质量安全管理体系 (二)

质量安全管理体系（总32页）

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为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料

做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发

现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇

报，形成质量事故则必须上报公司。一般的不合格工序由项目经理进行评审并

提出处理意见，作出书面记录并以实施。形成质量事故的必须上报公司业务管

理部门组织进行评审和提出书面处理意见。

进入施工现场的建筑材料-，半成品和待安装的器具经验证合格准予接收要

合理的分类妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形，贮存和保管应建立

账册，严格出入库手续并留存备查的记录。贮存的物资应做好标识、记录和必

要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理，作

出处理决定。项目经理要定期对库存物资进行检查。

为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种

作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有

培训记录和考核。

竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有

效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出

及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。

1、以劳动竞赛促进质量

在施工过程中建立严格的质量检查制度，不断组织定期和不定期的质量检

查评比，保证公司每两月一次，分公司每月一次，工程指挥部每半月一次的例

会质量检查，并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质

量水平。

2、以教育强化质量意混

进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量和信誉笫一的

观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

3、质检的仪器与设备

见下表

质检的仪器与设备

序号仪器设备名称规格型号单位数量

4

台

1经纬仪J22

2水准仪DS3台1

3水准仪索佳B-2台2

4激光铅垂仪DZJ6台1

5靠尺（塞尺）2m把3

6钢卷尺50m把4

7钢卷尺30m把2

8钢卷尺5m把10

9接地摇表个1

10万用表个2

4.公司质量管理体系流程图

5

总质量如.MStt

力案设“律窜合日签定律审£E缴投谈“评窜

IWftitirtr总体工作计加评审»ffl放线评审

会答答定科合

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材料凌翼评审材料入库.龄X

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三、施工质量管理体系和管理机构

1、质量体系运行流程（一＞为管理线T为反馈线）

6

项目经理

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三

一

及

组

组

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松

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隹

2、工程质量管理小组

组长：项目经理

副组长：项目副经理质量管理员

组员：施工队长、质量检查员等人

3、质量管理体系运行、协调和控制

3.1建立工程指挥部的质量责任制

工程指挥部是工程项目的施工单位，项目经理是工程项目的施工中主要组

织者和指挥者，代表企业法人对工程项目进行管理，对工程施工质量、施工安

全负责。其主要职责：

对工程质量、安全目标和指标，进行分解落实，并与管理部门、作业班组

签订质量责任书；

7

落实公司的“质量、环境和职业健康安全”一体化管理中相关的程序文件

和操作性（第四层次）文件；

建立、健全工程项目的质量、安全管理机构，配齐质量、安全管理人员和

现场质量、安全检查人员；

8

定期组织有关人员对施工质量检查、讲评和考核，确保质量、安全责任的

落实。

对重大质量、安全问题应及时处理和上报；

3.2对施工人员进行质量意识和安全意识教育、开展技术、业务培训，提

高人员的技术、业务素质；施工人员做到先培训，经考核合格后持证上岗。

加强施工全过程质量控制

对设计、材料供应、制作、运输、安装、竣工验收等，实行全过程的质量

管理和控制；

要以员工的工作质量来保证施工过程的工序质量，以工序质量保证最终的

工程质量；

工程施工中开展‘三工序”活动（即检查上工序，保证本工序，服务下工

序）、做到“三不”（即不合格的材料不进入施工现场、不合格的产品不转入

下工序、不合格的工程不交付）；生产施工人员自查、自纠，确保“三工序”

