高层办公楼工程监理大纲(技术标-框架剪力墙)

第一章工程概况与工程特点

第一节工程概况

L工程简介

工程名称：********************

建设地点:***********************

建设规模：**************************************

建设单位：*********

设计单位：********************

质量要求：合格

计划工期：***************************计划开工日期2012

年10月20日，完工日期2014年02月11日，总工期：488日

历天.

2.建筑概况

地势平坦，地质情况较好，本工程为地上八层（局部九层）的二

类高层办公楼，为框架一一剪力墙结构；建筑功能为：一层为办

公室、资料室、接待室等；二层以上为业务办公室、会议室等，局

部九层为多功能厅及配备用房。建筑物主体长64米，宽15.1米,

建筑高度为31.6米。总建筑面积：9266.36由。本工程地上耐火

等级二级，地下耐火等级为一级，抗震烈度设防为八度，屋面防

水等级为n级，地下室防水等级为n级，建筑设计使用年限为

50年，室内环境污染控制类别：均为n类。

3.结构概况

************工程为框架一剪力墙结构，基础采用全现浇钢筋

混凝土柱下独立基础，基础持力层为卵石层。该建筑场地类别为

n类，无不良地质现象，本工程属于丙类建筑，抗震设防烈度为

7度，设计地震加速度值为0.15g,设计地震分组为第三组，建筑

接哦股安全等级为二级，基础设计等级为乙级，设计合理使用

年限为50年。

4.墙体材料

外墙为300厚加气混凝土砌块，外粘贴80厚半硬质矿

岩棉板；内墙为200厚加气混凝土砌块，内粘贴80厚半硬质矿

岩棉板，其中楼梯间内墙的内侧贴80厚半硬质矿岩棉板。当电

梯井道紧贴卧室和客厅等居住房间时，在房间一侧墙面贴80厚

半硬质V岩棉板隔音板，外挂钢板网后抹灰。

5.门窗

1）门厅大门为中式造型门，入户门为木质全中条玻防火门,

内门为夹板木门，南向、西向及室内门窗为塑钢中空玻璃平开、

推拉窗，北向外窗为单框双玻塑钢推拉窗（中空玻璃）。

2）除楼梯间和室内窗外，其它塑钢窗开启扇均加纱窗。

3）除室内木门内平齐安装外，其它门均居中安装。

4）窗台距楼面低于900mm的窗均设铸铁护窗栏杆。

5）木门内外均刷底漆一道，乳白色调合漆一道。

6）内门为木门，内门内平，底层窗加设防盗栏杆。

6淇它

1）落水管采用：上人屋面中50PVC管；不上人屋面中UOPVC

管。

2）卫生间地面结构层降100mm,采用聚氨酯涂抹防水，施

工时，做1.0%坡度向地漏，防水材料在四周墙处上翻250mm，施

工完后，面层应低于低坪lOOmmo

3）平面图中柱位置及截面尺寸以结构平面图为准。

4）施工中采用的材料、施工方法、施工程序、技术要求等

如不能满足设计规定或需设计变更时，应在施工前提示三方

（建设、施工、设计）共同处理，以确保工程质量。

5）预埋、露明铁件均刷防锈漆二道。

第二节图纸中存在的疑问及合理化建议

一、图纸中存在的疑问：

1.建筑设计说明中，上人屋面做法为甘02J01-175屋

IH1,不上人屋面做法为甘02J01T75屋HI4。而在同页

工程做法表中，上人屋面做法为甘02J01-175屋m3,不上

人屋面做法为廿02J01T82坡屋m3。应明确具体选用做法。

2.基础墙体外侧无防腐做法。

3.门窗表中的门均为木质镶板门，因xx县政府接待中

心、xx县四大班子及县直机关办公用房建设项目为公共场所,

使用频率高，容易造成破坏。建议改成普通三防门。

4.在建筑设计总说明中，只给出洞口<300的做法。无洞口

>300的配筋与做法。

5.结施中，A块标高22.800梁平法施工图与A块标高

26.400梁平法施工图中La2(1)的截面尺寸不符，配筋不

符，应以那个标注为准。

6、电气设计说明材料表中未标出配电箱型号及规格，

应明确。

二、合理化建议：

L本工程基础施工工程量大，工作难度高，施工方应

做好劳动力机械设备及施工方案的充分准备。同时，基坑开

挖后应有专项安全施工方案，加强安全保障措施。

2.甘南地区为高原多雨气候，且冬季停工日期长，本

工程体量大，施工难度高，工期要求紧，施工单位应有充

足的材料、人员计划及完善的进度计划。

3.本工程应划置出施工区域进行围护，同时施工车辆

出入应有专用通道，以确保人身安全。

4.本工程施工地为坡地，标高不一。施工单位应细分流

水段，做出详尽的施工方案，以确保工期0

5、在工程安装阶段对进场的配电设备及其它设备、管

道等进行验收，重点控制其产品质量。在安装过程中重点控

制其质量是否符合规范要求。

6、由业主组织、召集施工方、监理参加的会议(特别

是分包方进厂前)明确监理范围，内容、责任和权限。施工

方要求班组长以上有关人员参加，以便顺利贯彻会议内容。

7、监理方要讲明监理程序、宣讲监理规划、细则。

8、强调严格按施工组织设计要求，各种人员到位负起

责任，严格按施工组织设计中的施工方法：设计图的要求

施工，严格检验程序报验，坚持每道工序施工完成经自检

合格，签字报验后报监理审查，监理审验合格签字后方可

进行下道工序。强调资料与施工同步。

9、业主应通过监理贯彻要求，施工应通过监理向业主传

达要求。

10、监理对关健部位、重要细节要求心中有数，如设备、

材料进场，主要阀件、设备单机试支、联动调试等。

第三节工程难点

1.****************基础均为柱卜独立基础，施工难

度较大，必须要有完善的施工方案，否则会影响施工的进

度。

2.***地区属高原多雨气候，且有效施工期短，如何协

调施工单位精心组织高效运转，将工程如期交付使用是难

点。

3.本工程一层为外贴面砖，***地区温差较大，气温差

异容易造成面砖脱落。如何保证面砖铺贴质量为本工程难

点。

4、梁板跨度大，如何保证模板支设的稳定，保证混凝

土的强度为工程难度之一。

5、本工程结构结构较为复杂且施工地形为山坡地段，如何

划分流水段确保施工有序展开为难点之一。

第二章监理控制目标和对招标文件的响应

第一节监理控制目标

一、监理控制目标

1.质量控制目标：必须达到《工程施工质量验收规范》合

格标准。

2.投资控制目标：严格按照施工合同控制投资。

