园林景观工程监理实施细则

园林景观工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范园林景观工程监理工作，明确监理职责、内容、程序和方法，提高监理工作的科学性、规范性和有效性，确保工程质量、进度、投资和安全文明施工等建设目标得以实现，依据国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件及监理合同，制定本实施细则。1.2编制依据本细则编制主要依据以下文件：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》（GB/T50319）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82）《园林绿化工程工程量计算规范》（GB50858）工程项目建设批文、规划许可证、施工许可证等。经审查合格的设计图纸、技术说明、设计变更文件。建设单位与施工单位签订的施工合同。建设单位与监理单位签订的监理合同。经批准的施工组织设计（专项施工方案）。1.3适用范围本细则适用于新建、扩建、改建的各类园林景观工程（包括公园、广场、道路绿化、居住区绿地、单位附属绿地、风景林地等）施工阶段的监理工作，涵盖土方、园路、铺装、水景、假山、绿化种植、园林建筑及小品、给排水、电气照明等专业工程。1.4监理工作原则公正、独立、科学、诚信原则：监理单位应独立、公正地开展监理工作，维护建设单位的合法权益，同时不损害施工单位的合法权益。事前控制、事中检查、事后验收原则：坚持预防为主，加强过程控制，严格工序验收。以数据为依据，以规范为准绳原则：所有监理活动应有据可查，评判标准应符合国家及行业规范。协调与沟通原则：积极协调参建各方关系，确保信息畅通，形成管理合力。二、监理组织架构与职责2.1监理组织机构监理单位应根据监理合同约定和工程特点，组建项目监理机构，配备满足工程需要的总监理工程师、专业监理工程师和监理员。项目监理机构通常采用直线职能制，在总监理工程师领导下开展工作。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署施工单位的付款申请和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织工程预验收，参与工程竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.3监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理3.1设计交底与图纸会审监理机构应参加由建设单位组织的设计交底与图纸会审会议。总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、设计意图及关键部位的质量要求。对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。督促施工单位整理图纸会审记录，并会签确认。3.2审查施工组织设计与专项方案施工组织设计（方案）必须由施工单位技术负责人审批签字并加盖公章后，报送项目监理机构审查。总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，重点审查内容：施工部署、施工方法、技术措施的可行性、合理性。质量、安全、进度、环保保证体系是否健全，措施是否具体。施工总平面布置是否合理。针对园林工程特点（如大树移植、水景防水、假山堆砌、微地形处理等）的专项施工方案是否具有针对性和可操作性。雨季、夏季、冬季等季节性施工措施是否得当。审查合格后，由总监理工程师签认。需要修改的，由施工单位修改后重新报审。3.3审查分包单位资质对合同中约定的或拟选定的分包单位，监理机构应审查其营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、主要管理人员和特种作业人员的资格证。审查合格后，由总监理工程师予以签认。3.4查验施工测量放线成果检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，包括场地坐标网格、基准点、标高控制点等。对园林工程的定位放线、地形测设、园路轴线、种植点线等进行现场抽查或复核。3.5审查开工条件总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，签发工程开工令：设计交底和图纸会审已完成。施工组织设计已由总监理工程师签认。施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。四、施工过程质量控制4.1材料、构配件及设备质量控制进场验收：对进场的园林材料（如苗木、石材、木材、管线、灯具、种植土、肥料、农药等）进行验收，核查其质量证明文件（如苗木检疫证、出圃单、石材检测报告、灯具合格证等），并按规定进行外观检查。见证取样与平行检验：对涉及结构安全和使用功能的材料（如防水材料、钢筋、水泥、给排水管材等），应按规范要求进行见证取样送检或平行检验。对进场苗木的规格、土球、冠幅、病虫害情况进行严格检查。存储与使用：检查施工单位对材料的存储、保管和使用条件是否符合要求，防止材料变质、损坏或误用。4.2工序施工质量控制巡视检查：监理人员应对施工现场进行定期和不定期的巡视，检查施工工艺、操作过程是否符合施工方案和规范要求。旁站监理：对关键部位、关键工序（如大树吊装栽植、假山基础与主峰安装、水景池体结构混凝土浇筑、防水层施工、大型雕塑安装等）的施工质量实施全过程现场跟踪监督，并按规定填写旁站记录。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检合格的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测。指令文件：对施工过程中发现的质量问题或不符合要求的操作，监理工程师应及时签发《监理通知单》，要求施工单位整改。对重大质量问题或违章作业，可能危及工程质量或安全时，应报总监理工程师同意后签发《工程暂停令》。4.3隐蔽工程验收隐蔽工程（如种植穴槽、地基与基础、各类管线敷设、防水层、水电预埋管等）在隐蔽前，施工单位应进行自检，自检合格后填写《报验、报审表》，并附相关证明材料和自检记录，报送项目监理机构。专业监理工程师应组织施工单位项目专业质量检查员、施工员等进行现场检查，符合设计和规范要求后予以签认，方可进行下道工序施工。对验收不合格的隐蔽工程，监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位在限定期限内整改后重新报验。4.4分项、分部工程验收分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理机构报送分项工程质量验收记录及相关技术资料。