【《企业并购中的文化冲突问题处理研究开题报告》3600字】

企业并购中的文化冲突问题处理研究开题报告第一节研究背景和意义自加入WTO以来,随着全球一体化的速度加快,中国经济在国际格局中的重要性已经日渐加强。目前,我国已经成为世界第二大的经济体,并在高速发展的过程中不断优化。2021年,新冠疫情等"黑天鹅"事件使全球经济的不确定性增大,在这样的环境下，企业与企业之间相互竞争的水平也有所增加,除了加强产品研发、提升管理水平、打造优质品牌等方法外,通过扩大市场份额、资源配置优化等并购重组手段来寻求多元化发展的企业数目逐渐增加,最终实现利润和价值的增长。并购可以被理解为合并与收购,其目标是将企业战略落到实处,实质是将社会资源进行合理有效的再分配(朱宝宪,2006)。并购可以实现企业在短期内快速扩张的目的,达到竞争所需要的资源和规模,提高经营效率、降低经营成本,以最终获得增强企业自身实力的目的。并购是一个复杂的交易,每一次的并购和交易都有其独特性,不仅需要专业从事相关的投行、金融机构、审计事务或者投资顾问提出专业的评估,更需要并购双方管理层有良好的共识,比如公司的发展战略、目标选择、估值、相关国家或者地区的法律条款约束、产业政策、税收、还有交易资金的来源以及支付方式。而且,目标公司是否愿意接受并购,以及并购后的整合是否能达到"1+1>2"的协同效应,都是需要考虑和研究的问题。美国的学者将40年内的并购行为进行研究过后发现，有超过六成的并购案例没有达到预期的业绩水平。麦肯锡等国际知名的咨询机构对此类案件进行研究,结果表明在并购过程中忽视文化差异和文化冲突,以及未能将企业文化进行有效整合是导致企业并购失败的至关重要的原因(彭仁忠,2015)。科尔尼咨询公司的调查结论显示，企业文化整合是企业并购成败的关键性因素，但只有不足20%的企业会将文化整合作为并购策略的一部分进行考虑。企业文化从上世纪80年开始,发展到现在已经有40多年地历史,是在企业长期成长过程中所逐渐形成的,为组织内部所有人所信奉并遵守的价值衡量标准和行为制约规范。企业文化的兴起有着历史发展地客观性，自工业革命以来，科技飞速发展，现代的企业不再是以传统农业、制造业为主导,而是多种行业有机结合，这导致管理的难度、复杂程度大大提。尤其对于现在的中国企业来说，传统的西方管理理论显然无法支撑起现代企业的管理所需要的理论支持，而中国的传统文化随着国家的兴盛越来越受到重视。中国有一句俗语叫"软硬兼施,阴阳结合",如果把组织架构、制度条款比作刚性制度,那么企业文化则作为软性管理,弥补了管理中的空缺,使得管理"阴阳结合",符合中国传统意义上的哲学。因此,在并购过程中,企业文化的整合对于即将参与并购、并购中以及并购后的企业有着至关重要的作用，能否进行有效的企业文化整合,，是促进企业发展、保证企业并购成功的重要因素。企业文化的整合包括对企业文化的评估、文化冲突的识别和分析以及文化整合的措施三部分组成,这三个部分组成一个系统。企业文化整合"开弓没有回头箭",无法逆向操作,所以,在进行企业文化整合前,必须要制定详尽的方案,进行人员达成共识,确保牵头人或者部门有着全面的认识,同时在过程中还必须不断使用测评系统来反馈、调整、修正企业文化的整合计划,以达到最后整合的协同效应。本文在总结国内外专家关于企业文化整合的研究基础上,通过阅读相关文献,企业文化理论以及近20年的相关并购整合案例,参考相关企业文化评价量表,以J保险公司并购作为案例,深入探讨了J公司并购后的企业文化冲突所带来的影响,以此提出适合J公司企业文化整合的策略和建议，目的是减少文化冲突带来的负面影响，以促进企业文化整合,从而达到并购预期的绩效水平。由于Ｊ公司是为数不多的保险行业并购案例，在同业中具有代表性，可以给正在进行或即将进行并购的保险公司一定的参考价值。第二节研究方法和内容一、研究方法(1)文献调研法该方法是围绕确定的主题收集相关的著作、文献、报纸和其他材料,然后对收集的数据进行广泛的阅读、研究、分类、整理和分析,对本文的研究主题形成了更全面,系统的理解,以找到解决问题的正确的方法和依据,为本文的研究奠定了基础。(2)案例分析法本文将J公司并购作为研究案例,通过对公司官网和年报等官方资料的收集，以及对于行业相关新闻的查阅，了解到该公司在本次并购期间的主营业务、组织管理架构等相关数据资料,为本文提供具有参考价值的数据资料。(3)访谈调查法通过与J公司各个层级的员工进行交流,对并购后企业文化的冲突以及产生的影响进行了深入了解，并通过分析访谈所得到的信息,结合中西方相关文献资料和案例分析结果,从而总结出针对J公司企业文化整合的优化对策。(4)问卷调查法根据本文需要解决的相关问题设计并形成调查问卷,并采用在国际上获得普遍认可和广泛应用的丹尼森组织文化模型,利用调查问卷所提供的这些数据来分析J公司在并购后企业文化整合情况,为论文的写作提供了坚实的事实依据。二、研究内容本文基于公司并购后的企业文化整合展开了实证分析,以Z集团收购J公司为背景,应用了文献研究、案例分析、访谈调查等方法来研究J公司并购后的企业文化冲突,通过全面考察和评估并购J公司企业文化,结合企业文化整合相关理论,研究和设计出适合J公司的文化整合的方案,从而减少企业文化冲突所带来的不利因素,最终使J公司达到并购所预期的绩效水平。