高效项目管理的实践测试与解析

《成功的项目管理》测试题及答案

一、单项选择题

1、下面不属于项目启动评审口勺内容W、J是（）C

A、评审初步的项目计划B、评审项目的I范围阐明

C、评审项目的进展状况D、在初始阶段对项目风险进行评估

2、基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是（）B

A、职能型B、项目型

C、弱矩阵型D、平衡矩阵型

3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B

A、偏差分析B、数据核查

C、比较分析D、修正后计划

4、下列哪一项不是常见日勺项目组织类型（）A

A、扁平型B、项目型

C、矩阵型D、职能型

5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险H勺

影响，此种措施是（）C

A、风险减轻B、接受风险

C、风险回避D、风险转移

6、评估组织的能力可以采用的J措施是（）B

A.外部评估B.EEISA

C.内部评估D.自我评估

7、在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是（)B

A.参数模型法B.三点估算法

C.专家法D.类比法

8、低指导、低支持H勺领导模式是（）B

A、支持型B、授权型

C、指令型D、教练型

9、假如对一项工作的估i-缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应当采用（）D

A、四点时间估计法B、两点时间估计法

C、单一时间估计法D、二点时间估计法

10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C

A.计划B.组织

C.培训D.管理

11、在一种成功的项目组织中，对技术比对技术U勺命令芍更基本的理解的是（）B

A.高层管理委员会B.项目经理

C.项目团体D.顾客

12、下列有关基于项FI管理的论述中，错误的是（）C

A、基于项n管理就是把我们U勺工作按照项n进行分解

B、基于项目管理是一种多项目的集成

c、基于项目管理是单纯向项目管理

D、基于项目管理的范围是整个企业

13、如下不属于项目的三维目I内的是（）C

A、成本B、时间

C、文化D、绩效

14、项目运作与平常运作的重要区别是（）C

A、时间性的B、反复的I

C、一次性时和独特性日勺D、持续不停的

15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）A

A.可持续级B.管理级

C.集成级D.计划级

16、在项目结束之后进行均评审是（）C

A、项目的启动评审B、项目的后期评审

C、项目的收尾和移交评宙D、项目的中期评审

17、一般在Fl"勺制定的时候，要制定一种SMART目U勺，其中乂指（）B

A、详细、明确B、可以衡量、测量

C、合适D、有关性

18、下列不是项目I灯要素的是（）A

A、素质较高员工B、详细的成果

C、明确的开始与结束日期D、既定的预算

19、有关项目管理的对的论述是（）D

A、不能按照项目管理的模式进行企业管理

B、与目的管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C、与目的管理相比，项目管理的范围更大

B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有所有的权力

C、弱矩阵型项目组织经理H勺权力稍大，不过有限

D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受日勺风险而采用的未经计划时应对行为是（）A

A、权变措施B、纠正行动

C、项目变更申请D、风险数据库

27、不可以使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）B

A、减少成本B、退出旧日勺市场

C、增长收入D、增长巾场份额

28、我国唯•通过CMM五级评审H勺企业是（）C

A、浪潮B、海尔

C、摩托罗拉（中国）企业D、清华同方

29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）A

A、承担风险型B、风险中立型

C、风险偏好型D、风险厌恶型

30、在挣值管理措施中，CV与SV的含义分别是（）D

A.竣工成本偏差和成本偏差B.成本偏差和竣工成本偏差

C.工期偏差和成本偏差D.成本偏差和工期偏差

31、项目组织中最有效的鼓励原因是（）C

A.满足个人的一切需求B.良好11勺薪资

C.项目或工作的重要性D.获得归属感

32、有多种措施可用于评价也许日勺承包商，其中最理性和公平的是（）B

A.协议谈判B.筛选措施

C.加权措施D.独立估算

33、评估个人能力可以采用日勺措施是（）C

A.能力成熟度B.查对表

C.认证评级D.EISA

34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）D

A.弱矩阵型项目组织B.强矩阵型项目组织

C.职能型项目组织D.项目型项目组织

36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一H勺是（）D

A.职能型B.项目型

C.矩阵型D.树型

