2026年医院资产管理科工作总结暨2027年工作计划

2026年医院资产管理科工作总结暨2027年工作计划2026年，医院资产管理科在医院领导的正确带领下，紧紧围绕医院的发展战略，积极履行资产管理职责，不断优化管理流程，提升管理效能，为医院的稳定运行和发展提供了有力保障。现将2026年工作总结如下，并对2027年工作进行规划。2026年工作总结资产清查与盘点1.全面开展资产清查工作，对医院各部门的固定资产、低值易耗品等进行了详细盘点。通过实地清查，共核实固定资产[X]件，总价值[X]万元；低值易耗品[X]件，价值[X]万元。发现并处理了盘盈资产[X]件，盘亏资产[X]件，确保了资产账实相符。2.建立了资产清查长效机制，定期对资产进行盘点和核对，及时发现和解决资产管理中存在的问题，有效防止了资产的流失和浪费。采购与配置管理1.严格执行医院的采购制度，规范采购流程。全年共完成设备采购[X]项，总金额[X]万元。在采购过程中，通过公开招标、竞争性谈判等方式，确保了采购的公平、公正、公开，同时降低了采购成本。2.根据医院的业务需求和发展规划，合理配置资产。对新购置的设备进行科学评估和论证，确保设备的性能和质量满足医院的实际需求。同时，对闲置资产进行了合理调配，提高了资产的使用效率。资产日常管理1.完善了资产管理制度，加强了对资产的日常维护和保养。建立了资产维修档案，对设备的维修情况进行详细记录，及时解决设备故障，确保设备的正常运行。2.加强了对资产的安全管理，制定了资产安全管理制度，定期对资产进行安全检查，消除安全隐患。同时，对重要资产采取了必要的安全防护措施，确保资产的安全。信息化建设1.引入了先进的资产管理信息系统，实现了资产的信息化管理。通过该系统，能够实时掌握资产的动态信息，包括资产的购置、使用、维修、处置等情况，提高了资产管理的效率和准确性。2.加强了对资产管理信息系统的维护和管理，确保系统的稳定运行。同时，对相关人员进行了系统操作培训，提高了工作人员的信息化管理水平。人员培训与团队建设1.组织了多次资产管理业务培训，邀请了相关专家进行授课，提高了科室人员的业务水平和综合素质。2.加强了团队建设，营造了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和战斗力。通过团队协作，顺利完成了各项工作任务。2027年工作计划持续优化资产清查工作1.制定更加详细的资产清查计划，加大清查力度，确保资产清查的全面性和准确性。每季度对重点部门和关键资产进行专项清查，每年进行一次全面清查。2.建立资产清查问题跟踪机制，对清查中发现的问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和复查，确保问题得到彻底解决。强化采购与配置管理1.进一步完善采购管理制度，加强对采购过程的监督和管理。建立采购供应商评价体系，对供应商的信誉、产品质量、价格等进行综合评价，选择优质的供应商。2.加强对资产配置的合理性评估，根据医院的业务发展需求和实际情况，科学配置资产。对大型设备的购置进行充分的论证和可行性研究，避免盲目采购。提升资产日常管理水平1.加强对资产维护保养的管理，建立资产维护保养计划，定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命。2.进一步完善资产安全管理制度，加强对资产的安全防范措施。定期对资产进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。深化信息化建设1.不断完善资产管理信息系统的功能，实现资产数据的实时共享和动态管理。加强与医院其他信息系统的对接，提高工作效率和管理水平。2.利用大数据分析技术，对资产数据进行深入分析，为医院的资产管理决策提供科学依据。加强人员培训与团队建设1.定期组织资产管理业务培训，不断更新工作人员的知识和技能。鼓励工作人员参加相关的学术交