中国移动某公司卓越员工激励性年金实施细则（试行）

中国移动某公司卓越员工激励性年金实施细则（试行）一、总则为深入实施人才强企战略，建立健全核心人才中长期激励约束机制，强化公司与卓越员工的利益绑定，留住用好核心关键人才，充分调动卓越员工的积极性和创造性，支撑公司数智化转型和高质量发展，根据《企业年金办法》（人社部财政部令第36号）、《中国移动通信集团有限公司企业年金方案》、集团公司《关于完善中长期激励机制的指导意见》，结合本公司实际，制定本细则。本细则所称激励性年金，是指本公司在统一的企业年金制度框架内，针对经认定的卓越员工安排的差异化中长期激励，资金全部来源于企业年金单位缴费，实行单独分配、阶梯归属，仅面向经认定的卓越员工配置。本细则适用于与中国移动XX省有限公司签订正式劳动合同、在岗工作、经认定符合条件的卓越员工。实施激励性年金遵循以下基本原则：1.战略引领，服务发展。紧紧围绕公司数智化转型战略目标，激励资源向支撑公司发展的关键领域、核心岗位倾斜，服务公司高质量发展大局，重点激励对公司转型发展作出实际贡献的核心人才。2.业绩导向，贡献匹配。坚持以业绩和贡献为核心认定标准，分配结果与员工贡献直接挂钩，不搞平均主义，不搞终身制，实现“能进能出、优增劣减”，确保激励资源用到核心骨干身上。3.长期绑定，风险共担。通过设置阶梯归属规则，绑定员工与公司长期利益，引导员工立足长期服务，共担发展责任，共享发展成果，降低核心人才流失率。4.合规透明，风险可控。严格遵守国家法律法规和集团公司监管规定，认定、分配、归属全流程公开透明，严格管控总额度，不侵占普通员工合法权益，防范合规风险和分配矛盾。二、资金来源与额度管理1.资金来源本公司每年按照国家规定和集团批复提取企业年金单位缴费，总提取比例不超过本公司上年度工资总额的8%，符合国家监管要求。从每年企业年金单位缴费总规模中，计提不超过20%的额度设立卓越员工激励性年金资金池，专门用于卓越员工激励性年金分配。计提激励性年金后，普通员工企业年金单位缴费标准不低于原核定标准，不得因计提激励性年金降低普通员工的企业年金待遇，保障普通员工合法权益。2.总额度管控激励性年金年度计提总额同时满足两项管控要求，两项指标取较低值确定当年实际计提规模：一是不超过当年度本公司企业年金单位缴费总规模的20%；二是不超过本公司上年度合并利润总额的1%，确保不突破合规底线，不影响公司利润分配秩序。3.个人额度封顶单个卓越员工当年度获得的激励性年金分配额，同时满足两项封顶要求，避免过度差异化，维护分配公平：一是不超过该员工当年度企业年金个人缴费基数的8%；二是不超过当年度本公司企业年金人均单位缴费额的5倍。若计算得出的个人分配额超过封顶标准，超出部分滚存计入当年资金池结余，结转下一年度使用。4.结余管理当年度激励性年金资金池未分配完毕的结余额度，以及按照本细则规则收回的未归属部分资金，全额结转计入下一年度激励性年金资金池，不占用下一年度计提额度，可滚动累积使用。三、卓越员工资格认定1.认定范围卓越员工认定范围覆盖本公司所有在岗核心关键岗位员工，主要分为四类：（1）核心管理岗位：公司三级经理及以上管理岗位人员，以及二级部门核心业务主管岗位人员；（2）核心技术岗位：集团级技术专家、省级技术专家、市级技术专家，承担国家级、集团级、省级重大研发、数智化转型项目的技术骨干，获得发明专利、科技奖项的核心完成人；（3）核心生产运营岗位：网络架构、核心运维、安全保障、网络优化、数智化支撑等关键岗位，承担重大保障任务、解决重大技术难题、创造显著经济效益的骨干员工；（4）核心市场与政企岗位：政企业务、数字化转型项目、重点垂直行业拓展、头部客户运营等关键岗位，拿下重大项目、创造显著营收利润的骨干员工。2.基本认定条件申报卓越员工必须同时满足以下基本条件：（1）与本公司签订正式劳动合同，在岗工作满1年以上；（2）近2年年度绩效考核结果均为B级及以上，且至少有1个年度绩效考核结果为A级；（3）无违规违纪记录，未受到党纪政务处分、公司行政记过及以上处理；（4）符合对应岗位的贡献要求。3.