37、重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多II勺协议类型是（）A

A.成本加酬金协议B.成本加成孙议

C.成本加固定费协议D.固定价格加酬金协议

38、在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C

A.筛选措施B.协议谈判

C.加权措施D.独立估算

39、如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）A

A.会计效益率B.投资回收期

C.内部收益率D.净现值

40、关键链法与关键途径法日勺区别是（)C

A.关键链法轻易导致人力、物力的挥霍

B.关键途径法可以把个人估算中的某些裕量剔除

C.关键链法是工作安排尽量推迟，关键途径法是工作安排尽早开始

D.关键链法是工作安排尽早开始，关键途径法是工作安排尽量推迟

41、国内普遍采用的一种协议是（）C

A.成本返还协议B.成本加成协议

C.固定总价协议D.成本加固定费协议

42、团体建设的目的是（）D

A.使团体组员可以独立工作，不需要合作

B.使团体组员可以在一起工作，没有矛盾

C.使团体组员紧密合作，没有竞争

D.使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾

43、世界银行的某些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制定采购

计划应采的措施是（）B

A.制造一一采购分析B.政府和行业组织规定

C.专家判断D.进行费用和效益II勺分析

44、项目运作与平常运作的重要区别是（）C

A.实践性的B.反复性的

C.一次性的和独立性的D.持续不停的

45、现代项目管理的英文缩写为（）A

A、PMPB、BMPC、MBAD、EMBA

46、”成功一定有措施，失败一定有原因”中日勺“措施”是指（a）

A、能力B、天赋C、努力D、机制

47、“天劫难料，人祸可防”这句话的实质是（a）

A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立

B、面对自然灾害时II勺态度，冷静从容

C、面对无法及时处理妥当事情的原因

D、人祸和天灾同样无法预料

48、如下对J贝目的埋解杓误的是（B）

A是一系列有关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制

C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的

49、项目管理U勺特点不包括（D）

A是一项复杂的工作B具有发明性

C是一门软技术D有"勺没有专门的项目组织

50、项目的生命周期分为如下哪些阶段（A）

A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期

C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期

51、怎样选择适合自己的项目，如下错误的是（C）

A理解自己的实力B客观评估自己

C选择有难度的项目挑战自己D认清项FI本质

52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A）

A聘任各方面专家定性日勺、定量的分析讨论

B提出大体提议，并比较同类项目的经验数据

C各组专家写出书面详细材料

D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及处理方案

53、对项目需求提议书诠释错误日勺是（A）

A从企业的角度全面口勺理解自身需求

B从客户的角度进行论述为到达确定的需求应做些什么工作

C即客户对项目的需求

D即企业对呗目的需求

54、如下项目计划图表属于（A）

A甘特图B网状图

C责任矩阵D1：作任务分析表

55、项目管理过程中，哪一种最花费时间和资金（C）

A启动过程B计划过程

C执行过程D收尾过程

二、列举题：

1、请列举项目评审汇报应包括的四个内容。

答案要点：

（1）项目的评审活动摘要

（2）对项目的目的进行打分

（3）项目评审的同息

（4）签订评审

2、请列举出处理冲突口勺五种措施。

答案要点：

（1）处理问题：直接指出分歧，并将冲突视为一种问题来处理

（2）折衷妥协：寻求双方都到达一定满意程度口勺处理措施

（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性

（4）退让：从实际或也许的争执和冲突中退出来

（5）强制：这是最终考虑的一种措施

3、请列举出投标决策时要考虑的原因。

答案要点：

（1）新的业务与本企业H勺业务与否一致

（2）风险

（3）竞争

（4）能不能为此后带来更多的扩展业务的机会

（5）客户时声望

（6）客户时是资金与否能保证

（7）执行项目所需资源

4、请列举项目经理应具有口勺项目管理能力.

答案要点：

（1）对•项目管理知识体系是掌握

（2）对项目管理技能的掌握

（3）对商业和决策能力日勺掌握

5、项目日勺基本特性表目前哪四个方面？

答案要点：

（I）它有一种明确的）目的;

（2）它由一系列互有关联的任务构成；

（3）所有的项目都具有有限的资源;

（4）项目是具有一次性、独特性的活动。

6、项目风险H勺六个管理过程分别是什么？

答案要点：

（1）项目风险管理计划;

（2）风险识别;