和“三不”的落实；

严格把好隐蔽工程的质量关，隐蔽工程施工完毕后，及时提交监理进行复

检，经检验合格后，方可封闭，并可转入下工序；

建立完整的工程质量档案，做好各种工程质量记录，及时收集、归档材

料、配件、五金附件合格文件资料、各类实验报告等。

工程质量管理、工程质量和质量信息方面，做好与监理、业主（甲方）、

设计单位等的沟通、协调，听取意见和建议，做好整改和服务；

3.3工程质量的监督、检查、考核

8

质量管理小组要定期检查质量计划实施情况和实施效果，检查工程质量并

进行评估。发现质量隐患和质量问题应及时查明原因，采取纠正和预防措施，

使工程质量处在受控状态；

采用全方位质量跟踪形式，定期反馈各部位，各工序的质量信息，保证能

及时制定有关预防和纠正措施；

工程质量监督、检查和考核

1）工程指挥部每周组织一次进行全面质量检查，每月进行一次质量分析和

质量讲评；

9

2）对于发生成批量或重复性的质量问题，要分析原因，采取措施，给予纠

正，而且要追究责任人，及时作出处罚决定。对发生重大质量责任事故的单位

行使“一票否决”；

3）执行公司的《质量安全奖罚规定》，对在工程质量中做出成绩和出现问

题的责任人进行奖励和处罚；

四、保证施工质量的管理措施

1、质量责任制

按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落

实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量管理责任制，

从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训

的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作，能够胜任本职

工作，并能尽职尽责。质量管理组织机构见下页。

2、奖罚制

对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价

的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，

建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。

3、材料进场检查制

水泥等材料检验要具备出厂合格证，焊条（制J）、构件等主要设备、材料

要具备合格证。

4、一票制

专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下

道工序。

9

隐蔽工程检查制度：根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工

程师办理隐藏验收，并履行签字归档。

5、工程例会制

通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施

工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工

程的例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人

和项目经理部负责人参加。

10

五、保证施工质量的技术措施

我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作到购

件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括

材料供应商的质量保证。

技术方面的保证措施

全部计算机设计

在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先

地位的微机软件，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每

个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无

误，满足使用要求。尤其是对该工程的各类别幕墙，结构计算分析十分关键，我

司利用大型有限元分析软件指导设计施工，是技术保证的基础。

高层次的技术设计人员

公司技术人员，全部是本科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大

学生、研究生。在此基础上，每年还送技术人员到德国、法国、意大利、丹

麦、比利时、美国等世界闻名的铝合金专业厂、玻璃制品专业厂、粘接剂专业

厂进行轮训I。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设

计师进行方案设计，而且由技术主任、部长审核犯关，并经甲方与设计院审查

认可，确保造型美观，结构经济、合理。

针对本工程的技术负责人有丰富的幕墙设计经验，对各类别幕墙十分精

通，是技术保证的基本条件。

现场施工队伍的保证

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各类施工人员人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的

重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的

大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的

施工经验。对本工程，公司挑选最优秀具有同类施工经验的人员，并配备先进

的安装工艺装备。

进现场前的培训

由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；

由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；

11

所有技术向施工人员交底。

现场施工管理

根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结

会议，内容如下：

施工方案，施工计划执行情况的总结；

安全、质量，技术标准执行情况的总结；

本周工作的总结，奖优罚劣；

下周的工作安排。

定期会议

为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、

乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪

要返回给公司工程总经理，以便整体安排

在材料选用与验收方面的保证措施

在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详

细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检脸标准进行检验，合格后方可

入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证

书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年

限。其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。具体措施如下:

根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试

的材料，应封样测试。

工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工

程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期地对工厂、工地进行验收）。

11

材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。

钢构件：结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理，表面热镀锌的厚度

不得小于设计要求，搬运过程要注意平稳，送往工地的钢构件必须出具质保书

与测试报告，构件应平直，不得有变形、扭曲、刮痕与污染，不合格的钢件不

得安装。

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各类胶：由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶等的要求比较严格，为

