班组建设操作细则

XXX露天煤矿班组建设实行细则

为全面贯彻贯彻XXX企业《有关加强煤矿班组建设日勺指

导意见》，强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推

进管理和技术创新，创立本质安全型、学习型、友好型、创

新型班组，提高企业关键竞争力，增进职工全面发展，制定

本矿班组建设实行细则，并成立xxx露天班组建设领导小组。

第一章指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻贯彻“安全第一、

防止为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强

煤矿安全生产基层和基础管理日勺重要工作，倡导先进的班组

安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立鼓励约束机

制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量原

则化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，到达推进我

矿安全发展的目的。

第二章成立“班组建设”领导小组

组长：

副组长：

成员：全矿各科、段长、党支部书记

成立班组建设办公室，办公室设在露天煤矿综合办公

室。

班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导小组日勺领

导下开展工作。重要负责督导各单位班组建设详细工作，组

织有关科室对班组进行考核、奖罚兑现等有关工作。

班组建设综合科牵头，安全监察与质量管理科、机电设

备科、生产技术科等科室配合，负责XXX露天煤矿班组建设

与管理工作的平常事务以及各单位班组建设与管理工作时

检查和考核。

矿各段基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位日勺

班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与

管理考核措施，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全

班组管理机构及机制。

领导小组下设班组建设考核工作小组

组长：

副组长：

成员：

班组建设考核工作小组负责每月根据我矿班组建设考

核细则对各班组班组建设工作进行考核、评比、打分。

第三章工作目的

建立长期有效的班组建设竞赛考核机制，提高防备事

故、保证安全日勺五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组

安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职

工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应先应

会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理,

提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演习，提

高防灾、避灾和自救等应急处置日勺能力。通过不停提高班组

安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤

害”，实现班组安全生产。

第四章详细工作

按照《XXX企业加强煤矿班组建设日勺指导意见》规定，

通过持续、有效地加强和改善班组建设竞赛管理，不停加强

制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理,

不停提高安全管理水平和质量原则化建设，保障我矿安全发

展。

一、加强制度建设

建立健全班组制度，共制定各项制度二十项（见附件

一），为班组建设工作提供根据。

二、规范班组管理

（一）班组设置

根据定员编制，本着便于劳动组织和指挥生产，便于管

（2）搞好本班组作业范围的危险源辩识和管控工作。

（3）具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织

能力并能培养班组员工团体协作精神，根据本班组人员日勺技

术、体力、思想等状况合理安排工作。班组长对本班组的安

全生产负直接责任。

（4）严禁安排未经安全教育、安全考试不合格或无有

效操作证件的员工上岗作业。

（5）严格执行《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》

和《作业规程》（如下简称“三大规程”）和各项安全技术

措施，严格遵守劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章

作业，并监督检查本班组作业人员的作业，维护正常生产秩

序。

（6）定期组织安全活动，可以及时排查处理安全隐患

和处理安全面的问题，全方位地抓好本班组在作业过程中日勺

动态安全管理等，认真执行“交接班”和“班前会”制度，

做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，以保证当

班安全生产。

（7）搞好本班组安全生产准备工作，检查各项安全制

度执行状况，做好机电设备、安全装置和有关设施的巡回检

查及维护保养工作，保证齐全完好，并做好记录。

(8)负责任位技术练兵和开展事故防止训练。

(9)常常检查生产现场的安全生产状况，发现隐患要

及时处理，做好记录，不能处理时要采用临时控制措施，并

及时上报。

(10)发生工伤事故要详细记录并及时上报，并立即组

织急救、保护现场。组织本班组人员认真分析事故原因，提

出防备措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。

听从专职安监员日勺指令，接受改善措施，教育全班人员

坚守岗位，严格执行安全规章制度，做好上、下班及工序日勺

交接工作和自检工作。

(11)教育、检查、监督本班组人员对的佩戴并管理好

劳动保护用品、多种防护器具，对的使用灭火器材，保证生

产安全和职工身体健康。

(12)发动全班职工，为增进安全生产和改善劳动条件

提出合理化提议，并做好记录和汇报工作。

(13)做好当班作业区域内的巡视巡查工作，规范本班

职工要干原则活和放心活，督促员工按章作业。

(14)熟知班组所从事工作任务日勺各道工序，以及每道

工序中也许出现的风险，并掌握避险常识。

2.班组长生产管理职责

(1)牢固树立安全、高效、精细、清洁、节省的生产

理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位

为关键的原则化现场管理，提高生产和工作效率。

(2)在“安全第一”日勺前提下完毕各项生产任务。

(3)班长负责横班当班时全面安全生产管理工作，组

长负责本小组当班日勺安全生产管理工作。

3.班组长质量管理职责

(1)领导本班组抓好团体建设、制度建设、技术革新、

岗位培训、技术比武、绩效考核、基础考核、基础管理等工

作。

(2)加强班组安全质量原则化建设，全面抓好质量管

理，认真开展质量管控活动，全面提高工作质量。

4.班组长的灰力

(1)安全管理权：班组长有权检查员工安全作业状况,

制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具有安全生

产条件且自身无能力处理时，有权拒绝动工或直接停止生

产。

(2)生产组织权：班组长有权根据工作需要，分派任

务、指挥现场、检查工作，合理调配劳动组织、人员、设备、

材料等。

(3)考核分派权：班组长有权按照“公平公正”日勺原

则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标

完毕状况，分派本班组日勺工资。

(4)其他权力：根据班组实际，自主开展各项安全活

动权力；制定班组管理详细措施，向上级提出合理化提议，

推荐本班组优秀员工参与上级组织的先进评比、荣誉疗养、

学习深造等权力。

(5)加强现场管理，贯彻好现场交接班、班前会、隐

患排查治理各项工作。

(6)全面完毕班组所承担的各项安全、生产等技术经

济指标。

(7)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维

护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和

环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

(8)建立健全以安全生产责任制为主线日勺各项规章制

度，及时精确认真地填写多种原始记录、记录台帐和管理图

标；

(9)积极组织职工参与政治、文化、技术学习。做好

青工的传帮带工作，不停提高职工队伍的整体素质。

(10)搞好精神文明建设，教育班组组员树立主人翁责

任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助

互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不停陶冶职

工情操，培育班组特色精神。

5.班组权力

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，详细安排

工作进度。分派组织职工工作，组织安全均衡生产，完毕各

项工作任务。

(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安