（3）进行定性或定量日勺评价；

（4）量化分析；

（5）风险应对措施开发：

（6）风险监控。

7、风险识别口勺四种措施是什么？

答案要点：

（I）目的维：成本、进度、质量、安全；

（2）时间维：不一样阶段、规划采购、设计施工；

（3）原因维：技术、非技术；

（4）信息搜集：历史项目档案、公开刊登的资料、影响图。

8、列举减少技术风险的一般方略。

答案要点：

（1）强化团支持，防止独立的项目构造；

（2）提高项目经理H勺权限；

（3）改善沟通和问题处理

（4）常常性地进行项目监督及项目检查和管理；

（5）细化WBS,使用网络计划。

9、根据项目评审目口勺H勺不一样，项目评审可以划分为哪四种类型。

答案要点:

（1）项目时启动评审：

（2）对同意项目计划的评审；

（3）项目的中期评审;

（4）项目的收尾和移交评审。

10、请你列举出六个加强项目沟通和团体建设的措施和行动。

答案要点：

（I）增进项目组员之间有效日勺沟通；

（2）项目经理成为沟通员：

（3）发现并清除沟通口邛直碍物；

（4）使用“紧凑矩阵”；

（5）设置一种“作战室”;

（6）增强会议的有效性。

II、关键链法口勺长处有哪些？

答案要点：

（1）可以提高项目“勺绩效：

（2）在项目管理中便于抓住重点；

（3）有助于提前完毕项目。

12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？

答案要点:

（1）审阅项目文献：

（2）召开预备会议：

（3）明确关键问题;

（4）编制初步工作计划；

（5）编制人员和组织计划；

（6）开发团体工作环境：

（7）准备会议发放材料。

三、简答题：

1、简述项目管理与企业管理的区别？

答案要点：

项目管理和企业管理不一样，企业管理的范围更大，企业的诸多工作都可以当作一种个

子项目，按照项目来进行管理。而项目管理的系统较小，它是目前企业管理中的一种新口勺管

理模式，它所指的系统是一种项目，而企业是一种整体，在企业管理当中可以按照项目管理

模式进行企业管理。

2、简述项目和平常运作的区别？

答案要点：

平常运作和项目的重要区别在于：平常运作是持续不停和反任的），而项目是一次性和独

特的。项目的基本特性表目前：（1）它有一种明确的目的；（2）由一系列互有关联日勺任务构

成；（3）所有H勺项目都具有有限日勺资源；（4）项目是具有一次性、独特性日勺活动。

3、加强项目沟通和团体建设的措施和行动是什么？

答案要点：

（1）增进项目组员之间有效的沟通。

（2）项目经理成为沟通员。

（3）项目经理要去发现沟通中存在的障碍，清除沟通的障碍物。

（4）使用“紧凑矩阵”

（5）设置一种“作战室”