保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。

工地各类胶必须出具质保书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。对

不符合供货品号或有效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。

①胶的存放地点必须具备恒温、防雨、防潮、干燥、通风等环境条件，胶

的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。

②有计划的按进度安排各类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，

以确保胶使用后的产品质量，不得使用失效过期的各类胶。

③五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程上的所

使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试很告。

在产品加工方面的保证措施

工序加工中操作者进行首件自检。

工段长和班长负责操作者自检后的互检。

自检、互检后检验员进行首件的专检及首件噎验的标识及终检标识。

工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽险和某些重点加工件的全检。

检查过程中发现超差现象，检验员应立即停上工序生产并填写超差单，请

车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。

根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施

后继续进行。

对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应

给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检

并定期用极限样品检查检验样品。

12

玻璃打胶工序严格按《玻璃打胶工艺》执行，并做规定的试验、相容性试

验、剥离试验等做好试验记录。

质管部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。

安装期间的保证措施

项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现

场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装

施工。

13

每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。

发现不合格处安装队必须立即纠正。

13

每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验

收申请单，报检验员验收。

工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾

客。

项目进度控制流程图

工程安装竣工前的最终检验内容及程序

工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标

准；有齐全的质量凭证、原始记录。如：“分部工程验收单”、“玻璃幕墙安

装质量检查记录表”等；

技术质量问题已经得到处理，且手续完备；

竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度

满足规定的要求;

