上海东海职业技术学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海东海职业技术学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.成本管理在企业运营中的核心作用不包括（）

A.优化资源配置B.提高决策效率C.增加产品产量D.控制成本支出

2.在成本核算方法中，品种法适用于（）

A.大批量生产B.多品种小批量生产C.单件生产D.产品种类变化频繁的企业

3.下列不属于变动成本的是（）

A.原材料费用B.直接人工工资C.固定资产折旧D.生产车间管理人员工资

4.标准成本法的主要目的是（）

A.减少库存B.提高产品质量C.控制成本差异D.降低生产效率

5.成本动因是指（）

A.影响成本变化的因素B.成本核算的方法C.成本控制的目标D.成本管理的工具

6.作业成本法的核心思想是（）

A.将成本分配到不同的产品B.减少生产过程中的浪费C.提高生产效率D.控制原材料采购成本

7.在成本预测方法中，回归分析法适用于（）

A.短期成本预测B.长期成本预测C.稳定成本预测D.非线性成本预测

8.成本控制的关键环节不包括（）

A.制定成本标准B.测量实际成本C.分析成本差异D.调整生产计划

9.下列不属于成本效益原则的是（）

A.成本投入应小于效益产出B.成本投入应等于效益产出C.成本投入应大于效益产出D.成本投入应合理分配

10.全面成本管理强调（）

A.单部门成本控制B.全员参与C.事后核算D.短期效益

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.成本管理的主要职能包括（）

A.成本核算B.成本预测C.成本控制D.成本分析E.成本决策

2.变动成本的特点包括（）

A.随产量变化而变化B.在一定范围内保持不变C.与生产规模无关D.占用固定资源E.成本总额随产量增加而增加

3.标准成本法的优点包括（）

A.简化成本核算B.提高成本控制效率C.促进成本分析D.增强决策科学性E.减少管理成本

4.作业成本法的主要步骤包括（）

A.识别作业B.确定成本动因C.分配资源成本D.计算作业成本E.分配作业成本到产品

5.成本预测的方法包括（）

A.定性预测法B.定量预测法C.回归分析法D.平滑法E.因果分析法

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述成本管理的定义及其在企业中的作用。

2.比较品种法、分批法和分步法三种成本核算方法的适用范围和特点。

3.解释成本动因的概念，并举例说明其在成本管理中的应用。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某制造企业生产两种产品A和B，产品A的单位售价为100元，单位变动成本为60元，固定成本总额为20000元。产品B的单位售价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为30000元。企业预计下季度产量分别为1000件和2000件。企业采用完全成本法进行成本核算。

材料二：

该企业采用标准成本法进行成本控制，产品A的标准单位成本为70元（其中直接材料20元，直接人工30元，制造费用20元），产品B的标准单位成本为60元（其中直接材料15元，直接人工25元，制造费用20元）。实际生产中，产品A的实际单位成本为75元，产品B的实际单位成本为65元。企业分析了成本差异，发现产品A的直接材料成本超支了5000元，直接人工成本超支了3000元，制造费用节约了2000元；产品B的直接材料成本节约了4000元，直接人工成本节约了1000元，制造费用超支了3000元。

1.计算产品A和产品B的单位完全成本，并比较其与标准成本的差异。

2.分析产品A和产品B的成本差异原因，并提出相应的成本控制措施。

3.结合材料一和材料二，论述完全成本法与标准成本法在成本管理中的应用特点和区别。

五、案例分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某服装企业主要生产两种服装C和D，产品C的单位售价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为50000元。产品D的单位售价为150元，单位变动成本为90元，固定成本总额为60000元。企业预计下季度产量分别为1500件和2000件。企业采用作业成本法进行成本核算，识别出三个主要作业：设计、生产和质量检测。设计作业的成本动因为设计次数，生产作业的成本动因为生产小时数，质量检测作业的成本动因为检测次数。企业预计下季度设计作业成本为30000元，生产作业成本为40000元，质量检测作业成本为20000元。产品C预计设计次数为10次，生产小时数为2000小时，检测次数为50次；产品D预计设计次数为15次，生产小时数为3000小时，检测次数为100次。

材料二：

该企业采用回归分析法进行成本预测，收集了过去五年的成本数据，发现产品C的单位成本与生产小时数之间存在线性关系，产品D的单位成本与检测次数之间存在线性关系。企业希望通过成本管理提高盈利能力，