2026年4月自考08119管理会计押题及答案

绝密★启用前2026年4月自考08119《管理会计》押题卷（一）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）管理会计的基本内容不包括（）A.规划与决策会计B.控制与评价会计C.财务会计D.业绩评价会计在西方企业中，主管企业会计工作并下设财务长和主计长的是（）A.总会计师B.财务副总经理C.首席财务官D.主计长管理会计的重点由原来的成本控制转向为计划和管理等活动提供有用的信息，这一阶段属于（）A.早期发展阶段B.基本体系形成阶段C.战略导向的管理会计系统形成阶段D.现代管理会计阶段服务性组织的主要特点不包括（）A.劳动力密集B.产出难以计量C.主要的投入和产出可以储存D.主要的投入和产出不能储存美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为，战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，这强调战略的（）A.应变性、竞争性和风险性B.计划性、全局性和长期性C.应变性、全局性和风险性D.计划性、竞争性和长期性企业通过提高生产率和效率、消除浪费和严格控制成本来实现比竞争对手更低的成本，成为产业中的成本领先者，这种战略是（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.稳定战略设计平衡计分卡的第一个步骤是（）A.确定财务指标B.设计战略地图C.确定客户指标D.确定内部流程指标在财务会计中，成本是一个流量的概念，指取得资产或劳务的支出，表现为（）A.企业资源的增加B.企业收益的增加C.企业资源的不利变化D.企业资源的有利变化企业内发生的所有与产品生产相关的成本称为（）A.非制造成本B.制造成本C.期间成本D.期间费用按成本性态分类，将成本划分为变动成本、固定成本与（）A.直接成本B.间接成本C.混合成本D.专属成本按直线法计提的固定资产折旧属于（）A.变动成本B.混合成本C.固定成本D.半变动成本本量利分析的基础是（）A.成本性态分析B.变动成本法C.完全成本法D.作业成本法贡献毛益首先应该用于补偿（）A.变动成本B.固定成本C.期间费用D.销售费用盈亏临界点是销售收入线和（）的交点A.变动成本线B.固定成本线C.总成本线D.贡献毛益线经营杠杆率越大，利润变动越剧烈，企业的经营风险（）A.越小B.越大C.不变D.无关当销售量增加时，经营杠杆率会（）A.上升B.下降C.不变D.可能上升也可能下降计算多品种盈亏临界点销售额最常用的方法是（）A.高低点法B.回归直线法C.加权平均法D.散点图法在利润敏感性分析中，如果单位售价、单位变动成本、销售量、固定成本的敏感系数分别为5、-4、3、-2，则对利润影响最大的因素是（）A.单位售价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本变动成本法下，计入产品成本的是（）A.直接材料、直接人工、变动制造费用B.直接材料、直接人工、制造费用C.直接材料、直接人工、固定制造费用D.直接材料、直接人工、管理费用完全成本法下，计入产品成本的是（）A.直接材料、直接人工、变动制造费用B.直接材料、直接人工、制造费用C.直接材料、直接人工、期间费用D.直接材料、直接人工、销售费用二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）管理会计与财务会计的区别包括（）A.服务对象不同B.工作重点不同C.约束依据不同D.时间跨度不同E.会计主体不同企业的战略可以分为的层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略E.发展战略平衡计分卡客户层面常见的指标包括（）A.客户满意度B.客户保持率C.客户获利率D.市场份额E.新产品开发时间按成本性态分类，成本可以分为（）A.变动成本B.固定成本C.混合成本D.直接成本E.间接成本盈亏临界图的常见形式包括（）A.基本式B.贡献毛益式C.量利式D.综合式E.分析式三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述管理会计与财务会计的主要区别。简述企业使命、愿景和价值观的区别。简述变动成本法的优缺点。简述作业成本法的定义及一般程序。简述预算管理的作用。四、计算分析题（本大题共3小题，第31题10分，第32题12分，第33题13分，共35分）达丽尔公司是一家生产成品窗帘的企业，该公司2022年7-12月的生产车间维修成本（为混合成本）数据见下表：月份7月8月9月10月11月12月业务量x（千机器小时）684795维修成本y（元）220230170210240200要求：用高低点法将维修成本进行成本分解，并建立相应的维修成本性态模型。（10分）小明开设了一家网店专门销售考研图书。每本图书的变动成本为30元，售价50元。网店每月的固定成本为5000元。本月销售考研图书500册。要求：（1）计算单位贡献毛益、贡献毛益总额、变动成本率、贡献毛益率。（4分）（2）计算盈亏临界点的销售量、销售额。（3分）（3）计算达到盈亏临界点的作业率、安全边际、安全边际率、销售利润、销售利润率、经营杠杆率。（5分）凯思公司每年制造自行车需要外胎1000000条，其外购成本为58元/条，公司已有的轮胎生产车间有能力制造这种外胎，自制外胎的单位成本见下表：成本项目金额（元）直接材料32直接人工12变动制造费用7固定制造费用10要求：（1）如果公司现在具备足够的生产能力，且剩余的生产能力无法转移，请问应该自制还是外购外胎？（3分）（2）如果公司的剩余生产能力可以转移，用于制造内胎，每年可以节省内胎的生产成本为2000000元，请问应该自制外胎还是外购外胎？（4分）（3）如果公司目前只有生产外胎500000条的能力，且无法转移，若自制外胎超过500000条则需要租一条生产线，租金为400000元/月，这样外胎的生产能力将会达到1300000条，请问应该自制外胎还是外购外胎？（假设不能采用自制与外购相结合的方式）（6分）2026年4月自考08119《管理会计》押题卷（二）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）我国企业一般会设置（）来领导财会机构A.首席财务官B.财务长C.主计长D.财务副总经理（或总会计师）《中华人民共和国会计法》规定，在国有和国有资本占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置（）A.首席财务官B.财务长C.主计长D.总会计师公司内部直接对公司目标负责的部门，如研发、生产、营销等部门称为（）A.