专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收，审查资料并现场核查，验收合格后签认。分部工程（如绿化种植分部、园路铺装分部、园林小品分部等）完成后，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收，对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构、设备安装等分部工程，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加验收。验收合格后，由参与验收各方共同签认。4.5工程质量问题与事故处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。监理机构应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。五、工程造价控制5.1工程计量与付款审核专业监理工程师应对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应付给施工单位的金额，并签署工程款支付证书，报总监理工程师审查。工程计量依据：质量合格证书、工程量清单计价规范、设计图纸、工程变更及签证等。对不符合施工合同文件规定的工程量，或质量不合格的工程量，监理工程师有权拒绝计量。5.2工程变更费用控制处理工程变更时，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。审查工程变更价款，遵循施工合同约定的计价原则和方法。与建设单位和施工单位就工程变更费用进行协商，力求达成一致。5.3工程索赔费用控制监理机构应及时收集、整理有关工程费用索赔的资料，为处理费用索赔提供证据。审查费用索赔申请，审查索赔理由是否成立，索赔证据是否有效、完整，索赔计算是否正确、合理。与建设单位和施工单位协商确定索赔费用，并签发费用索赔报审表。5.4竣工结算审核专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请，进行工程量与费用的复核。总监理工程师根据专业监理工程师的审查意见，审核竣工结算报表，并与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算款支付证书，报建设单位审批。六、工程进度控制6.1进度计划审查审查施工单位报送的施工总进度计划和阶段性（年、季、月、周）进度计划，重点审查其是否符合合同工期要求，施工顺序、资源调配是否合理，特别是绿化工程的施工进度是否与季节相适应。提出审查意见，由总监理工程师审核批准。6.2进度计划检查与调整监理机构应建立工程进度台账，核对工程形象进度，通过日常巡视、例会、报表等方式检查进度计划的实施情况。发现实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发《监理通知单》，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。审查施工单位提交的工期延期申请，评估其对总工期的影响，公正处理工期索赔。七、安全生产管理的监理工作7.1安全监理职责审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。审查施工单位资质和安全生产许可证，检查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。巡视检查施工现场的安全生产情况，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。检查施工单位安全防护、文明施工措施费的使用情况。督促施工单位进行安全自查工作，参加建设单位组织的安全生产专项检查。7.2园林工程安全监理重点土方工程：检查基坑（槽）开挖的放坡、支护、排水措施，防止坍塌。高处作业：检查假山堆砌、大树修剪、亭廊屋面施工等高处作业的安全防护（安全带、安全网、脚手架等）。施工用电：检查临时用电线路架设、配电箱设置、漏电保护等是否符合规范。吊装作业：检查大型苗木、石材、构件吊装时的机械安全、吊索具、指挥信号及作业区域警戒。有毒有害物品：检查农药、肥料等化学品的储存、领用和使用安全。消防安全：检查施工现场消防通道、消防器材配置及用火、用电管理。八、绿化种植工程专项监理8.1种植前土壤处理检查种植土取样检测报告，确保土壤pH值、理化性状符合植物生长要求。监督场地清理、土壤翻耕、消毒、客土回填、地形整理等工序。检查排水层、过滤层（如需要）的铺设质量。8.2苗木进场检验严格核对苗木的品种、规格（胸径、地径、高度、冠幅、分枝点）、形态是否符合设计要求。检查土球直径、包装是否完好，裸根苗根系是否完整、湿润。检查苗木的检疫证明和出圃标签，严禁带有国家规定检疫对象的病虫害苗木进场。监督苗木的卸车、假植或临时存放过程，防止损伤和失水。8.3种植过程控制定点放线：复核种植穴、槽的定点放线位置是否准确，图案式栽植的放线是否清晰。种植穴槽：检查穴槽的直径、深度、垂直度，以及底土是否疏松。苗木栽植：旁站监督栽植过程，检查是否施入基肥，回填土是否分层压实，栽植深度是否合理（根颈与地表持平），支撑是否牢固、美观，浇水是否及时、透彻（定根水）。非适宜季节种植：检查是否采取了如提前断根、容器假植、加大土球、疏枝修剪、喷洒抗蒸腾剂、遮阴等特殊技术措施。8.4养护期监理审查施工单位提交的绿化养护方案。定期巡视检查养护情况，包括浇水、施肥、病虫害防治、修剪、中耕除草、扶正加固、防寒防暑等。检查养护记录。在养护期满前，组织进行成活率普查，监督死亡苗木的补植工作，直至达到合同约定的成活率和养护标准。九、合同与信息管理9.1合同管理跟踪检查施工合同的履行情况，处理合同争议和违约事件。管理工程暂停与复工、工程变更、工期延期、费用索赔等事宜，严格按照合同条款处理。协调建设单位与施工单位之间的关系。9.2信息管理建立完善的监理文件资料管理制度，设专人负责。及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递、归档各类监理文件资料，包括：监理规划、细则、月报、会议纪要。质量、进度、造价控制文件。安全监理文件。合同管理文件。验收资料。往来函件、通知、报告。应用信息化手段（如监理管理软件）提高信息管理效率。督促施工单位整理工程技术档案资料，确保与工程进度同步、真实、完整。十、工程竣工验收与移交10.1竣工预验收单位工程完工后，施工单位自检合格后，向监理机构提交《单位工程竣工验收报审表》及完整的竣工资料。总监理工程师组织各专业监理工程师进行竣工预验收，对工程实体质量、观感质量及竣工资料进行全面检查。对存在的问题，签发《监理通知单》，要求施