13

竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达

到合格要求；

复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。

竣工检验的内容和要求

14

按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等作为竣工验收的依据。

按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自

检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。

工程使用功能的检验

根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使

用功能，必要时可做补充试验验证。

征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定

的标准要求，作为进行最终检验的内容之一。

竣工验收后，按‘总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，

不得漏项。

六、保证施工质量的监控措施

1、设计质量控制

设计质量控制应执行LY/Q730-01《工程设计程序》和LY/Q730-03《设

计更改程序》。

《工程设计程序》的管理要点

设计输入

项目管理处向技术处下达设计任务单，并提供营销公司移交的该工程的

所有资料：已经进行过合同评审的工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文

件、投标书、投标图纸及软件、技术答疑要点、设计变更通知、澄清文件、商

务管理处的效益评估表（含限额设计指标）。

技术处总工办负责接收设计任务单并呈报总（副总）工程师（技术处处

长）阅处，由总（副思）工程师（技术处处长）将任务分配到设计室，设计室

14

主任根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师，并向项目主设计师移交

该工程技术资料。

主设计师负责消化该工程的技术资料，确定设计思路，绘制该工程设计主

方案，并根据工程的施工进度计划制订分段设计计划。制订设计计划时应充分

考虑工程施工的顺序，明确各阶段设计责任人及图纸完成日期。

设计实施

设计资格

15

设计人员必须经专业培训并考试合格后，才能进行专业范围内的工程设

计。

设计工作程序

主设计师根据设计计划对设计班子成员进行分工，各设计人员按照分工要

求进行设计工作。设计过程一般分为会签图设计（包括设计说明、立面图、平

面图、分格大样、主要节点图、计算书等）；内部设计评审；外部会签评审；

施工图设计；开模图设计；三性试验图设计；组件图、零件图设计；主要材料

清单提出等步骤，各设计步骤的具体内容见技术处第四层次文件。每一步设计

工作完成后必须进行对图纸校对、审核、批准。

设计评审

设计评审是技术部门对每个工程项目的设计方案进行技术审核，预测设计

过程中可能发生的问题，避免发生重大质量事故。

设计评审对象

每个工程项目均应进行内部设计评审。

设计评审方式

内部设计评审分为两种方式：会议评审和签字评审。每个工程最少进行一

次方案会议评审，此外根据工程具体情况确定是否进行施工设计评审。签字评

审，即是对设计图纸的校对、审核过程，每个工程、每批图纸必须进行。

设计评审时机

会议评审在会签图设计完毕后进行，签字评审在每批图纸设计完毕后进

行。

会议评审主要内容

15

设计方案是否符合合同要求。

设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。

设计方案是否具有超前性，在保证安全的情况下，设计成本是否最经济。

采用成熟节点的标准化程度。

设计方案在加工、组装、组装、安装方面的可行性。

签字评审主要内容

图纸及设计文件是否完整、统一。

16

检查图纸的配套及相互关系。

16

图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。注意立面分格与工

程外观效果相协调。

节点、零（组）件加工、组装和装配的可行性，防雨水渗漏，防空气渗

透，位移变形余量设计的有效性、合理性。

材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用应符合合同要求，检查各种材

料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。

结构计算参数选用是否合理，计算结果是否王确。

主要材料的选用是否满足设计要求。

图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定，责

任签署是否完整齐全。

