职业技能培训具体实施方案

职业技能培训具体实施方案

方案可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中

的失误。职业技能培训具体实施方案应该写成什么样的？快来看看职业技能培训

具体实施方案，本文为你提供职业技能培训具体实施方案写作技巧和示例！

职业技能培训具体实施方案篇1

区直各有关部门、公共就业服务机构、职业培训单位、相关用人企业：

为进一步完善我区的职业培训管理机制，建立城乡统一的职业培训政策，充

分发挥就业专项资金的作用，提高资金使用的安全性、规范性和有效性，根据市

财政局、市人力资源和社会保障局《关于印发市就业专项资金管理办法的通知》、

《关于下达20_年就业专项资金的通知》；市人力资源和社会保障局《关于印发

〈市职业培训管理暂行办法〉的通知》、《关于下达20_年职业技能鉴定指标任

务的通知》等有关文件的精神，结合我区企业生产和用工需求的实际情况制定本

方案，20_年我区的职业培训工作将严格按照本方案组织实施。

一、指导思想

为完善我区的职业培训机制，充分发挥政府补贴资金的作用，提高资金使用

的安全性、规范性和有效性，切实调动劳动者参加培训、企业和培训机构参与培

训的积极性，努力提高劳动者和企业职工的职业素质，促进更高质量就业，结合

我区实际情况，制定本方案。

二、培训形式和对象

根据区的实际情况和市有关文件的要求，20_年我区开展的培训形式以“按

项目运作的农业富余劳动力转移就业培训”为主，采取由公共就业服务机构组织

或联合相关部门（机构）共同开展，对有转移就业愿望的农业富余劳动力和企业就

招收劳动力进行各种形式职业技能培训。由公共就业服务机构确定转移就业培训

项目，制定转移就业培训方案，内容包括培训专业，组织培训的单位、培训对象、

培训人数、培训时间、培训场所、课程安排、师资安排、就业方向和培训费用等

并填报《开班申请表》（附表1）以及《培训学员花名册》（附表4）。经区人力资源

和社会保障部门同意并确定补贴标准后组织培训。组织培训前按上报的《开班申

请表》按期预拨培训资金505培训、鉴定完成后，填报《资金结算申请表》（附

表2）据实结算资金，未完成的相应扣减。

三、培训时间

20_年度的职业培训从20_年10月8日至20_年12月15日前完成。

四、培训组织实施

培训按照“谁培训、谁负责”的原则，统一实行“开班申请、政策公告、过

程巡查、考核鉴定、效果评估、资金申领”的管理力、法。

（一）开班申请。所开展的培训每班人数原则上不超过60人。培训机构须在

当期培训开班前2个工作日前向监管组织实施培训项目的区人社局递交当期培训

班的《开班申请表》、《培训学员花名册》、《培训课程安排表》。区人社局在

收到开班申请资料的2个工作日内对开班申请作出同意与否的答复，并进行公示。

对未按规定递交开班申请或不同意开班的，其所开展的培训不享受政策补贴。

（二）政策公告。培训机构同意开班后，应在开班的第一时间将补贴政策、补

贴标准、补贴条件、申领办法、拨付方式、监督举报电话等内容在醒目位置公示

等形式准确告知所有参训学员。

（三）过程巡查。区人社局将组织责任心强、公道正派、业务熟悉的人员组成

巡查小组，现场巡查人员不少于2人，根据开班申请、课程安排、培训周期等情

况，以班期为单位，采取查看台账资料、观看教学影音记录、听取汇报、现场询

问、身份核对、电话抽查、实地走访等方式对开班情况及培训过程进行不定期现

场督导和巡查，并据实填写《巡查情况记录表》（一式二份），一份由培训机构存

档，另一份由区人社局存档。作为对培训机构情况评估和核拨补贴的依据。

（四）考核鉴定。培训班结束后，培训机构应组织参训学员参加职业技能考核

鉴定，经鉴定合格按规定颁发相应的国家职业资格证书，考核鉴定结果作为衡量

培训绩效的重要指标。

（五）效果评估。培训结合后，区人社局结合过程巡查、考核鉴定情况，会同

有关部门组织对培训机构办班情况、教学满意度、学员出勤率、学员参训军、参

加鉴定率、考核合格率、就业情况、台账建立以及培训项目规定的其他要求等进

行培训效果评估，并作为准入退出的参考指标。

（六）资金申领。根据相应的培训项目文件规定程序申领补贴资金。

职业技能培训具体实施方案篇2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展；根据总公司20_年发展目标，提高整体人员索质，培养一批具有专业技能