分级认定标准根据贡献大小，卓越员工分为三个等级，对应不同分配权重，具体认定标准如下：（1）A级卓越员工（重大贡献），占当年度认定卓越员工总人数的比例不超过10%，符合下列条件之一即可认定：①获得国家级及以上科技奖项、劳动模范、先进个人等荣誉称号的；②作为第一完成人获得集团级一等及以上科技奖项，或者作为核心成员获得国家级科技奖项的；③牵头完成国家级重大项目、集团级战略级重大项目，通过项目实施为公司创造年直接经济效益5000万元以上的；④牵头拿下省级及以上重大政企项目，合同额超过1亿元，为公司带来长期稳定收益的；⑤解决制约公司发展的重大“卡脖子”技术问题，产生重大战略价值的。（2）B级卓越员工（重要贡献），占当年度认定卓越员工总人数的比例不超过40%，符合下列条件之一即可认定：①获得省部级及以上科技奖项、先进个人等荣誉称号，或者获得集团级二等及以上科技奖项的；②作为核心成员参与集团级战略级重大项目、省级重大项目，为项目落地作出重要贡献的；③通过技术创新、运营优化、市场拓展，为公司创造年直接经济效益1000万元以上、5000万元以下的；④牵头拿下重大政企项目，合同额超过3000万元、1亿元以下的；⑤解决公司重要技术难题、运营难题，产生重要价值的。（3）C级卓越员工（突出贡献），占当年度认定卓越员工总人数的比例不低于50%，符合下列条件之一即可认定：①获得集团级先进个人、省级科技奖项及以上荣誉的；②作为骨干成员参与省级及以上重大项目，作出突出贡献的；③通过创新优化，为公司创造年直接经济效益200万元以上、1000万元以下的；④牵头拿下重点政企项目，合同额超过500万元、3000万元以下的；⑤在一线关键岗位表现突出，解决重要实际问题，得到公司和部门一致认可的。4.破格认定对于当年作出重大特殊贡献的员工，满足下列条件之一的，可以不受工作年限、过往考核结果限制，直接破格认定为对应等级的卓越员工：（1）解决重大突发生产安全故障、重大网络安全事件，为公司避免1000万元以上经济损失或重大品牌损失的；（2）拿下具有重大战略价值的标杆项目，为公司开拓新的业务增长曲线的；（3）获得国家级荣誉，为公司赢得重大品牌影响的。5.认定流程卓越员工每年认定一次，认定工作于每年第一季度完成，流程如下：（1）部门推荐/个人申报：符合条件的员工，由所在部门进行集体推荐，也可个人自主申报，申报材料包括《卓越员工激励性年金申报审批表》、近2年年度绩效考核结果、贡献证明材料（项目文件、奖项证书、经济效益证明等）。（2）牵头初审：由公司人力资源部牵头，联合财务部、战略部、纪检监察部组成初审工作组，对申报人员的资格、贡献材料真实性进行审核，结合公司年度激励额度控制要求，提出拟认定的卓越员工名单和分级建议。（3）公示：拟认定名单在公司内部OA系统公示，公示期为5个工作日，对公示有异议的，可向纪检监察部或人力资源部实名反馈，初审工作组在3个工作日内完成核查并反馈核查结果。（4）审批：公示无异议后，报公司党委常委会审议批准，确认最终认定结果，印发各部门执行，并报送集团人力资源部、企业年金受托人备案。6.资格有效期当年认定的卓越员工，仅享受当年度的激励性年金分配，下一年度重新认定，不保留资格，实现动态调整，能上能下。四、激励性年金分配规则1.分配原则激励性年金分配严格遵循“按贡献定级、按系数分配”的原则，向急难险重岗位倾斜，向基层一线核心骨干倾斜，向转型发展贡献突出的员工倾斜，不搞论资排辈，不搞平均分配。2.分配系数设置对应不同等级的卓越员工，设置差异化分配系数：A级卓越员工分配系数为3.0，B级卓越员工分配系数为2.0，C级卓越员工分配系数为1.0。3.分配额计算方式（1）计算单位系数价值：当年激励性年金资金池可分配总额÷（Σ各级别卓越员工人数×对应分配系数）=单位系数价值；（2）计算个人分配额：单个员工当年激励性年金分配额=个人分配系数×单位系数价值；（3）额度校验：计算得出的个人分配额若超过本细则规定的个人封顶标准，按封顶标准执行，超出部分滚存计入资金池结余。4.特殊情况分配（1）新入职员工：当年新入职满6个月不满1年，经认定为卓越员工的，按实际在职月数折算分配额，折算公式为：折算分配额=应发分配额×（实际在职月数÷12）；入职不满6个月的，不参与当年分配。（2）岗位变动员工：当年在核心岗位工作满半年的，按full标准参与分配，不满半年的按实际在岗月数折算。五、激励性年金归属规则1.