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文档简介

班组制度建设及落地执行方略

班组建设的内容

01提高产品质量

02提高生产效率

03降低成本

04确保安全稳定

05提高班组制度管理水平

班组制度建设

为什么要加强班组制度建设

■案例1:按要求佩戴安全帽（国投曲靖发电）

■案例2:某军工企业5s管理遇到的问题

班组制度建设

01班组制度建设的内涵

02如何确保班组制度的有效执行

班组制度建设的内涵

岗位职责

■梳理岗位、人员

■梳理班组工作内容

■合理分配班组工作事项（穷尽不交叉）

■为每一岗位制定切实可行的工作职责

■到位的监督奖罚，辅以人性化管理

班组制度建设的内涵

岗位职责内涵

■1岗位说明

■2任职资格

■3工作内容

■4完成工作内容的流程和程序

■5相关的规定和要求

■6工作绩效考核

班组制度建设的内涵

作业程序

■作业程序就是作业制度

■很多制度后面应辅以程序

■作业程序=步骤+标准

■精益生产的班组长自己会编写程序文件

■程序管理可以从关键岗位、敏感事项抓起

班组制度建设的内涵

作业程序（示例）

工作内容步骤标准时频

间次

-

h上午8：00每

r天

-f前到岗

-

h

接受车间领

a

导工作安排

穿戴劳保用品

查看工作笔记①仔细查看工作笔记2〜

②回顾前一天工作中5分

的遗留问题，思考今钟

天的工作安排

班组制度建设的内涵

作业程序

■分解作业步骤是其中关犍的一步

■必要时可以利用鱼翅图这一分析分解的工具

■作业程序的编写需要上下联动，内外结合

■鱼刺图

鱼刺图是管理者常用的工具

抽

油

井

巡

回

检

查

1至4级目录

电机操作员岗位工作程序片段

工作内步骤标准

容

1.检查、打扫厂房、包括天花，地面

检角角落落，做到干净整洁。

开查2.检查、擦拭发电机组卫生，一尘不

机卫染。

前生3.检查机组之间是否有障碍物，如有

要清除干净。

后

PU

1.检查控制屏电压仪表指数在380V

准o

.功率因数表指数在之间。

备20.95—1

班组制度建设的内涵

制度文本

■上级制定的制度，需要切实执行

■在规定的框架内，结合班组实际制定的制度

■“废、改、立”是班组制度管理的三字真经。

如何确保班组制度有效执行

找到执行难的原因，逐条破解

■1想当然制定

■2制度没有经过学习、培训

■3破窗效应

■4制度过多，没有经过评估

■I如何确保班组制度有效执行

5班组制度粗放

■很多制度只有笼统条款，缺少实施细则，监督考核

■这三者的比例应为1：2：3

■制度也是一件产品，结构决定功能

粗放制度精细制度

如何确保班组制度有效执行

班组制度粗放案例

例如下面的某班组管理制度（部分）

一工作态度

1考勤：

（1）迟到、事假2分/天，早退5分/天。

（2）旷工5分/天。

2服从性：

不服从生产安排扣10分/次。

3配合性：

因配合不及时影响工作完成扣5分/次。

如何确保班组制度有效执行

班组精细制度案例

■某班组安全制度

■班组安全制度规定：检修前必须对工具进行检查。

■实施细则：

■1所有工具入队启用时必须进行检查，长期使用的

工具必须每月进行一次检查。

■2检查合格后将有检查U期的不同颜色标签，粘贴十

工具的开关或其它明显位置，以确认该工具合格。

■3不合格、标签超期及未贴标签的工具不得使用。

如何确保班组制度有效执行

班组精细制度案例

■4所有工具的使用者必?页在使用工具前再次进

行外观检查。

■

■

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