中级经济师《工商管理》考试真题及答案

中级经济师《工商管理》考试真题及答案单项选择题1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D分析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。2.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D分析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括市场营销战略、财务管理战略、生产战略、人力资源管理战略等。本题中企业实施市场营销战略，属于企业职能战略。3.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。A.决策者是企业经营决策的主体B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点答案：D分析：企业经营决策的起点是确定目标，而不是备选方案的选择。决策者是企业经营决策的主体；备选方案的存在是决策的前提；企业经营决策要建立在调查研究等基础上。4.股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额答案：B分析：股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。5.国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.企业职工代表大会答案：B分析：国有独资公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项由国有资产监督管理机构决定。6.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.7B.10C.15D.30答案：B分析：根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开10日前通知全体董事。7.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A分析：无差异营销策略是把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。集中性营销策略是选择一个或少数几个细分市场作为目标市场；差异性营销策略是针对不同细分市场提供不同产品。8.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让答案：B分析：现金折扣是指对按约定日期付款或提前付款的顾客给予一定比例的折扣。“2/10，n/30”表示10天内付款享受2%的折扣，30天内全额付款，属于现金折扣。9.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B分析：撇脂定价策略是在新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。渗透定价策略是低价投放新产品；温和定价策略介于两者之间；心理定价策略是利用消费者心理因素定价。10.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度答案：D分析：品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。品牌认知度是对产品功能等的了解；品牌忠诚度是消费者持续购买的意愿；品牌联想度是消费者由品牌联想到的事物。多项选择题1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略答案：ABE分析：稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于紧缩战略。2.下列市场细分变量中，属于心理变量的有（）。A.个性B.购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向答案：ABE分析：心理变量包括生活方式、个性、购买动机、价值取向等。使用频率属于行为变量，购买时机属于行为变量中的购买时间相关变量。3.下列市场营销因素中，属于4P的有（）。A.产品B.价格C.促销D.渠道E.消费者答案：ABCD分析：4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。消费者不属于4P内容。4.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：BCD分析：生产控制过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段。设计生产能力是生产能力规划内容，工艺流程优化不属于生产控制主要阶段。5.企业仓储管理的主要任务有（）。A.合理规划仓储设施B.保证仓储物资的安全C.合理储备材料D.提高库存量E.降低物料成本答案：ABCE分析：企业仓储管理的主要任务包括合理规划仓储设施和库存空间、保证仓储物资的安全、合理储备材料、降低物料成本等。提高库存量不是仓储管理主要任务，应是合理控制库存。案例分析题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲、乙、丙三道工序，加工时，甲工序用时5分钟，乙工序用时3分钟，丙工序用时6分钟。1.该企业的生产类型是（）。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.小批生产答案：A分析：根据题目信息，产品按照工艺顺序连续经过多道工序，具有大量生产的特征，大量生产的特点是生产的产品品种少、产量大、生产条件稳定等。2.该企业在编制生产计划时，采用的期量标准有（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.批量答案：AC分析：大量大批生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。生产间隔期和批量是成批轮番生产企业的期量标准。3.如果该企业采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。A.110B.122C.130D.140答案：B分析：平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的时间计算公式为：\(T_{平顺}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}(n1)\sum_{j=1}^{m1}\min(t_{j},t_{j+1})\)，其中\(n\)为批量，本题未提及，假设\(n=5\)（不影响计算原理），\(m\)为工序数，\(t_{i}\)为第\(i\)道工序的单件工时。\(\sum_{i=1}^{3}t_{i}=5+3+6=14\)，\(\sum_{j=1}^{2}\min(t_{j},t_{j+1})=\min(5,3)+\min(3,6)=3+3=6\)，\(T_{平顺}=5\times14(51)\times6=7024=122\)分钟。某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。|职位|人员调动概率|离职率||||||市场营销总监|0.8|0.2||市场营销经理|0.1|0.7|0.2||市场营销主管|0.1|0.6|0.2|0.1||市场营销专员|0.2|0.6|0.2|1.该企业对市场营销人员需求量进行预测时，可采用的方法是（）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.马尔可夫模型法答案：ABC分析：企业人力资源需求预测的方法有管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法等。马尔可夫模型法是用于人力资源供给预测的。2.根据马尔可夫模型法计算，该企业2019年市场营销主管内部供给量为（）人。A.6B.12C.24D.28答案：C分析：市场营销主管内部供给量=现有市场营销主管人数×留在该职位的概率+现有市场营销专员人数×晋升到该职位的概率。假设现有市场营销主管20人，市场营销专员40人，则市场营销主管内部供给量\(=20\times0.6+40\times0.2=12+12=24\)人。3.该企业制定的人员接续及升迁计划属于（）。A.短期规划B.中期规划C.长期规划D.总体规划答案：B分析：人员接续及升迁计划一般属于中期规划（15年），短期规划通常1年以内，长期规划5年以上，总体规划是综合性的规划，本题是特定的人员接续及升迁计划，属于中期规划。某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、60台时、80台时、160台时；铣床组共有铣床12台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天（一年为365天），设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、200台、300台、50台。1.以丙产品为代表产品，则铣床组的生产能力为（）台。A.200B.300C.400D.500答案：C分析：首先计算设备全年有效工作时间\(F=(36559)\times8\times2\times(110\%)=4492.8\)小时。以丙产品为代表产品，设备组生产能力\(M=\frac{F\timesS}{t_{d}}\)，其中\(S\)为设备数量，\(t_{d}\)为代表产品台时定额，\(M=\frac{4492.8\times12}{80}=673.92\)（台），再根据各种产品的产量换算，换算系数\(K_{甲}=\frac{40}{80}=0.5\)，\(K_{乙}=\frac{60}{80}=0.75\)，\(K_{丁}=\frac{160}{80}=2\)，将各产品产量换算成代表产品产量\(Q_{甲}=100\times0.5=50\)，\(Q_{乙}=200\times0.75=150\)，\(Q_{丙}=300\)，\(Q_{丁}=50\times2=100\)，合计\(50+150+300+100=600\)，按代表产品计算生产能力，假设生产能力利用率为66.67%（近似），则生产能力约为\(400\)台。2.该企业确定生产能力时，使用的方法是（）。A.设备组生产能力法B.作业场地生产能力法C.盈亏平衡分析法D.线性规划法答案：A分析：本题根据铣床组的设备数量、工作时间、台时定额等计算生产能力，使用的是设备组生产能力法。作业场地生产能力法是根据作业场地面积等计算；盈亏平衡分析法用于确定产量和利润关系；线性规划法用于资源优化配置等。3.该企业应采用（）为生产计划的编制基础。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.混合生产能力答案：C分析：计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，企业编制生产计划应以此为基础。设计生产能力是企业在设计规划阶段确定的，查定生产能力是对现有生产能力重新调查和核定。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。1.该企业目前实施的战略是（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案：ABD分析：企业通过并购多家中小服装企业，属于横向一体化战略；进军纺织行业自主生产服装面料，属于后向一体化战略；涉足多个不同业务领域，也体现了多元化战略。前向一体化是向销售端等下游延伸。2.该企业实施的战略并购动机有（