阶梯归属规则激励性年金实行阶梯归属，绑定员工长期服务，当年分配计入员工个人账户的激励性年金单位缴费部分，归属比例根据员工分配后在本公司的实际服务年限确定：（1）分配后1年内（含1年）与本公司解除/终止劳动关系的，归属比例为0%；（2）分配后满1年不满2年解除/终止劳动关系的，归属比例为30%；（3）分配后满2年不满3年解除/终止劳动关系的，归属比例为50%；（4）分配后满3年不满4年解除/终止劳动关系的，归属比例为70%；（5）分配后满4年不满5年解除/终止劳动关系的，归属比例为90%；（6）分配后满5年及以上解除/终止劳动关系的，归属比例为100%。服务年限计算截止日期为员工劳动关系解除/终止的生效日期。2.特殊情况全额归属员工发生下列情况之一，解除/终止劳动关系时，分配计入个人账户的所有激励性年金全额归属员工个人：（1）达到法定退休年龄办理退休，或按照国家规定办理提前退休的；（2）因病或非因工负伤完全丧失劳动能力的；（3）因公殉职、因公致残完全丧失劳动能力的；（4）公司原因解除劳动合同（包括公司裁员、组织架构调整人员优化、劳动合同到期公司不续签等）的；（5）员工患重大疾病无法继续工作，主动提出解除劳动合同的；（6）退休前身故的，所有激励性年金余额作为员工遗产，由法定继承人全额继承。3.未归属资金处理员工解除/终止劳动关系后，未归属的激励性年金部分，由企业年金受托人从员工个人账户中扣除，全额划转回激励性年金资金池，用于后续年度分配。六、账户与资金管理1.账户管理激励性年金纳入本公司企业年金统一账户体系管理，在企业年金单位缴费总账户下单独设立“卓越员工激励性年金子账户”，为每位符合条件的卓越员工建立个人明细台账，单独记账、单独核算，定期与受托人核对账户余额和归属状态。2.投资管理激励性年金资金与本公司企业年金其他资金统一管理，由集团公司统一选定的企业年金受托人、投资管理人进行投资运营，投资收益按照卓越员工个人账户实际余额按日计提，按季度计入个人账户，收益归属于员工个人，对应归属规则与本金一致。3.资金划拨流程每年公司完成卓越员工认定和分配核算后，由人力资源部向财务部、企业年金受托人报送《当年卓越员工激励性年金分配清单》，财务部核对额度后，从企业年金单位缴费总额度中划拨对应资金至受托人托管账户，受托人在10个工作日内完成个人账户记账入账。七、待遇计发与个人所得税处理1.待遇计发条件员工满足下列条件之一的，可领取激励性年金待遇：（1）达到法定退休年龄或按照国家规定办理提前退休的；（2）出国（境）定居的；（3）完全丧失劳动能力的；（4）退休前身故，由继承人申请领取的。2.计发方式激励性年金待遇计发规则与本公司基本企业年金一致，员工符合领取条件后，可选择按月领取、分期领取或一次性领取，领取方式变更按照企业年金受托人规定办理。员工流动时，已归属的激励性年金个人账户余额可按照国家规定转移，符合保留条件的可保留在原账户继续运营。3.个人所得税处理本细则规定的激励性年金全部来源于单位缴费，员工个人无需缴纳费用。个人所得税处理严格按照国家规定执行：（1）激励性年金单位缴费分配计入员工个人账户时，符合国家规定缴费标准的部分，暂不征收个人所得税，超过标准部分并入员工当期工资薪金所得，依法计征个人所得税，由公司代扣代缴；（2）员工达到领取条件领取激励性年金待遇时，按照国家关于企业年金个人所得税的规定计征个人所得税，由受托人代扣代缴。八、动态调整与退出机制1.资格动态调整卓越员工一年一评，上一年度认定的卓越员工，下一年度未通过认定的，仅不再享受下一年度分配，已经分配计入个人账户的激励性年金仍按照原归属规则执行，不追溯调整。2.强制退出与资金收回员工发生下列情况之一的，立即取消卓越员工资格，已经分配计入个人账户未归属的激励性年金全部收回，划转回资金池：（1）违反廉洁自律规定，受到党纪政务处分及以上处理的；（2）严重违反公司规章制度，被公司解除劳动合同的；（3）违反竞业限制约定，离职后到同行业竞争对手企业任职或从事与公司有竞争关系的业务的；（4）因个人故意或重大过失给公司造成50万元以上经济损失的；（5）通过弄虚作假、隐瞒信息等违规手段骗取卓越员工资格的。发生上述违规情况，已经归属员工个人的违规所得，公司有权依法追回。九、监督与风险管理1.合规审计监督公司审计部每年对激励性年金的认定、分配、归属、资金管理情况进行专项审计，纪检监察部对全流程进行监督，重点核查是否存在暗箱操作、利益输送、违规突破额度、侵占普通员工权益等问题，审计结果报公司党委。2.信息公开与员工监督除涉密信息外，卓越员工认定结果、分配规则、分配结果均按照规定公开，接受全体员工监督，对员工举报的违规问题，纪检监察部要在10个工作日内启动核查，依规处理。3.合规风险