和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全

体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消

防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺

技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前

会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术

知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，

消防知识和操作演练的培训I。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织

培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用

规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后或班组进行岗

位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个

员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什

么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在

上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时

补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等专业知识的培训由

部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，

与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行

系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培

训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培

训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等

情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考

核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质,

并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学

习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二

十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主

题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行

评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进

行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培

训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人，外聘讲师则根据培训内容要

求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、—教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案：表格略

职业技能培训具体实施方案篇3

为确保—年职业技能培训工作保质保量的完成，避免培训违纪违规情况的发

生，切实让参加技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技能，培训工作计划如

下：

1、培训前期准备工作。_年继续按照德人社办【_】1314号文件开展今年

招投标任务。预计职业技能培训任务2600人，其=青年劳动者（35岁以下）技能

培训1800人，其他城乡劳动者培训800人。每班要求青年劳动者必须达到80%,

具体培训项目为:

2、培训计划申报制度。申报培训班必须是经过招投标确定的项目，开班计

划（职业培训计划书）必须附上教学内容及日程安排以及参加培训学员名册，审核

《职业培训计划书》相关人员（就业局工作人员）在''就业服务管理信息系统”中

核实参加培训学员信息正确并签字批准后，方可开班，否则不予认可。《职业培

训计划书》一式四份（人社局、行政审批科、就业局、培训机构各一份）

3、培训教学及E程安排。为了确保职业技能培训的质量，保证参加培训的

学员真正能够学到一技之长，要求各定点培训机构必须保证教学时间落实、教学

人员落实、教学设备落实。培训教材须使用相关专业（工种）正版教材，并报就业

局备案。做到参加培训的学员有书看、有笔记、有实作。每天上午必须保证两个

小时（9：00-11:00）理论学习或者实际操作时间。实行每次实名签到登记制度，

严禁代签、补签等现象。上课时间达不得60%的学员视为培训不合格学员。

4、常态巡查制度。对经审批同意开办的培训班，就业局或人社局相关部门

将进行不定期的现场随机抽查，核查清点培训人数，检查教学计划执行及考核情

况，并做好检查记录。开班检查重点要结合培训机构提供的设备清单、师资等认

真核对是否到位、场地是否能满足培训需要；检查教材是否发放；检查培训是否按

计划执行。中途检查要重点检查教学过程是否按照教学计划，有序组织和进行。

质量检查记录表必须现场填写，请培训机构老师确定签字。若参加培训学员达不

到50%以上，将责令其进行整改。若参加培训学员达不到30%,本培训班将视同

作废。如检查中有其他问题，将以书面形式向机构进行通报。

5、考核鉴定制度。培训机构组织的培训或企业新录用人员岗前就业技能培

训结束，所有人员必须参加职业技能鉴定（含专项能力考核），职业技能鉴定（含

专项能力考核）的理论知识考试由什那市就业服务管理局实施进行统考。实际操

作技能考核由德阳市技能鉴定指导中心按照“考培分离”的原则安排鉴定机构实

施考核工作。要严格实行鉴定质量督导制度，做好考核现场各个环节的监督检查,

确保鉴定质量。一旦发现有违规现象，情况严重的，取消其代为申请培训补贴资

格。考核时培训机构应做好充分准备工作。要求参加技能鉴定人员必须带上本人

身份证、贴有本人照片的准考证以及与准考证相一致的座位编号和实际操作考试

应准备的设施材料。

6、网络管理制度。各培训机构要对培训学员信息进行实名制管理，开班计

划申请时，要检查参加培训学员信息是否录入就业服务管理信息系统（要求职业

技能培训班青年劳动者为80阮并录入在前部分，后部分为其他20%）。要加强对

学员参加培训、享受培训政策情况全部过程的管理，系统录入将作为开班批准、

拨付经费的依据。培训机构在进行培训时应按照培训计划制定教案，并督促学员

做好笔记。建立健全好基础台账和学员档案资料。

7、培训机构参与补贴审核制度。人力赞源和社会保障部门在收到培训机构

的补贴申报材料后，在规定时限内认真履行审核职责，由就业服务管理机构对资

料进行初审，报人力资源和社会保障部门审核。初审时通知被审核培训机构经办

人员参加，审核按照补贴申报人员的20%进行抽查，抽查过程中出现参加培训人

员联系不上或者其他将按照比例扣减，虚报5人以上本班次作废。并填写随机电

话抽查记录表，由审核人员和被审核培训机构经办人员签字备查，以此作为补贴

拨付的依据。

职业技能培训具体实施方案篇4

为了贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素

质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年

度员工培训的新要求，现制定20_年度培训计划如下，请各科室认真组织实施,

并填好培训记录表。

一、年度培训计划的制定包括以下项目

1、培训的内容；

2、培训的对象;

3、培训的形式；

4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度；

5、相应的培训记录、考核评估和结果。

二、培训的主管部门及分工

（一）培训原则

1、全员培训与重点提高相结合的原则；

2、学以致用，讲求实效的原则；

3、目前需求与长远需要相结合的原则。

在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。

1、院领导分工专人抓；

2、职能部门协同抓；

3、各专业科室具体抓。

（二）主管部门及分工

1、医务处：负责临床医务人员的培训；

