2026年项目管理人员安全生产责任制考核记录表

2026年项目管理人员安全生产责任制考核记录表考核项目考核内容评分标准评分备注安全管理目标确保项目施工过程中不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在规定范围内。每发生一起重大安全事故扣10分；轻伤事故频率超过规定范围，每超出1%扣2分。安全管理制度执行严格执行公司及项目制定的各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。未严格执行一项制度扣3分。安全检查与隐患排查定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的隐患，要定人、定时、定措施进行整改。未按规定组织安全检查，每次扣3分；对发现的隐患未及时整改，每处扣2分；未做到“三定”整改，每处扣1分。安全教育培训组织项目管理人员和作业人员进行安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。未按规定组织安全教育培训，每次扣3分；新入场工人未进行三级安全教育培训，每人次扣2分；特种作业人员无证上岗，每人次扣3分。安全事故应急管理制定完善的安全事故应急预案，并定期组织演练。发生安全事故后，要及时、如实报告，并积极组织救援，保护事故现场。未制定应急预案扣5分；未按规定组织演练，每次扣3分；发生安全事故后，未及时、如实报告，扣5分；未积极组织救援或破坏事故现场，扣8分。安全文明施工施工现场要达到安全文明施工标准，设置明显的安全警示标志，材料堆放整齐，临时设施符合安全要求。施工现场未达到安全文明施工标准，每一处不符合扣2分；未设置明显安全警示标志，每处扣1分；材料堆放混乱，扣2分；临时设施存在安全隐患，每处扣3分。安全资料管理建立健全安全资料档案，及时、准确记录安全管理工作的开展情况。安全资料档案不健全，每一项缺失扣2分；资料记录不及时、不准确，每处扣1分。安全投入保障确保安全投入的有效实施，为项目安全生产提供必要的资金支持。安全投入未按规定落实，每缺一项扣3分。分包单位安全管理对分包单位的安全生产工作进行有效管理，签订安全生产责任书，明确双方安全责任。未与分包单位签订安全生产责任书，扣5分；对分包单位安全管理不到位，每出现一处问题扣2分。安全工作创新积极探索和应用新的安全管理方法和技术，提高项目安全管理水平。有创新性安全管理举措并取得良好效果的加3-5分；无创新举措不得加分。一、安全管理目标考核分析（一）重大安全事故情况重大安全事故的发生对项目的影响是极其严重的，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业的声誉产生负面影响。因此，将重大安全事故的控制作为首要考核内容。在2026年的考核过程中，严格按照既定标准，一旦发生一起重大安全事故直接扣除10分。这一规定促使项目管理人员时刻紧绷安全这根弦，加大对施工现场各个环节的安全监管力度，从源头预防重大安全事故的发生。（二）轻伤事故频率控制轻伤事故虽然没有重大安全事故那么严重，但频繁发生也会影响施工进度和员工的工作积极性。规定轻伤事故频率应控制在规定范围内，超出范围每1%扣2分。项目管理人员需要定期分析轻伤事故发生的原因，采取针对性的措施加以改进。例如，如果是因为员工安全操作技能不足导致的轻伤事故，就需要加强对员工的技能培训；如果是因为施工现场的安全防护设施不完善，就需要及时进行整改。二、安全管理制度执行情况（一）各项制度的重要性公司及项目制定的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等各项安全管理制度，是保障项目安全生产的基础。安全生产责任制明确了各级人员在安全生产中的职责，使每个人都清楚自己在安全管理工作中的任务和责任；安全教育培训制度能够提高员工的安全意识和安全技能；安全检查制度可以及时发现和消除安全隐患。（二）执行不力的后果在考核中，未严格执行一项制度就扣3分。这就要求项目管理人员必须认真落实各项制度，不能有丝毫的懈怠。例如，安全生产责任制如果执行不到位，可能会导致出现安全问题时无人负责的情况；安全教育培训制度执行不力，员工的安全知识和技能得不到提升，就容易发生安全事故；安全检查制度不落实，安全隐患就不能及时被发现和消除，从而增加了事故发生的风险。三、安全检查与隐患排查工作（一）定期检查的必要性定期组织安全检查是及时发现安全隐患的重要手段。通过全面、深入的安全检查，可以对施工现场的设备设施、作业环境、人员操作等方面进行细致的排查，找出潜在的安全问题。在2026年的考核中，未按规定组织安全检查，每次扣3分。这就促使项目管理人员合理安排安全检查的时间和频率，确保检查工作的常态化、制度化。（二）隐患整改的要求对检查中发现的隐患，必须做到定人、定时、定措施进行整改。如果未及时整改，每处扣2分；未做到“三定”整改，每处扣1分。定人就是要明确整改责任人，确保整改工作有人负责；定时是要规定整改的时间节点，保证整改工作按时完成；定措施是要制定具体的整改方法和步骤，确保整改工作的有效性。