全或企业财产受到严重威胁的状况下，有权停止作业，撤出

危险岗位，并及时向有关领导汇报。

(3)班组有权拒绝任何领导干部日勺违章指挥和错误命

令，有权制止任何人违章作业。

(4)班组^有成效的技术革新，合理化提议和重大奉

献的职工，有权向上级提议予以表扬奖励。

(5)班组对严重违反劳动纪律、规章制度而导致重大

设备、人生事故日勺职工或严重违法乱纪日勺职工，有权向上级

呈报处理意见。

(6)班组我企业各级领导干部实行民主监督和评议，

有权向职工代表大会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

(7)班组对企业日勺大政方针、发展规划及一切生产经

营活动有参与提议权。

（三）规范班长管理

1.贯彻班长准入制度，任用班长必须坚持如下条件：

（1）学历技能方面，大专以上（含大专）文化程度，

工龄2年以上。

（2）思想素质方面，可以严格规定自己，要热爱煤炭

事业，关怀企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好

日勺职业道德。家庭和睦，孝敬父母。

（3）身体素质方面，做到身体健康精力充沛。

（4）工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经

历，经安全培训、岗位培训、无安全生产违章记录。

（5）安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方

针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,

勇于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。

（6）业务素质方面，要可以纯熟掌握本班组生产工艺

流程，对日勺使用、维修和保养设备，熟悉煤矿有关专业灾害

防止和现场应急措施，具有安全精细化管理基本知识。

（7）组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则,

做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和处理问题

以及抗灾避灾能力。善于做职工日勺思想政治工作，增进班组

日勺团结友好，在职工中享有较高日勺威信。

（8）任职资格方面，鉴于我矿处在生产过渡期，成熟

技工短缺的实际，班长任命后再行培训，培训不合格者取消

班长职务。

2.班组长的聘任程序

班长的产生程序：段长推荐一一分管领导同意一一矿长

同意。

组长的产生程序：各段组长采用段内直接确定，报综合

科立案的程序。

3.班长的免（撤）职、更换程序

段提出免（撤）职申请，经分管领导及矿领导同意后，

以综合科文献下发执行。存在下列情形之一者必须更换：

（1）班长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须

撤免或更换；

（2）职工反应班长工作能力差，安全责任心不强日勺，

必须撤免或更换；

（3）存在违法违纪行为日勺必须撤免或更换。

（四）规范班组现场管理

1.严格贯彻班前会制度。把开好班前会作为现场管理日勺

第一道程序，结合上一班作业现场存在日勺问题，针对每个环

节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理日勺

事项。明确工作中注意的问题，识别不安全原因，贯彻对应

的防备措施，做到安全注意事项不讲明不作业、责任不明确

不作业。

2.严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把

有关安全生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、措施

不妥而危及安全生产。

3,充足发挥群众监督和安全监督的作用。加强现场监督

检查，严格监督贯彻现场安全技术操作规程，严格监督按同

意的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4.搞好安全质量原则化动态达标。积极开展安全质量原

则化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对

作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动

态达标，积极创立安全精品工程。

5.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分

级管理，贯彻治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及

各系统进行定期、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排

查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；

对限期治理的事故隐患，要严格贯彻现场防备措施；碰到重

大险情要及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场，防止事

态扩大。

6.突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件日勺变

化状况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全

作业状况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、

岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或

不具有安全生产条件时，有拒绝动工或停止生产权。

（五）班组安全文化建设和教育培训

1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多

样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识,

培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，贯彻职工

群众安全生产知情权、参与权、监督权、体现权和举报权，

增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班

组团体精神，做到工作令行严禁、互相支持、亲密配合，工

序衔接协调无误。

2.加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育

培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，

严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组

所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证

上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加

强模拟演习，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加

强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展

需要；充足运用经典案例，开展警示教育，汲取事故教训，

增强事故防备意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保

联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活

动，促使班组员工纯熟掌握安全生产操作技术，提高防备事

故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛尹展

安全生产小发明、小发明、小改造等安全技术革新和管理创

新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营迨学

技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚气氛。

3,职工安全生产权利到位。广泛宣传“八项权利”。详

细内容：（1）安全隐患不排查，工人有权不作业；（2）管理

人员违章指挥，工人有权不执行；（3）没有安全措施，工

人有权不动工；（4）不组织班前安全学习，工人有权不动

工；（5）未进行班前安全检查，工人有权不动工；（6）安

全设施、防护系统安装不到位、运行不正常，工人有权不动

工；（7）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不

动工；（8）避灾路线不标识，工人有权不动工。

4.积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛尹展

安全生产小发明、小发明、小改造等安全技术革新和管理创

新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营迨学

技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚气氛。

（六）考核

考核小组每月27日前对各段班组进行检查考核，严格

兑现考核成果，季度进行总体排名，进行综合评比表扬。

开展“五好班组”竞赛活动，制定“五好班组”日勺创立

原