研究内容主要有以下几个方面:(1)首先对企业文化整合的相关理论进行概述，对本文将会涉及到的并购、企业文化、文化冲突与整合等相关概念进行了解释和说明。(2)根据Z集团并购J公司的案例,利用丹尼森组织文化模型对J公司并购后的文化特征、并购背景、协同效应等进行深度分析,同时引入了访谈，并根据结果对J公司文化冲突点进行重点分析，并分析发生的原因。(3)根据相关研究成果,设计适合J公司的企业文化整合得方法，并有针对性地对J公司企业文化整合对策实施需要的保障措施提出了建议。第三节研究思路本文的研究路径是以J公司并购案例作为基础,分析了企业并购过程中的文化冲突,并在国内外学者的企业文化整合的理论基础上,通过调查问卷和访谈,切实深入地了解J公司企业文化整合的现状,并使用知名度较高的企业文化评估工具和对J公司并购后的企业文化特征进行了量化分析,以此深入挖掘企业文化的问题。最后,结合定性和定量研究,得出J公司尚未显示的文化冲突，和在企业文化建设中潜藏的不利因素，并有针对性的提出解决方案，并为公司未来的文化建设工作提供参考,具体研究思路如图1所示：图1：研究思路图参考文献[1]齐艳秋.论购并后的整合战略[J].外国经济与管理,2001（9）:20-25.[2]王水明.我国中小企业并购整合问题研究[D].北京:北京交通大学经济管理学院,2013.[3]彭仁忠.并购企业文化整合研究[M].武汉:武汉大学出版社,2015.[4]Nahavandi,A.OrganizationCultureintheManagementofMerges[M].London:QuorumBooks,1993.[5]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社,2002.[6]李建民.企业跨国并购中的文化冲突与文化整合[J].山东社会科学,2014（2）.[7]埃德加,沙因.彼得,沙因.组织文化与领导力:第五版[M]北京:中国人民大学出版社,2020.5[8]闫朴.基于文化冲突的并购企业文化整合问题[J].东方企业文化,2014（2）.[9]Thevalueofcorporateculture,LuigiGuise,PaolaSapiens[J].JournalofFinancialEconomics,2013:78-91.[10]Cameron,K.SandQuinn,R.E.DiagnosingandChangingOrganizationCulture:BeingonCompetingValueFramework[M].NewYork:Addison-WesleyPress,1988.[11]罗伯特F布鲁纳.应用兼并与收购｢M].北京:中国人民大学出版,2008.[12]廖冰.并购企业的文化冲突与整合管理[J].商业研究,2004（19）:92-95.[13]饶丽虹.基于双重文化影响下企业文化整合研究[J].湖北社会科学,2014（5）:27-29.[14]Cartwright.SandC.Cooper.ThePsychologicalImpactofMergerandAcquisitiononIndividual:AstudyofBuildingSocietyMerges.HumanRelationship[M].1993.[15]王健,周安.企业文化建设的职能作用及其强化路径[J].管理观察,2015（33）.[16]余祖伟,张仕华.员工关系管理[M].武汉:华中科技大学出版社,2006.[17]张德.企业文化建设[M].清华大学出版社,2015.[18]鲍俊捷.JT集团重组过程中的企业文化整合研究[D].云南大学,2019.[19]韩巍.基于文化的企业及企业集团管理行为研究[M].机械工业出版社:2004.[20]杨洁.企业并购整合研究[M].经济管理出版社,2005.[21]王春和.关于企业并购整合的思考.产业与科技论坛[J].2008（7）:223-224.[22]马鸿雁.企业并购后的文化整合研究—以F公司并购为例[D].广西:广西大学商学院,2017.[23]段万春,王鹏飞,仲崇峰.企业文化的构建及评价[M].北京:科学出版社,2008.[24]LogoftuM.IntegratingOrganizationalCultureinStrategicHumanResourceManagementoftheEducationalInstitutions[J].OvidiusUniversityAnnals,EconomicSciencesSeries,2019.[25]许超.并购的企业文化整合研究[D].上海:华东理工大学商学院,2018.[26]王吉鹏.企业文化诊断评估与考核评价[M].企业管理出版社,2013.[27]埃德加･沙因等.组织文化与领导力[M].中国人民大学出版社,2014.[28]田丽媛.浅析企业组织文化与领导力——评《企业文化生存与变革指南》[J].企业管理,2018,000(007):114-115.[29]陈春花.企业文化塑造[M].北京:机械工业出版社,2018.[30