职能部门B.业务部门C.直线部门D.辅助部门加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格提出，战略是一系列或整套的决策或行动方式，这更加强调战略的（）A.计划性、全局性和长期性B.应变性、竞争性和风险性C.计划性、竞争性和风险性D.应变性、全局性和长期性企业向客户提供的产品或服务在产业中独具特色，这种特色可以为企业带来额外的加价，这种战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略战略地图是对企业战略构成要素及其之间因果关系的（）描述方法A.数量化B.可视化C.文字化D.表格化平衡计分卡财务层面常见的指标不包括（）A.营业利润B.毛利率C.经济增加值D.客户满意度企业内发生的与产品的制造没有直接关系的费用支出称为（）A.制造成本B.非制造成本C.生产成本D.直接成本不能直接归集到某一成本计算对象而是由多个成本计算对象进行分担的资源成本称为（）A.直接成本B.间接成本C.变动成本D.固定成本从单位固定成本看，它与业务量的增减成（）变动A.正比例B.反比例C.同方向D.无关系机器设备的维护保养费属于（）A.固定成本B.变动成本C.半变动成本D.阶梯式成本本量利关系基本公式：营业利润=（单价-单位变动成本）×销售量-（）A.变动成本B.固定成本C.期间费用D.制造费用单位贡献毛益的计算公式是（）A.销售收入-变动成本B.销售收入-固定成本C.单位售价-单位变动成本D.单位售价-单位固定成本当销售量低于盈亏临界点的销售量时，企业将（）A.获得利润B.发生亏损C.不盈不亏D.无法确定经营杠杆率DOL随着固定成本总额的变动而（）A.反方向变动B.同方向变动C.不变D.无关系当利润水平给定时，固定成本越大，经营杠杆率（）A.越大B.越小C.不变D.可能大可能小影响利润的主要因素不包括（）A.单位售价B.单位变动成本C.销售量D.所得税税率变动成本法也称（）A.吸收成本法B.边际成本法C.完全成本法D.制造成本法完全成本法也称（）A.变动成本法B.边际成本法C.吸收成本法D.直接成本法采用变动成本法进行成本核算更有利于企业进行定价决策，原因不包括（）A.变动成本法下产品的单位成本更低B.变动成本法下产品的成本更稳定C.变动成本法符合会计准则要求D.变动成本法能更好地反映成本与业务量的关系二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）平衡计分卡财务层面常见的指标包括（）A.营业利润B.毛利率C.收入增长D.经济增加值E.投资报酬率平衡计分卡内部流程层面常见的指标包括（）A.生产能力B.新产品开发时间C.良品率D.及时交付率E.客户满意度制造成本根据具体经济用途可以进一步分为（）A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.销售费用E.管理费用非制造成本通常分为（）A.销售费用B.管理费用C.财务费用D.直接材料E.直接人工在成本性态分析的历史资料分析法中，常用的方法有（）A.高低点法B.散点图法C.回归直线法D.加权平均法E.因素分析法三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述年度管理工作的步骤。简述变动成本法与完全成本法的区别。简述作业成本法的适用范围。简述长期投资的定义和类型。简述全面预算管理流程。四、计算分析题（本大题共3小题，第31题10分，第32题12分，第33题13分，共35分）小明开设了一家网店销售复习资料和模拟试题两种产品系列，在计划期内固定成本总额为32000元，其销量、售价和成本数据见下表：项目复习资料模拟试题销量（本）400012000单位售价（元）10050单位变动成本（元）8030要求：（1）计算网店的综合贡献毛益率。（4分）（2）计算整个网店的盈亏临界点销售额。（3分）（3）计算各种产品盈亏临界点的销售额。（3分）某企业只生产一种产品，该产品销售单价为15元，单位变动成本为10元，年固定成本总额为200000元，计划年销售量为1000000件。公司财务部门正在进行该产品的利润敏感性分析，测算影响利润各因素的临界值。要求：计算年息税前利润、固定成本的最大允许值、单位变动成本的最大允许值、销售单价的最小允许值、销售量的最小允许值。（12分）凯思公司生产轮毂的生产能力为100000件，目前的正常订货量为80000件，销售单价为100元，单位成本为80元，成本构成见下表：成本项目金额（元）直接材料30直接人工20变动制造费用10固定制造费用20现有客户向凯思公司追加订货，客户只愿意出价每件70元，如果其他情况如下，请分别分析凯思公司是否应该接受该订单：（1）如果订货20000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。（3分）（2）如果订货20000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加租赁一台专用设备，全年需要支付专属成本100000元。（3分）（3）如果订货25000件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。（3分）（4）如果订货25000件，剩余生产能力可以对外出租，可以获得租金30000元，追加订货需要追加专属成本100000元。（4分）2026年4月自考08119《管理会计》押题卷（三）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在西方企业中，管理会计的主要工作由（）负责A.首席财务官B.财务长C.主计长D.总会计师总会计师（财务副总经理）组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的（）A.记录和核算B.分析和决策C.监督和检查D.执行和控制以作业成本法为代表的管理会计注重流程分析和成本管理技术，以此来降低业务流程中的资源浪费，这一阶段属于（）A.早期发展阶段B.基本体系形成阶段C.战略导向的管理会计系统形成阶段D.现代管理会计阶段服务性组织的产出难以计量，其主要原因不包括（）A.产出多为无形服务B.服务质量难以量化C.服务过程与消费同时发生D.服务产品可以储存企业的总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.撤退战略D.差异化战略波特归纳的三种具有内部一致性的基本战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略平衡计分卡财务层面常见的利润指标包括（）A.