3.进度控制目标：

**********计划开工日期2012年10月20日，完

工日期2014年02月11日，总工期488天，工程工期必须按施

工合同约定的工期内进行控制。

4.安全控制目标

工程施工期间不发生安全事故，争创省级文明工地。

5.合同控制目标

合同履约率100%,项目竣工验收合格率100%,监理服

务产品交付合格率100除顾客满意率95虹

6.监理服务目标

我公司建立了监理服务质量保证体系，详细规定了各

部门、人员的职责和权限，覆盖监理服务全过程的工作程序

文件和作业指导文件。按照本公司监理服务质量保证体系文

件规定，并将创优目标、创优的责任分解到每个监理工作岗

位上。公司各部门和现场各监理人员将按公司的质量方针和

质量目标，全面实际地履行监理委托合同，使工程的合格

率、监理产品交付率达100%,使业主满意。

为严格认真的履行委托监理合同、对工程项目进行目标

管理，公司为本工程项目监理部制定了以下监理服务目标：

1.分项工程验收合格率100%；分部工程验收合格率

100%；单位工程一次性验收合格率100机

2.主要工程材料见证取样率100%。

3.国家或地方规范、法规规定的旁站部位旁站率100机

4.监理记录和资料移交合格率100%。

5.顾客投诉每年不超过一次。

二、监理工作范围及内容

1.监理工作范围

依据招标文件的要求，本次监理工作的招标范围是:

*********************************施工及保修阶段全过

程的监理。

2.监理工作内容

工程施工阶段监理：全面进行工程质量、投资、进度、安全

施工控制；进行工程建设合同管理、信息管理，协调各参建

方的工作关系等。

三、监理工作的原则

L公正、独立、自主的原则

坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事

实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维

护有关各方的合法权益。

2.责权一致的原则

监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项

目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授

予的权限相一致。

3.总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、

权力、权益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决

策和工作体系。

4.严格监理、热情服务的原则

监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、

严格监理；另一方面，又应作为项目法人咨询服务者，为其

提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎勤奋地工作”。

5.综合效益的原则

建设活动既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑

社会效益和环境效益，所以监理工程师应严格遵守国家的

建设法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法

人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，

取得最佳的综合效益。

6.预防为主的原则

由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项

目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性,

并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预

测，情况变了有对策”。

7、实事求是的原则

监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令

叛断应有事实依据，有证明、检验、试验资料。

四、监理工作依据

1.本工程施工承包合同；

2,本工程委托监理合同；

3.GB/T19001—2000标准及本公司的质量体系文件；

4.国家和甘肃省有关工程建设方面的法律、法规、政策

和规定；

5.设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准

的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）；

6,本工程地质勘察报告；

7、现行的工程建设施工质量验收规范、技术规范有：

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建

筑部分2002年版）

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202—2002

《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025—2004

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《冷轧带肋纲筋碎结构技术规程》JGJ95—2003

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构

造详图》

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50210—2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242—2002

《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》

GB50242—2002

《给水排水制图标准》GB/T50106—2001

《通风与空调工程施工质量验收规范》

DB62/25-3010-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《等电位联接安装》02D501-2

