26HR-129：能改匹配招之即来、来之即用：金三银四话招聘面试

招之即来来之即用

金三银四话招聘面试contents

应届新生看什么

群面和测评技术

面试技巧讲与练

面试官职业化提升PART

01应届新生看什么喜欢追逐时尚比

如

衣

服

食

物

以及

生活方

式

出

生

在

一

个社

会高速

发

展

的

时

候，

接

触到的东西比较多。倾向内心感受自

己

是

不

是

喜

欢做

这些事

情，

是

不

是

喜欢

这种东

西，

遵

从

于自己

的内心

感

受

且

放

在

第一

位。挑战性的工作不仅为了赚钱，

更是为了让自己被别人认可，自我价值的证明

。平均智商超过了以前的同龄人，好奇心强、接受新生事物能力强。自信又脆弱，敏感而自私。内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则。市场消费观念强烈，但名

利作用被过分强化。很多人都有一技之长。往往具有成年人很难理解的古怪爱好。了解社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实。张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感。1

80后相对保守，看重企业社会声誉和地位2.

90后相对现实，

比较开放，思想前卫。注重个人发展和生活条件，不注重人际关系和利他主义。3.

00后快乐大于金钱、自由大于金钱、

生活方式独立、法律意识清晰，

希望得到别人的认可。1

、成就感

*2、人际关系

*3

、舒适度

*4、管理需求5

、安全感6、社会声望7、利他主义8

、独立性9、经济报酬10、智力刺激11、异动性通

过

解

决

来

判

断应

用持

续

交

流

加

深

了解结

构

化

清

单

的

沟通能

来

有

机

会

都

是同

事不

能

来

都

可

能

是朋

友望

闻

问

切

问

听

观记循

循

善

诱

的

探

究原

因动机反应人性透过现象看本质谈

谈

知

道

的

专

业学

术需

要

知

识

和

技

能基

准去伪存真留面子破冰技巧事件荣誉背景专业首尾呼应洞悉动机情景再现关

心

问

候

打

破

僵局水知道答案简介要求三分钟以事件推断成就以过去推测未来行为面试来提问乱用照片照片头部端正得体，不露

手臂的，

显示上半身，

头

发不遮住耳，切记选取了

休闲照，

非主流照

。（证

件）排版过于死板过于简单内容不完整

、

排版杂乱无章

、

加粗和换行无序

、文字堆积。3

.

字体格式不统一更喜欢细节和认真

、

字号不标准

、

颜色不统一

。简述过于官方意义不大

、

最重要的部分忘记写或者一句话概括都不合适。一分钟看简历2

.基本信息外职业生涯职业生涯开发的职业生涯内外职业生涯关系时间坐标自我认定感觉主导追求完美标准模糊首因效应、顺序效应、相似效应光环效应、近因效应超限效应、投射效应03说服就业办常规、非常规正式、非正式01校园宣讲课件亮眼、物料齐全会场掌控、讲师优秀04关系维护动之以理、晓之以情想人所想、解人所忧

ll

"招聘简章、宣传资料面试流程、资质证明PART

02群面和测评技术履历分析心理测验、

测评软件情景模拟技术

评价中心面试技术辩论自我介绍

->拿

到

题目后分组讨论

->陈词

->自由辩论

->结辩

->面试官提问及互评。Presentation演

讲

的

素

材

是

面试

者提

前准

备

的，

传

播

环境

也比

较简

单，

一

般

是

只需

面试

者无领导小组无

领

导

小

组讨论几乎占据了

8

0

%

的

群面讲，

面

试

官

和

面试

者一

起听，

并且提问题。计划性能力

自信心

组织协调能力254316人际合作能力分析能力沟通能力穿着打扮和言谈举止讲话的内容不能是零散的单句，应该有一条主线把观点串起来。空口无凭，令人信服的发言需要有根据，就像一篇优秀的paper少不了引用。观察发言者具备足够的分量。展现专业素养选择与争取有干货知识提炼角色抓取形象展示思路条理有依据

4

表情冷淡、过于丰富或者流露出不屑的神情。

2

随意打断他人发言，多次抢夺发言权。

1

情绪失控，当场发飙，使得辩论沦为吵架

5

认为抢到领导者就一定能获得高分

3

没有基本的竞争意识，沉默寡言。确定点位设置场景03正态排名

05060204挑选角色

01加强装备突破关卡PART

03面试技巧讲与练结构化面试有题库、有顺序、有结果通常没有任何规范的随意性的面试。不做任何限定。多途径、多结果、不可控非机构化面试半结构化面试231单面多位面试官逐一面试应群面多位面试官全体面试应在预先设计好问题的基础上，提出随

机性

问题，提问问题的数量由面试

总

时间

决定

。随机性试者试者做过什么想做什么个性特征是什么样的人个人能力能做什么求职动机沟通交流感要求更强问题带有目的性问题比较随机来基本假设适用场景关注过去过去推测成就经历推测未情景模拟01

0204

03背景:

situation成长过往、技能结果:Result执行能力、有效方法、爱好任务:Task工作经历、经验行动:

Action思维方式、荣誉贡献面试技巧-星星法则诱导法测试法激将法面试官提供一个特定的选择，

诱导对方做出错误的回答。虚构一种情况，然后让面试者做出回答。挑衅面试者，

面试官最常用的方法。询问私人信息的必要性高情商的何种表现如何测试情商抗压力候选人如何表现是优秀高潜力员工心理素质和特质每次面试都是现场直播面试-沟通-互动-结果面前准备面中把控面后反馈人才寻访阶段简历筛选和面试评估阶段段录用决定和薪酬谈判阶段段入职跟进阶段岗位需求分析阶段PART

04面试官职业化提升硬能力基于业务的专业

胜任能力（核心）软能力基于素质的岗位胜任能力（专业）门槛能力基于行业与文化特征的通用能力（通用）感谢你给我们公司一个机会与你面谈企

业

形

象

专

业

形

象专

注

形

象

素

养

形

象我们会在x天通知你，送至门外时间不能有任何打扰给候选人留下良好形象着装与表现，o1穿着正式、商务o2目光不轻佻、不鄙视倾听时坐的位置不小于90%；表达时坐的位置不大于70%03肢体身体姿势、手势。不随意、没有小动作04语言语境一致、语速、语调。标准、专业、规范、不拖泥带水、滔滔不绝。留心应聘者说话－进行项目判断；用