营业利润和毛利率B.收入增长和新产品收入C.经济增加值和投资报酬率D.客户满意度和市场份额仅用于单个成本对象的资源或者活动的成本称为（）A.直接成本B.间接成本C.变动成本D.固定成本其总额随着业务量的变动而成比例变动的成本是（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本化验员和检验员的工资属于（）A.固定成本B.变动成本C.半变动成本D.阶梯式成本在相关范围内，变动成本定额与业务量之间保持着完全的（）关系A.非线性B.线性C.曲线D.无盈亏临界点用实物量来表示，称为（）A.盈亏临界点的销售额B.盈亏临界点的销售量C.盈亏临界点的作业率D.安全边际盈亏临界点用金额来表示，称为（）A.盈亏临界点的销售量B.盈亏临界点的销售额C.盈亏临界点的作业率D.安全边际在经济生活中，由于企业存在固定成本而出现的利润变动率大于业务量变动率的现象称为（）A.经营杠杆B.财务杠杆C.复合杠杆D.风险杠杆经营杠杆率DOL随着产销量的变动而（）A.同方向变动B.反方向变动C.不变D.无关系如果单位售价、单位变动成本、销售量、固定成本的敏感系数分别为-6和-5，则对利润影响最小的因素是（）A.单位售价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本变动成本法在进行成本核算时，首先需要将一定时期内发生的全部成本按照（）划分为变动成本和固定成本A.经济用途B.成本习性C.成本对象D.成本项目变动成本法下，将固定制造费用以及管理费用、销售费用、财务费用作为（）A.产品成本B.期间费用C.制造费用D.生产成本完全成本法在进行成本核算时，仅需要将一定时期内发生的成本按照（）划分为生产成本和非生产成本A.成本习性B.发生领域C.成本对象D.成本项目在企业各期的单位固定生产成本保持不变的情况下，完全成本法与变动成本法下营业利润的大小取决于（）A.当期销售量与生产量的大小B.当期销售收入的大小C.当期变动成本的大小D.当期固定成本的大小二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）管理会计的基本内容包括（）A.规划与决策会计B.控制与评价会计C.财务会计D.成本会计E.审计服务性组织的特点包括（）A.劳动力密集B.产出难以计量C.主要的投入和产出不能储存D.资本密集E.产出易于计量平衡计分卡内部流程层面常见的创新流程指标包括（）A.生产能力B.新产品或新服务的数量C.新产品开发时间D.新专利数E.良品率混合成本的表现形式有（）A.半变动成本B.阶梯式成本C.半固定成本D.延期变动成本E.曲线成本本量利分析的基本假设包括（）A.成本性态分析的假定B.相关范围及线性假定C.产销平衡和品种结构稳定的假定D.变动成本法的假定E.目标利润的假定三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述变动成本法与完全成本法在计算利润时产生差额的关键及差额的变化规律。简述完全成本法的优缺点。简述作业分析的定义与步骤。简述净现值的优缺点。简述预算编制的内容。四、计算分析题（本大题共3小题，第31题10分，第32题12分，第33题13分，共35分）凯思公司是一家自行车企业，生产山地车和公路车两种产品，两种产品的相关收益情况如下表所示：项目山地车(万元)公路车(万元)合计(万元)销售收入10,00050,00060,000变动成本6,00030,00036,000固定成本2,00025,00027,000营业利润2,000-5,000-3,000要求：（1）公路车是否应该停产？（4分）（2）由于公路车处于亏损状态，企业打算转产旅行车，预计旅行车的销售收入为30000万元，变动成本为5000万元，是否应该转产旅行车？（6分）凯恩公司生产直把和燕把两种车把，两种车把的产销情况见下表。公司生产这两种车把需要使用同一设备，该设备每月的工作时间为12000分钟，每件直把的机器工时为2分钟，每件燕把的机器工时为1分钟，请问如何安排生产？加权平均边际贡献率是多少？项目直把燕把销售单价（元）2530单位变动成本（元）1018单位边际贡献（元）1512月销量（件）4,0007,000要求：（1）如何安排生产？（6分）（2）计算加权平均边际贡献率。（6分）凯恩公司生产碳纤维车架100000件，销售单价为800元，单位变动成本为380元，全年固定成本总额为10000000元。若把碳纤维车架进一步加工为整车，每件需要追加变动成本1000元，整车的销售单价为2800元。要求：（1）凯恩公司已经具备进一步加工100000件碳纤维车架的能力，该生产能力无法转移，且需要追加专属固定成本15000000元，请问是否应该进行深加工？（6分）（2）若凯恩公司只具备进一步加工200000件碳纤维车架的能力，该生产能力可以用于对外承接业务，预计一年可获得边际贡献250000000元，不需要追加专属固定成本，请问是否应该进行深加工？（7分）2026年4月自考08119《管理会计》押题卷（四）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）我国企业一般会设置财务副总经理（或总会计师）来领导财会机构，并未设置（）A.首席财务官和财务长B.财务长和主计长C.主计长和总会计师D.总会计师和首席财务官公司内部也称为直线部门的部门是（）A.职能部门B.业务部门C.辅助部门D.服务部门业务单位战略也称（）A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略沃尔玛提供与竞争对手相似而非差异化的产品，但是价格更低，从而形成竞争优势，这属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略苹果公司通过独特的“苹果生态系统”，在电子行业中形成自己的产品差异化，这属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略平衡计分卡财务层面常见的收入和成本指标包括（）A.营业利润和毛利率B.收入增长和来自新产品的收入C.经济增加值和投资报酬率D.客户满意度和市场份额平衡计分卡财务层面常见的利润和投资指标包括（）A.营业利润和毛利率B.收入增长和来自新产品的收入C.经济增加值和投资报酬率D.客户满意度和市场份额其总额在一定时期内和一定业务范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本是（）A.变动成本B.固定成本C.混合成本D.半变动成本从单位业务量的变动成本来看，它又是固定的，即（）A.受业务量增减变动的影响B.不受业务量增减变动的影响C.