《干式变压器安装》99D268

《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97

《建设工程监理规范》GB50319—2000

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

其他有关国家颁布的现行标准和规范；

8、为本工程制定的有关技术文件及规定。

第二节对招标文件的响应

我公司对***********************************工程监理

招标文件中所有须知、条款、格式、项目、规范进行了认真

的审阅，对本次招标文件提出的所有要求及条件完全响应,

在本次投标活动中必须做到以下几点：

1.投标人须知及前附表中的所有内容，包括：要

求服务周期、招标范围、投标有效期、投标截止日期、开标

时间及评标办法等。

2.响应招标文件中对投标书的编制要求。我公司本次投

标活动的投标文件严格按照招标文件要求的内容进行编制。

3、我公司对招标文件要求的监理目标进行响应，就如何实

现监理目标在监理规划中做了详细的说明。

4.我公司严格按照投标函要求的格式编写了投标文件。

第三章项目监理组织机构和岗位职责

第一节项目监理机构形式和职能划分

一、监理组织机构形式：

1,本工程的招标范围：

******************************监理全过程及保修阶段

的施工监理。本工程建筑面积大、涉及专业多、技术标准高。

为此本公司特设专门项目监理部，做为负责本项目监理工

作的监理机构，项目部内人员固定，不兼任其它工程的监

理工作，专门为本项目服务。

2、实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经

济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责

人，经公司法定代表人授权，代表本公司全面履行监理委

托合同。

3、针对本工程特点，确定直线式组织形式，项目组织机构

框图详见下图，建筑、结构、给排水、暖通、电气、综合布

线、造价监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质

量、进度、投资控制工作，造价管理、合同协调工作由总监

亲自负责。

项目监理机构职能框图

^■Miaaa^

—＞委托人（业主、顾客）

—＞设计单位

二、监理组织机构职能划分

本工程施工阶段监理实行总监理工程师负贡制，总监

理工程师领导项目监理部的全面工作，项目监理部各主要

人员有明确的职能分工和职责。项目监理部主要监理人员的

职能是：

项目监理部作为本工程项目监理的组织机构，在项目

总监理工程师的领导下，全面负责本工程项目施工阶段和

保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管

理，并及时协调各参见单位的工作关系。

项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代

表，在管理层中承担决策职能，直接主持或参与重要方案

的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的

职能，对公司的指导指示和项目法人的指示应当认真履行。

专业监理工程师在各自的部门和机构中有局部决策职

能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的

职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范

围内可行使总监理工程师的部分权力和职责。

监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督

和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。

（一）总监理工程师职能

1.以监理公司在本工程项目的代表身份，与业主承包

人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面的问题，

在合同规定范围内负责整个项目的规划、组织、领导和现场

监理工作，负责整个项目范围内各方面的协调工作。

2.确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作

方针和基本工作流程，主持制定工程项目建设监理规戈U,

并全面组织实施。

3.确定各部门负责人员，明确各监理人员的工作范围

和职责，做好各监理人员工作的协调配合和管理，指检查

导监理工作，并根据工程实施的变化进行人员的调配，对

各监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评

价和处理。

4.协助业主进行工程招标工作，并为业主决标提出合

理化建议。

5.参加本工程的合同谈判，协助业主确定合同条款，

审核并确认分包人。

6.主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工

作。

7、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策,

审查、批准和签发重大工程变更、事故处理、合同争议、工

程延期、费用索赔、实施方案、意外风险、单价调整等指令

和报告。

8、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、支付证

书、月进度报告、竣工资料、工程竣工移交证书、工程缺陷

责任终止证书，主持编写工程质量评估报告、监理总结，负

责监理资料的归档工作。

9、定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并

进行处理。

10、组织施工单位项目负责人验收分部（子分部）工程,

分阶段组织监理人员进行工作总结，撰写监理工作总结报

告。

（二）专业监理工程师职能

1.建筑专业监理工程师职能

对本专业工作全面负责，编写建筑及装饰装修专业监

理实施细则；审查承包单位的施工组织设计；对进场材料严

格把关；对工程质量进行巡视和平行检验，对关键部位和重

要工序进行旁站监理，进行分项工程验收和隐蔽工程验收；

做好工程计量工作，负责本专业监理资料的收集、汇总、整

理；与其它专业办调配合。

2•结构专业监理工程师

编写结构专业监理实施细则；窗查承包单位的施工组织

设计；对进场材料严格把关；对工程质量进行巡视和平行检

验，对关键部位和重要工序进行旁站监理，进行分项工程

验收和隐蔽工程验收；做好工程计量工作，负责结构专业监

理资料的收集、汇总、整理；与其它专业协调配合。

3,水、电、暖专业监理工程师职能

编写安装专业监理实施细则；与土建专业配合做好预留

洞、预埋管等的预留；对进场的管材、阀件等材料进行验收;

