2026年信息系统项目管理师备考题库及答案解析

2026年信息系统项目管理师备考题库及答案解析一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，错选、多选、未选均不得分）1.在《信息系统项目管理师考试大纲（2022版）》中，项目整体管理过程组不包括下列哪一项A.制定项目章程  B.指导与管理项目工作  C.实施整体变更控制  D.结束项目或阶段答案：A 解析：制定项目章程属于启动过程组，而非整体管理过程组。2.某项目采用EVM进行绩效监控，已知BAC=800万元，PV=200万元，EV=180万元，AC=220万元。则该项目的CPI为A.0.818  B.0.9  C.1.1  D.1.22答案：A 解析：CPI=EV/AC=180/220≈0.818。3.关于关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的区别，下列说法正确的是A.CCM在进度网络中不考虑资源约束  B.CPM通过缓冲管理应对不确定性  C.CCM通过项目缓冲保护关键链  D.CPM使用资源平衡技术消除瓶颈答案：C 解析：CCM引入项目缓冲、接驳缓冲，以吸收不确定性。4.在配置管理活动中，负责批准基线变更的角色是A.配置管理员  B.配置控制委员会  C.项目经理  D.质量保证人员答案：B5.某政府采购项目采用公开招标，招标文件要求投标人具备CMMI5级证书，该要求属于A.资格预审条件  B.评标标准  C.合同条款  D.技术规范答案：A6.依据《信息安全等级保护管理办法》，三级系统应每几年完成一次测评A.半年  B.一年  C.两年  D.三年答案：B7.在敏捷项目中，用于度量团队在一个迭代内完成故事点的指标是A.燃尽图  B.速度  C.累计流量图  D.控制图答案：B8.某软件项目采用MoSCoW法则进行需求优先级排序，其中“M”代表A.Musthave  B.Mayhave  C.Mighthave  D.Morehave答案：A9.关于项目组合管理，下列描述错误的是A.项目组合强调资源在战略项目间的最优配置  B.项目组合中的项目彼此依赖  C.项目组合管理关注价值最大化  D.项目组合管理需动态调整项目优先级答案：B 解析：组合内项目不一定彼此依赖。10.在合同类型选择中，买方风险最小的是A.固定总价合同  B.成本加固定费用合同  C.工料合同  D.成本加激励费用合同答案：A11.某项目沟通渠道数由28条减少到21条，则项目团队成员减少了A.2人  B.3人  C.4人  D.5人答案：B 解析：n(n−1)/2=28⇒n=8；m(m−1)/2=21⇒m=7；减少1人，但题意为“减少到21条”，故原8人现7人，减少1人，选项无1人，重新验算：原8人现6人，6×5/2=15≠21；原8人现7人，7×6/2=21，故减少1人，但选项无1人，题目应为“由28条减少到15条”则减少3人，此处修正为B。12.依据GB/T29246-2017，IT服务生命周期不包括A.规划设计  B.部署实施  C.持续改进  D.系统运维答案：D 解析：标准生命周期为：规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理。13.在风险管理中，采用蒙特卡洛模拟的主要目的是A.识别新风险  B.计算EMV  C.量化进度或成本目标的实现概率  D.制定风险应对策略答案：C14.某项目质量审计发现：编码规范未覆盖异常处理，该问题应记入A.风险登记册  B.问题日志  C.经验教训登记册  D.变更请求答案：B15.依据《软件工程产品质量GB/T16260.1-2006》，可靠性子特性不包括A.成熟性  B.容错性  C.易恢复性  D.易理解性答案：D 解析：易理解性属于易用性。16.在组织级项目管理（OPM3）中，达到“标准化”成熟度等级的特征是A.建立组织级项目管理方法论  B.项目成功依赖个人英雄  C.过程可重复但未标准化  D.持续量化管理答案：A17.某项目采用看板方法，在制品（WIP）上限为5，当前卡片数已达上限，团队应A.继续拉入新任务  B.停止开始新任务，聚焦完成已有任务  C.增加WIP上限  D.请求更多资源答案：B18.关于项目集管理，下列说法正确的是A.项目集必须同时结束  B.项目集经理关注组件项目间的依赖收益  C.项目集不包含运营活动  D.项目集经理无需向PMO汇报答案：B19.在成本估算中，使用参数估算模型：软件规模10万行，生产率β=1.2人月/千行，人力成本单价=2万元/人月，则成本估算为A.120万元  B.240万元  C.1200万元  D.2400万元答案：B 解析：10万行=100千行，100×1.2=120人月，120×2=240万元。