（6）增强会议的有效性

4、简述项目管埋与目的管埋的区别。

答案要点：

项目管理重要是基于目日勺开展管理，它是把项目从大项目分解到了项目，再分解到每个

工作包，根据不一样层次II勺工作包来制定各自U勺目的，进而实行FI的管理。FI的管理是一种

范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理自身是针对详细的一种项目。项目管理可以采用

FI的管理模式。

5、领导者怎样与被领导者建立伙伴关系？

答案要点：

作为领导者应当和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形

态上到达共识，首先，领导者H勺认识或理论要端正，例如要认识到变化带来的好处。有H勺人

不喜欢变化，但做为领导者，应当意识要变化带来的新机遇，才会积极口勺在工作中应变。此

外，评价一种问题，评价一种员工日勺绩效怎样，评价一件事情，不仅要看到它口勺表面，并且

要看到不被人知的另一面。

6、一份让客户承认的投标书应当包括哪些要件？

答案要点：

(1)自己的成功经验和专业水平。

(2)自己的长处。

(3)标书要写得简要扼要。

(4)标书必须实事求是。

(5)必须理解客户的规定。

(6)能执行投标的项目。

(7)能给客户提供的最大价值。

(8)是能处理问题的最色承约商。

(9)将高度专业化的工作。

(10)将收到预期的成果，

(11)将在预算内和进度计划约束下完毕项目。

(12)能使客户满意。

7、什么是挣值管理？

答案要点：

挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制措施上的一项技术，它基于工作分解及估

算、预算，根据项目代I进度计划确定项目的工期、进展状况及成本预算，对成本预算进行分

派，监控项目的绩效进展。这种管理措施目前已成为项目管理和控制中的主流措施，或者说

是一种非常重要的管理措施。

8、风险应对计划与风险总体管理计划日勺区别是什么？

答案要点：

风险管理计划是就项目日勺总体管理做出一种规划，而风险应对计划是针对某一种详细的

风险，对详细的、已识别的或者已经发生的风险采用应对的J措施计划，它们之间是总体与局

部的关系。

9、简述协议谈判艮I几种阶段？

答案要点：

第一种阶段是简介。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是探讨。谈判人

员确定双方关怀日勺问题，并弄清晰谈判对手日勺实力和弱点，为下一步打基础；第三个阶段进

行实质性日勺讨价还价。假如在此时能到达共同意见，这时协议谈判就可以宣布结束。如不能

则进行第四个阶段，总结双方口勺见解，做出最终的让步。最终一种阶段是用文献的形式把协

议或协议确定下来。

四、论述题：

1、请论述怎样变化组织内部项目管理的能力。

答案要点：

首先识别在组织环境中，哪些克制力量，哪些增进力量，以及它们彼此之间的相对强度。

明确存在多种各样的作用力之后，就要确定哪些克制力量需要被减弱，哪些要被增强，使得

环境向理想H勺状态前进或移动。接下来分析哪些原因可以增大项目成功H勺概率，哪些会增长

项目失败日勺概率，通过度折，确定哪些要增进，哪些要克制。

这样我们根据力场分析来确定使项目走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立时,

这时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一种优先次序。

2、结合实际谈一谈假如项目中发生的I变更，怎样控制？

答案要点：

（I）项目的J变更包括修正工作、人员增长、重组和进行时间、成本、绩效的抵消。

（2）查找变更原因

（3）建立变更控制系统

（4）实行正规的变更控制

（5）实行配置管理

3、领导者怎样与被领导者建立伙伴关系？

答案要点：

作为领导者应当和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形

态上到达共识，首先，领导者的认识或理论要端正，例如要认识到变化带来的好处。有的人

不喜欢变化，但做为领导者，应当意识要变化带来H勺新机遇，才会积极H勺在工作中应变。此

外，评价一种问题，评价一种员工H勺绩效怎样，评价一件事情，不仅要看到它口勺表面，并且

要看到不被人知的另一面，

学习课程：成功的项目管理

单项选择题

1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是回答：对的

1.Ar职能型

2.B1项目型

3.Cr矩阵型

4.D'•树型

2.在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是回答：对的

1.A参数模型法

2.B三点估算法

3.C专家法

4.D-类比法

3.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是回答：对的

1.A成本加酬金协议

2.B成本加成办议

3.C「成本加固定费协议

4.D"固定价格加酬金协议

4.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答:

对的

1.Ar筛选措施

2.B」协议谈判

3.C'•加权措施

4.D独立估算

5.导致项目迟延的主线原因是回答：对的

1.Ar学生综合症

2.B’•在工作中泥前完毕任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合

3.C提前完毕任务的人会受罚

4.D「帕肯森定律

6.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：对的

1.A「计划

2.B"组织

3.C”培训

4.D一管理

7.关键链法与关键途径法的区别是回答：对的

1.A'、关键链法轻易导致人力、物力的挥霍

2.B''关键途径法可以把个人估算中口勺某些裕量剔除

3.C*关键链法是工作安排尽量推迟，关犍途径法是工作安排尽早开始

4.D"关键链法是工作安排尽早开始，关键途径法是工作安排尽量推迟

8.国内普遍采用的一种协议是回答：对的

1.A成本返还办议

2.B成本加成办议

3.C固定总价办议

4.D成本加固定费协议

9.基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是回答：对的

1.Ar职能型

2.B项目型

3.C「弱矩阵型

4.D-平衡矩阵型

10.项目组织中最有效的鼓励原因是回答：对的

1.A-满足个人I向一切需求

2.Br良好的薪资

3.Ce项目或工咋的重要性

4.Dr获得归属感

11.世界银行的I某些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制定采购

计划应采的措施是回答：对的

1.A1制造---采购分析

2.B*政府和行业组织规定

3.C4专家判断

4.D"进行费用和效益的分析

12.在项目结束之后进行的评审是回答：对的I

1.A项目的启动评审

2.B’、项目的后期评审

3.C*项目的收尾和移交评审

4.D-项目日勺中期评审

13.有关项目管理的对的论述是回答：对的

1.A不能按照项目管理的模式进行企业管理

2.B、与日欧I管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

3.C,与目的管理相比，项目管理的范围更大

4.D*项目管理就是将多种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过

项目干系人的规定和期望

14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险的I

影响，此种措施是回答：对欧J

1.A£_风险减轻

2.B「接受风险

3.C"风险回避

4.D「风险转移

15.项目管理进入普及阶段是在回答：对时

1.A厂1960年—1965年

2.B"1985年一1995年

3.C1996年至今

4.DI960年此前

单项选择题

对的

1.对于项目进行中己识别的风险编写风险应对计划最佳采用

1.rA制定长远计划

2.CB制定退却计划

3.CC风险储备

4.痴D制定应急计划

对的

2.在评价也许的|承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

1.CA筛选措施

2.CB协议谈判

3.6C加权措施

4.CD独立估算

对的

3.下列不属于风险运用的原则的J是

1.A具有充足的信息

2.rB经验充足

3.GC强大资金后盾

4.rD做好应对和退却计划

对的

4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是

1.rA计戈i]

2.rB组织

3.痴C培训

4.rD管理

对的

5.关键链法与关键途径法的区别是

1.「A关键链法轻易导致人力、物力的挥霍

2.CB关键途径法可以把个人估算中的某些裕量剔除

3.，C关键链法是工作安排尽量推迟，关键途径法是工作安排尽早开始

4.CD关键链法是工作安排尽早开始，关键途径法是工作安排尽量推迟

对的

6.国内普遍采用的一种协议是

1.rA成本返还协议

2.rB成本加成协议

3.痴C固定总价协议

4.rD成本加固运费协议

对的

7.下列有关基于项目管理的论述中，错误的I是

1.「A基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解

2.CB基于项目管理是一种多项目的集成

3.■C基于项目管理是单纯的项目管理

4.CD基于项目管理的范围是整个企业

对的

8.一般在目的制定的时候，要制定一种SMART目的，其中M指

1.CA详细、明确

2.GB可以衡量、测量

3.「C合适

4.CD有关性

对的

9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是

1.rA浪潮

2.「B海尔

3.6C摩托罗拉（中国）企业

4.CD清华同方

对的

10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是

1.痴A承担风险型

2.CB风险中立型

3.「C风险偏好型

4.rD风险厌恶型

对的

11.下面不属于项目启动评审的内容的是

1.「A评审初步的项目计划

2.CB评审项目的范围阐明

3.痴C评审项目的进展状况

4.CD在初始阶段对项目风险进行评估

对的

12.在项目结束之后进行的评审是

1.1A项目的启动评审

2.CB项目的后期评审

3.’•C项目的I收尾和移交评审

4.CD项目的中期评审

对的

13.有关项目管理的对的论述是

1.rA不能按照项目管理日勺模式进行企业管理

2.CB与目的管理相比，项目管理是更抽象H勺管理模式

3.「C与目的管理相比，项目管理的范围更大

4.dD项目管埋就是将多种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超

过项目干系人的规定和期望

对的

14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险的

影响，此种措施是

1.CA风险减轻

2.CB接受风险

3.4c风险回避

4.D风险转移

对的

15.在项目管剪发展过程中，重要应用于航空航天领域的是

1.CA20世纪60年代中期到80年代

2.CB20世纪90年代后半阶段

3.CC20世纪80年代中期到90年代

4.■D20世纪60年代此前

课程考试已完毕，目前进入下一步制定改善计划！本次考试你获得6.0学分!