对安装工程质量进行检查；做好工程量的计量工作，整理本

专业的监理资料。

4.造价专业监理工程师职能

协助业主与承包商谈判和签订施工承包合同，并检查合

同的执行情况；审查施工单位的施工组织设计，确定工

程项目投资控制目标；根据承包单位进度款的申报情况,

按月进行工程结算，参与索赔处理；及时向总监理工程

师提供工程投资的使用情况。

第二节各级监理人员岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

1.以*******************公司在*****************

工程监理的代表身份，与业主保持密切联系，了解业主方的

建设意图和对监理的要求，并和其他有关单位协调沟通有关

问题；

2.确定工程项目监理组织和监理组织系统，制定监理

工作方针和基本工作流程：

3.选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务

和职能；

4.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并

负责管理项目监理机构的日常工作；

5.对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变

化进行人员调配；

6•审查分包单位的资质，并提出审查意见；

7、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展

情况可进行人员猬配，对不称职的人员应调换其工作；

8、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

9、在规定时间内及时对工程实施的有关事宜做出决策,

如计划审批、合同争议、工程索赔、实施方案等；

10、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、

竣工资料、监理文件报告等；

11.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指

令；

12.审查和处理工程变更；

13.主持或参与工程质量事故的调查；

14.按规定时间向业主提交监理报告和例会报告；

15.定期不定期向本公司报告监理工作情况；

16.分阶段组织监理人员进行工作总结。

二、专业监理工程师岗位职责

（一）建筑专业监理工程师岗位职责

1.认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现

行法律、法规、技术规范及标准，遵守本公司的规章制度,

恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师

的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合

同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。

2.认真执行监理工程师岗位（通则）规定，了解工程项

目总体情况，熟悉专业设计文件和图纸，深入了解业主对

建筑造型和功能要求，领会贯彻建设意图。

3.参加设计交底和图纸会审，认真研究建筑装饰专业

与其它专业相协调的问题，合理解决建筑装饰专业要求与

施工难易、工期长短的关系。

4.参与审查承建单位的施工组织设计（施工技术方案），

就涉及本专业的问题，提供监理工程师的咨询意见。

5、对于建筑立面的变更处理，尤其如外装饰的改变、

门窗的增减监理工程师应持慎重态度，特别是对于影响功

能及改变造型方面，应由本专'业监理工程师牵头组织业主、

设计、施工等相关单位专业人员反复研讨，方案原则以不影

响功能及主体结构为准。

6、装饰专业监理工程师必须经常监督和巡查本专业各

工序的施工，严格执行相应的施工及验收规范。不合格工程

立即下发返工通知。

（二）结构专业监理工程师职责

1.全面熟悉合同条款、设计文件、施工规范、验收规范

和强制性条款，掌握工程结构特点C

2.对建设单位书面提供的原始水准点、高程等资料进行

核验，并负责检查和验收承包人的施工放样。

3.在开工前和施工过程中，对进场材料进行取样见证,

检查用于工程的材料、机械设备，对于不符合要求的，有权

拒绝使用。

4.对承包人的检验工作进行全面监理，有权利用测试

仪器设备，对工程质量进行巡视和平行检验。

5.督促承包人各工种之间的协调配合，并做到与其它

专业监理工程师的密切配合和及时沟通。

6.按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位进行质

量检查和现场监督，对关键部位和重要工序进行旁站监理。

7、在旧楼改造施工过程中，负责原建筑物结构安全；

对承包人的改造方案进行审核校验。

8、在施工过程中检查和监督进度计划的实施，当发现

实际进度滞后于计划进度时，及时向总监理工程师汇报。

9、负责审核结构工程的变更，并签发《工程变更通知

单》。

10、负责土建专业的工程量计量，审核工程量的数据和

原始凭证。

11.组织、指导、检查和监督结构专业监理员的工作，当

人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

12、负责土建专业监理资料的收集、汇总及整理，参与

编写监理月报。

13.根据土建专业监理工作实施情况做好监理日记。

（三）给排水专业监理工程师职责

1.熟悉合同条款和给排水专业设计文件、给排水专业施

工规范和验收规范，以及强制性条文的有关条款，掌握本

工程给排水工程的特点和要求，负责编写给排水专业的监

理实施细则。

2.督促承包人建立严格的管材、阀件等材料、设备进场

质量验收制度，并检查用于安装工程的材料、设备，对不符

合要求的，有权拒绝使用。

3、督促承包人各工种之间的协调配合，并做到与土建

专业监理工程的密切配合和及时沟通。

4.负责给排水专业分项工程验收和隐蔽工程验收，对

承包人已完工的分部、分项、检验批工程按验收规范进行核

验。

5.对承包人的给排水工程质量进行检查。

6.在施工过程中及时检查和监督给排水工程进度计划

的实施，当发现实际进度滞后于计划进度或土建工程的进

度时，及时向总监理工程师汇报。

7、负责审核给排水工程的变更，并签发《工程变更通

知单》。

8、负责给排水专业的工程量计量，审核工程量的数据

和原始凭证;