与业务量成反比例变动D.与业务量成正比例变动固定成本可分为酌量性固定成本与（）A.约束性固定成本B.半固定成本C.阶梯式成本D.延期变动成本成本性态分析的分步分析程序是先定性分析后（）的程序A.定量分析B.定性分析C.综合分析D.系统分析贡献毛益总额的计算公式是（）A.销售收入总额-固定成本总额B.销售收入总额-变动成本总额C.销售收入总额-期间费用总额D.销售收入总额-制造费用总额贡献毛益率的计算公式是（）A.单位贡献毛益/单位售价×100%B.单位贡献毛益/单位变动成本×100%C.贡献毛益总额/固定成本总额×100%D.贡献毛益总额/变动成本总额×100%变动成本率的计算公式是（）A.单位变动成本/单位售价×100%B.单位变动成本/单位贡献毛益×100%C.变动成本总额/固定成本总额×100%D.变动成本总额/贡献毛益总额×100%贡献毛益率与变动成本率的关系是（）A.贡献毛益率=1-变动成本率B.贡献毛益率=1+变动成本率C.贡献毛益率=变动成本率-1D.贡献毛益率=变动成本率盈亏临界点的销售量计算公式是（）A.固定成本总额/（单位售价-单位变动成本）B.固定成本总额/单位贡献毛益C.固定成本总额/贡献毛益率D.A和B都是盈亏临界点的销售额计算公式是（）A.固定成本总额/（单位售价-单位变动成本）B.固定成本总额/贡献毛益率C.单位售价×盈亏临界点的销售量D.B和C都是安全边际的计算公式是（）A.实际销售量-盈亏临界点的销售量B.实际销售量+盈亏临界点的销售量C.盈亏临界点的销售量-实际销售量D.实际销售量×盈亏临界点的销售量销售利润的计算公式是（）A.销售收入-变动成本-固定成本B.安全边际销售量×单位贡献毛益C.安全边际销售额×贡献毛益率D.以上都是经营杠杆率的计算公式是（）A.贡献毛益总额/利润B.利润/贡献毛益总额C.销售收入/利润D.利润/销售收入二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）平衡计分卡内部流程层面常见的运营流程指标包括（）A.良品率B.缺陷率C.送货到客户的时间D.及时交付率E.完成订单的平均时间平衡计分卡内部流程层面常见的售后服务指标包括（）A.替换缺陷产品的时间B.修理缺陷产品的时间C.培训客户使用产品的小时数D.新产品开发时间E.新专利数直接成本、间接成本与固定成本、变动成本的关系中，属于直接变动成本的有（）A.机器使用的燃料成本B.家具生产所耗费的木材C.仅用于某项特殊产品的经理人员工资D.制造装备的胶水E.厂房的折旧费固定成本的特点包括（）A.总额在一定时期和一定业务范围内保持不变B.单位固定成本与业务量成反比例变动C.总额随着业务量变动而成比例变动D.单位固定成本不变E.总额随着业务量变动而变动变动成本的特点包括（）A.总额随着业务量变动而成比例变动B.单位变动成本不受业务量增减变动的影响C.总额在一定时期和一定业务范围内保持不变D.单位变动成本与业务量成反比例变动E.总额不变三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述弹性预算的优缺点。简述滚动预算的优缺点。简述作业预算的优缺点。简述预算管理中的人为因素。简述标准成本的类型。四、计算分析题（本大题共3小题，第31题10分，第32题12分，第33题13分，共35分）凯恩公司每年耗用铝合金360000千克，铝合金的成本为27元/千克，单位存储成本为2元，一次订货成本为400元。订货日期至到货日期的时间为10天，每日铝合金需求量1000千克。要求：计算凯恩公司订购铝合金的再订货点是多少？经济订货量是多少？（10分）（注：经济订货量公式为2DKK凯恩公司制造自行车需要飞轮，这种零件可以外购，也可以自制。如果外购，单价20元，一次订货成本200元；如果自制，单位成本15元，每次生产准备成本3000元，每日产量5000件。飞轮的年需求量为360000件，日平均需求量为1000件，变动储存成本为零件价值的20%。请问飞轮应该自制还是外购？（12分）凯恩公司对链条的年需求量为360000件，链条的单位变动储存成本为2元，单位缺货成本为4元，平均交货时间为10天。已知经济订货量为30000件，年订货次数为12次。交货期内链条的日需求量及其概率分布如下表所示。有四种保险储备方案，保险储备量分别为0件、1000件、2000件、3000件，请问应选择哪个方案？（13分）日需求量（件）7008009001000110012001300概率0.010.040.200.500.200.040.012026年4月自考08119《管理会计》押题卷（五）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在识别相关成本时，当资源还有其他用途时，将该资源用于其他用途产生的收益是（）A.变动成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本因实施某决策而专门增加的固定成本，如专门购置或租赁设备的成本等称为（）A.变动成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本进行生产决策主要运用的方法是（）A.完全成本法B.变动成本法C.边际贡献法D.作业成本法当备选方案涉及机会成本或追加专属成本时，应比较各个备选方案的（）A.边际贡献B.相关损益C.营业利润D.净利润如果特殊订单不影响正常销售的完成，即利用剩余生产能力就可以完成该订单，又不需要追加专属成本，而且剩余生产能力无法转移，只要特殊订单的单价大于该产品的（），就可以接受该特殊订单A.单位固定成本B.单位变动成本C.单位总成本D.单位制造成本在产品深加工决策中，深加工前的半成品所发生的成本都是不相关的（）A.机会成本B.专属成本C.沉没成本D.变动成本根据市场中供给方的力量大小，市场价格是单个企业无法左右的，每个企业都是均衡价格的被动接受者的市场是（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场企业可以自主决定产品的价格的市场是（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场在竞争的市场中，企业根据客户对产品或服务的感知价格以及竞争对手的价格战略，估计潜在的客户对该产品或服务愿意支付的价格，此价格被称为（）A.目标价格B.成本加成价格C.撒脂价格D.渗透价格在一个成本基础上加上一定的成数得出预期价格的方法称为（）A.目标定价法B.成本加成定价法C.撒脂性定价D.渗透性定价在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业对价格（）A.没有影响力B.有一定的影响力C.可以自主决定D.