城市快速路工程监理实施细则

城市快速路工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范城市快速路工程施工监理行为，明确监理职责、程序和方法，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家现行法律法规及行业标准，结合城市快速路工程特点，制定本实施细则。1.2编制依据本细则依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《公路工程施工监理规范》（JTGG10）、《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）等法律法规及技术标准编制。1.3适用范围本细则适用于新建、改建、扩建城市快速路工程的施工监理活动，包括路基、路面、桥梁、隧道、交通工程及沿线设施等分部分项工程。1.4监理原则监理工作应遵循“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，坚持事前控制、过程监控、事后验收相结合，确保工程质量和安全。二、监理组织机构与职责2.1监理机构设置监理单位应根据工程规模、技术复杂程度及合同要求，设立项目监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员。2.2人员配置标准工程规模总监理工程师专业监理工程师监理员安全监理工程师特大型项目1人（高级）≥8人≥12人≥2人大型项目1人（高级）≥5人≥8人≥1人中型项目1人（中级以上）≥3人≥5人≥1人2.3岗位职责总监理工程师职责：全面负责项目监理工作，签署监理文件组织编制监理规划及实施细则审查施工单位提交的施工组织设计组织召开监理例会，协调各方关系处理工程变更、索赔及质量安全事故专业监理工程师职责：负责本专业监理工作的具体实施审查施工单位提交的专项施工方案检查进场材料、设备、构配件质量验收分部分项工程质量处理本专业设计变更及技术问题监理员职责：在监理工程师指导下开展现场监理工作检查施工单位投入的人力、材料、设备进行见证取样、旁站监理复核工程计量数据填写监理日志及相关记录三、施工准备阶段监理3.1监理准备工作监理机构应在合同签订后7日内组建完成，并在开工前完成以下工作：熟悉合同文件、设计图纸及技术标准编制监理规划和分专业监理实施细则建立监理工作制度，包括会议制度、报告制度、验收制度等配备必要的检测设备和办公设施3.2施工组织设计审查总监理工程师应在收到施工组织设计后7日内组织审查，重点审查：施工部署是否合理，施工方法是否可行质量保证体系是否健全安全生产措施是否完善施工进度计划是否符合合同要求资源配置是否满足施工需要3.3测量控制网复核监理工程师应对施工单位建立的测量控制网进行复核：检查控制点布设是否满足规范要求复核控制点测量精度检查控制点保护措施签署测量控制点复核意见四、工程质量控制4.1质量控制程序工程质量控制应遵循以下程序：施工单位自检合格后报验监理工程师现场检查验收验收合格后签署验收意见不合格工程要求整改并重新验收4.2材料设备质量控制材料进场验收程序：施工单位提交材料报验单及相关质量证明文件监理工程师核对质量证明文件现场检查材料外观质量按规定进行见证取样送检检测合格后签署同意使用意见主要材料检测频率：材料名称检测项目检测频率钢筋力学性能每批≤60t水泥安定性、强度每批≤500t沥青针入度、软化点每批≤100t碎石压碎值、级配每批≤1000m³4.3分部分项工程质量控制要点路基工程：检查基底处理质量，确保承载力满足设计要求控制填筑材料质量，严禁使用不合格填料监督分层填筑厚度，确保压实度达标检查路基排水设施施工质量路面工程：审查沥青混合料配合比设计监督拌合站生产过程，检查材料计量精度控制摊铺厚度、平整度及压实温度检查接缝处理质量桥梁工程：检查桩基成孔质量及混凝土灌注过程监督预应力张拉工艺，确保张拉力准确检查梁体预制质量，控制外观缺陷验收支座安装位置及高程五、施工安全监理5.1安全监理职责监理单位应配备专职安全监理工程师，负责施工安全监理工作，主要职责包括：审查施工单位安全生产许可证及安全管理人员资格审查专项施工方案中的安全技术措施检查施工现场安全防护措施落实情况组织安全专项检查，排查安全隐患参与安全事故调查处理5.2危险性较