2、护理部：负责临床护理人员的培训；

3、检验科：负责检验人员的培训；

4、药剂科：负责药剂人员的培训；

5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法

规;相关实务操作技术。

(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责；

(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责

(3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责；

(4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳

入公共课程，由院办负责。

三、培训的具体方法

全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。

(一)医疗人员培训

1、制定培训规划

(1)按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体

的培训内容、标准与要求。

(2)按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。

2、采取多渠道进行培训

(1)派往外院进行专业与专科进修。

(2)举办院内外专题讲座。

(3)实行住院医师规范化培训I,有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。

(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。

(5)支持职工参加专业对口的业余业务学习。

(四)工勤管理人员的培训

1、培训相关管理理论。

2、贯彻相关政策法规。

3、实务操作技术培训。

具体实施细则详见培训记录。

职业技能培训具体实施方案篇5

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大

培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为

宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培

训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年

度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的

政治和职业道德素养：以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知

识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业

制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年—公司将下大力气组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、

管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求—公司各单位要选拔具有符合建

造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试,

年净增人数力争达到一人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专

线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年—公司员工继续教育的重要内容，各

单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外

学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工

技术、管理的骨干和普及推广的师资;—公司人力资源部牵头会同工程管理中心

及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内

部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，—公司将选择部分

主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行

强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达一人以上。使其结构和总量趋于

合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职

业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前

技能培训I,通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招

录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企

业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训I。

同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达

100%o

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要枳极创造条件，鼓励员工自学

和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业

能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管

理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上妁技能，成为一专多能的复合

型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。—公司在建项目经理部及分公司要

利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯

普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗

的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有

效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职

业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，

消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。—公司今年将选择3-5

个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并

通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，

树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%

以上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训。—公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”

推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在

培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地

培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选

择的方法和形式，组织开展培训。文章由。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培

训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在—公司人力资源培训开发中

发挥骨干作用；二是各单位耍根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功

能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企

业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经襄投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%