完全不能决定新产品的定价策略中，在试销初期以较低的价格进入市场，以快速获得市场份额，等到市场地位已经较为稳固的时候，再逐步提高价格的方法称为（）A.撒脂性定价B.渗透性定价C.目标定价法D.成本加成定价法与存货相关的成本不包括（）A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.生产成本财务部门在存货决策中要决定的是（）A.决定进货项目和选择供应商B.决定进货时间和决定进货批量C.决定进货项目和决定进货时间D.选择供应商和决定进货批量大部分长期投资的现金流中，投资开始时企业投入的现金流量称为（）A.初始现金流B.营业现金流C.终结现金流D.投资现金流项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所引起的现金流入和流出的数量称为（）A.初始现金流B.营业现金流C.终结现金流D.经营现金流投资结束时所发生的现金流量，一般会包括固定资产的残值收入或变价收入，称为（）A.初始现金流B.营业现金流C.终结现金流D.回收现金流在长期投资决策中使用现金流计算的原因不包括（）A.有利于考虑时间价值B.更符合投资项目实际情况C.计算简便D.能够反映项目的真实收益非贴现类现金流量指标不包括（）A.回收期B.平均报酬率C.净现值D.会计报酬率贴现类现金流量指标不包括（）A.净现值B.内含报酬率C.获利指数D.回收期二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在识别相关成本时，应当考虑的成本包括（）A.变动成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.固定成本根据市场中供给方的力量大小，可以将市场分为（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.完全垄断E.不完全竞争新产品的定价策略包括（）A.撒脂性定价B.渗透性定价C.目标定价法D.成本加成定价法E.竞争定价法与存货相关的成本包括（）A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.生产成本E.销售成本长期投资决策评价指标中的贴现类现金流量指标包括（）A.净现值B.内含报酬率C.获利指数D.回收期E.平均报酬率三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述回收期法的优缺点。简述平均报酬率法的优缺点。简述风险投资决策的分析方法。简述全面预算管理的内容分类。简述标准成本法的主要内容。四、计算分析题（本大题共3小题，第31题10分，第32题12分，第33题13分，共35分）某企业现有甲和丙两个投资项目，甲初始投资为10000万元，丙初始投资为12000万元，甲、丙方案净现金流量情况如下表（单位：万元）：方案初始第1年第2年第3年第4年第5年甲-1000025002500250025002500丙-1200040003000200010006000假设贴现率为10%。要求：计算甲、丙方案的投资回收期、平均报酬率、净现值、获利指数。（10分）（注：PVIFA10%,5=3.7908；复利现值系数：10%，1年=0.9091，2年=0.8264，3年=0.7513，4年=0.6830，5年=0.6209）某企业A项目初始投资5000元，第1年末和第2年末均有现金流入3000元。附表：1元年金现值系数表n10%12%14%21.73551.69011.6467要求：（1）计算项目的平均报酬率。（3分）（2）计算该项目投资的内部报酬率。（5分）（3）企业要求的报酬率为10%，该项目投资的净现值为多少？获利指数为多少？（4分）柏告公司的班车已经老旧到了不得不进行大修的程度，李总走访了二手车市场，确定了旧班车可以在市场上卖50000元。根据相关规定，旧班车还可以再使用5年，每年的维护成本大约为40000元，报废后没有残值。随后李总又来到了新车市场，经过调查，他选定了一辆价值200000元的新车，这辆车可以使用10年，而且每年只需要20000元的维护费用。假定公司的折现率为10%，柏告公司应不应该换新车呢？（13分）（注：PVIFA10%,5=3.7908，PVIFA10%,10=6.1446）2026年4月自考08119《管理会计》押题卷（六）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）回收期是指公司所投资的项目赚回初始投资金额所需要的（）A.时间B.金额C.利润D.收益回收期法的优点不包括（）A.易于理解B.计算简便C.考虑了货币的时间价值D.直观平均报酬率是指投资项目寿命周期内平均的年（）A.投资报酬率B.投资回收率C.投资收益率D.投资利润率平均报酬率法的缺点主要是（）A.计算复杂B.难以理解C.没有考虑资金的时间价值D.没有考虑整个项目投资周期净现值是指投资项目在投入使用后的净现金流量按资本成本率或企业必要报酬率折算的现值在减去（）后得到的余额A.初始投资B.营业现金流C.终结现金流D.投资总额内含报酬率是能使未来现金净流量现值等于（）的折现率A.原始投资额现值B.未来现金流量C.营业现金流量D.净利润获利指数（又称现值指数）是指投资项目未来报酬的总现值与（）的现值之比A.初始投资额B.营业现金流量C.终结现金流量D.净利润净现值NPV>0，则获利指数PI（）A.>1B.<1C.=1D.不确定风险投资决策的分析方法不包括（）A.按风险调整贴现率法B.风险调整现金流量法C.确定当量法D.回收期法确定当量法是把不确定的各年现金流，按约当系数折算为大约确定的现金流后再使用（）评价风险投资项目的决策方法A.风险贴现率B.无风险贴现率C.资本成本率D.必要报酬率通常影响方案经济效果的因素为营业现金流量和固定资产寿命，也就是方案的（）A.敏感因素B.不敏感因素C.相关因素D.无关因素预算管理是一种以未来一定期间经营活动和财务结果预算为基础，以企业（）为导向的综合性管理方式A.战略目标B.利润目标C.销售目标D.成本目标依据预算时间的长短，全面预算可分为（）A.业务预算和财务预算B.长期预算和短期预算C.销售预算和生产预算D.固定预算和弹性预算依据预算关注的业务活动领域，全面预算可分为（）A.业务预算和财务预算B.长期预算和短期预算C.销售预算和生产预算D.固定预算和弹性预算完整的企业规划通常包括战略规划、经营计划和（）三个主要环节A.全面预算B.财务预算C.业务预算D.