会议评审程序

A.评审组织

设计室主任负责组织会议评审，总（副总）工程师担任评审组组长。

参加会议评审人员：总（副总）工程师、设计室主任、相关职能部门负责

人、项目主设计师、项目经理、其他有关人员。

B.评审申请

该项目主设计师在会签图纸设计完毕后，向设计室主任口头提出设计评审

申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向总（副总）工程师汇

报设计情况并递交评审资料。

C.评审准备

总（副总）工程师收到评审资料后，提前两天将评审的内容、要求、评审

计划及分工等通知参加评审人员。

16

评审人员传阅被评审图纸及技术文件等资料。

评审程序

设计室主任主持评审会。

评审小组对设计图纸和技术资料进行技术审核。

提出并讨论不能满足供货合同、加工、组装、组装及标准等方面的问题,

并找出解决问题的方法。

设计组成员在《工程设计评审报告》上记录整个评审过程。

17

评审主持人及评审小组人员在《工程设计评审报告》上签字。

总（副总）工程师作评审结论。

签字评审

每个工程项目在整个设计过程中所完成的工程图纸、技术文件均应以签字

形式进行设计评审，评审过程随时记录在《图纸审查意见表》上。

设计验证

设计验证除实施设计评审外，还可采取以下两种方式

将新设计与已证实的类似设计进行比较；

进行样件试验。

无论何种形式，均应整理成正式验证文件，经审核、批准签字后生效。

设计验证工作程序

设计验证采用样件试验时，样件的加工、组装、制作、安装等，由技术处

提出计划和要求，项后管理处具体安排，纳入正常的生产任务进行。样件经检

测合格后由幕墙检测中心出具检测报告。检测报告经审核、批准签字后生效。

设计输出

设计输出内容

设计输出的内容有：设计说明、立面图、平面图、分格大样、主要节点

图、型材、胶条开模图、组件图、零件加工、组装图及材料清单等。

设计输出资料归档

项目主设计师向奥料员移交该项目设计输出资料，由资料员进行归档登

记。资料员按照《技术文件和资料管理办法》的规定，将工程设计资料下发到

17

项目管理处。当全部设计资料移交完毕后，设计工作视为基本完成。根据设计

进度及施工进度安排，设计资料可以分阶段移交。

应归档的设计资料包括：

接收的工程投标姿料、合同及所有附件。

设计过程中所绘制的工程设计图纸及设计文件。

力学计算报告。

工程设计质量记录。

设计输出必须满足以下要求：

18

《工程图纸及设计文件基本要求》。

《工程图纸及设计文件格式》。

《工程图纸及设计文件编号原则》。

《工程图纸及设计文件完整性》。

设计确认

工程施工安装完成后，经出厂检验合格，业主（甲方）在竣工验收合格报

告上签署意见，即为对该工程设计确认的依据。

设计确认工作程序

项目主设计师编制《工程设计确认报告》，并附《工程设计验证报告》、

出厂检验合格报告及竣工验收合格报告，报总工程师审批，即为对该工程设计

的确认。

若需要设计更改则按设计更改程序进行

《设计更改程序》的管理要点

1）设计更改原则：

设计更改不得降低工程质量，违背国家、行业及企业标准、规定；

更改后的设计图纸和文件应正确、完整、统一、清晰，原件有据可查；

2）设计更改类别：

设计方案更改

对幕墙类型、型材系列、主节点类别、主要材料生产厂家的更改称为设计

方案的更改。

设计细节更改对工程的性能和寿命影响不大的，不属设计方案更改的其余

设计更改。

18

3）更改申请

设计过程中设计组提出的设计细节更改可直接填写《设计更改通知单》报

技术处审批；

公司内部其他单位提出的设计更改，由申请者填写《设计更改申请单》，

报技术处审批；

建筑设计院、业主（甲方）提出设计更改的，由项目管理处将书面材料移

交至技术处，由技术处审定。

19

4）更改通知

19

技术处根据各单位提出的设计更改内容填写《设计更改通知单》。

5）设计更改的审核和批准

技术处设计组提出的设计细节更改，由主设计师审核，设计室主任批准；

公司内部提出的设计细节更改，由各单位审核，技术处处长批准；

设计方案的更改，由技术处处长（副处长）审核，总（副总）工程师抵

准。并由设计室主任组织对设计更改后的图纸、技术文件重新进行评审、验

证。

6）设计更改的实施

设计更改方法、标识和编号按《工程图纸及设计文件更改办法》进行；

设计组成员按照《设计更改通知单》中需要更改的内容对存档蓝图进行更

改；

总工办资料员接到《设计更改通知单》后，按照《设计更改通知单》中需

要更改的内容对该工程底图（或原件）进行更改、并及时将《设计更改通知

单》复印、发放。《设计更改通知单》按《技术文件和资料管理办法》进行发

放和管理；

与设计更改有关的各单位，按《设计更改通知单》的内容，对本部门图

纸、文件及时进行更改并向技术处反馈更改回执；

设计细节的划改，更改执行者应根据《设计更改通知单》的更改内容在原

设计图纸中注明更改标识、更改通知单编号、更改者、更改时间；

