安全生产标准化创建实施方案

安全生产标准化创建实施方案

安全生产标准化是企业安全生产管理的重要手段，对于提高企业

安全管理水平、预防事故发生、保障员工生命财产安全具有重要意义。

为全面提升本企业安全生产管理水平，实现安全生产标准化达标，特

制定本实施方案。

二、创建目标

1.在［具体时间］前，完成安全生产标准化创建工作，并通过相关

部门评审，取得安全生产标准化达标证书。

2.建立健全安全生产管理体系，完善各项安全管理制度和操作规

程，使企业安全生产管理工作规范化、科学化、制度化。

3.提高员工安全意识和操作技能，减少事故隐患，降低事故发生

率，确保企业安全生产形势持续稳定好转。

三、适用范围

本实施方案适用于本企业内部各部门、各车间、各岗位的安全生

产标准化创建工作。

四、创建依据

依据国家安全生产相关法律法规、标准规范，以及行业主管部门

的要求，开展安全生产标准化创建_L作。主要包括但不限于以卜标准:

1.《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T330002016)

2.［行业相关安全生产标准］

五、组织机构及职责

1.安全生产标准化创建领导小组

组长：［组长姓名］

副组长：［副组长姓名］

成员：各部门负责人

职责：全面领导安全生产标准化创建工作，制定创建工作方针和

目标，决策创建工作中的重大事项，协调解决创建工作中的困难和问

题。

2.安全生产标准化创建工作小组

组长：［组长姓名］

副组长：［副组长姓名］

成员：各部门安全员及相关工作人员

职责：负责安全生产标准化创建工作的具体组织实施，按照创建

标准和要求，开展各项创建工作，收集、整理、归档创建工作资料•，

对创建工作进行自评和整改。

3.各部门职责

生产部门：负责生产过程中的安全管理，落实各项安全操作规程,

加强设备设施的维护保养，排查治理生产现场的安全隐患。

安全管理部门：负责安全生产标准化创建工作的统筹协调和指导,

制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和教育，开展安全检查

和隐患排杳治理，监督各部门安全工作落实情况。

设备管理部门：负责设备设施的选型、采购、安装、调试、验收、

维护保养、更新改造等工作，确保设备设施安全运行。

人力资源部门：负责组织员工的安全培训和教育，制定员工安全

绩效考核制度，将安全工作纳入员工绩效考核体系。

财务部门：负责保障安全生产标准化创建工作所需的资金，确保

安全投入的有效实施C

六、创建步骤

安全生产标准化创建工作分为以下四个阶段进行：

策划准备阶段（［具体时间区间1］）

1.成立安全生产标准化创建领导小组和工作小组，明确各成员职

责。

2.组织学习国家安全生产相关法律法规、标准规范，以及行业主

管部门的要求，提高对安全生产标准化创建工作的认识。

3.开展企业安全生产现状评估，识别企业存在的安全风险和管理

薄弱环节，为制定创建工作计划提供依据。

4.制定安全生产标准化创建工作计划，明确创建工作的目标、任

务、步骤、时间节点和责任人。

5.收集、整理企业现有的安全生产管理制度、操作规程、安全记

录等资料，进行分析和评估，为修订和完善制度、规程提供参考。

制度修订阶段（［具体时间区间2］）

1.根据安全生产标准化创建标准和企业安全生产现状评估结果，

修订完善企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制

度、安全教育培训制度、事故应急预案及演练制度、安全投入保障制

度、设备设施维护保养制度、危险作业管理制度、职业健康管理制度

等。

2.按照工艺流程和操作特点，修订完善各岗位安全操作规程，确

保操作规程的科学性、实用性和可操作性。

3.明确各项安全管理制度和操作规程的审批、发布、培训、执行、

监督、修订等环节的要求，确保制度和规程的有效实施。

实施运行阶段（［具体时间区间3］）

1.组织全体员工学习修订后的安全生产管理制度和操作规程，确

保员工熟悉制度内容和操作要求。

2.按照安全生产管理制度和操作规程的要求，全面开展各项安全

生产工作，包括安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、设备设施

维护保养、危险作业管理、职业健康管理等。

3.建立安全生产管理台账，如实记录安全检查、隐患排查治理、

安全教育培训、设备设施维护保养、事故等情况，做到资料完整、数

据准确、台账规范。

4.加强安全文化建设，通过开展安全宣传活动、安全知识竞赛、

安全演讲比赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意

识和自我保护能力。

5.定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，总结经验教

训，研究解决安全生产工作中存在的问题，部署下一阶段安全生产工

作任务。

自评改进阶段（［具体时间区间4］）

1.成立自评小组，按照安全生产标准化创建标准，对企业安全生

产管理工作进行全面自评。

2.编制自评报告，总结企业安全生产标准化创建工作的开展情况,

分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

3.根据自评报告，对存在的问题和不足进行整改，明确整改责任

人、整改措施和整改期限，确保整改工作落实到位。

4.整改完成后，组织复查，验证整改效果，确保企业安全生产管

理工作符合安全生产标准化创建标准的要求。

5.向相关部门提交安全生产标准化达标申请，准备评审资料，迎

接评审验收。

七、创建内容及要求

目标职责

1.目标

制定企业安全生产目标，并将目标分解到各部门、各岗位。

定期对安全生产目标的完成情况进行考核。

2.机构和人员

成立安全生产管理机构，配备足够的专（兼）职安全管理人员。

明确各部门、各岗位的安全生产职责，签订安全生产责任书。

3.安全生产责任制

建立健全安全生产责任制，明确企业主要负责人、各级管理人员、

各岗位员工的安全生产职责。

定期对安全生产责任制的落实情况进行考核。

制度化管理

1.安全生产规章制度

建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全检查制