专门决策预算以计划期某一确定的业务量水平为基础计算各项预计指标的预算编制方法是（）A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算为克服固定预算缺点而设计的，基于变动成本法原理，编制出可以依据业务量进行系统调整的预算是（）A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算以零为基础编制预算的方法，在确定各项目水平时完全不考虑基期影响，一切以零为起点的方法是（）A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算随着预算的运行不断延伸补充，使预算期间始终保持为固定期间的一种预算编制方法是（）A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算对于经营预算编制，企业通常是在销售预测的基础上，以（）为起点A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.费用预算二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）大部分长期投资的现金流可以分为（）A.初始现金流B.营业现金流C.终结现金流D.投资现金流E.融资现金流非贴现类现金流量指标包括（）A.回收期B.平均报酬率C.会计报酬率D.净现值E.内含报酬率贴现类现金流量指标包括（）A.净现值B.内含报酬率C.获利指数D.回收期E.平均报酬率风险投资决策的分析方法包括（）A.按风险调整贴现率法B.风险调整现金流量法C.确定当量法D.回收期法E.平均报酬率法预算编制的方法包括（）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算E.作业预算三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述零基预算的优缺点。简述标准成本的分类制定过程。简述管理控制系统的作用。简述成本中心的业绩评价指标。简述投资中心业绩评价的常用指标。四、计算分析题（本大题共3小题，第31题10分，第32题12分，第33题13分，共35分）高飞公司是一家鞋业生产销售商，预计2025年1-4季度产量分别是5000件、15000件、20000件、10000件，已知：公司每期存货量为下期销量的20%；预计期初存货数为1500件；预计期末存货数为2000件。要求：计算2025年每一季度的预计产量及全年预计产量。（10分）高飞公司是一家鞋业生产销售商，预计2025年1-4季度产量分别是6500件、16000件、18000件、10000件，预计直接人工工资率为5元/小时；生产单位产品直接人工工时为0.8小时；生产人员当期工资由高飞公司当期全额以现金支付，无递延支付部分。要求：计算2025年每一季度直接人工成本及全年直接人工成本。（12分）高飞公司直接材料标准成本为45元/平方米，直接人工标准成本为30元/小时。单位产出标准成本由两个部分构成：投入的标准数量和投入的标准价格，详细资料见下表：标准项目单位产出的预期标准投入量（1）单位投入的预期标准价格（2）单位产出的预期标准成本（3）=（1）×（2）直接材料2平方米45元/平方米90元直接人工0.8小时30元/小时24元已知高飞公司生产15000个产品实际发生了如下支出：①直接材料：购买并使用材料33300平方米，实际单位成本为每平方米42元，故实际材料成本总额为1398600元。②直接人工：使用人工13500小时，实际小时价格（工资率）为每小时33元，故实际人工成本总额为445500元。要求：（1）计算直接材料和直接人工弹性预算差异。（5分）（2）计算直接材料和直接人工的用量差异、价格差异。（8分）第1套参考答案一、单项选择题C2.C3.B4.C5.B6.C7.B8.C9.B10.CC12.A13.B14.C15.B16.B17.C18.A19.A20.B二、多项选择题21.ABCDE22.ABC23.ABCD24.ABC25.AB三、简答题26.答：①服务对象不同；②工作重点不同；③约束依据不同；④时间跨度不同；⑤会计主体不同；⑥会计程序不同；⑦会计方法不同；⑧行为影响不同。答：使命阐明了企业组织的根本性质与存在理由，使命决定了企业的愿景和战略。愿景是一个简明的陈述，表达了企业的中长期（3~10年）目标。价值观体现了组织的态度、行为和特质，是企业最持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。答：优点：①能更好地反映利润与产销量之间的关系，有利于企业正视生产与销售行为；②便于分清各责任主体的经济责任，有利于成本管控；③便于正确进行不同期间的业绩评价；④能为企业管理者提供管理决策有用信息，有利于企业的短期经营决策；⑤简化了成本核算的工作量，同时避免了成本分摊中的主观随意性。局限性：①成本核算不准确；②成本核算不符合会计理论中的成本概念；③不符合对外财务报表编制的要求；④所提供的成本资料不适于长期决策的需要。答：作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，是一种按照资源动因将资源费用追溯或分配到各项作业，以计算作业成本，并将作业成本追溯或分配到各成本对象的成本管理方法。一般程序：①确定作业和资源；②将资源分配至作业。分配资源的依据是资源动因；③将作业成本分配至产品。答：①基于全面预测的资源配置筹划体现了预算管理的执行前作用；②预算在执行过程中不断保持的监督和分析，体现了预算管理的执行中作用；③预算周期结束后对执行结果进行的考核、评价与反馈，体现了预算管理的执行后作用。四、计算分析题31.答：单位变动成本b=(240-170)/(9-4)=14（元/千机器小时）固定成本a=240-14×9=114（元）维修成本的数学模型为：y=114+14x答：（1）单位贡献毛益=50-30=20（元）贡献毛益总额=20×500=10000（元）变动成本率=30/50×100%=60%贡献毛益率=20/50×100%=40%（2）盈亏临界点的销售量=5000/(50-30)=250（册）盈亏临界点的销售额=50×250=12500（元）（3）达到盈亏临界点的作业率=250/500×100%=50%安全边际=500-250=250（册）安全边际率=(500-250)/500×100%=50%销售利润=50×500-30×500-5000=5000（元）销售利润率=5000/(50×500)×100%=20%经营杠杆率=10000/5000=2答：（1）应该自制外胎。因为自制外胎的单位相关成本为51元（32+12+7）<外购的单位成本58元，自制的成本更低。（2）应该自制外胎。因为自制外胎的相关成本为53000000元[（32+12+7）×1000000+2000000]<外购的成本58000000元（58×1000000），自制的成本更低。