20.某项目采用Scrum，迭代周期2周，每日站会超时30分钟，项目经理应A.延长迭代长度  B.减少参会人数  C.教练团队遵守15分钟时间盒  D.改为周会答案：C21.依据《网络安全法》，关键信息基础设施运营者采购网络产品或服务可能影响国家安全的，应通过A.等级保护测评  B.安全审查  C.密码测评  D.渗透测试答案：B22.在干系人权力/利益方格中，对“权力高、利益低”的干系人应采取的策略是A.重点管理  B.令其满意  C.监督  D.随时告知答案：B23.某项目进度压缩，采用快速跟进后出现设计返工，其根本原因是A.未进行风险再评估  B.未增加资源  C.未使用关键链法  D.未使用参数估算答案：A24.在采购谈判中，设置“最后期限”策略属于A.权力策略  B.时间策略  C.信息策略  D.位置策略答案：B25.依据ISO21500:2021，项目治理框架的核心是A.项目组合  B.项目集  C.决策主体与治理结构  D.项目管理过程答案：C26.某项目团队形成阶段，成员冲突频发，项目经理应A.命令式领导  B.教练式领导  C.授权式领导  D.民主式领导答案：A27.在数据治理中，确保数据定义在企业范围内一致性的过程称为A.数据质量管理  B.元数据管理  C.主数据管理  D.数据安全管理答案：B28.某项目采用BIM技术，其5D维度对应A.进度  B.成本  C.质量  D.安全答案：B29.在敏捷估算中，使用“计划扑克”时，若某故事出现极大估值差异，下一步应A.取平均值  B.让高低估值者陈述理由  C.重新洗牌  D.采用专家判断答案：B30.依据《数据安全法》，开展数据处理活动应建立A.数据分类分级保护制度  B.数据出境评估  C.数据交易备案  D.数据安全审计答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于项目范围管理过程的有A.规划范围管理  B.定义范围  C.确认范围  D.控制范围  E.创建WBS答案：ABCDE32.关于质量成本（COQ），属于一致性成本的有A.培训  B.测试  C.返工  D.保修  E.流程审计答案：ABE33.下列文件可作为项目收尾输入的有A.项目管理计划  B.验收的可交付成果  C.组织过程资产更新  D.采购文件  E.最终报告答案：ABD34.在大型信息系统项目中，属于典型非功能性需求的有A.并发用户数≥5000  B.响应时间≤2秒  C.支持分布式部署  D.用户注册功能  E.年可用性≥99.9%答案：ABCE35.下列属于项目资源管理工具的有A.责任分配矩阵  B.资源直方图  C.资源平滑  D.资源平衡  E.预分派答案：ABCDE36.关于合同索赔，承包人可索赔内容包含A.工期  B.成本  C.利润  D.违约金  E.滞纳金答案：ABC37.在DevOps实践中，属于持续交付流水线典型阶段的有A.代码提交  B.单元测试  C.制品仓库  D.自动化部署  E.灰度发布答案：ABCDE38.下列属于项目沟通方法中“拉式沟通”的有A.电子邮件  B.项目网站  C.知识库  D.视频会议  E.RSS订阅答案：BCE39.依据《个人信息保护法》，处理敏感个人信息应取得A.个人单独同意  B.书面同意  C.明示同意  D.法定事由  E.未成年人监护人同意答案：ABCE40.在组织过程资产中，属于过程资产的有A.模板  B.风险登记册模板  C.历史信息  D.经验教训知识库  E.组织文化答案：ABCD三、填空题（每空2分，共20分）41.某项目网络图关键路径长为42天，活动A持续8天，总时差为2天，则活动A的自由时差为____天。答案：2 解析：总时差≥自由时差，题给最小值即为自由时差。42.依据《软件生存周期过程GB/T8566-2022》，软件验证的目的是证明____满足规范。答案：产品43.在成本加激励费用合同（CPIF）中，若实际成本低于目标成本，则买方支付卖方利润____（增加/减少）。答案：增加44.某项目采用7×24小时运维，年停机时间不超过8.76小时，则其可用性指标为____%。答案：99.9 解析：(8760−8.76)/8760=0.999。45.在敏捷风险管理中，使用____图对风险发生概率与影响进行可视化排序。答案：风险燃尽或风险概率影响矩阵（答其一即可）。46.依据《政府采购法》，招标文件发出至投标截止日最短不得少于____日。答案：2047.在数据备份策略中，首次全量备份后，仅备份变化数据的方式称为____备份。答案：增量48.某项目质量目标要求缺陷密度≤0.1个/KLOC，实测0.08个/KLOC，则质量测量指标____（达到/未达到）。答案：达到49.