现代物流管理第10章物流成本管理

1第10章物流成本管理2学习目标了解物流成本的概念和含义，明确物流成本的特点及影响因素；明确物流成本的分类；掌握物流成本的计算方法；了解物流成本控制的原则和内容，掌握物流成本的控制对象及如何针对各个对象进行物流成本控制。310.1物流成本及物流成本管理概述10.1.1物流成本的概念及含义1）物流成本的概念根据2001年8月1日正式实施的《中国国家标准物流术语》,物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，是指物品在时间和空间的位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和资源的货币表现。具体地说，它是物品在实物劳动过程中，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。410.1物流成本及物流成本管理概述2）物流成本的构成由于从不同的角度对物流成本进行观察和分析，分析考虑的角度不同，对物流成本的认识也就不同，物流成本的含义也就不同。按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本、货主物流成本和物流企业的物流成本三个方面510.1物流成本及物流成本管理概述3）物流成本的特性物流成本的隐藏性。物流成本削减的乘法效应物流成本的效益背反。610.1物流成本及物流成本管理概述

10.1.2物流成本管理的含义、目的及作用

1）物流成本管理的含义物流成本管理就是对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制710.1物流成本及物流成本管理概述2）物流成本管理的目的通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；对各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制定物流规划、确立物流管理战略；通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。3）物流成本管理的作用物流成本管理的作用主要体现在宏观和微观两个方面810.1物流成本及物流成本管理概述10.1.3物流成本管理的内容物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制。910.2物流成本核算10.2.1物流成本的分类1）按物流支付形态分类2）按物流功能分类3）按物流成本产生的范围分类4）按适用对象分类1010.2物流成本核算1）按物流支付形态分类材料费人工费公益费维护费一般经费特别经费委托物流费其他企业支付的物流费1110.2物流成本核算2）按功能分类运输成本仓储成本包装成本装卸与搬运成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本1210.2物流成本核算3）按物流成本产生的范围分类供应物流成本企业内部物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物成本1310.2物流成本核算4）按实用对象分类按适用对象计算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。按商品为对象计算物流成本；按顾客为对象计算物流成本的方法，可以用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制定顾客战略的参考；1410.2物流成本核算10.2.2物流成本计算的一般方法会计方式的物流成本核算方法统计方式的物流成本核算方法统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法作业成本法1510.2物流成本核算1）会计方式的物流成本核算方法会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。会计方式的物流成本核算，包括两种形式：1610.2物流成本核算双轨制即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物流成本核算中得到双重反映。单轨制即物流成本核算与企业现行的其他成本核算如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、账户、报表核算体系。1710.2物流成本核算2）统计方式的物流成本核算方法所谓统计方式，就是说它不要求设置完整的凭证、账户和报表体系，而主要是通过对企业现行成本核算资料的解剖分析，从中抽出物流耗费部分(即物流成本的主体部分)，再加上一部分现行成本核算没有包括进去、但要归人物流成本的费用，如物流信息、外企业支付的物流费等等，然后再按物流管理的要求对上述费用重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需要的成本信息。1810.2物流成本核算具体做法如下：通过对材料采购、管理费用账户的分析，抽出供应物流成本部分从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本并按功能类别和形态类别进行分类核算。从销售费用中抽出销售物流成本部分，包括销售过程发生的运输、包装、装卸、保管、流通加工等费用，委托物流费按直接发生额计算。外企业支付物流费部分，现有成本核算资料没有反映。物流利息的确定可按企业物流资产占用额乘以内部利率进行计算。从管理费用中抽出退货物流成本。废弃物物流成本对于企业来说，数额一般较小，可以不单独抽出，而是并人到其他物流费用中。1910.2物流成本核算3）统计方式与会计方式相结合，即物流耗费的一部分内容通过统计方式予以核算，另一部分内容通过会计方式予以核算。运用这种方法，也需要设置一些物流成本账户，但不像第一种方法那么全面、系统，而且，这些物流成本账户不纳入现行成本核算的账户体系，对现行成本核算来说，它是一种账外核算，具有辅助账户记录的性质。2010.2物流成本核算具体做法如下：（1）辅助账户设置。（2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用（3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括的费用（4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围类别、功能类别、形态类别等各种形态的物流成本报表。2110.2物流成本核算这种方法的优缺点介于第一种方法和第二种方法之间，即它没有第一种方法复杂，但它也没有第一种方法准确、全面；与第二种方法比较，情形则恰恰相反2210.2物流成本核算4）作业成本法是以成本动因为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。作业成本法的应用目前已经比较成熟。2310.2物流成本核算（1）作业成本法的基本原理作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是，根据“产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生”的指导思想，以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源成本分配到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业成本分配到产品，最终形成产品成本。2410.2物流成本核算（2）作业成本法的核算程序可分为如下四步：①分析确定作业。②分析确定资源。③分析确认资源动因，将资源耗费分配到作业。④分析确定作业动因，将作业成本分配到产品或服务中。2510.3物流成本决策10.3.1。物流成本决策的步骤1）收集有助于决策的相关资料2）拟订可行性方案3）作出择优决策2610.3物流成本决策10.3.2企业物流成本决策方法成本决策的方法一般可分为定量分析法与定性分析法两类。2710.3物流成本决策成本决策中常用的定量分析有：1）本量利分析法2）差量分析法3）差异成本法4）边际贡献分析法5）最优经济批量法6）线形规划法7）决策树法2810.3物流成本决策10.3.3企业物流成本决策方法应考虑的问题对于企业物流成本决策，一般要考虑以物流总成本最低为依据的决策方法。并注意：1）物流成本与客户服务水平之间的关系2）各类物流成本之间的背反关系2910.4物流成本控制10.4.1物流成本控制的内容在实际工作中，物流成本的控制可以按照不同的对象进行。一般来说，物流成本的控制对象可以分为几下几种主要形式：（1）以物流成本的形成过程为控制对象（2）以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象3010.4物流成本控制10.4.2物流成本控制应注意的问题物流成本控制就是要在物流活动中，不断改善物流技术和物流管理，降低物流成本。现代物流成本意识的贯彻要注意以下几个方面。（1）企业要从战略布局的高度定位物流成本控制（2）以理想物流成本为目标（3）形成全员式的降低物流成本格局（4）持续不断地降低物流成本3110.4物流成本控制10.4.3物流成本控制的程序物流成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程。1）物流成本的全过程控制观念物流成本控制按控制时间来划分，具体可分为物流成本事前控制、物流成本事中控制和物流成本事后控制三个环节。