例如，在检查中发现某台设备存在安全隐患，就需要指定专人负责整改，规定在一定时间内完成整改，并制定详细的整改措施，如更换零部件、进行维修调试等。四、安全教育培训落实情况（一）全员培训的意义组织项目管理人员和作业人员进行安全教育培训，能够提高全员的安全意识和安全技能，使他们了解安全生产的法律法规和操作规程，掌握必要的安全知识和应急处理方法。新入场工人必须进行三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。这是保障施工人员安全的基本要求。（二）培训不到位的扣分标准在考核中，未按规定组织安全教育培训，每次扣3分；新入场工人未进行三级安全教育培训，每人次扣2分；特种作业人员无证上岗，每人次扣3分。这就要求项目管理人员高度重视安全教育培训工作，制定详细的培训计划，确保培训工作的全面性和有效性。例如，对于新入场工人，要进行公司级、项目级和班组级的三级安全教育培训，让他们了解不同层次的安全知识和操作规范；对于特种作业人员，要严格审查其资质证书，确保其具备相应的作业能力。五、安全事故应急管理状况（一）应急预案的作用制定完善的安全事故应急预案，并定期组织演练，是应对突发安全事故的重要保障。应急预案可以指导在事故发生时如何进行应急救援，减少事故造成的损失。在发生安全事故后，要及时、如实报告，并积极组织救援，保护事故现场。这有助于上级部门及时了解事故情况，采取有效的应对措施。（二）应急管理不力的扣分情况在考核中，未制定应急预案扣5分；未按规定组织演练，每次扣3分；发生安全事故后，未及时、如实报告，扣5分；未积极组织救援或破坏事故现场，扣8分。项目管理人员要认真对待应急管理工作，确保应急预案的科学性和可操作性，定期组织演练，提高应急救援能力。例如，在演练过程中，要模拟真实的事故场景，让参与人员熟悉应急救援的流程和方法，提高他们的应急反应能力。六、安全文明施工情况（一）安全文明施工的标准施工现场要达到安全文明施工标准，设置明显的安全警示标志，材料堆放整齐，临时设施符合安全要求。安全文明施工不仅能够保障施工人员的安全，还能提升企业的形象。明显的安全警示标志可以提醒施工人员注意安全；材料堆放整齐可以避免因材料混乱导致的安全隐患；临时设施符合安全要求可以为施工人员提供一个安全的生活和工作环境。（二）不符合标准的扣分情况在考核中，施工现场未达到安全文明施工标准，每一处不符合扣2分；未设置明显安全警示标志，每处扣1分；材料堆放混乱，扣2分；临时设施存在安全隐患，每处扣3分。项目管理人员要加强对施工现场的管理，确保各项安全文明施工措施得到落实。例如，在施工现场的危险区域设置明显的警示标志，安排专人负责材料的堆放和整理，定期对临时设施进行安全检查和维护。七、安全资料管理情况（一）安全资料的重要性建立健全安全资料档案，及时、准确记录安全管理工作的开展情况，对于总结安全管理经验、分析安全事故原因、制定安全管理措施具有重要意义。安全资料可以反映项目安全管理工作的全过程，是安全管理工作的重要组成部分。（二）资料管理不善的扣分标准在考核中，安全资料档案不健全，每一项缺失扣2分；资料记录不及时、不准确，每处扣1分。项目管理人员要安排专人负责安全资料的管理工作，确保资料的完整性和准确性。例如，及时记录安全检查的结果、安全教育培训的情况、安全事故的处理过程等信息，为项目的安全管理工作提供有力的支持。八、安全投入保障情况（一）安全投入的意义确保安全投入的有效实施，为项目安全生产提供必要的资金支持，是保障项目安全顺利进行的基础。安全投入包括安全设施的购置、安全培训的费用、安全检测的费用等。足够的安全投入可以改善施工条件，提高安全防护水平，减少安全事故的发生。（二）投入不足的扣分情况在考核中，安全投入未按规定落实，每缺一项扣3分。项目管理人员要合理安排安全投入资金，确保各项安全措施得到有效实施。例如，及时购置符合标准的安全防护用品，定期对设备设施进行安全检测和维护，为员工提供必要的安全培训等。九、分包单位安全管理情况（一）明确双方责任对分包单位的安全生产工作进行有效管理，签订安全生产责任书，明确双方安全责任，是项目安全管理的重要环节。分包单位在施工过程中也可能存在安全隐患，因此必须纳入项目的整体安全管理体系。（二）管理不到位的扣分情况在考核中，未与分包单位签订安全生产责任书，扣5分；对分包单位安全管理不到位，每出现一处问题扣2分。项目管理人员要加强对分包单位的监管，定期对分包单位的施工情况进行安全检查，督促分包单位落实安全生产责任。例如，要求分包单位制定安全管理制度，组织员工进行安全教育培训，配备必要的安全防护设施等。十、安全工作创新情况（一）创新的作用积极探索和应用新的安全管理方法和技术，能够提高项目安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。新的安全管理方法可以更加科学、高效地解决安全问题，新的技术可以提升安全监测和预警能力。（二）创新加分情况在考核中，有创新性安全管理举措并取得良好效果的加35分；无创新举措不得加分。项目管理人员要鼓励员工提出创新的安全管理建议，积极引进和应用先进的安全技术。例如，