上缴一公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。—公司

将对职工大学、技工学校及各单位和在意工程项目培训情况进行不定期的检查与

指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训

机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不

到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度,

坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主

观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划

落实到位。

（七）—有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《—有限公司员工培

训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策

划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

职业技能培训具体实施方案篇6

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间

员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要

求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限

度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求,

学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管

及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的

开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升

车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的

质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书

面文字等。

3、评价：员工步开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答

等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下

提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生

产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、

师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明或问卷调查；另一方面员工的日常工

作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，学

握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做

好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、

机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的

使用及维修记录等。

说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细

节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内

提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内

的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工

作团队。

职业技能培训具体实施方案篇7

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大

培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为

宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培

训桀道，全面启动培工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好

年度员工培训工作。

一、重点工作

一实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政

治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识

和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制

度及法人治理结构的运作实施。

二继续强化项目经理建造师培训。今年—公司将下大力气组织对在职和后备

项目经理进行轮训，培训面力争达到50席以上，重点是提高他们的政治素养、管

理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求一公司各单位要选拔具有符合建造

师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，

年净增人数力争达到—人以上。

三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线

铁路建设对我们是一项新的技术，是今年一公司员工继续教育的重要内容，各单

位要围绕客运专线铁珞施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学

习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工

技术、管理的骨干和普及推广的师资;—公司人力资源部牵头会同工程管理中心及

成员各单位，积极组级客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内

部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

四加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，一公司将选择部分主

业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强

化培训、考核，力争新增技师、高级技师达一人以上。使其结构和总量趋于合

理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业

技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

五做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前

技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招

录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，

企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培

训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率

达100%。

六加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学

和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业

能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管

理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上妁技能，成为一专多能的复合

型人才和高层次人才。

七继续“三位一体”标准的宣贯培训I。_公司在建项目经理部及分公司要利

用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普

及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

八抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗

的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有

效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职

业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，

消除隐患，切实维护企业信誉。

九开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。一公司今年将选择3-5个

主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通

过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

一各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训

实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树

立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以

上，全员培训率达25$以上。

二培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训。一公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”

推广培训；各单位要吏点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在

培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基

地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

三加强培训基础没施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培

训资源和专业特长，枳极整合，合理开发，使它发在—公司人力资源培训开发中

发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功

能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企

业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

四确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%

上缴一公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

五确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将

对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指

导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机

构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到

位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，

坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

六加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观

能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落

实到位。

七一有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《—有限公司员工培训管理

办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的策划及教学

设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

职业技能培训具体实施方案篇8

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间

员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要

求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限

度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求,

学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长

及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的

开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升

车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质

量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面

文字等。

3、评价：员工/开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答

等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下

提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生

产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人

员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明或问卷调查；另一方面员工的日常工

作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌

握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做

好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机

修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产

设备的使用及维修记录等。

说明：

本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实

际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细

节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内

提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地

的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工

作团队。

第一节公司基本规章制度要求

一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度

是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度

要求。

1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；

2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；

3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服；

4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；

5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早

退、不离岗;

6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂；

7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；

8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车

间的生产设备；

9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动；

说明：

以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是

摘选公司一些基本的制度。

第二节员岗位职责

1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排；

2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象；

3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；

4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；

5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会，做

好交接-班工作；

6、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%,生产足够后要及

时通知值班长更换另一单生产；

7、严格执行技术部下达的工艺卡含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量,

发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；

8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全

生产；

9、及时注意所刃机台，发现机台在运转中有异常声音特别是主机螺杆旋转

的声音，切割机切割时的声音，应马上通知机修电工等人员检查维修，并通知班

长，不得强行生产;

10、拆模时，机台排除的废料要用干净工具装好，交由破碎工处理，同时做

好机台相关位置的卫生工作；

11、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，若

调试不行要及时通知班长或工艺员；

12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四4

个检验”自检、互检、巡检、终检，把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破

碎工处理；

13、各机台底及周围放置的不合格产品，1、班前要全部清理方可1、班，同时

要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方,

要将其清理到车间指定的位置方可；

14、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎工

处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处；

15、不得擅自在PE切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长后

交由装配工处理；

16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；

17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内；

18、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；

19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的

垃圾绐予及时处理；

20、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作；

21、不合格的包装袋，应及时通知班长或工艺员，不能置之不理；

22、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机后

方可下班，严禁没有人接-班就下班；

23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训；

24、积极参与车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。

第三节车间产品质量要求

车间的产品按原材料分为PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE,对于每类管材车间都

给出了详细的适用范围、产品的质量技术要求。因此在此就不在对每类产品的质

量要求做详细的描述，在产品质量上严格遵守车间的质量技术要求即可。

员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，解决不了的要告

知班长等相关人员进行调整直至机台正常升机。

在这里，我们强调的产品质量包括棺材的基本外观要求、壁厚和重量要求参

考车间相关壁厚与重量系数、产品喷字要求等。这里重点说明喷字的要求。

一、产品喷字的要求

喷字的内容表明了该产品的管材类型及一些管道行业的技术标准，也是我们

车间生产的一项重要任务。下面就喷字说明一些基本的内容，以便于生产一线员

工做好“自检”的工作。

我们以一个例子来说明：

GOODYTM顾地佛山顾地塑胶有限公司UPVC排水管GB/T5836.1-2015

110^3.2mm佛山市高明区10101010

以上的喷字内容是车间常见的排水管喷字内容。这条信息包括：

1、这个点是我们公司的产品防伪标志，是一条信息的开头；

2、“GOODYTM”这是公司的商标，其中“TM”是一种产品专利代号，然后加

上“顾地”；

3、“佛山顾地塑胶有限公司”这是公司名字的全称;

