2022年国企风控岗位面试题库及答案

2022年国企风控岗位面试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.根据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险按类型可分为五类，以下不属于的是A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.道德风险2.国企全面风险管理“三道防线”中，第一道防线的职责是A.日常风险防控B.风险监督评价C.风险统筹协调D.风险审计检查3.《中央企业全面风险管理指引》的发布机构是A.财政部B.国资委C.证监会D.银保监会4.企业内部控制基本规范中的核心要素不包括A.内部环境B.风险评估C.业绩考核D.内部监督5.以下属于风险评估定量方法的是A.专家咨询法B.情景分析法C.问卷调查法D.流程图法6.根据《中央企业合规管理指引（试行）》，企业合规管理的第一责任人是A.企业主要负责人B.董事会C.总法律顾问D.合规管理部门负责人7.国企突发事件应急管理的基本原则不包括A.预防为主B.快速响应C.分级负责D.各自为战8.以下属于国企战略风险来源的是A.原材料价格波动B.员工操作失误C.税收政策调整D.应收账款逾期9.国企廉洁风险防控的常用措施是A.关键岗位定期轮岗B.降低薪酬水平C.减少员工培训D.简化审批流程10.大数据技术在国企风控中的主要作用是A.降低员工数量B.提高办公效率C.实时风险监控D.减少合规成本二、填空题（总共10题，每题2分）1.根据《中央企业全面风险管理指引》，全面风险管理的总体目标是确保企业____、____、____目标的实现。2.国企全面风险管理“三道防线”由____、____、____构成。3.企业内部控制基本规范的五要素包括内部环境、风险评估、____、信息与沟通、内部监督。4.风险应对的四种基本策略是规避、降低、____、承受。5.国企合规管理的核心是确保企业经营活动符合____和____。6.战略风险是指企业在____制定或实施过程中，由于内外部环境变化导致的风险。7.运营风险主要来自企业____、流程缺陷、员工行为等方面。8.法律风险包括违约风险、____风险和监管处罚风险。9.国企突发事件应急管理的基本流程包括预防、____、响应、恢复。10.廉洁风险是指企业员工利用____谋取私利，导致企业损失的风险。三、判断题（总共10题，每题2分）1.国企全面风险管理中，第二道防线的职责是风险监督评价。2.风险评估的第一步是风险识别。3.合规管理是全面风险管理的重要组成部分。4.内部控制的目标是消除所有风险。5.战略风险是完全可以通过规避策略消除的。6.运营风险主要来自企业外部市场变化。7.法律风险仅发生在企业经营活动的事后阶段。8.应急管理的核心是“预防为主”。9.廉洁风险仅存在于企业高层管理人员中。10.大数据风控可以替代人工风险识别。四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述国企全面风险管理的主要流程。2.简述国企“三道防线”的职责分工。3.简述合规管理与全面风险管理的关系。4.简述国企战略风险的主要防控措施。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合国企实际，谈谈如何平衡风险防控与经营效率。2.分析大数据技术在国企风控应用中的主要挑战及解决思路。3.国企廉洁风险防控的难点是什么？如何应对？4.后疫情时代，国企供应链风险有哪些新特征？如何防控？答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.C5.B6.A7.D8.C9.A10.C二、填空题1.战略、经营、合规2.业务部门、风控合规部门、内部审计部门3.控制活动4.转移5.法律法规、内部制度6.战略7.内部管理8.侵权9.预警10.职务便利三、判断题1.错2.对3.对4.错5.错6.错7.错8.对9.错10.错四、简答题1.国企全面风险管理主要流程包括：一是风险识别，通过问卷调查、访谈等方式识别内外部风险；二是风险评估，用定性定量方法分析风险可能性和影响程度；三是风险应对，选择规避、降低、转移、承受策略制定方案；四是风险监控，实时跟踪风险变化调整策略；五是风险报告，定期向管理层和董事会报告风险状况。2.国企“三道防线”职责分工：第一道防线（业务部门）负责本部门日常风险防控、识别报告风险、落实应对措施；第二道防线（风控合规部门）统筹全面风控工作，制定策略制度，协调跨部门应对，监督执行；第三道防线（内部审计部门）独立监督评价风控体系有效性，检查措施落实情况，提改进建议。3.合规管理与全面风险管理关系：合规管理是全面风险管理的重要组成部分，合规风险是全面风险的一种；合规管理侧重符合法律法规和内部制度，是风控基础；全面风险管理涵盖更广泛风险类型，合规管理为其提供合规保障；两者目标一致，均为保障企业可持续发展、降低损失。4.国企战略风险防控措施：一是加强战略研究，监测宏观经济、政策、行业趋势，提高战略制定科学性；二是优化决策流程，引入专家咨询、风险评估，避免决策失误；三是强化执行监控，建立关键指标体系，定期评估执行进度效果；四是灵活调整战略，根据环境变化及时调整方向；五是加强预警，建立预警模型，提前识别风险信号并应对。五、讨论题1.平衡风险防控与经营效率可从五方面入手：一是分类管理风险，高风险业务严格防控，低风险业务简化流程，避免过度防控；二是优化风控流程，将风控嵌入业务流程，用信息化手段提高效率，减少重复审核；三是建立风险容忍度，明确各类风险可承受水平，避免因求零风险影响效率；四是加强跨部门协作，共享风险信息，避免重复工作；五是培养风控文化，提高员工风险意识，让风控成为自觉行为，减少被动防控成本。2.大数据风控应用挑战及解决思路：挑战一是数据质量问题，数据分散、标准不统一致分析不准确，解决需建数据中台，整合数据统一标准；二是技术人才短缺，缺乏复合型人才，解决需加强培养、引进外部人才、合作培训；三是隐私保护问题，分析可能涉及隐私，解决需制定隐私制度，用加密技术保安全；四是模型适应性问题，模型难适应业务变化，解决需定期更新模型，结合实际调整参数。3.廉洁风险防控难点：关键岗位权力集中，监督难度大；员工廉洁意识薄弱；风险隐蔽性强。对策：一是完善权力制衡，建关键岗位轮岗、双人审核、权力清单制度，减少权力集中；二是加强廉洁教育，定期开展培训、案例警示，提高员工意识；三是强化监督，建内部外部（审计、纪检）结合的监督体系，加强关键岗位监督；四是加大处罚，严肃查处违规行为，形成震慑；五是建立激励，对廉洁突出员工奖励，引导正向行为。4.后疫情时代供应链风险新特征：供应链中断风险加剧（疫情致物流停滞）；成本上升（原材料、物流成本增加）；多元化需求增加（单一供应商风险大）。防控措施：一是优化布局，建多元化