得分：93

学习课程：成功的项目管理

单项选择题

1.下列不属于项目组织最常见的I的三种类型之一的是回答：对的

1.ArI职能型

2.BrI项目型

3.C「I矩阵型

4.D'•树型

2.下列不属于风险运用的原则的是回答：对的

1.AI具有充足的信息

2.B经验充足

3.C强大资金后盾

4.D’做好应对和退却计划

3.有关项目经理的权利论述，错误的是回答：对的

1.A「I项目型组织项目经理拥有所有的权力

2.B*从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有所有的

权力

3.C「弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，不过有限

4.D,耿能型项目组织项目经理的I权力很小或者没有

4.国内普遍采用的一种协议是回答：对的

1.A「I成本返还协议

2.BI成本加成协议

3.C'*固定总价协议

4.Dr成本加固定费协议

5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划的应对行为是

回答：对的

1.Ar•h变措施

2.BrI纠正行动

3.Cr项目变更申请

4.D'风险数据库

6.如下不属于项目的三维目的的是回答：对的

1.A「I成本

2.B1时间

3.C”文化

4.Dr4效

7.团体建设的目的I是回答：对的

1.A；使团体组员可以独立工作，不需要合作

2.B「限团体组员可以在一起工作，没有矛盾

3.C厂使团体组员紧密合作，没有竞争

4.D*使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又适度竞争，包括存在

i定的矛盾

8.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：对的

1.Aa扇担风险型

2.B「I风险中立型

3.CC风险偏好型

4.D「风险厌恶型

9.下面不属于项目启动评审的内容的是回答：对的

1.A屏审初步的项目计划

2.B,廨审项目的范围阐明

3.C*I评审项目口勺进展状况

4.D「在初始阶段对项目风险进行评估

10.在项目结束之后进行的评审是回答：对的

1.ArI项目时启动评审

2.B「I项目的后期评审

3.C'•I项目的收尾和移交评审

4.D项目的中期评审

1L有关项目管理的对的论述是回答：对的

1.AI不能按照项目管理日勺模式进行企业管理

2.B’、与目的管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

3.Cr;与目的管理相比，项目管理的范围更大

4.D*项目管理就是将多种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足

或超过项目干系人的规定和期望

12.下列哪一项不是常见的项目组织类型回答：对的

1.A♦I扁平型

2.B「I项目型

3.Cr赭阵型

4.D「职能型

13.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：对的

1.ArI预算成本和竣工成本

2.B「I项目预算成本和估计竣工成本

3.C'•竣工预算成本和估计竣工成本

4.D「估计竣工成本和竣工预算成本

14.项目管理进入普及阶段是在回答：对的

1.A1960年一1965年

2.B'01985年—1995年

3.C「1996年至今

4.D1960年此前

15.在项目管剪发展过程中，重要应用于航空航天领域的是回答：错误

1.A’20世纪60年代中期到80年代

2.B20世纪90年代后半阶段

3.C'*20世纪80年代中期到90年代

4.D20世纪60年代此前

单项选择题

L正常的风险概率值介于回答：对的

1.A'•0和1之间

2.B'1和2之间

3.Cr0和2之间

4.D1和3之间

2.低指导、低支持的领导模式是回答：错误

1.A'•支持型

2.B「授权型（对）

3.Cr指令型

4.D~教练型

3.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用回答：对的

1.Ar制定长远计划

2.B’、制定退却计划

3.Cr风险储备

4.D、制定应急计划

4.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多欧I协议类型是回答：对的

1.Aa成本加酬金协议

2.B成本加成办议

3.Cr成本加固定费协议

4.D固定价格加酬金协议

5.如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答：对的

1.A'•会计效益率

2.B厂投资回收期

3.C内部收益率

4.D-净现值

6.有关项目经理的权利论述，错误时是回答：对时

1.A项目型组织项目经理拥有所有H勺权力

2.B*从项目型组织到职能型组织，经理H勺权力从没有或很小到拥有所有的权力

3.C,弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，不过有限

4.D-职能型项目组织项目经理口勺权力很小或者没有

7.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：对的

1.A"20世纪30年代的美国

2.B厂20世纪30年代的英国

3.Cr20世纪40年代的法国

4.D020世纪40年代的美国

8.如下不属于项目的三维目的的是回答：对的

1.Ar成本

2.Br时间

3.C"文化

4.D-绩效

9.一般在目的制定的时候，要制定一种SMART目的，其中M指回答：对的

1.A1详细、明确

2.B'•可以衡量、测量

3.C「合适

4.D「有关性

10.项目组织中最有效的鼓励原因是回答：对的

1.A£_满足个人的一切需求

2.B良好的薪资

3.C*项目或工作的1重要性

4.D’获得归属感

11.项目管理能力成熟度模型的1最高级是回答：对的

1.Aa可持续级

2.B管理级

3.Cr集成级