4、“UPVC排水管”这是表明车间管材类型的；

5、“GB/T5836.1-2015”该管材生产时所执行的生产标准，是一个技术标准;

6、“110一3.2mnT该管材的外径及壁厚，表明管材的基本参数，包括其大小

和厚度，有些管材喷字时没有壁厚详见车间产品喷字标准；

7、“佛山市高明区”表明管材的生产厂地，也是我们公司的所在地；

8、“10101010”该管材的生产日期，即年+月+日+时。

综上所述，一条产品喷字信息是这样组成的：防伪标志+公司商标加上汉语

名字+公司名字的全称+管材类型+管材生产执行标准+外径及壁厚有的没有壁厚，

参见车间产品喷字标准+生产厂地+生产日期。

因此员工在产品的“自检”时，可根据这几个方面进行检查，若发现每个部

分有错误要及时通知工艺员进行改正，发现有疑似不对的地方也要通知工艺员进

行核对校正。

二、产品自检方法

1、目测产品外壁有无杂质、黑点、杂色、裂纹、碳化线、喷字是否清晰完

整，管材切口是否平整；

2、手测产品内外壁是否光滑、内壁是否有沙痕、波浪、气泡等；

3、用标准套管检查产品外径是否符合生产要求轻插1\3、重插2\3,用卷尺

或标准管检查长度是否符合生产要求，用喷字样板检查喷字是否正确，用色板检

查产品是否符合生产要求，用游标卡尺测量八个点看是否均匀够厚。

说明：

关于车间产品质量要求就说明到这里，具体生产实际将会在培训时给予详细

的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求达

到熟练和全面的掌握。

第四节基本操作技能及常见的生产故障解决

作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作机台，掌握一些基本的操作技

能，对于一些基本的生产故障能正确的判断并及时的处理解决。

这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向班长

和老员工请教，争取最短的时间内掌握一些技能，全面提升自己的水平。

关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我们

将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到熟练进而精

通。

第五节车间生产设备的操作使用及保养

生产设备是我们生产的基础，只有生产设备稳定正常的工作了，员工才能实

现稳定的生产。关于一些生产设备的操作使用，详细参考车间培训教材。

对于生产设备的保养，我根据培训教材和一些车间的生产实际经验，再加上

一些生产设备的保养理论知识，作以下一些总结。

一、车间生产设备的保养

生产设备的保养分为为两种情况：一是机台停机未使用时的保养，包括其一

级、二级保养；另一种是机器设备在开机使用时的保养。在这里，重点说明后一

种情况。

关于设备在开机使用时的保养，要做到三点，“看”、“听”、“清理并保

持”。这些是员工开机生产所必须要做到的。

首先，“看”也意味着检查，检查上一班的卫生工作，全面的看机台的整条

生产线，包括抽料机、主机、辅机、冷却水箱、牵引机、切割机等。在看这些设

备的同时也对机台卫生进行查看，同时若发现问题要及时处理解决，解决不了的

要及时告知班长，涉及机修、电工的要找相关跟班人员给予解决。如看到主机面

板上机筒三四区温度偏差比较大，那就要找电工查看解决。

其次，“听”要求员工要有熟练的技能操作水平，全面了解机台各个部位工

作状态，这样才能“听出问题来“。如：在主机调试转速时，听主机各部位工作

时的声音是否正常、螺杆有无异常摩擦的响动，若发现声音异常要迅速处理并告

知班长，严禁置之不浬继续开机；在切割机切割时听切割的声音是否正常，有无

异常切割的声音，发现问题时要迅速关闭电源，找机修检查处理或通知班长。

然后，“清理并保持“，看到的一些问题要处理，特别是有生产废料、糠料

堆积等的要及时清理并保持好。如：主机的抽湿相关管道堵塞，虽没有影响生产,

那也必须清理十净；切割机处有大量糠料堆积，要清理干净，八小时上班的可以

每四个小时清理一次，第二次清理的下班前要全面清扫干净。

说明：

关于生产设备的保养问题，我们会在以后的日常生产中进行指导说明，同时

也会给出一些文件资料和一些专业的保养知识。

职业技能培训具体实施方案篇9

一、培训目的、培训的目标

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则,整合培训资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司十院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需