9、组织、指导、检查和监督给排水专业监理员的工作,

当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

10、负责给排水专业监理资料的收集、汇总及整理，参

与编写监理月报；

11.根据给排水专业监理工作实施情况做好监理日记。

（四）暖通监理工程师岗位职责

1.熟悉本专业设计文件和图纸，掌握建筑总面积、单位

面积热（冷）负荷指标，制热类型、与水、电系统衔接等基础

资料.，并对本专业各系统功能进行分析，并提出结论。

2.参加设计交底和图纸会审，研究本专业各系统自身

的可靠性，衡量可否优化，协调处理与结构、水、电等专业

的位置和各种管线的交叉重叠，避免管线冲突。

3•参与审查承包单位的施工组织设计，对涉及本专业

问题提出修改意见。

4.安装施工前，检验验收进场材料、设备是否符合设计

图纸及规范要求，检查生产许可证、出厂合格证和试验报告

及市场准入证。

5,管理及设备在安装前，必须清除内部污垢和杂物，

监理工程师应监督施工单位实施，并要求施工方在水系统

运行前，对管道进行冲冼，直至排净为止。

6.在施工过程中及时检查和监督暖通工程进度计划的

实施，当发现实际进度滞后于计划进度或土建工程的进度

时，及时向总监理工程师汇报。

7、负责审核暖通工程的变更，并签发《工程变更通知

单》。

8、负责暖通专业的工程量计量，审核工程量的数据和

原始凭证；

9、组织、指导、检查和监督暖通专业监理员的工作，当

人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

10、负责暖通专业监理资料的收集、汇总及整理，参与

编写监理月报；

（五）电气、弱电专业监理工程师岗位职责

1.电气或自控专业监理工程师在项目总监理工程师的

领导下，在监理合同约定的范围内，对项目建设阶段电气

或自控专业工程实施监理。

2.遵守国家、行业和地方政府关于建设监理的政策、法

规。

3.遵循公司“守法、公正、诚信、科学”，实现项目建

设的三大控制和一项管理的宗旨，为项目建设服务。

4.参与编制项目监理规划、监理实施细则和监理工作流

程。

5.了解项目法人目标，领会总监意图。

6、熟悉设计文件和有关的技术资料，掌握建安工程检

验标准和验收规范。

7、参与编制设计方案竞赛或设计招（议）标文件，协

助组织方案评选或评标。

8、对设计单位的选择提供意见。

9、应项目法人和总监的要求，参与设计合同的拟定和

商签。

10、编制设计要求中本专业的内容。

11.核查设计基础资料的可靠性。

12、全面领会项目法人的意图和要求，以书面和口头方

式告知本专业设计者。

13.检查设计文件是否达到规定的内容和深度。

14.检查设计方案比选是否有主观倾向性。

15.检查是否有安全系数过大的情况。

16.协助造价监理工程师及时核查设计概（预）算。如

超出估算，要查明原因，提出调整意见，供项目法人决策

时参考。

17、应用价值工程法则对本专业和涉及本专业的设计方

案进行分析，据以提出修改建议，优化设计，控制投资。

18、参与设计进度计划的检查，掌握计划的执行情况,

必要时协助设计单位进行调整。

19、参与协调项目法人与设计单位之间和施工单位之间的

行为。

20、参加设计审核。贯彻设计审查结论意见。

21.参与准备施工招（议）标文件，参与评审投标书，从

本专业角度提出决标意见。

22.协助项目法人与承建单位、设备供应单位商签合同。

23.审查承包单位提出的设备清单是否符合设计要求。

24.审查关键设备订货合同的技术条件、保证条件、资

料提供等条款有交货期是否能满足网络计划要求。

25.审查设备材料代用单。

26.熟悉并掌握电气、仪表安装的施工验收规范和质量

评定标准。

27、监督承包单位（承建单位）严格按规范耍求施工。

28、随时做好单项工程的验收签证和质量评定工作。

29、督促承包（承建）单位作好检记录和隐蔽工程记录，

并作到随时抽查0

30、对关键的施工部位和设备，如总降压的施工；变压

器、电机的抽芯检查；母线、电缆的耐压试验；仪表的单体

检验及系统调试等，要做到跟踪检查、记录。

31、审核承包（承建）单位的电气调试和仪表的校验记

录，对调、校结果有怀疑时，有权要求重新调校。

32.审查承包（承建）单位是否具有专业的施工能力。

33.参加图纸会审、施工组织设计和试车方案的讨论。

34、参加由承包单位组织的设计单体及无负荷联动试车,

并在试车证书上签字。

35.审查承包（承建）单位提供的交工资料是否工整齐

全，否则有权要求其重新整理。

36.参加工程的交工验收工作。

37、根据总体网络计划的要求，核实本专业的年、季、

月进度计划的可行性。

38、施工中如发现工期拖延，及时向承包（承建）单位

提出监理意见，督促他们实现工期目标。

39、建立各子项工程的工程量台帐，核实承包（承建）

单位的月进度计划的实物工程量。

40、核实设计变更和承包（承建）单位提出的业务联系

单的实物工程量。

41.要经常地把质量、进度和投资控制等方面监理情况

向总监理和有并项目部主任汇报。

42.认真填写有关报表，做好监理日记。

43.加强监理学习，收集监理工作的资料，积累监理工

作经验。

44、协助总监，协调项目法人及参建各单位的建设行

为。

45、协助总监，处理涉及本专业的索赔要求。

46.完成总监理交办的其他事项。

三、负责进度的监理工程师岗位职责

1.审杳承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根

据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提

出修改意见。

2.根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实

际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。

3,对总监签认的工程进度计划，申报单或已完成工程量以

及建设单位签认的工期延期进行汇总，根据合同文件要求

进行对比，修订工程总进度，经总监签署后提交建设单位。

4、审核承包单位的提交的月进度计划，按施工阶段控制工

程进度计划的实施，并对出现的工期波动及时汇总报总监

理工程师以备调整。

5、整理汇总各分项工程的进度完成情况，以便查询和竣工

后作为资料归档。

四、负责投资的监理工程师岗位职责

1.认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现

行法律、法规、技术规范及标准。遵守本公司的规章制度，恪

守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则、现行法律和监

理工程师的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按

监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目的投

资造价实施监理。

2.施工招标阶段，根据业主的意愿和项目总监理工程

师的安排，参与编制招标文件，编制有关造价的要约条款。