（3）应该自制外胎。因为自制外胎的相关成本为55800000元[（32+12+7）×1000000+400000×12]<外购的成本58000000元（58×1000000），自制的成本更低。第2套参考答案一、单项选择题D2.D3.B4.B5.B6.B7.D8.B9.B10.BC12.B13.C14.B15.B16.A17.D18.B19.C20.C二、多项选择题21.ABCDE22.ABCD23.ABC24.ABC25.ABC三、简答题26.答：①制定战略；②规划战略；③分解战略；④规划运营；⑤战略和运营回顾；⑥检验和调整战略。答：①应用前提不同；②产品成本与期间成本的界定不同；③编制损益表的方法和结果不同。答：存在大量间接费用和辅助资源消耗，产品、客户和生产流程多样化的公司以及容易出现成本扭曲的公司。作业成本法最初应用于制造业，如今已在服务业的公司中得到广泛应用，例如医院、银行、保险、电信等公司。答：长期投资是指需要一年以上才能获得回报的投资，这些投资往往牵涉企业发展方向和规模等重要问题，可以改变或扩大企业的生产能力或服务能力。根据其投资对象不同，可以划分为：新产品开发或现有产品规模扩张项目、设备或厂房更新项目、研究与开发项目、勘探项目、其他项目（包括污染控制、劳动保护、环境友好等多方面决策）。答：①预算编制（整个预算管理体系的基础和起点）；②预算执行（预算管理工作的核心环节）；③预算调整；④预算分析；⑤预算考核。四、计算分析题31.答：（1）全部产品的销售总额=4000×100+12000×50=1000000（元）复习资料贡献毛益率=(100-80)/100×100%=20%模拟试题贡献毛益率=(50-30)/50×100%=40%各种产品销售额占全部产品销售总额的比重：复习资料：4000×100/1000000×100%=40%模拟试题：12000×50/1000000×100%=60%网店的综合贡献毛益率=20%×40%+40%×60%=32%（2）综合盈亏临界点销售额=32000/32%=100000（元）（3）各种产品盈亏临界点的销售额：复习资料：100000×40%=40000（元）模拟试题：100000×60%=60000（元）答：息税前利润=(15-10)×1000000-200000=4800000（元）固定成本的最大允许值=(15-10)×1000000=5000000（元）单位变动成本的最大允许值=15-(200000/1000000)=14.8（元）销售单价的最小允许值=(200000/1000000)+10=10.2（元）销售量的最小允许值=200000/(15-10)=40000（件）答：（1）应该接受该订单。因为该订单的变动单位成本为60元（30+20+10），该订单的相关损益为[(70-60)×20000]=200000元>0，接受该订单可以提高企业的利润。（2）应该接受该订单。因为该订单的相关损益为[(70-60)×20000-100000]=100000元>0，接受该订单可以提高企业的利润。（3）应该接受该订单。因为该订单的相关损益为[(70-60)×25000-(100-60)×5000]=50000元>0，接受该订单可以提高企业的利润。（4）不应该接受该订单。因为该订单的相关损益为[(70-60)×25000-30000-100000-(100-60)×5000]=-80000元<0，接受该订单会降低企业的利润。第3套参考答案一、单项选择题C2.B3.C4.D5.D6.D7.A8.A9.B10.DB12.B13.B14.A15.B16.D17.B18.B19.B20.A二、多项选择题21.AB22.ABC23.BCD24.AB25.ABCDE三、简答题26.答：产生差额的关键在于对固定制造费用的处理方式不同。规律：①当产量>销量时，变动成本法下的营业利润<完全成本法下的营业利润；②当产量=销量时，变动成本法下的营业利润=完全成本法下的营业利润；③当产量<销量时，变动成本法下的营业利润>完全成本法下的营业利润。答：优点：①有助于激励企业发展生产；②符合会计准则对成本核算的要求。缺点：按照这种方法所计算出的分期损益不易理解，不便于为决策、控制和分析提供直接有关的资料。当期的生产状况影响到以后期间的利润。此外，完全成本法下的利润金额不是与销售量成正比，还在很大程度上受到产量的影响，产量越高，完全成本法下的利润越高，这样计算出来的利润不能真实反映销售量、成本和利润之间的正常关系，不利于企业作出正确的生产经营决策。答：作业分析是通过对企业进行的各项作业进行全面认识和分析，帮助企业降低成本、提高效率的过程。狭义的作业分析仅限于辨认和区分各项作业，广义的作业分析包括对企业所有作业的辨认、描述、评价和改进过程。步骤：①划分增值作业和非增值作业；②分析重要性作业；③把企业的作业同其他类似企业的作业进行对比；④分析作业之间的联系。答：优点：不需要人为确定阈值，考虑了货币时间价值，在实际决策中最为常用。缺点：不能从动态角度直接反映投资项目的实际收益水平，所有现金流按折现率进行投资的假设并不一定总是成立。答：根据预算管理的内容不同，企业预算通常可以分为：①业务预算：业务预算的起点是销售预算，其他各类细分预算如直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售费用及管理费用预算等各种支持性预算计划表都是以销售预算为基础进行编制的；②专门决策预算；③财务预算：指反映企业在经营周期（通常来说是一年）内有关资金收支、经营成果或财务状况的预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是业务预算和专门决策预算的汇总呈现结果。四、计算分析题31.答：（1）公路车的边际贡献=销售收入-变动成本=50000-30000=20000（万元），公路车的边际贡献大于0，公路车不应该停产。（2）旅行车的边际贡献=30000-5000=25000（万元），应该转产旅行车，因为旅行车的边际贡献大于公路车的边际贡献。答：（1）直把的单位资源边际贡献=(25-10)/2=7.5（元/分钟），燕把的单位资源边际贡献=30-18=12（元/分钟），燕把的单位资源边际贡献更大，所以应该优先安排燕把的生产，生产燕把7000件，剩余机器工时用于生产直把，生产直把2500件。（2）加权平均边际贡献率=(15×2500+12×7000)/(25×2500+30×7000)×100%=44.59%答：（1）应该进行深加工。深加工的增量相关损益=[(2800-800)-1000]×100000-15000000=85000000（元），因为深加工的增量相关损益为85000000元>0，进行深加工可以提高企业的利润。（2）不应该进行深加工。