(1)事前控制

(2)事中控制

(3)事后控制3210.4物流成本控制2）物流成本控制的基本程序制定成本标准监督物流成本的形成及时揭示并纠正不利偏差评价和激励3310.4物流成本控制10.4.4以物流功能为对象的物流成本控制运输成本的控制仓储成本的控制配送成本的控制包装成本的控制3410.4物流成本控制1）运输成本的控制运输成本的控制是使总运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费、运输保险费以及外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。3510.4物流成本控制运输成本控制要根据不同的情况采取不同的措施。（1）减少运输环节，节约成本。（2）理选择运输方式和运输工具（3）理选择运输组织形式（4）通过合理装卸，降低运输成本（5）用现代技术降低运输成本（6）用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化（7）搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出（8）要加强运输途中的物品保管工作，减少运输途中损耗。3610.4物流成本控制2）仓储成本的控制仓库成本控制的目的就是要实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。3710.4物流成本控制仓储保管成本控制应抓好如下工作

（1）优化仓库布局，减少库存点（2）自有仓库与租用仓库的战略选择（3）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量（4）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化（5）库存管理中采用ABC分类管理法（6）加强仓库内部管理，降低日常开支3810.4物流成本控制3）配送成本的控制对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程。配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响很大。3910.4物流成本控制对配送成本的控制方法还包括以下一些方面：配送中心的合理选址优化配送作业，降低配送成本运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化通过自动化技术，提高配送作业效率建立通畅的配送信息系统4010.4物流成本控制4）包装成本的控所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量。要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用；在保证商品运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支；要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象；根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法；了解用户情况，改进不必要的装潢，力求包装简单化、朴素化。4110.4物流成本控制10.4.5以物流成本形成过程为对象的物流成本控制投资阶段的物流成本控制产品设计阶段的物流成本控制供应阶段的成本控制生产过程的成本控制销售物流阶段的成本控制4210.4物流成本控制1）投资阶段的物流成本控制投资阶段的物流成本控制主要是指企业在厂址选择、设备购置、物流系统布局规划等过程中对物流成本所进行的控制。（1）合理选择厂址（2）合理设计物流系统布局4310.4物流成本控制2）产品设计阶段的物流成本控制物流过程中发生的成本大小与物流系统中服务产品的形状、大小和重量等密切相关，而且不仅局限于某一种产品的形态，同时还与这些产品的组合、包装形式、重量及大小有关。为此，实施物流成本控制有必要从设计阶段抓起，特别是对于制造企业来说，产品设计对物流成本的重要性有为明显。（1）产品形态的多样性（2）产品体积的小型化（3）产品批量的合理化（4）产品包装的标准化4410.4物流成本控制3）供应阶段的成本控制供应与销售阶段是物流成本发生的直接阶段，这也是物流成本控制的重要环节。供应阶段的物流成本控制，主要包括以下内容。