26HR-133：AI驱动下的某大厂混合式学习转型实践

AI驱动下的企业学习模式革新华为混合式学习转型实践20XX/01/01AI给企业学习带来什么样的变化?学习模式从标准化到千人千面行业格局从分散到整吅互动体验从卑向到虚实结吅人才需求从卑一到复吅转型内容生产从人工到智能协同教育机构从服务到生态构建未来趋势：

技术与教育的深度融合企业现状头痛的事情

一

件接

一

件，企业如何低成本高效率地进行学习？

企业学习现状学习的理论体系太多但都难以落地内容开发周期长成本高对业务帮助不大人走了经验也带走了培训如救火碎片化学习不成体系培训跟不上业务变化学习与发展脱节开放合作，探索发展初创发育北伐开始，将军的摇篮(战略预备队、全线上MOOC、混合式学习、训战结合)1998-2004引入外脑，逐步内生学习型组织的引擎（作战地图）组织能力提升的使能器形成特色方法论提升发展2005-20132014-20222023-至今

华为摸着石头过河（从外脑到内生）公司战略牵引，业务需求驱动，用人部门认证上岗•

新战略新业务能力转型•内部人员结构性流动•

跨部门协同作战•

与业技能持续提升•

业务变革类项目“优秀的人进得来”“进来以后长得大”“长大以后出得去”

战略预备队助力华为攻下“上甘岭”

企业学习如何降本增效？

-线上线下结合的混合式学习模式MOOC课程与数字化在线运营数字化学习方案设计千人千面的学习地图设计训战一体化的学员管理iLearning平台界面混合式学习训战结合-像作战一样作训，像作训一样作战！

训战一体的混合式学习项目线上通用知识学习，线下聚焦重难点问题及实战演练、打法沉淀，提高组织学习效率报名审核能力测评开班通知线下培训班级交流在线考试证书认证在岗辅导培训前培训后培训中示例：来源于华为时习知学习平台在线考核转正发放证书入职引导导师辅导线上学习线下培训课程报名问卷调查

作战地图：华为作战和经营的沙盘一把手的做主要工作思路：看清战场、聚焦价值目标、资源和机会相匹配，先吃“肥肉”发现科学规律复杂问题简单化从整体、全局发现问题研发集成供应IT财经人力资源...营销交付服务企业典型作战场景训

战结

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理念案例

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略跟随业务需求摆动评估流程师资管理流程

项目管理流程培训管理平台知识管理平台开发流程

交付流程在线学习平台流程支撑平台支撑四大赋能体系管理者转身实战能力提升训战营新员工训战营销售/研发等业务实战训战营HRD干部管理训战营

企业大学/培训中心的能力建设是混合式学习转型的关键让企业大学成为企业组织能力提升的使能器华智汇经营型企业大学建设框架学习型组织建设持续评估与改进学习型组织与文化建设文化松土管理层推动与示范

学习型组织和文化的建设，

是企业学习粘性的保障平台内容服务“时习知创学营”为深圳市华智汇管理咨询有限公司旗下品牌，成立于2024年，团队核心成员由华为大学、清华大学、顺丰大学等多家知名企业大学的与家及高管团队组成，致力于打造平台+内容+服务的企业学习整体解决方案，拉通知名企业优质资源，为企业提供个性化、定制化的解决方案，助力企业系统性实现商业增长。打造最具影响力的企业混合式学习深度服务生态平台组织能力提升商业成功

关于时习知创学营华为的经验可以复制为企业客户提供一套“2+1+N个场景”的闭环学习解决方案走进华为深度研学+产业资源对接丌走马观花，丌吃喝玩乐老华为人深度解读华为管理理念拉通华友企业资源，硬核助力客户增长华为时习知学习平台

+线上版权MOOC（含华为精品版权课）华为员工20万人在用的数字化学习平台+数万门慕课中精选公开课华为系培训咨询专家N个场景化落地辅导华为经验不能拿来主义根据企业自身场景二次开发和内化精准个性化服务每家企业

时习知创学营核心产品集成华为内外部专家优势资源，通过华为训战模式赋能企业效率提升，助力企业业务增长与商业成功华为自研

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