2.7.“工程质量保修书”；

2.8.其他有关材料。

3、项目经埋部应做好竣，结算基础_L作，指定专人对竣，结算书的内容进，丁检

查。

4、在编制竣工结算报告和结算材料时，应遵照下列准绳：

4.1.以单位工程或合同商定的专业项目为基础，应对原报价单的次要内

容进行检查和核对。

4.2.发觉有漏算、多算或计算误差的，应准时进行调整。

4.3.多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，

编制单项工程竣工综合结算节。

4.4.多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算竹汇总编

制建设项目总结算书，并撰写编制阐明。

4.5.工程竣工结算报告和结算材料，应按规定报企业主管部门审定，加

盖公用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其

拜托的讯问单位审查。单方应按商定的工程款及调价内容进行竣工

结算。

4.6.工程竣工结算报告和结算材料递交后，项目经理应根据“项目管理

目的责任书”规定，协作企业主管部门督促业主准时办理竣工结算

手续。企业预算部门应将结算材料送交财务部门，进行工程价款的

最终结算加收款。业主应在规定期限内支付工程竣工结算价款c

4.7.工程竣工结算后，业主应将工程竣工结算报告及残缺的结算材料归

入工程竣工材料，准时归档保存。

第五节施工人员配比

一、项目组织引见

作为依托全国重点高校一一东南高校的一家业绩斐然的高科技公司，我们

供应应业主的不只仅是先进的系统和质量牢靠的产品，同时，我们还向你们供

应一流的工程管理技术和完善的售后服务。我公司拥有一批阅历丰富的工程技

术人员，具有多年来管理大型项目的理论阅历，针对“星雨华府会所SPA”智

能化系统工程项目，我们将组成一支阅历丰富的、专业的系统施工和管理队伍,

自始至终确保该项目的别扭完成。

二、组织机构设置

为确保工程项目的别扭实施，我公司将特别成立“星雨华府会所SPA”智

能化系统工程建设的项目经理部。项目经理部是担任施工全过程管理的独一组

织机构，运用“矩阵体制、动态管理、目的把握、节点考核”的项目动态管理

组织施工，实行工期、质量、成本、安全四大把握，保证实在实行工程合同。

项目经理部指导成员分工：组成以项目经理、现场经理、技术担任人为首

的项目班子，项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理担任;

建立以技术担任人为首的质量、安全、施工技术的管理体系，建立以现场经理

为主的物资、劳动力、方案、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

项目经理部安全管理：设立项目安全员，片面担任施工现场的安全工作，

制定安全消费方案、组建安全保证体系。

项目经理部质量管理：设立项目质量员，片面担任施工现场的质量保证工

作，制定质量把握方案。

项目经理部还设立施工员、材料员、材料员、预算员等职，在项目经理部

指导班子的指导下参与工程项目实施工作。

三、组织机构框图

现

技术担任人场后勤总调度

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（刘海（高宏建）

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