企业具备信息化管理平台

企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据

处理

1、对公司领导或公司主管经理，可在办公室或出差在外也可随时随

地地驾驭与了解工程建设

施工生产进度支配完成的实施状况，并能与工程项目经理与主管副经理

刚好沟通和解决项目施工生产中急需解决的问题。

2、对公司主管部门：

(1)工程部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，

随时驾驭与了解并刚好解决项目日常施工生产中出现的问题：

1)刚好驾驭与了解工地施工现场的工程施工生产进度和与工地项目

副经理协调生产调度、调整与支配，以便更好地完成公司下达的

施工生产支配；

2)刚好驾驭与了解工地施工现场的工程项目施工质量与平安方面的

状况及施工现场的环境卫生与文明施工状况，并刚好地解决工程

项目施工生产过程中的施工质量、平安方面的问题；

(2)材料设备部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像

系统，随时驾驭与了解并刚好解决项目日常施工生产中的材料、

物资供应与机械设备的运用问题；

1)刚好驾驭与了解工地施工现场的材料、物资供应与现场材料、物资

的到货和运用状况，以保证工程项目施工现场材料、物资的供应

与运用和协调工程材料、物资的到货与供应状况；

2)刚好驾驭与了解工地施工现场工程项目大型施工机械平安运用与

修理状况

(3)财务部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，

随时掌

握与了解并刚好解决项目日常施工生产中的资金运用与生产急需资

金的协调和生产资金报表的支配与运用状况及保证资金的刚好

高度与支配工作

3、对项目经理：通过登录工地视频监控图像与语音录像系统，随时

驾驭与了解并刚好解决项目日常施工生产中的施工进度支配完

成状况与项目施工质量、平安状况和工地的材料、物资与人员和

资金运用与协调和调度。使工程项目的生产更加顺当。

4、对平安生产与重大危急源的监控：

(1)重大危急源监控：

通过视频监控系统对工程项目施工中的重大危急源项目施工和运用

状况进行重点监控，能刚好驾驭与了解危急性较大工程的施工进

度和平安状态，对监控中发觉的平安隐患或其他违规行为，可责

令施工现场马上进行施工整改或停工检查。

(2)施工现场平安防护状况监控：

1)对大型施工用起重机械等具有危急性较大的大型工程机械的折装、

加节、提升等施工和运用、防护等状况进行重点的实时监控；

2)对高空危急作业人员不按要求运用平安带、施工现场人员未戴平安

帽的，或未在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、

脚手架、出入通道口、基坑边沿设貉明显的平安警示标记及施工

现场乱接、乱拉或电线、电缆随意拖地等状况进行实时监控。

5、信息管理组织机构及人员支配

项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目

兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领

导。

6、项目信息管理系统解决方案

(1)组建办公局域网

项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一

标准进行网络配置，设置视频会议室。运用统一规划的工程管理

系统，运用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据

采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系依据业主的详

细要求办理。

(2)建立远程施工工地信息管理系统

为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理

机制为目标，以向建设单位供应项目有关信息的数据采集系统为

核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备,

纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可

依据须要变更监控的角度和焦距，刚好发觉问题。

信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送

和存储，增加对各种工地的质量管理、平安管理、现场管理、进

度管理、投资等方面的管理力度，实时供应视频图像。

7、建立现代化信息管理制度

(1)基本作业管理制度

定岗定责，依据建设单位有关要求，结合工程实际状况，制

定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。

实事求是反映工程建设状况，严禁捏造信息，全部上报的信

息必需由总工程师审核同意。刚好供应工程最新信息，尤其出现

突发险情和事故，在规定的时限内刚好报告建设单位、监理。对

动态信息刚好进行更新，以保证信息的精确性。

(2)建立培训制度，提高信息管理水平