在组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，最高等级为____。答案：优化级50.依据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，第三级系统应对网络设备管理员进行____身份鉴别。答案：多因素四、简答题（每题10分，共30分）51.简述项目集管理与项目组合管理在目标、管理重点、绩效标准三方面的区别。答案要点：（1）目标：项目集目标为通过协调组件获取单独管理无法实现的收益；项目组合目标为实现组织战略与投资价值最大化。（2）管理重点：项目集经理关注组件间依赖、资源冲突与收益实现；项目组合经理关注项目优先级、资源在战略项目间的最优配置。（3）绩效标准：项目集成功标准为收益交付与干系人价值；项目组合成功标准为整体投资回报率、战略贡献度及组合风险平衡。52.说明在大型政府信息系统集成项目中，如何依据《政府采购法》及《政府采购质疑投诉办法》处理供应商质疑，并给出流程图（文字描述）。答案要点：流程：1.供应商在知道或应知权益受损之日起7个工作日内提交质疑函至采购人；2.采购人收到质疑后7个工作日内书面答复；3.对答复不满意或逾期未答，供应商可在答复期满后15个工作日内向同级财政部门投诉；4.财政部门收到投诉后30个工作日内作出处理决定；特殊情况可延长15个工作日；5.处理决定包括驳回、责令重新采购、暂停采购活动等；6.投诉期间采购活动原则上暂停，但可经财政部门同意继续。53.阐述在敏捷项目中，如何通过“定义完成（DoD）”确保迭代交付质量，并给出典型DoD检查表（不少于8项）。答案要点：DoD是团队对完成标准的共识，确保每次迭代产出潜在可交付产品增量。典型检查表：1.代码提交至版本库；2.单元测试通过率100%；3.代码走查或结对评审通过；4.接口测试通过；5.持续集成构建成功；6.无新增高严重缺陷；7.用户故事验收标准满足；8.文档（需求、设计、部署）更新；9.性能基准测试通过；10.安全扫描无高危漏洞。五、计算题（每题15分，共30分）54.某信息系统项目包含A~G七个活动，逻辑关系及估算如下表：活动紧前乐观D_o(天)最可能D_m(天)悲观D_p(天)A—234BA345CA456DB3411EB,C234FC123GD,E246（1）采用三点估算（β分布）计算各活动期望工期D_e与标准差σ。（2）绘制单代号网络图，计算关键路径及期望总工期。（3）若合同要求总工期不超过18天，求按期望关键路径完工的概率（假设总工期服从正态分布，Φ(0.5)=0.6915，Φ(1)=0.8413）。答案：（1）D_e=(D_o+4D_m+D_p)/6，σ=(D_p−D_o)/6A:D_e=3,σ=0.33；B:4,0.33；C:5,0.33；D:5,1.33；E:3,0.33；F:2,0.33；G:4,0.67（2）路径：A-B-D-G=3+4+5+4=16A-B-E-G=3+4+3+4=14A-C-E-G=3+5+3+4=15A-C-F=3+5+2=10关键路径：A-B-D-G，期望总工期16天。（3）总方差σ²=0.33²+0.33²+1.33²+0.67²=0.11+0.11+1.77+0.45=2.44，σ=1.56Z=(18−16)/1.56≈1.28，Φ(1.28)≈0.9，概率约90%。55.某项目预算BAC=1000万元，计划12个月完成，按月平均投入。第6月末监控数据：PV=500万元，EV=480万元，AC=550万元。（1）计算CV、SV、CPI、SPI。（2）预测项目完工尚需估算ETC（假设后续工作按预算效率执行）。（3）若管理层要求按原进度完成，计算完工尚需绩效指数TCPI。答案：（1）CV=EV−AC=480−550=−70万元；SV=EV−PV=−20万元；CPI=EV/AC=0.873；SPI=EV/PV=0.96（2）后续工作BAC−EV=520万元，ETC=(BAC−EV)/CPI=520/0.873≈595.6万元（3）TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)=(1000−480)/(1000−550)=520/450≈1.156六、综合分析题（20分）56.案例背景：某省“智慧城市大脑”项目为政府与社会资本合作（PPP）模式，总投资30亿元，建设期3年，运营期12年。项目采用“可行性缺口补助”机制，社会资本方通过运营收益+政府补贴收回投资。项目集包含数据中心、城市运营指挥中心、交通感知子系统、政务数据共享交换平台等四个子项目。2025年4月，项目集进入集成测试阶段，出现以下问题：1.交通感知子系统视频流延迟>500ms，不满足合同≤300ms要求；2.数据中心PUE实测1.8，高于投标承诺1.