4.D计划级

12.在挣值管理措施中，CV与SV的含义分别是回答：对的

1.A厂.竣工成本偏差和成本偏差

2.B'、成本偏差和竣工成本偏差

3.C「工期偏差和成本偏差

4.D*成本偏差和工期偏差

13.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险的

影响，此种措施是回答：对的

1.A一风险减轻

2.B「接受风险

3.C,e风险回避

4.Dr风险转移

14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：对的

1.A「预算成本和竣工成本

2.B项目预算成本和估计竣工成本

3.C竣工预算成本和估计竣工成本

4.D~估计竣工成本和竣工预算成本

15.项目管理进入普及阶段是在回答：错误

1.A1960年一1965年

2.Br1985年—1995年（对）

3.C'*1996年至今

4.Dr1960年此前

《成功的项目管理》测试题

一、单项选择题（请点击你认为对的的选项）

1.在挣值管理措施中，CV与SV的含义分别是（）

OA.竣工成本偏差和成本偏差

OB.成本偏差和竣工成本偏差

0c.工期偏差和成本偏差

0D.成本偏差和工期偏差

2.项目组织中最有效的鼓励原因是（）

OA.满足个人的一切需求

OB.良好的薪资

OC.项目或工作的J重要性

OD.获得归属感

3.有多种措施可用于评价也许的承包商，其中最理性和公平日勺是（）

OA.协议谈判

OB.筛选措施

OC.加权措施

OD.独立估算

4.评估个人能力可以采用的措施是（)

OA.能力成熟度

OB.查对表

0C.认证评级

OD.EISA

5.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）

OA.弱矩阵型项目组织

OB.强矩阵型项目组织

OC.职能型项目组织

0D.J贝目型项目组织

6.在项目管剪发展过程中，重要应用于航空航天领域的是（）

OA.20世纪60年代中期到80年代

OB.20世纪90年代后半阶段

OC.20世纪80年代中期到90年代

0D.20世纪60年代此前

7.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）

OA.职能型

OB.项目型

OC.矩阵型

0D.树型

8.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是（)

0A.成本加酬金协议

OB.成本加成协议

OC.成本加固定费协议

OD.固定价格加酬金协议

9.在评价也许的承包者日勺措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）

OA.筛选措施

OB.协议谈判

0C.加权措施

OD.独立估算

10.如下不属于项目财务评价包括H勺二个指标的是（）

0A.会计效益率

OB.投资回收期

OC.内部收益率

OD.净现值

11.关键链法与关键途径法口勺区别是（）

OA.关键链法轻易导致人力、物力的挥霍

OB.关键途径法可以把个人估算中的某叫裕量剔除

OC.关键链法是工作安排尽量推迟，关键途径法是工作安排尽早开始

OD.关键链法是工作安排尽早开始，关键途径法是工作安排尽量推迟

12.国内普遍采用的一种协议是（）

OA.成本返还协议

OB.成本加成协议

OC.固定总价协议

OD.成本加固定费协议

13.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）

0A.20世纪30年代的美国

OB.20世纪30年代的英国

OC.20世纪40年代的法国

OD.20世纪40年代向美国

14.团体建设的目的是（）

QA.使团体组员可以独立工作，不需要合作

OB.使团体组员可以在一起工作，没有矛盾

0c.使团体组员紧密合作，没有竞争

OD.使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾

15.世界银行的某屿贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制定采购

计划应采的措施是（）

OA.制造一一采购分析

OB.政府和行业组织规定

OC.专家判断

OD.进行费用和效益的分析

《成功的项目管理》测试题

（B卷）

一、单项选择题（请点击你认为对的的I选项）

1.在项目结束之后进行口勺评审是（）

OA、项目的启动评审

OB、项目的后期评审

0C、项目的收尾和移交评审

OD、项目的中期评审

2.一般在目的制定的J时候，要制定一种SMART目的，其中M指（）

OA、详细、明确

0B,可以衡量、测量

OC、合适

OD、有关性

3.下列不是项目II勺要素的是（）

OA、素质较高员工

OB、详细的成果

OC、明确的开始与结束日期

OD、既定的预算

4.有关项目管理"勺对的论述是（）

OA、不能按照项目管理的模式进行企业管理

OB、与目I内管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

OC、与目的管理相比，项目管理的范围更大

OD、项目管理就是将多种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系

人的规定和期望

5.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）

OA、预算成本和竣工成本

OB、项目预算成本和估计竣工成本

（DC、竣工预算成本和估计竣工成本

OD、估计竣工成本和竣工预算成本

6.项目管理进入普及阶段是在（）

OA、1960年—1965年

1985年一1995年

OC、1996年至今

OD、1960年此前

7.正常的风险概率值介于（）

（DA、0和1之间

OB、1和2之间

OC、0和2之间

OD、1和3之间

8.对于项FI进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用（）

OA、制