上海东海职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海东海职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程管理概论中的“项目生命周期”概念最早由谁提出，并广泛应用于项目管理领域？

A.亨利·法约尔B.彼得·德鲁克C.罗伯特·卡茨D.沃尔特·佩金

2.在工程项目的决策过程中，通常采用哪种方法来确定项目的优先级？

A.敏感性分析法B.决策矩阵法C.风险评价法D.成本效益分析法

3.工程项目中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中最先完成的活动D.项目中最晚完成的活动

4.在工程项目的风险管理中，通常采用哪种工具来识别潜在的风险因素？

A.鱼骨图B.流程图C.PERT图D.敏感性分析图

5.工程项目管理中的“挣值管理”方法主要用于解决什么问题？

A.项目进度偏差B.项目成本超支C.项目质量不达标D.项目资源分配不合理

6.在工程项目中，通常采用哪种方法来评估项目的可行性？

A.SWOT分析法B.PEST分析法C.成本效益分析法D.敏感性分析法

7.工程项目管理中的“里程碑”是指什么？

A.项目中的关键节点B.项目中的非关键节点C.项目中的临时节点D.项目中的终止节点

8.在工程项目的合同管理中，通常采用哪种方法来确保合同的有效执行？

A.要素分析法B.合同评审法C.风险评估法D.成本分析法

9.工程项目管理中的“变更管理”是指什么？

A.对项目计划进行调整的过程B.对项目资源进行重新分配的过程C.对项目进度进行重新安排的过程D.对项目质量进行重新控制的过程

10.在工程项目中，通常采用哪种方法来评估项目的绩效？

A.关键绩效指标法B.成本效益分析法C.敏感性分析法D.风险评价法

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中的“三重约束”是指什么？

A.成本、进度、质量B.资源、进度、质量C.成本、资源、风险D.资源、风险、质量

2.在工程项目中，通常采用哪些方法来管理项目风险？

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

3.工程项目管理中的“关键路径法”主要包括哪些内容？

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算

4.在工程项目中，通常采用哪些方法来评估项目的可行性？

A.SWOT分析法B.PEST分析法C.成本效益分析法D.敏感性分析法

5.工程项目管理中的“变更管理”主要包括哪些内容？

A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的实施

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述工程项目管理的基本概念及其主要特点。

2.简述工程项目管理中的“关键路径法”的基本原理及其应用。

3.简述工程项目管理中的“风险管理”的基本流程及其主要内容。

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

在某一大型工程项目中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后，项目成本大幅超支。项目管理者在分析原因后，发现主要问题在于团队成员之间的沟通机制不完善，缺乏有效的沟通渠道和沟通工具。为了解决这一问题，项目管理者采取了以下措施：建立了项目沟通平台，定期召开项目会议，明确了团队成员之间的沟通职责和沟通流程。经过一段时间的努力，项目团队的沟通效率得到了明显提高，项目进度和成本也得到了有效控制。

材料二：

在某一中型工程项目中，由于项目外部环境的变化，导致项目原定的市场需求发生了重大变化。项目管理者在分析原因后，发现主要问题在于项目在决策过程中没有充分考虑外部环境的变化因素，导致项目计划与市场实际需求脱节。为了解决这一问题，项目管理者采取了以下措施：重新评估了市场需求，调整了项目计划，优化了项目资源配置。经过一段时间的努力，项目最终实现了预期目标，并获得了较高的经济效益。

1.结合材料一，分析工程项目管理中沟通管理的重要性及其主要措施。

2.结合材料二，分析工程项目管理中风险管理的重要性及其主要措施。

五、案例分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：

在某一大型工程项目中，项目团队由多个部门的专业人员组成，项目管理者在项目启动阶段发现团队成员之间的协作存在严重问题。项目团队成员之间缺乏有效的沟通和协调，导致项目进度严重滞后，项目成本大幅超支。项目管理者在分析原因后，发现主要问题在于团队成员之间的协作机制不完善，缺乏有效的协作工具和协作流程。为了解决这一问题，项目管理者采取了以下措施：建立了项目协作平台，定期召开项目会议，明确了团队成员之间的协作职责和协作流程。经过一段时间的努力，项目团队的协作效率得到了明显提高，项目进度和成本也得到了有效控制。

材料二：

在某一中型工程项目中，项目团队由多个部门的专业人员组成，项目管理者在项目启动阶段发现团队成员之间的沟通存在严重问题。项目团队成员之间缺乏有效的沟通和协调，导致项目进度严重滞后，项目成本大幅超支。项目管理者在分析原因后，发现主要问题在于团队成员之间的沟通机制不完善，缺乏有效的沟通工具和沟通流程。为了解决这一问题，项目管理者采取了以下措施：建立了项目沟通平台，定期召开项目会