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文档简介

安全文明施工

一,职责

1、项目经理部严格按照建筑安全生产各项要求制订关于安全文

明生产条例,落实必要安全设施,防护及各种标志牌等,确保达成标

准化要求,使每个进入现场人员都有足够安全感,全身心地投入到生

产建设中去。

2、项目部成立以施工经理为组长,各工种处责任人为副组长,

安全员为组员安全领导小组,负责日常安全生产指挥、监督、执行。

坚持天天有布置、有检验、有统计、有结果,每七天一评选,每个月

一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有些人劳动,我们就

有安全员在现场,要及时地发觉隐患,及时处理隐患,使之消亡在萌

芽状态之中,而不致酿成任何大小安全事故。

3、凡是进入现场施T人员必须接收入场安全须知教育,尤其是

对那些安全意识微弱、文化水平较低施工人员,更要耐心地、细致地

进行教育,确保其听得懂、做得到,而不是流于形式,一讲了之,各

个组长在工作中也要起到安全监督,提醒作用。项目部将依照现场单

价工程特点,以各种形式组织他们学习,提问关于安全生产方面知识,

甚至进行考试,有针对性抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场安全管理人员必须经过培训,持证上岗,应具

备较强责任心,能够吃苦耐劳,做到眼快(能发觉问题)、眼勤(多

在现场巡视)、嘴勤(发觉问题多讲),认真做好本职员作。进入施

工现场特殊工种施工人员(电工、电焊工、架子工等)都必须经过关

于部门正规培训,持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程,能够经常

对机器具进行保养,确保机械运转良好,不带病作业。

5、安全生产关键点是必须做好事前安全技术交底工作。(比如

要告诉工人今天你做事哪些地方要注意安全)在每个分部、分项施工

技术、质量要求交底同时,必须做到、做好安全技术交底工作,施工

操作注意事项,脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求;施工时

要做到不伤害自己,更不伤害他人。

6、施工操作过程中,要加强巡视工作,加强过程控制。现场发

觉问题能够及时纠正,去除施工中任何不安全隐患。

7、项目部计划每七天五下午组织现场管理人员对现场安全生产、

文明施工进行大检验,对照标准化工地评分表进行各工班所属施工区

域打分,开展施丁作处处之间竞争,低于85分,将对其进行教育、

处罚,并责令限期整改;高于95分给予对应奖励。以教育为目标,

以奖罚为伎俩,提升施工队伍本身管理水平。

8、工程安全目标为无重大事故,通常事故频率控制在2%以下。

一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了安全事故(损失在1000元

以上)必须对作业处责任人进行处罚,安全员起连带责任。详细奖罚

由安全员和项目责任人商议后定。

9、我们将实施一级对一级负责安全管理制度,各负其责,认真

推行各自工作,确保管理上档次,不脱节,争创标准化工地。让每

个人养成一个习惯。

一、施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业

良好形象基础性工作。实践证实,安全得文明,文明造成安全。现在

许多施工企业都已认识到,必须把创建文明工地,推行文明施工和文

明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象重大基础性工作来抓。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不不过管理性很强工作,

而且也是技术性很强工作,同时,它还要求职员具备对应安全文明生

产素质作为其基础,所以,它包含了管理、技术和职员素质培养等三

方面工作建设与发展,而安全文明施工技术是它主要组成部分。

二、创建文明T地标准管理要求

(一)、“安全生产”要求

1、健全和完善各类安全管理台帐,强化安全管理软件资料工作

包含:安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全

技术交底、特殊作业持证上岗、安全检验、班前安全活动、遵章守纪、

工伤事故处理、施工现场与安全标志,外包制与外包工管理、关于协

议和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包含:安全帽、安

全网和安全带使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护

5设置施工标牌在工地主要出入口设置牌子:

(1)、工程项目介绍牌:工程项目,建设、设计、施工和监

理单位名称,工地四面范围、面积,工程结构和层数,开完工日期和

监督电话;

(2)、工程项目责任人员姓名牌:包含工程项目责任人、技

术责任人、安全员、质量员、施工员、材料员,资料员,现场对接工

程师;

(3)、安全六大纪律牌

(4)、安全生产记数牌(天)

(5)、十项安全技术方法牌;

(6)、防火须知牌

(7)、卫生须知牌(图);

(8)、T.地施T总平面布置图

6工地必须作到三通一平、排水通畅预防泥浆、污水、废水外

流或堵塞下水道和排水河道。

(三)、“工地卫生”要求

1生活设施齐全,生活区应设置醒目标环境卫生宣传标牌和责任

区包干图。

2除“四害”,排水、排污通畅落实各项除四害方法,控制四害

孽生。排水、排污通畅,有条件时应有绿化布置。

3宿舍等整齐清洁宿舍统一使用36V低压电,日常生活用具力

争统一放置整齐,现场办公室、更衣室、厕所等应经常清扫,保持整

齐清洁。

4食堂达成卫生要求:

a、食堂搭设应符合要求并办理报批手续

;b、食堂内和四面应整齐清洁,没有积水

c、盛器应有生熟标识,配纱罩,假如在小区食堂也要注意卫

d、餐具、茶具要严格消毒,茶水供给应符合卫生要求;

e、炊事员每年进行体检,持有健康证和卫生上岗位证,做到

勤劳,保持良好个人卫生习惯。

e、生活垃圾管理装于容器、放置定点,有专员管理,定时

清理

f、保健卫生要求,利用板报等形式向职员介绍防病、治病

知识;常备惯用感冒、跌打药,定时检验食堂等处卫生情况。

三、“文明建设”要求

1工地宣传要求在工地四面设置反应企业精神、时代风貌醒目

宣传口号;工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地,及时反应内外动

态。

2治安综合治理要求加强工地治安综合管理,做到目标管理、

制度落实、责任到人,治安防范方法有力、重点要害部位防范设施到

位,外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制

教育。

3防火安全:

a、建立防火安全组织、义务消防队和防火档案;明确项目责

任人、管理人员和各操作岗位防火安全职责;

b、按要求配置消防器材,有专员管理并落实防火至制度和方

法;

c、按施工区域、层次划分动火级别,动火必须具备“二证一

器一监护”;

d、严格管理易燃、易爆物品,设置专门仓库存放。

四、作业区域条理化和防(围)护基本要求

1作业区域条理化有满足要求操作场地或作业面,去除影响作

叶障碍物,妥善处置有危险性突出物,材料整齐堆放,有良好安全通

道。

2拆除物品清理拆下来木工板、脚手架等材料物品以及施工余

料、废料、垃圾应及时清运出去,木料上钉子应及时拔掉或拍到(预

防扎脚)。

3有危险作业区域防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞

溅以及其它伤害物区域均应设置安全防护方法,以保护现场其余人员

安全。

五、材料、设备工具存放保管基本要求

1材料、物品码垛堆放按要求平整场地、设置支垫物;按平面

布置图划定地点分类堆放整齐、稳固和不超出要求高度;材料应离开

场地围挡或暂时建筑墙体最少500mm,尹将两头进口封堵,禁止紧

贴围挡或暂

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