求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工

利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20年，高管人员参

加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时

间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

二、培训对象

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构,

增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工

队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐,

进一步规范管理。

三、培训资料及方式

一公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析,

国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部,1统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透

过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著

名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校的学历

进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

二中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、

激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场

讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学专本

科函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理

干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到

上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

三专业技术人员

1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育

培训基地，进行各专项培训，培养创新潜力，提高科发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，

必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过

计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技

术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人

员的技术等级。

四加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基

层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企

业培训需求相统一。堂管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；

专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员学

握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、培训时间

20_年11月1号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训累

计时间30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天；一般职工操作技

能培训累计时间30大。预计20_年12月1号完成培训。

五、培训地点

高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人

员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室，一般职工培

训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。

六、培训组织者

培训组织者为公司董事会

七、培训教师

培训教师将专门鸣请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不一样层次不

一样职位的培训教导。

八、后期保障工作

所有参加培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参加公司培训后要与

公司进行多少年工作的相关合约，职员若是培训成功或者有优秀表现，公司将重

点培养与思考进行用职加薪等相关奖励，望本公司职员们用心进行培训，充实自

我为公司作出贡献。

职业技能培训具体实施方案篇10

一、指导思想

深入贯彻落实上级部门领导精神，充分发挥虹凯职业培训学校的培训职能作

用，全面提高参加培训人员的素质，把政策性和非政策性培训工作落到实处；做

好困难企业职工在岗或转业转岗培训、城镇失业人员的职业技能培训、返乡农民

工实用技能培训、“阳光工程”培训、创业培训等，通过培训提高参加培训人员

管理技能、操作技能和就业能力。

二、工作目标

_年各类培训计划目标：_人。

一、政策性培训：―人。

1、对困难企业在职职工培训：—人。

2、对农民工实用技能培训：—人；其中一人。

(1)、返乡农民工培训：__人；

(2)、阳光工程：—人；

3、对城镇失业人员培训：—人；其中—人。

(1)、失业培训：—人；

(2)、创业培训：_人；

(3)、再就业培训：—人。

二、非政策性培训：—人。

1、对职业技能培训：—人。

三、培训方法

1、生产经营企业职工在岗或转业转岗培训

对符合规定条件的生产经营企业，培训时间为个月(课时)，主要从实现产

业优化升级，提高企业竞争力出发，采取以企业为主体，设有的培训专业为基础,

通过校企合作开展培训。培训内容则根据培训对象的特点确定，对在岗职工培训

重点围绕本工种、本声位的技能提升和新工艺、新技术的了解及应用；对转业转

岗职工培训重点围绕新职业（工种）和新岗位的基础知识、操作技能、安全生产、

职业道德等方面内容。通过培训使在岗职工提高职业技能和职业素质。

2、返乡农民工实用技能培训

对失去工作返回我市的返乡农民工，培训时间为个月（课时），主要从开展

技能普及和技能提升出发，采取走下去，请上来，长短期结合的培训方式：即培

训部门的教师深入基层进行技能普及知识讲座，并结合实际操作进行短期培训；

请上来就是把想学到一技之长和提高职业技能的农民组织在一起，开展长期培训,

培训内容从适合就地就业、促进就业等，通过培训使返乡农民工提高就业能力。

3、城镇失业人员培训

对就业转失业人员（包括在城镇继续找工作的失业农民和已参加失业登记的

大学毕业生），培训时间个月（课时），主要从为我县轻重工业对口的技术工人

的需求，给城镇失业人员发放用工信息和参加职业（工种）培训意愿单，根据个人

意愿进行分组培训，培训重点以实际操作和新职业基础知识为主，邀请用工企业

技术人员讲课（企业生产工艺流程和操作规程）使培训后的人员能够顶岗工作，满

足岗位的技能需要。

4、农村应届初、高中毕业生未能继续升学的人员（农村“两后生”）储备性

劳动技能培训

对农村“两后生”，培训时间个月（课时），主要为社会储备技术人才资源,

组织学习技能，延缓就业，缓解目前的就业压力，围绕我校现有专业和我县经济

发展需求，开展培训、定向就业培训。

5、“阳光工程”培训

针对农村劳动力进行培训，培训时间个月（课时），培训专业农业种植养殖

等技术促进就业。

6、其他培训

对社会和企业需要提高专业技能的人员，开展相应的培训，培训专业、培训

计划、培训课时、培训时间根据需要确定。

四、培训要求

1、教务管理。教务科根据培训总目标，按照教学大纲，制定相应教学计划;

