审计局考核制度

PAGE审计局考核制度一、总则（一）目的为加强审计局工作人员管理，规范考核工作，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，提高审计工作质量和效率，依据相关法律法规及行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，注重工作成果和实际贡献，引导工作人员围绕审计工作目标积极履职。3.激励约束原则：通过考核，强化激励机制，表彰奖励优秀，鞭策督促后进，促进工作人员不断提升自身素质和工作能力。4.分级分类原则：根据不同岗位、层级的职责要求，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于审计局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱审计事业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，有个别小问题但未造成不良影响，得[X5]分；存在一定问题，在群众中造成一定负面影响，得[X10]分；出现严重违反道德规范行为，得[X20]分及以下，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉审计工作流程和方法，能够熟练运用审计软件和工具，独立完成审计项目任务。2.分析判断能力：对审计发现的问题能够进行深入分析，准确判断问题性质和严重程度，提出合理有效的审计建议。3.沟通协调能力：能够与被审计单位、相关部门和人员进行良好沟通，协调解决审计工作中的问题，确保审计工作顺利开展。4.创新能力：具有创新意识，能够在审计理念、方法、技术等方面提出新思路、新举措，推动审计工作不断发展。考核标准：业务能力强，分析判断准确，沟通协调顺畅，创新能力突出，在审计工作中发挥重要作用，得[X]分；业务能力较好，能基本完成工作任务，有一定分析判断和沟通协调能力，有一些创新想法，得[X5]分；业务能力一般，工作中存在一些失误，分析判断和沟通协调能力有待提高，创新能力不足，得[X10]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，得[X20]分及以下，并视情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作作风：坚持实事求是，严谨细致，勇于担当，深入基层调查研究，切实解决实际问题。考核标准：全勤，工作态度端正，作风扎实，积极主动完成各项工作任务，得[X]分；出勤情况良好，工作态度较认真，作风较扎实，能较好完成工作任务，得[X5]分；有迟到、早退等现象，工作态度一般，作风不够扎实，工作任务完成质量一般，得[X10]分；经常旷工或无故缺勤，工作态度消极，作风漂浮，严重影响工作，得[X20]分及以下，并按规定给予相应处理。（四）绩1.审计项目完成情况：按时高质量完成审计项目任务，审计报告内容完整、证据充分、定性准确、建议可行，审计成果得到有效运用。2.审计发现问题及整改情况：在审计过程中发现重大问题线索，提出的审计建议被采纳，促进被审计单位加强管理、规范运作，整改落实到位。3.工作创新与贡献：在审计工作中创新工作方法或取得重要成果，为提升审计工作整体水平做出突出贡献。考核标准：审计项目完成出色，发现并推动解决重大问题，工作创新成效显著，为单位带来较大效益，得[X]分；较好完成审计项目，发现一定问题并推动整改，有一些工作创新举措，得[X5]分；基本完成审计项目，发现问题较少且整改效果一般，工作创新较少，得[X10]分；未完成审计项目任务，发现问题未有效推动整改，无工作创新，得[X20]分及以下，并视情况进行问责。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公不徇私情。2.廉政风险防控：积极参与廉政风险防控工作，主动查找岗位廉政风险点，制定并落实防控措施。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为，积极参与廉政风险防控工作，得[X]分；廉洁自律情况较好，能较好防控廉政风险，无明显违规倾向，得[X5]分；存在一些廉洁自律方面的小问题，对廉政风险防控不够重视，得[X10]分；出现严重廉洁违纪行为，得[X20]分及以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年末进行一次全面考核。年度考核以平时考核为依据，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真总结本年度工作情况，填写《年度考核登记表》，形成个人书面总结材料。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价：分管领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩、廉洁自律等情况，对其进行综合评价，提出考核意见。4.业绩考核：考核工作领导小组对各科室及个人的工作业绩进行量化考核，重点考核审计项目完成数量、质量、成果运用等情况。5.确定考核等次：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，综合确定被考核人员的年度考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。6.公示与备案：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。优秀等次人员绩效工资上浮[X]%，称职等次人员发放全额绩效工资，基本称职等次人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次人员不发放绩效工资，并视情况进行降职、免职或辞退处理。（二）与评先评优挂钩年度考核优秀等次人员优先作为各类评先评优的推荐对象，在职务晋升、职称评定、培训深造等方面予以优先考虑；连续多年考核优秀的人员，在选拔任用中予以重点关注。（三）与培训教育挂钩针对考核中发现的问题和不足，对被考核人员进行有针对性的培训教育，帮助其提升业务能力和综合素质。对基本称职和不称职等次人员，安排集中培训或离岗学习，经补考或考察仍不合格的，调整工作岗位或予以辞退。（四）与职业发展挂钩将考核结果作为工作人员职业发展的重要依据，鼓励优秀人才脱颖而出，为其提供广阔的发展空间；对表现不佳的人员，进行岗位调整或职业发展限制，促使其改进工作，提升能力。五、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，