2、原材料的质量在制

原材料的质量控制执行《采购控制程序》和《进货检验规程》

2.1《采购控制程序》的管理要点

19

一般规定

材料/产品分类

材料/产品分为主材/产品、主要辅材/产品、次要辅材/产品。

主材/产品：铝型材、铝板、玻璃、密封胶、钢材、、进口五金附件、隔热

条及其它进口材料等；

主要辅材/产品：璟胶制品、国产五金附件、转接件、紧固件、保温隔热材

料等；

次要辅材/产品：油漆、电焊条、劳保用品、低值易耗品等。

20

供方评定

20

A、对主材/产品、批量主要辅材/产品的供方，采购前应对其生产能力、技

术水平、产品质量及质量管理体系等进行综合评定。

B、评定方式：

a.主材/产品的供方评定：物资处提供供方的企业资料，产品的检测报告或

产品样品等，由物资处、技术处、质安处等部门进行评定。必要时，可组织对

供方进行现场考察。

b.主要辅材/产品供方评定：采购员将供方的企业介绍、产品质量证明鉴定

资料或产品使用的历史证明等资料向物资处处长提供并填写《辅助材料供方审

批记录》，物资处处长批准。

c.对顾客指定的供方的评定：列入本公司合格供方时，需对该供方进行评

定，其评定方式按上述A或B。

C、合格供方管理

经评定合格的供方，物资处建立合格供方名单，报总工程师审批，以作为

采购的依据。

对合格供方的供货情况，物资处应根据仓库管理员、加工、组装组装单位

和安装单位的反馈信息，建立质量跟踪档案。

当所采购的材料/产品出现重大质量问题或多次出现质量问题时，物资处应

组织对材料/产品的供方重新评定，对不适宜作为公司合格供方者，应取消其资

格。

采购实施

材料/产品必须在合格供方采购，在市场上采购小批量次要辅材时必须

提供产品合格证。

20

在采购过程中，若涉及环保和安全行为的，物资处应根据公司的《对相关

方管理程序》的规定。向供方提出相应要求。

采购分工

a.主材由物资处采购。当有总经理授权时，物资处可书面委托各有关单位

采购。

b.主要辅材由物姿处采购，经物资处书面委托也可由各有关单位采购。

c.次要辅材原则上由各有关单位自行组织采购。

21

d.物资处对各有关单位的采购权持有否决权。

采购资料来源

主材及主要辅材以技术处的“订货清单”为依据，次要辅材必须以工程指

挥部、组装厂的书面申请为依据，由工程指挥部或工程部制定采购计划，经各

有关单位行政主管领导审批后方可订货。采购计划必须含有适当余量，有材料

牌号、规格、颜色、数量、技术标准（质量要求）。

因工程增补、设计方案变更增加的材料数量，必须履行商务手续后按上述

规定订货；

因设计失误、丢失或损坏等造成材料增补，由有关单位书面说明原因，并

提出“增补订货清单”，经工程公司总经理审批后订货，损失超过10万元的报

公司总经理审批。

新开模的型材图由设计人员签字，技术负责人审批后物资处方可签收。

采购合同的审批

物资处采购的材料，由物资处拟定采购合同并填写“采购合同审批表”，

报总经理批准；

委托有关单位采购的主材及主要辅材，由有关单位拟定采购合同并填写

“采购合同审批表”，经物资处审核后，报总经理批准。

采购合同的签订

所有主材及主要辅材必须与供应商签订采购合同。

物资处负责签订的采购合同统一盖公司材料合同专用章；各有关单位签订

的采购合同，统一盖各有关单位行政章。

21

采购合同一经签匚生效，供、需双方不得擅自变更、终止，如需变更、终

止，公司内部必须履行申报及审批程序，否则无效。

采购合同正本报物资处备案。

采购材料/产品的脸证

在材料/产品入库前，由进货单位检验员按《产品质量检验和试验控制程

序》进行检验或验证。

如有需要，公司可到供方处对采购材料/产品进行验证，验证的方式应在采

购文件中加以确定。

22

小批量的辅助材料在市场上采购时，采购员应验证产品质量证明并作好记

录。

结构胶、耐候胶在采购前应与被接触材料做相容性试验报告，试验合格后

方可进行采购。试验按《结构胶、耐候胶试验工作管理规定》。

采购文件的保存

采购文件包括采购清单，采购合同、报价等资料，统一由物资处妥善管

理。

2.2《进货检验规程》的管理要点

一般规定

进货检验由接收材料和产品的单位的检验人员进行。检验人员应及时对接

收的材料和产品进行验证、检测，并做好检验记录。

进货检验人员负责收集和保存接收材料和产品的合格证，质量文件资料、

产品合格标识等；

未经检验合格的材料和产品不得入库、加工和使用。确因生产急需，来不及

检验时，由生产部门填写“紧急放行单”，经批准后，检验人员可采取紧急放

行措施。紧急放行的材料和产品应符合下列条件：

a.以往经常使用而未发生过质量问题的；

b.经后续检验不合格时可以撤回的；

c.紧急放行数量不应过大。

紧急放行的材料和产品应尽快追补检验程序。当出现检验不合格时应追回

已使用的材料和产品。

22

对未列入本检验规程的材料和检验项目，可依据供货合同及相应依据进行

进货检验。

