招标师《项目管理与招标采购》练习题及答案

招标师《项目管理与招标采购》练习题及答案一、单项选择题1.项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。A.进行项目细节设计B.制定项目基本目标C.成立项目基本组织D.编制资源需求计划2.项目管理任务中，（）是项目管理的核心任务。A.成本管理B.质量管理C.进度管理D.综合管理3.项目管理过程中，（）是项目决策的标志。A.项目策划B.项目结束C.项目立项D.项目开始4.项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面5.项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多次活动才能完成，这体现了项目的（）。A.目标性B.制约性C.独特性D.多目标性6.项目管理任务中，“三控三管一协调”中的“三管”是指（）。A.进度管理、质量管理、成本管理B.质量管理、成本管理、风险管理C.进度管理、风险管理、安全管理D.风险管理、合同管理、信息管理7.项目管理任务中，（）是指对项目从启动到结束的全过程的管理。A.项目整体管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理8.项目管理任务中，（）是指对项目实施过程所涉及的各种资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目采购管理9.项目管理任务中，（）是指识别和分析影响项目目标实现的各种不确定性因素，并采取应对措施减少损失的过程。A.项目风险管理B.项目质量管理C.项目进度管理D.项目成本管理10.项目管理任务中，（）是指对项目所采购的各种资源进行有效管理，确保项目能够获得所需的资源并合理使用资源的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目采购管理11.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种合同进行有效管理，确保合同的履行和变更得到有效控制的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目合同管理12.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种信息进行有效管理，确保信息的及时、准确、完整和安全的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目信息管理13.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种利益相关者进行有效管理，确保项目能够满足各利益相关者的需求和期望的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目沟通管理14.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种技术进行有效管理，确保项目能够采用合适的技术实现项目目标的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目技术管理15.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种文档进行有效管理，确保文档的及时、准确、完整和安全的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目文档管理16.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种变更进行有效管理，确保变更能够得到有效控制并符合项目目标的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目变更管理17.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种验收进行有效管理，确保项目能够通过验收并交付使用的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目验收管理18.项目管理任务中，（）是指对项目所涉及的各种收尾工作进行有效管理，确保项目能够顺利结束并完成所有后续工作的过程。A.项目质量管理B.项目人力资源管理C.项目风险管理D.项目收尾管理19.项目管理过程中，（）是项目实施的基础和依据。A.项目计划B.项目目标C.项目组织D.项目资源20.项目管理过程中，（）是项目实施的核心和关键。A.项目计划B.项目目标C.项目组织D.项目资源21.项目管理过程中，（）是项目实施的保障和支持。A.项目计划B.项目目标C.项目组织D.项目资源22.项目管理过程中，（）是项目实施的监控和调整的依据。A.项目计划B.项目目标C.项目组织D.项目资源23.项目管理过程中，（）是项目实施的成果和价值的体现。A.项目计划B.项目目标C.项目组织D.项目交付成果24.项目管理过程中，（）是项目实施的总结和经验教训的积累。A.项目计划B.项目目标C.项目组织D.项目收尾25.项目管理过程中，（）是项目实施的起点和终点。A.项目启动B.项目结束C.项目立项D.项目策划26.项目管理过程中，（）是项目实施的中间环节。A.项目启动B.项目结束C.项目执行D.项目策划27.项目管理过程中，（）是项目实施的监控和调整的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目资源28.项目管理过程中，（）是项目实施的沟通和协调的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目沟通29.项目管理过程中，（）是项目实施的质量和安全的保障过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目质量安全管理30.项目管理过程中，（）是项目实施的成本和进度的控制过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目成本进度管理31.项目管理过程中，（）是项目实施的风险管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目风险管理32.项目管理过程中，（）是项目实施的采购管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目采购管理33.项目管理过程中，（）是项目实施的合同管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目合同管理34.项目管理过程中，（）是项目实施的信息管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目信息管理35.项目管理过程中，（）是项目实施的沟通管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目沟通管理36.项目管理过程中，（）是项目实施的人力资源管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目人力资源管理37.