深加工的增量相关损益=[(2800-800)-1000]×200000-250000000=-50000000（元），因为深加工的增量相关损益为-50000000元<0，进行深加工会降低企业的利润。第4套参考答案一、单项选择题B2.B3.B4.A5.B6.B7.C8.B9.B10.AA12.B13.A14.A15.A16.D17.D18.A19.D20.A二、多项选择题21.ABCDE22.ABC23.AB24.AB25.AB三、简答题26.答：优点：相较固定预算，弹性预算考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。同时，基于实际业务量编制的弹性预算有助于企业考核依据实际业务量确定的收支执行情况。缺点：编制工作量大，市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对其合理性造成较大影响。答：优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。缺点：一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。答：优点：①基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；②通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；③作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行。缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本高。答：①挑战性目标：是有挑战性但可以达到的预算业绩水平；②参与式预算；③预算松弛：是指预算下级有意将一种缓冲植入预算编制中，以确保其制定的预算目标更容易被实现；④真实诱导预算法：是基于苏联激励法的改进，本质是委托代理契约；⑤超越预算：基于相对目标（或标杆）决定管理者奖励，避免了预算编制中的讨价还价、预算松弛等数字游戏。答：①按制定标准的方式分类，分为：权威式标准成本、参与式标准成本；②按制定标准的依据分类，分为：理想的标准成本、正常的标准成本、现实的标准成本。四、计算分析题31.答：再订货点=10×1000=10000（千克）经济订货量=√(2×360000×400/2)=√144000000=12000（千克）答：外购总成本=√(2×360000×200×(20×20%))+360000×20=√(2×360000×200×4)+7200000=√576000000+7200000=24000+7200000=7224000（元）自制总成本=√[2×360000×3000×(15×20%)×(5000-1000)/5000]+360000×15=√[2×360000×3000×3×0.8]+5400000=√5184000000+5400000=72000+5400000=5472000（元）因为自制总成本<外购总成本，所以应该自制飞轮。答：存货日平均需求量=700×0.01+800×0.04+900×0.20+1000×0.50+1100×0.20+1200×0.04+1300×0.01=1000（件）不考虑保险储备时，再订货点=10×1000=10000（件）（1）若保险储备量为0件，当存货日需求量为1100件、1200件、1300件时会缺货：缺货量=(1100×10-10000)×0.20+(1200×10-10000)×0.04+(1300×10-10000)×0.01=310（件）缺货成本=一次缺货量×单位缺货成本×年订货次数=310×4×12=14880（元）相关总成本=缺货成本+保险储备的储存成本=14880+0=14880（元）（2）若保险储备量为1000件，当存货日需求量为1200件、1300件时会缺货：缺货量=(1200×10-11000)×0.04+(1300×10-11000)×0.01=60（件）缺货成本=60×4×12=2880（元）相关总成本=2880+1000×2=4880（元）（3）若保险储备量为2000件，当存货日需求量为1300件时会缺货：缺货量=(1300×10-12000)×0.01=10（件）缺货成本=10×4×12=480（元）相关总成本=480+2000×2=4480（元）（4）若保险储备量为3000件，不可能缺货：相关总成本=3000×2=6000（元）因此，当保险储备量为2000件时，总成本最小，所以保险储备应定为2000件。第5套参考答案一、单项选择题B2.C3.C4.B5.B6.C7.A8.D9.A10.BB12.B13.D14.B15.A16.B17.C18.C19.C20.D二、多项选择题21.ABC22.ABCD23.AB24.ABC25.ABC三、简答题26.答：优点：易于理解，计算简便；缺点：没有考虑货币的时间价值，也没有考虑回收期满后的现金流量状况。答：优点：简明易算，并且相比回收期法考虑了整个项目投资周期中的现金流量情况，相对而言更加准确；缺点：没有考虑资金的时间价值。答：按风险调整贴现率法、风险调整现金流量法等。答：依据预算时间的长短，全面预算可分为长期预算和短期预算；依据预算关注的业务活动领域，全面预算可分为业务预算和财务预算。答：标准成本法主要内容包括标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理。标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，成本差异计算和分析是标准成本法的重点和目标所在。四、计算分析题31.答：（1）投资回收期：甲：10000/2500=4（年）丙：4+2000/6000=4.33（年）（2）平均报酬率：甲：2500/10000×100%=25%丙：[(4000+3000+2000+1000+6000)/5]/12000×100%=(16000/5)/12000×100%=3200/12000×100%=26.67%（3）净现值：甲=2500×3.7908-10000=9477-10000=-523（万元）丙=4000×0.9091+3000×0.8264+2000×0.7513+1000×0.6830+6000×0.6209-12000=3636.4+2479.2+1502.6+683+3725.4-12000=12026.6-12000=26.6（万元）（4）获利指数：甲=9477/10000=0.9477丙=12026.6/12000=1.0022答：（1）平均报酬率=[(3000+3000)/2]/5000×100%=3000/5000×100