大工程安全监理对危险性较大分部分项工程，监理应重点检查：是否编制专项施工方案并经专家论证是否按方案组织施工安全措施是否落实到位应急预案是否建立并演练危险性较大工程清单：工程类别具体项目监理要点基坑工程开挖深度≥5m支护结构稳定性监测模板工程搭设高度≥8m支撑系统承载力验算起重吊装单件起吊≥100kN设备检验及操作资格脚手架搭设高度≥50m架体稳定性检查5.3安全检查制度建立定期安全检查制度：日常巡查：监理员每日巡查，填写安全巡查记录周检查：总监组织每周综合检查月检查：监理单位组织月度大检查专项检查：针对特定问题组织专项检查六、工程进度控制6.1进度控制目标监理应确保工程按期完成，实际工期不超过合同工期，关键节点工期满足合同要求。6.2进度控制措施审批施工单位提交的施工进度计划建立进度台账，动态跟踪实际进度分析进度偏差原因，提出纠偏措施协调各施工单位间的关系，确保工序衔接及时处理影响进度的设计变更和现场签证6.3进度计划审查要点审查施工进度计划时应注意：工期安排是否符合合同要求施工顺序是否合理，是否考虑季节因素资源配置是否与进度计划匹配关键线路是否正确识别是否预留适当的调整余地七、工程投资控制7.1投资控制原则监理应遵循“合同为准、实事求是、量质并重”的原则，严格控制工程投资，确保投资目标实现。7.2工程计量与支付工程计量支付应遵循以下程序：施工单位提交工程量报表监理工程师现场核实工程量总监理工程师审核签署建设单位审批支付计量支付审核要点：工程量计算是否符合合同约定的计量规则质量验收是否合格单价是否符合合同约定是否存在重复计量预付款、质保金等是否按规定扣回7.3工程变更管理工程变更应按以下程序处理：变更提出单位提交变更申请监理工程师审查变更的必要性和合理性总监理工程师签署审查意见设计单位出具变更设计文件造价工程师审核变更费用建设单位批准后实施八、合同管理8.1合同管理职责监理应依据合同条款，公正处理合同事宜，维护合同双方的合法权益。8.2工程暂停与复工出现下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工出现重大质量安全隐患施工单位擅自施工或拒绝监理管理发生必须暂停施工的紧急情况工程暂停后，监理应：记录暂停原因、时间及相关证据督促施工单位保护现场，采取必要措施消除暂停原因后，及时签署复工意见8.3工程索赔处理处理工程索赔应遵循以下原则：以合同为依据，以事实为准绳及时收集整理索赔证据公正计算索赔费用和工期在规定时限内提出处理意见九、监理工作制度9.1会议制度建立完善的会议制度，包括：第一次工地会议：开工前召开，明确各方职责和工作程序监理例会：每周召开，协调解决施工中的问题专题会议：针对特定问题及时召开验收会议：分部分项工程验收时召开9.2报告制度监理应按规定提交各类报告：监理月报：每月5日前提交专题报告：针对重大问题及时提交质量评估报告：分部分项工程验收后提交监理工作总结：工程竣工后提交9.3资料管理制度监理资料管理应做到：设专人负责资料收集整理建立资料台账，分类存放重要资料及时归档确保资料真实、完整、可追溯监理资料分类表：资料类别主要内容保存期限合同文件监理合同、施工合同长期监理指令监理通知、暂停令等长期验收资料验收记录、质量评定长期会议纪要各类会议记录5年监理日志日常监理记录5年十、验收与移交10.1验收程序工程验收应按以下程序进行：施工单位自检合格后提交验收申请监理工程师组织预验收预验收合格后，总监理工程师签署验收意见建设单位组织正式验收验收合格后办理移交手续10.2竣工验收监理工作竣工验收阶段，监理应做好以下工作：审查施工单位提交的竣工资料组织竣工预验收，检查工程质量编制工程质量评估报告参加竣工验收会议协助建设单位办理备案手续10.3质量保修期监理在质量保修期内，监理应：定期回访，了解工程使用情况接到质量投诉后，及时现场核查鉴定质量缺陷责任归属监督施工单位履行保修义务保修期满后签署终止保修意见十一、监理工作考核11.1考核内容对监理工作的考核应包括：监理人员到岗履职情况监理资料完整性、真实性质量控制效果安全监理成效进度控制成果投资控制准确性合同管理规范性协调服务能力11.2考核方式采用日常考核与定期考核相结合的方式：日常考核：建设单位根据日常工作表现评分季度考核：每季度组织综合考核年度考核：结合季度考核结果进行年度总评11.3考核结果应用考核结果作为监理费