项目管理过程中，（）是项目实施的风险管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目风险管理38.项目管理过程中，（）是项目实施的采购管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目采购管理39.项目管理过程中，（）是项目实施的合同管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目合同管理40.项目管理过程中，（）是项目实施的信息管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目信息管理41.项目管理过程中，（）是项目实施的沟通管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目沟通管理42.项目管理过程中，（）是项目实施的人力资源管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目人力资源管理43.项目管理过程中，（）是项目实施的风险管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目风险管理44.项目管理过程中，（）是项目实施的采购管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目采购管理45.项目管理过程中，（）是项目实施的合同管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目合同管理46.项目管理过程中，（）是项目实施的信息管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目信息管理47.项目管理过程中，（）是项目实施的沟通管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目沟通管理48.项目管理过程中，（）是项目实施的人力资源管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目人力资源管理49.项目管理过程中，（）是项目实施的风险管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目风险管理50.项目管理过程中，（）是项目实施的采购管理的过程。A.项目计划B.项目控制C.项目组织D.项目采购管理二、多项选择题1.项目的基本特征包括（）。A.目标性B.制约性C.独特性D.多目标性E.生命周期性2.项目管理的任务包括（）。A.项目整体管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理E.项目质量管理3.项目管理的过程包括（）。A.用户需求分析B.项目启动C.项目计划D.项目执行E.项目收尾4.项目管理的知识体系包括（）。A.项目集成管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理5.项目管理的工具和方法包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.甘特图C.关键路径法（CPM）D.计划评审技术（PERT）E.挣值管理（EVM）6.项目管理的组织形式包括（）。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.事业部式组织E.直线式组织7.项目管理的人力资源管理包括（）。A.人力资源规划B.人员招聘C.人员培训D.绩效考核E.薪酬管理8.项目管理的风险管理包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移9.项目管理的采购管理包括（）。A.采购计划制定B.采购需求分析C.供应商选择D.采购合同管理E.采购验收管理10.项目管理的合同管理包括（）。A.合同策划B.合同签订C.合同执行D.合同变更E.合同终止11.项目管理的信息管理包括（）。A.信息规划B.信息收集C.信息处理D.信息存储E.信息传递12.项目管理的沟通管理包括（）。A.沟通计划制定B.信息发布C.绩效报告D.项目干系人管理E.沟通效果评估13.项目管理的质量管理包括（）。A.质量计划制定B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收14.项目管理的成本管理包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析15.项目管理的进度管理包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动历时估算E.进度计划制定16.项目管理的范围管理包括（）。A.范围规划B.范围定义C.工作分解结构（WBS）D.范围核实E.范围控制17.项目管理的变更管理包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更监控18.项目管理的验收管理包括（）。A.验收计划制定B.验收标准确定C.验收过程实施D.验收报告编制E.验收结果处理19.项目管理的收尾管理包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目审计E.项目移交20.项目管理的文档管理包括（）。A.文档规划B.文档编写C.文档审核D.文档存储E.文档检索三、案例分析题案例一某市政府投资建设的一个大型工程项目，项目总投资为5亿元，建设周期为3年。项目采用公开招标的方式确定了施工单位、监理单位和设备供应商。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：在施工过程中，由于施工单位施工工艺不当，导致部分工程质量不符合要求，监理单位要求施工单位返工整改。施工单位认为监理单位要求过高，双方发生争议。事件2：在设备采购过程中，设备供应商未能按时交付设备，导致项目进度延误。建设单位要求设备供应商承担违约责任，设备供应商认为是由于不可抗力因素导致延迟交付，不应承担违约责任。事件3：在项目竣工验收过程中，发现部分工程存在质量问题，建设单位要求施工单位限期整改，整改合格后再进行验收。施工单位认为部分质量问题是由于设计变更导致的，不应由施工单位承担全部责任。问题：1.针对事件1，监理单位和施工单位的争议应如何解决？2.针对事件2，设备供应商是否应承担违约责任？说明理由。3.针对事件3，施工单位的说法是否合理？说明理由。案例二某企业计划投资建设一条生产线，项目总投资为2亿元。项目采用邀请招标的方式确定了施工单位和设备供应商。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：在施工过程中，施工单位发现设计图纸存在错误，要求设计单位进行变更。设计单位变更图纸后，导致项目成本增加500万元，工期延误1个月。事件2：在设备采购过程中，设备供应商提供的设备质量不符合要求，导致生产线无法正常运行。建设单位要求设备供应商更换设备，并承担由此造成的数据损失。设备供应商认为建设单位验收时未发现质量问题，不应承担全部责任。事件3：在项目试运行过程中，发现生产线存在安全隐患，建设单位要求施工单位进行整改。施工单