进货检验出现的不合格品按LY/Q830-01《天合格品控制程序》进行处

理。

未检验的材料和产品、检验合格的材料和产品及不合格的材料和产品不得

混合存放，应有明显的标识相区别。

检验规则

检验批规定：同一厂家生产的同批次、同型号、同规格的材料（零件）为

一个检验批。

23

验证项目一般应全检。

23

检测项目为抽检，一般按批随机抽查3%,且不少于5件。抽检数量有特别

规定的，按规定执行。

判定规则：抽检数全部合格，则判定该批产品为合格；若有一件不合格，

则重新随机抽查6先抽检数全部合格，则判定该批产品为合格；若仍有不合

格，则判定该批产品不合格。

在执行本规程时，可根据具体工程项目的需要，在本规程所列检验内容和

记录表格之外，另行增加检验内容和检验记录表格。

相关的检验

一般要求

我公司承担试验模型的制造和安装。负责安装试验模型的操作人员必须是

能在工地现场进行实际安装作业的人员。

我方编制完整的试验手册以证明试验模型系统符合建筑幕墙设计图纸、本

技术要求。调整试验手册的内容直到业主、建筑师满意为止。

我方在合理的时间内提交有关试验程序、时间、地点等资料，并取得认

可。

试验单元的尺寸、大小、所处的建筑物的位置应是受力最不利位置，具有

代表性。

试验单元的尺寸能够测定所有要求的性能，与试验用批准图纸相同。

试验机构是国家认可。

试验结果未取得业主、建筑师认可之前，不得进行幕墙系统的正式制造与

生产。因工期紧迫等原因而提前开始制造时，其风险由承包方承担。

幕墙性能检测依据

23

检测标准依据GB/T5225-94《建筑幕墙物理性能分级》；

幕墙的抗风压变形性能试验检测方法依据GB/T15227-2007建筑幕墙气密、

水密、抗风压性能检测方法进行；

幕墙雨水渗透性能试验检测方法依据GB/T15227-2007建筑幕墙气密、水

密、抗风压性能检测方法进行；

幕墙空气渗透性能试验检测方法依据GB/T15227-2007建筑幕墙气密、水

密、抗风压性能检测方法进行；

24

建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000

24

试验流程

气密性能试验一＞水密性能试验一A抗风压性能试验一》水密性能试

验一气密性能试验一抗震性能试验

胶类检测及试验

硅酮结构胶及硅酮密封胶的相容性及粘结性检测

（1）检测内容：硅酮结构胶及耐候密封胶应与其相接触的材料（玻璃、铝

板、型材、双面胶条、泡条）进行相容性和粘结性能检测。

（2）检测地点：以业主要求为准。

（3）检测时间：待密封胶及与其相接触的材科得到业主（甲方）及设计师

确认后，在其使用前进行相溶性及粘结性检测。

（4）取样：取样人员可由业主（甲方）单位、监理及幕墙施工单位组成，

到幕墙加工厂或供应商的库房抽取检测样品。

（5）送样：取样结束后，按检测单位的要求进行必要的加工后直接送达检

测单位。

（6）检测周期：从样品送达到出具测试报告约需15天时间。

双组份硅酮结构胶的检验、试验

双组份硅酮结构胶在打胶前除进行相容性试脸外，还应进行蝴蝶试验，拉

断试验、小样剥离试验和实物割胶测试，并认真填写相应的质量记录。

蝴蝶试验

①蝴蝶试验是用来检查双组份结构胶的基料和固化剂是否充分混合均匀的

试验方法。

②试验方法

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将已混合的双组份结构胶，在一张白纸上挤注一堆直径20mm,高约15rmi

的胶体。将纸沿胶堆中心折叠，然后用两手大姆指和食指将胶压平到3mni左

右。打开纸检查胶体。如出现白色条纹或白色斑点，说明胶还未充分混合，不

能用于注胶；如果颜色均匀无白色条纹和斑点,说明胶已充分混合，可用于注

胶。

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第十二章、安全管理方案

一、安全控制目标

1、无伤亡事故；

2、无重大重伤事故；

3、轻伤事故控制在3%。以内；

4、无火灾、火警；无重大设备事故。

5、达到太原市安全工地标准

二、项目安全机构

安全领导小组

组长：项目经理

副组长:项目副经理，安全管理员

组员：施工队长，安全检查员等人。

25

三、安全管理组织网络

四、安全经理、安全枪查员岗位职责

安全经理：

贯彻落实国家、地方政府和上级机关有关安全和环境方面的政策、法律法

规。

主持本单位的安全和环境管理工作。

带领本单位安全管理人员开展安全环境管理工作，负责对本单位安全管理

人员进行业务指导，负责组织员工安全环境教育培训。

负责制订年度安全环境培训计划，组织编写培训讲义，实施培训，增强员

工的安全环保意识，提高安全、环境管理员的业务水平。

26

建立健全本单位IS09001/1SO14001/OHSAS18001一体化管理体系贯标文

件，使其符合公司体系要求。对本单位贯标工作的开展进行指导，有权对本单

位的贯标工作提出考核