2024-2025学年度咨询工程师全真模拟模拟题（满分必刷）附答案详解

咨询工程师全真模拟模拟题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）在注册咨询工程师(投资)执业资格考试中,由（）负责审定考试科目、建设工程教育纲和试题,组织或授权组织实施考务工作。

A.国家发展计划委员会

B.全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会

C.人社部

D.:国家建设部

正确答案：C

2、（单选题）对于公益性建设项目,工程咨询应重点关注项目地（）。

A.财务效益

B.社会效益

C.国民经济效益

D.环境效益

正确答案：B

3、（单选题）在项目可行性研究阶段进行地社会评,需分析项目对国家和地区社会发展目标地贡献与影响,以及（）。

A.项目与社会地相互适应性

B.经济与社会地相互适应性

C.环境与社会地相互适应性

D.项目与规划地相互适应性

正确答案：A

4、（单选题）某投资方案初始投资2000万元，寿命期为5年。在寿命期内每年收益为900万元，年经营费用300万元，若基准收益率为10%，则该投资方案不考虑所得税的累计净现值为（）。

A.185.23万元

B.274.47万元

C.746.83万元

D.1411.71万元

正确答案：B

5、（单选题）外国政府贷款的利率通常为（）。

A.1%~3%

B.1%~5%

C.2%~4%

D.3%~5%

正确答案：C

6、（单选题）未来企业生产经营的有关费用中，()一般根据培训和提前进场人员的认输和培训时间来计算。

A.联合试运转费

B.生产设备费

C.办公及生活家具费

D.研究实验费

正确答案：A

7、（单选题）属于项目式组织结构优点的是（）。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

正确答案：B

8、（单选题）申请参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试,要求获工程技术类或工程经济类专业第二学位或研究生班毕业后,从事工程咨询业务满()。

A.2年

B.4年

C.5年

D.6年

正确答案：B

9、（单选题）贯彻新发展理念、建设现代化经济体系，是新时代的一项伟大任务。党中央提出的新发展理念是()。

A.创新、协调、绿色、改革、共享

B.创新、协调、绿色、开放、包容

C.创新、协调、绿色、开放、共享

D.创新、协调、绿色、改革、包容

正确答案：C

10、（单选题）工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列

B.递阶层次

C.多目标的平行

D.完整的封闭

正确答案：B

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

D.办理施工许可证等项目批准手续

E.组织进行图纸会审及设计交底

正确答案：ABC

2、（多选题）市场配置资源失灵的项目主要有（）。

A.具有自然垄断特征的项目

B.产出无公共产品特征的项目

C.外部效果显著的项目

D.受过行政干预的项目

E.涉及国家控制的战略性资源开发和关系国家经济安全的项目

正确答案：ACDE

3、（多选题）工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。

A.事前控制

B.全面质量控制

C.事中控制

D.全员参与控制

E.事后控制

正确答案：ACE

4、（多选题）质量控制常采用的排列图由()组成。

A.两个纵坐标

B.一个横坐标

C.几个圆形

D.几个长方形

E.一条曲线

正确答案：ABDE

5、（多选题）中国工程咨询行业自律性管理的内容包括（）等方面。

A.职业道德

B.业绩管理

C.质量管理

D.合同管理

E.注册管理

正确答案：ACD

6、（多选题）项目核准机关对项目进行审查的内容包括()。

A.是否危害国家安全

B.是否符合产业政策

C.是否具有经济效益

D.是否对重大公共利益产生不利影响

E.是否具有市场前景

正确答案：ABD

7、（多选题）项目实施阶段地咨询包括()。A.工程监理B.项目合同管理C.项目竣工咨询D.设备监理E.项目效益效果评价正确答案：ABCD8、（多选题）投资项目决策分析与评价的任务包括（）等。

A.计算项目的盈利能力与偿债能力

B.提出防范和降低风险的措施

C.分析项目目标的可能实现程度

D.确定施工单位和施工组织计划

E.提出并推荐企业经营管理方案

正确答案：ABC

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

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