3.参与审查投标书，参与评标和决标，就各投标单位

报价的合理性提出评价见解，供决标时参考。

4.协助业主与承包商谈判和签订施工承包合同，审查

合同条款的合法性和严密性。

5.参与审查承包商选择的分包商。主要审查分包商的资

质及分包合同的合法性，必要时提请项目总监理工程师对

分包商行使否决权。

6,掌握业主承包商签订的施工合同的内容，督促检查

合同的履行。

7、参与审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查

施工进度安排的均衡性、作业的效率，各种建设因素的相互

配合。

8、根据施工合同价，合理地确定工程项目投资控制目

标。

9、根据投资目标值和施工进度计划，对投资进行分解,

编制资金使用的时间计•划，并绘制投资控制曲线。

10、按合同规定，审定向施工单位支付预付备料款的凭

证，提供总监签署。造价监理工程师负责编制预付备料款扣

回计划。

11.工程进度款按月进行结算，要求施工单位按合同约

定时间，向项目监理部提交本月已完工程月报。专业监理工

程师根据合同文件、施工图、质量标准对已完工程量进行计

量审核，造价监理工程师根据计量结果进行计价，扣除按

比例应扣回的滞留金，业主供应的材料、设备款和到达起扣

点后的应扣预付备料款，核定本月应付金额。这一金额达到

合同约定支付数额，由总监理工程师签署付款凭证。如未达

到合同约定支付数额，则留待下一月累计支付。

12.定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，

如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施，并修改投

资控制曲线。

13、参与索赔的处理。由索赔方提出索赔申请，并出具

相应资料和有关证据，经专业监理工程师计量审核，造价

监理工程师计价，并提出处理意见报总监理工程师。

14、建立和动态管理按专业、施工单位和时间段划分的建筑、

安装工程、设备的造价台帐，及时向总监理工程师提供工程

投资使用情况报告。

15.及时收集有关工程造价管理方面的信息、资料和文件。

五、负责安全监理的岗位职责

1.审查施工单位的安全资质并进行确认。审查施工单位

的安全生产管理网络，安全生产的规章制度和安全操作规

程：特种作'业人员和安全管理人员持证上岗情况以及进入现

场的主要施工机电设备安全状况，考核结论意见与国家及

省市有关规定相对照，对施工单位的安全生产能力与业绩

进行确认和核准。

2.监督安全生产协议书的签订与实施。要求由法人代

表、或其授权的代理人进行监督安全生产协议书的签订，其

内容必须符合法律、法规和行业规范性文件的规定，采用规

范的书面形式，并与工程承发（分）包合同同时签订，同时

生效，对协议书约定的安全生产职责、双方的权利和义务的

实际履行，监理工程师耍实施全过程的监督。

3,审核施工单位编制的安全技术措施，并监督实施。审

核施工单位编制的安全技术措施是否符合国家、部委和行业

颁发制定的标准规范；现场资源配置是否恰当并符合工程项

目的安全需要：对风险性较大和专业较强的工程项目有没有

进行过安全论证和技术评审；施工设备及操作方法的改变及

新工艺的应用是否采取了相应的防护措施和符合安全保障

要求；因工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定或作业

指导书是否具有针对性和可操作性。监理工程师要对施工安

全有关计算数据进行复核，按合同要求所需对施工单位安

全费用的使用进行监督，同时制定安全监理方案以及和施

工工艺流程相对应的安全监理程序，来保证现场的安全技

术措施实施到位。

4.监督施工单位按规定配置安全设施。对配置的安全设

施进行审查；对所选用的材料是否符合规定要求进行验证；

对主要结构关健工序，特殊部位是否符合设计计算数据进

行专门抽验和安全测试；对施工单位的现场设施搭设的自

检、记录和挂牌施工进行监督。

5.监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单

位及时消除隐患。对施工过程中暴露出的安全设施的不安全

状态、机械设备存在的安全缺陷、人的违章操作、指挥的不

安全行为，实施动态的跟踪监理并开具安全监督指令书，

督促施工单位按照“三定”（定人、定时、定措施）要求进行

处理和整改消项，并复查验证。

6、检查分部、分项工程施工安全状况，并签署安全评价意

见。审查施工单位提交的关于工序交接检查和分部、分项工

程安全自检报告，以及相应的预防措施和劳动保护要求是

否履行了安全技术交底和签字手续，并验证施工人员是否

按照安全技术防范措施和规程操作，签署监理工程师对安

全性的评价意见。

7、参与工程伤亡事故调查，督促安全技术防范措施实施和

验收。监理工程师对工程发生的人身伤亡事故要参与调查、

分析和处理，并监督事故现场的保护，用照片和录像进行

记录。同时和事故调查组一起分析、查找事故发生的原因，

确定预防和纠正措施，确定实施程序的负责部门和负责人

员，并确保措施的正确实施和措施可行性、有效性的验证活

动的落实。

六、负责合同的监理工程师岗位职责

1,熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据

现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提

出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。

2.负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。

3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计

量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理。

4.督促和检查承包单位内业资料的质量及完成情况，及时

提供信息给相关专业监理工程师，以便及时整改与补充。

5.工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据

资料。

6、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交

公司存档。

七、信息监理工程师的岗位职责

1.负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工

程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定。

2,负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,

了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，参与编写监理

月报，并在每月5日前向建设单位、公司技术部发出监理月

报。

3.及时处理各部门转交的文件，资料发现问题及时与

各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。