度、安全教育培训制度、事故应急预案及演练制度、安全投入保障制

度、设备设施维护保养制度、危险作业管理制度、职业健康管理制度

等。

定期对安全生产规章制度进行修订和完善，确保制度的有效性和

适应性。

2.操作规程

按照工艺流程和操作特点，编制各岗位安全噪作规程。

对安全操作规程进行培训和考核，确保员工热悉操作规程内容和

操作要求。

3.文档管理

建立安全生产管理档案，包括安全生产责任制、安全管理制度、

操作规程、安全检查记录、隐患排查治理记录、安全教育培训记录、

设备设施维护保养记录、事故记录等。

对安全生产管理档案进行分类、归档、保管，确保档案资料完整、

准确、有效。

教育培训

1.教育培训管理

制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时

间、培训方式等。

按照培训计划组织开展安全教育培训工作，对培训效果进行评估

和考核。

2.人员培训

对企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等进行专门的

安全培训，确保其具备相应的安全管理知识和操作技能，并取得相应

的资格证书。

对其他员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

定期组织员工开展安全再培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.安全文化建设

开展安全文化活动，如安全宣传周、安全月、安全知识竞赛、安

全演讲比赛等，营造浓厚的安全文化氛围。

设立安全义化宣传栏，张贴安全标语、安全警句、安全知识等，

提高员工的安全意识。

现场管理

1.设备设施管理

建立设备设施台账，对设备设施进行分类、编号、登记。

按照设备设施维护保养制度的要求，定期对设备设施进行维护保

养，确保设备设施安全运行。

对设备设施进行定期检查和隐患排查治理，及时消除设备设施存

在的安全隐患。

2.作业安全管理

对危险作业进行审批管理，制定危险作业安全操作规程，确保危

险作业安全。

在作业现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。

加强对作业现场的安全监督检查，及时纠正员工的不安全行为。

3.职'业健康管理

对作业场所进行职业危害因素检测和评价，采取有效的防护措施,

降低职业危害因素浓度（强度）。

为员工配备必要的职业健康防护用品，并监督员工正确佩戴和使

用。

组织员工进行职业健康体检，建立员工职业犍康档案。

4.警示标志

在作业现场、设备设施、危险区域等设置明显的安全警示标志，

如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等。

对安全警示标志进行定期检查和维护，确保其清晰、醒目、完好。

安全风险管控及隐患排查治理

1.安全风险管理

开展安全风险辨识和评估，确定安全风险等级，绘制安全风险分

布图。

针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，实施分级分类

管理。

2.重大危险源管理

对重大危险源进行登记建档，定期进行检测、评估、监控。

制定重大危险源应急预案，并定期进行演练。

3.隐患排查治理

建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的方式、内容、周期等。

定期组织开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、分

析、评估，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。

对隐患排查治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。

应急管理

1.应急救援组织

成立应急救援指挥机构，明确各成员职责。

组建应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备和物资。

2.应急预案

制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用

性和可操作性。

3.应急演练

定期组织开展应急演练，如火灾事故应急演练、地震应急演练、

泄漏事故应急演练等。

对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，及时

对应急预案进行修订和完善。

事故管理

1.事故报告

发生事故后，立即向当地安全生产监督管理部门和相关部门报告。

按照事故报告的要求，如实报告事故发生的时间、地点、原因、

经过、伤亡情况等。

2.事故调查

配合有关部门对事故进行调查，提供相关资料和证据。

按照事故调查的要求，分析事故原因，查明事故责任。

3.事故处理

对事故责任者进行严肃处理，落实事故整改措施，防止事故再次

发生。

对事故进行总结教训，举一反三，采取有效措施，加强安全生产

管理。

八、资源配置

1.人力资源

配备足够的专（兼）职安全管理人员，确保安全生产管理工作的

有效开展。

定期组织安全管理人员参加培训和学习，提高其安全管理水平和

业务能力。

2.物力资源

购置必要的安全检测设备、安全防护用品、应急救援器材等，确

保安全生产，作的需要，

对设备设施进行定期维护保养和更新改造，确保设备设施安全运

行。

3.财力资源

保障安全生产标准化创建工作所需的资金，包括安全培训费用、

安全检测费用、安全设施费用、应急救援费用等。

建立安全投入保障制度，确保安全投入的有效实施。

九、实施计划

I阶段I时间区间I工作内容I责任人I

IIIII

I策划准备阶段I[具体时间区间1]|成立创建领导小组和工作小组,

组织学习相关法律法规和标准规范，开展企业安全生产现状评估，制

定创建工作计划，收集整理现有资料I安全生产标准化创建领导小组I

I制度修订阶段I[具体时间区间2]|修订完善安全生产管理制度和

操作规程I安全生产标准化创建工作小组|

I实施运行阶段I[具体时间区间3]|组织员工学习制度和规程，全

面开展安全生产工作，建立管理台账，加强安全文化建设，定期召开

安全生产T作会议I各刘门负责人I

I自评改进阶段I［具体时间区间4］|成立自评小组，进行全面自评,

编制自评