安排授课教师；组织好各科考试、考评工作；

定期检查常规的教学工作。

2、学工管理。做好对新入学的学员登记、统计和整理工作；

负责编号排班；安排班主任；做好评卷、成绩登记及整理和归档工作；办理、

发放有关结业证书及学员相关工作。

3、招生培训。做好招生工作，保证完成招生计划；按照教务科制定的教学计

划，组织实施各类培训工作；按照培训资料归档要求，做好培训人员各种要件的

收集、整理工作。

4、档案管理。做好档案目录的录入工作，编制各门类档案管理检索工具，

建立数据库；按要求及时做好培训学员要件整理、归档、分类、编目、派架、入

库、做到管理规范、受用方便；及时清理积压档案，按要求完成鉴定、立卷、归

档工作。

5、服务保障。做好各部门之间的协调和督办工作；做好公文的收发、传递、

管理、归档及办公用品、耗材的采购和发放工作；儆好固定资产和办公设备建账

工作和定期清产核资;定期整理各项规章制度，不断完善制度建设工作；做好分院

宣传报道及新闻编撰工作；做好安全防火和滴跑冒漏的预防工作。

职业技能培训具体实施方案第11

一、目标任务

利用今冬明春农民工返乡和农闲的这一有利时机，大力开展“百日农民工培

训行动”，集中时间、集中力量，对全市8万名农村劳动力进行职业技能培训，

为年全市劳务经济各项目标任务的顺利完成奠定基础。

二、时间安排

从月份开始，集中三个月时间，组织实施全市衣民工技能培训工作。

三、工作要求

1、加强组织领导，完善工作机制。

按照、市政府提出的“政府主导、统筹谋划、部门参与、各司其职、齐抓共

管、合理推进”的总体要求，各县区要在农民工工作联席会议的协调下，劳动保

障、劳务、扶贫、农牧、财政、教育、建设、科技、妇联、团委等相关部门密切

配合，集中抓好今冬明春农民工培训的组织实施工作，协调解决好培训前及培训

过程中出现的问题，确保培训工作顺利进行。

2、广泛宣传动员，营造培训氛围。

要不断加大宣传力度，利用各种新闻媒体，广泛宣传国家、省、市鼓励农民

工参加培训的相关扶持政策，宣传经技能培训后输出农民工的典型事迹，让广大

农民工充分了解有关培训内容、经费补助标准等方面的情况，通过广泛宣传动员,

营造良好的舆论氛围，提高农民工参加职业技能培训的积极性和主动性。

3、创新培训模式，保障资金投入。

要针对农民工特点和本地培训资源的实际，开展高、中、低多层次的培训模

式，采取集中培训与流动培训相结合、技能培训与引导性培训相结合的办法，因

地制宜，因人施教，既要保证培训质量，又要保证培训规模。在资金投入上，要

切实落实发032号文件关于就业再就业资金的1州用于农村富余劳动力转移培

训的政策规定，对符合条件的农民工，及时足额给予职业培训和技能鉴定补贴。

同时，对“农村劳动力转移培训计划”、“阳光工程”、“雨露计划”等培训项

目，要按照“各级政府决策政出一门、县区一级捆绑使用”的原则进行整合，统

一实施，提高培训资金的使用效率。

4、突出培训重点，增强培训实效。

一是做到培训与项目建设相结合。围绕灾后重建和重大项目的开工建设，开

展泥瓦工、木工、电工、电焊工、钢筋工、架子工等科目的培训，提升农民工技

能水平，实现就地就近转移。二是做到培训与市场需求相结合。加强与全国各地

特别是深圳市的劳务合作，考察就业市场，了解用工需求，大力推行订单、定向

培训，校企联合培训军方式，重点加强保安、家政、电子、服装加工、计算机应

用等市场需求量大的工种技能培训。三是做到培训与扶持创业相结合。

在落实各项创业优惠政策的同时，加大创业培训力度，将有创业愿望和培训

需求的城乡劳动者纳入创业培训，力争培养一批小老板，扶持一批创业企业，