4.定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算

机存储以及信息的分析处理工作。

5.信息管理工程师配备一台计算机并负责其保管和使

用，借助计算机按公司统一的信息编码及统一的文件格式

建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业

监理工程师或项目负责人。

6.负责每月25日打印当月监理台帐，并负责归档处理，负

责每月二次把现场台帐信息传回公司技术部研究分析。

7、负责收集整理工地所有会议（系由监理项目部召集或有监

理人员参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后

迅速分发给有关专业人员或有关单位。

8、信息传递按文件，资料签认流程框图进行。

八、旁站监理人员的岗位职责

1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证

上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施

工方案以及工程建设强制性标准情况。

3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝上

的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或

者委托具有资格的第三方进行复验。

4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始

资料。

5.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理

的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处

理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站

监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁

站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工

程建设强制性标准行为的有权责令施工企业立即整改；发现

其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监

理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局

部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使

有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关

键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录

的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备

查。

九、见证取样人员的岗位职责

1.现场见证人员由取得《见证员证书》的人员担任。

2、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，

对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或

其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取

样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和

取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归

入施工技术档案。

3.见证人和取（送）样人员对试样的代表性和真实性负责。

第三节本项目监理人员配备

一、专业结构

拟投入6名，专业人员配置齐全，结构组成合理，为本项

目配置的监理具有扎实的专业理论知识和丰富的工程建设

实践经验。

二、职称结构

在投入的监理人员中，高级工程师1名，工程师5名。国

家注册监理工程师5名，国家注册造价工程师1名。

三、年龄结构

投入本项目的监理人员平均年龄44岁。以中青年技术人员

为主，完全可以适应艰苦繁重的现场监理工作，我公司从

各个方面认真考虑了本项目特点，人员、专业配套合理，确

能满足本工程监理工作的需要。

四、项目总监理工程师

根据我国《工程建设监理规定》，工程项目建设监理

实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责受委托

的监理工作，工程项目监理组织在总监的统一指挥下，完

成监理合同中委托的监理任务。本着统一指挥、分层管理、

责权一致、合理搭配的原则，结合本工程的特点，我公司选

派冯晓光同志担任本工程的总监理工程师。该同志从事监理

工作6年以来，参加了兰州地税大厦（光辉改扩建工程）：框

架结构，地下2层地上18层，35008M2,竣工验收质量为合

格；金地花园住宅小区：

1#、2#楼框架剪力结构，地下一层，地上十三层，建筑面积

12000M2,竣工验收质量为合格，3#、6#楼框架结构，地上七层,

建筑面积26300M2,竣工验收质量为合格，7#、8#楼框架结构，

地下一层，地上七层，建筑面积12500M2,竣工验收质量为合

格；陆都花园4#楼（新路大厦）：地下二层，地上二十六层，框

架剪力墙结构，建筑面积47000M2,竣工验收质量为合格；陆都

花园5#楼：地下一层，地上十九层，框架剪力墙结构，建筑面

积47000M2,竣工验收质量为合格；兰州公路总段工程处综合住

宅楼：十六层局部、十七层框架结构，建筑面程11818M2,竣工

验收质量为合格等等工程项目的监理，并任项目总监理工程

师。

五、本工程监理机构配置情况表

序

号姓名性别年龄学历专业技术职称职务资格证件编号

1

2

3

4

5

6

六、人员资格证明复印件

姓名

职务

参加工

作时间

近三个年度已完成工程项目情况

工程质量

招标人项目名称建设规模开、竣工日期达到等级

第四章质量控制

第一节质量控制的内容及重点

一、质量控制内容

（一）质量的事前控制

L项目监理部施工前准备工作

L1掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规

范，明确质量要求，将质量目标具体化，细化分解，制定

分项或工序质量监控流程。

1.2建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控

准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。

1.3针对分部、分项工程的施工及其特点拟定监理细则,

并根据监理实施细则，制定协调工作程序。

1.4配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理

用表图。

1.5配备所需的检测仪器设备并使之处理良好的可用

状态，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。

1.6认真审查施工图纸，进行图纸会审。

1.6.1监理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，

搞清结构布局，施工必须按图示尺寸要求进行。

1.6.2在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差

错与不足。

1.6.3总监负责组成图纸会审与技术交底班子，征求

施工承包人意见，商定图纸会审日期，通知设计院，做好

充分准备，提高图纸会审质量。

1.6.4监理工程师着重研究熟悉图纸，弄通设计要求,

结构体系，关健环节，准备会审意见。与施工承包人保持经

常的联系，收集阅读图中发现的问题，随时与设计院进行

信息交流，使其早有准备。

1.6.5按先交底后会审的次序进行

1.7监理在施工准备阶段的协调工作

1.7.1协助项目法人签定施工合同，给出科学、紧凑、

合理施工准备时间，合同签定后全力以赴抓好施工准备，

力保项目按合同要求进间开工。

1.7.2编制施工准备计划书，指明规定时间做的工作、

要求，检查、验收，联系以及实施人，在征求各家意见基础

上排定下发。要求各家严格遵守，谁不能按计划完成而影响

了整个目标的实现，就要承担经济责任，在准备过程中出

现异常情况，及时通知监理工程师，采取相应的补救措施。

1.7.3建立会议检查制度。一周内至少要召开一次由设

计、项目法人、施工承包人参加的碰头会，通报各家准备工

作进展情况，下一步打算，需要解决的问题。监理工程师根

据实际进展与计划的偏离情况，提出调整意见，碰头会做

好记录，遇有特殊情况，监理工程师可召开临时会议解决。

1.7.4建立申报制度，不论哪一家，每完成一项准备

工作，都要立即向监理工程师书面报告，申请组织验收或

报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完

成。

1.7.5施工准备阶段责任是将项目法人、设计、施工承

包人工作纳入确保项目如期开工的控制H标。协调、监督、

积极热情帮助各家做好工作。

1.7.6监理工程师主动做好信息的收集整理与反馈工作,

掌握第一手材料・，在组织协调上处于主动地位。

2.对承包人及人员质量的事前控制

2.1审查承包人及施工人员的技术资质。

•2.1.1监理工程对承包人的资质的审核：

•根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标

人的类型及资质等级，并取得招标、投标管理部门的支持。

•核定《建筑企业资质证书》，了解承包人实际建设业

绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。

考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了

解承包人工程质量及安全措施，现场工程管理以及承包人

的发展趋势。

•查对近期承建工程，考核工程质量及现场管理水平，

重点考核与拟建工程相似或相近的工程。

•了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作,

•了解承包人的工程项目管理和工序质量控制的情况。

•考核企业提彻IS09000标准，质量体系建立和通过认

证情况

•承包人领导班子的质量意识及质量管理机构的落实和

质量管理权限的实施情况。

承建过程中，对承建企业的进一步考核工程负责人（项

目经理）的资格审查，包括：专业、学历、技术职称、工作

经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。

•2.1.2审查施工组织机构（项目经理部）。组织系统是

一个线性系统，指令源只有一个，流程灵活畅通，分

级责任制明确，横向联系无矛盾。符合“精干、高效、

实用”原则，系统覆盖全面，无遗漏。各部门负责人

和成员的资历经验与所承担的责任相适应。监理工程

师对投入实际运转达的组织机构进行观察，个别不能

胜任的工作人员，监理工程师有权建议更换。

•2.1.3审查劳动组织机构。施工组织机构包括管理机

构和劳动组织机构两方面，对操作工人的审查侧重施

工企业的自有的固定工各合同工。审查包括：

•劳动组织机构中工种配置符合本工程特点。

•各工种工人级别等级比例得当，有上岗证书。

•持证上岗面应符合本工程要求。

•工人培训教育情况。

2.2审查承包人选择的分包单位及其施工人员的技术

资质。

2.2.1审查分包营业执照、注册资金、资质证书和承包

范围、经济技术人员构成、机械设备、公司概况、近几年的

主要施工业绩。

2.2.2做社会调查和实地考察。向政府建筑业管理部

门、质监站、有关业主了解他们履约、信誉、管理水平。实

地去分包单位考察，了解该公司目前任务情况，综合加工

能力、机械装备、以及由该单位目前正在施工的项目。

2.2.3根据上述两项审查，综合本工程特点，权衡本

工程特点，权衡该分包承担本工程的能力，再决定取舍。

3、检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设

备、器材的质量，质量须满足有关标准和设计的要求。

3.1科学检验确认钢材、水泥、河砂与石子等材料质量,

择运输距离短，货源充裕，运输保障供应商。碎、砂浆

配合比、特殊碎等有技术、特殊要求试配工作须于施工

准备阶段完成，满足开工后需要，督促施工承包人尽

早、尽快开始原材料调查选点和税配合比试配工作，配

合施工承包人及时做好原材料材质认证工作和碎配合比

审批工作。

3.2实地考察重要原材料、制品、设备生产工艺、质量

控制、检测手段，督促生产厂家完善质量保证体系和质

量保证措施，把好原材料审查关，确保工程使用的所有材

料。符合设计、国家技术规范以及工程质量的要求，督促施

工承包人于定货前，将材料样品及有关技术参数报送监理

工程师审批，未获批准前不得定货C

3.3对施工承包人所报材料样品在直观目测、审查保证

资料和技术参数，决定免检或抽检c对批准的材料样品负责,

申报获准后，施工承包人可按样品定货。对大宗材料和设备

实行招标采购方式。

3.4施工承包人在组织材料进场时，持获准样品及批

准使用通知书，邀请监理工程师验货进场，按有关规定进

行进场前批量抽检。施工承包人不得随便更改已获准使用的

工程材料，需要变更时，按程序重新申报，监理工程批准

后执行，对采用的新材料、新型制品，检查技术鉴定文件。

3.5发现施工承包人使用与样品不符的材料时，应予

以制止，并责成施工承包人申报使用部位。该部分工程量，

监理工程师有权不予验收支付。

3.6检查结构构件生产厂家生产许可证，考察生产工

艺，抽检材料、半成品质量，检查材料、半成品、构配件和

设备、器材现场存放条件。

3.7审查施工承包人报审碎及砂浆配合比、组分及试验

强度，选用水泥品种，塌落度与结构要求及输送振捣方法

后批准使用配合比。

3.8同意使用的配合比向施工承包人发出“碎配合比批

准使用通知书”，施工承包人按批准的配合比，严格计量、

投料和搅拌，不得随意变更，需要变