2026年一级造价师土建案例项目全过程管理题

2026年一级造价师土建案例项目全过程管理题【背景资料】A市轨道交通6号线某地下车站（全长268m，标准段宽22.8m，底板埋深18.6m）采用明挖顺作法施工，围护结构为1000mm厚地下连续墙+四道钢筋混凝土支撑。建设单位通过公开招标确定B公司为全过程工程咨询牵头方，C公司为施工总承包单位，D公司为监理单位。项目于2024年3月1日取得施工许可证，合同工期910日历天，缺陷责任期24个月。合同约定：1.建筑安装工程费（含税）签约价86520万元，其中：分部分项工程费72000万元（含人工费10800万元、材料预调差3600万元），措施项目费8500万元（其中安全文明施工费1200万元为不可竞争费），其他项目费2000万元（含暂列金额1500万元、专业工程暂估价500万元），规费3020万元，增值税税率9%。2.物价波动采用“材料调差+人工调差”双轨制：(1)材料调差：仅对钢筋、商品砼、预拌砂浆、电缆四种材料，按《A市工程造价信息》施工期平均价与基准价（2024年2期）差额超过±5%部分进行调整，调差公式：ΔP=Q×(P_t−P_0×1.05)（当P_t>P_0×1.05）ΔP=Q×(P_t−P_0×0.95)（当P_t<P_0×0.95）其中Q为调差周期内确认用量，P_t为施工期平均价，P_0为基准价。调差仅计税金不计取管利。(2)人工调差：按《A市人工费指数》施工期平均指数与基准指数（100）差额超过±8%部分进行调整，调差公式：ΔL=L_0×(I_t−108)/100（当I_t>108）ΔL=L_0×(I_t−92)/100（当I_t<92）其中L_0为调差周期内确认人工费，I_t为施工期平均指数。调差部分仅计税金。3.措施项目费中的安全文明施工费按实结算，但不得超过签约额；其余总价措施项目费除模板、脚手架外，结算不予调整。4.专业工程暂估价500万元由建设单位通过二次招标确定分包价，总承包单位收取5%总包服务费。5.竣工结算时，若实际工期较合同工期提前或延误，按20万元/天进行奖罚，奖罚上限为签约合同价的5%。6.质量目标：确保“省优”，争创“国优”。若获得“国优”，建设单位奖励800万元；若未获“省优”，处以500万元违约金。7.工程保险：建筑工程一切险及第三者责任险由建设单位投保，保费已含在签约价其他项目费中；工伤保险由施工单位按人工费1.2%缴纳，已在规费中列支。8.资金计划：开工前7天内支付安全文明施工费60%作为预付款；其余安全文明施工费按季度平均支付；材料预调差3600万元作为材料预付款，在开工后第1～6个月等额扣回；进度款按月支付，支付比例为确认计量价款的85%，竣工结算后支付至97%，剩余3%作为质保金。9.变更估价原则：已标价工程量清单中有相同项目的，按相同项目单价；有类似项目的，参照类似项目单价；无相同或类似项目的，按招标控制价编制口径重新组价，并按中标让利幅度下浮，中标让利幅度=1−中标价/招标控制价=6.5%。10.地下连续墙施工前，需对现状10kV电力管廊（埋深3.5m，外径2.2m，距地连墙外皮4.8m）进行悬吊保护，保护方案经专家论证后实施，费用按实结算，计入分部分项工程费。【事件经过】事件1：2024年3月5日，C单位进场后发现场地西北角存在一条未探明的废弃雨水方沟（砖砌，内空2.0m×1.8m，埋深2.2m），导致该侧地连墙无法按原轴线施工。经B、C、D三方现场踏勘，建设单位同意将地连墙外移1.5m，外移段长度48m，由此增加地连墙工程量96m³（混凝土C35，抗渗等级P8），增加钢筋18.6t。外移后，该段第一道支撑需加长1.5m，共6根，规格为800mm×1000mm，增加混凝土21.6m³，钢筋4.2t。变更图纸于3月20日下发。事件2：2024年4月10日，A市工程造价信息发布：钢筋基准价4200元/t，3月平均价4680元/t；商品砼（C35）基准价530元/m³，3月平均价565元/m³。C单位当月完成钢筋1240t、商品砼（C35）3860m³，其中420t钢筋、1280m³商品砼用于事件1变更部分。事件3：2024年5月，因“国优”目标需要，建设单位要求将车站公共区装修标准由“乳胶漆”改为“烤瓷铝板”，涉及面积8500m²。原清单中无烤瓷铝板项目，B单位按招标控制价口径组价：烤瓷铝板（含龙骨）综合单价680元/m²，让利6.5%后634.2元/m²。C单位提出该单价偏低，市场询价最低780元/m²，双方协商未果，暂按634.2元/m²计入变更估算。事件4：2024年6月，A市人工费指数飙升至118，C单位当月确认人工费1200万元（含事件1变更部分人工96万元）。事件5：2024年7月，因外部电力管廊迁改滞后，车站北侧60m范围无法开挖，导致关键线路停工15天。C单位提出工期索赔15天、费用索赔：(1)看护人员20人×15天×300元/人·天=9万元；(2)大型机械停滞：成槽机1台1500元/台班×15台班=2.25万元，履带吊1台1200元/台班×15台班=1.8万元；(3)周转材料闲置：钢支撑120t×5元/t·天×15天=0.9万元；(4)现场管理费：按人工+机械+材料闲置合计13.95万元×8%=1.116万元。事件6：2024年8月，B单位组织专家对地连墙槽壁稳定性进行专项论证，建议将原泥浆配合比“膨润土8%+CMC0.05%”调整为“膨润土10%+CMC0.08%+Na₂CO₃0.3%”，并增加泥浆viscosity检测频率。由此增加措施费28万元，C单位要求按实结算。事件7：2024年9月，C单位完成车站主体结构封顶，比合同计划提前30天。建设单位拟奖励600万元，但审计单位提出：合同仅约定“按20万元/天奖罚”，未明确提前竣工奖励上限，且签约价已含赶工措施费，建议按400万元奖励。事件8：2025年6月，项目通过竣工验收，质量评定为“省优”，未获得“国优”。竣工结算阶段，双方就以下事项产生争议：(1)事件3烤瓷铝板单价是否应按市场询价780元/m²调整；(2)事件5停工15天是否可顺延工期并免除赶工奖励扣回；(3)事件6泥浆配比调整费用28万元是否属于措施项目费调整范围；(4)材料调差、人工调差是否需同步调整规费、税金；(5)专业工程暂估价二次招标实际中标价530万元，总包服务费是否应按530×5%=26.5万元计取；(6)实际工期880日历天，提前30天，但事件5停工15天，是否净提前15天，奖励金额如何扣减。【问题】1.根据事件1，计算地连墙外移及支撑加长引起的分部分项工程费增加额（含钢筋、混凝土增量及管理、利润、规费、税金，管理利润率按招标控制价口径12%，规费率4.5%，税率9%）。2.根据事件2，计算2024年3月C单位可主张的材料调差金额（需区分变更部分与合同内部分）。3.根据事件4，计算2024年6月C单位可主张的人工调差金额。4.根据事件5，判断监理单位应批准的费用索赔金额，并说明理由。5.根据事件6，判断28万元措施费是否应予以调整，并说明理由。6.根据事件7，计算建设单位应支付的提前竣工奖励金额（需结合事件5停工15天）。7.针对事件8的6项争议，分别给出结论并计算相应金额。8.假定项目竣工结算时，除上述事件外无其他变更，规费、税金均按合同约定口径计算，请编制竣工结算价款汇总表（单位：万元，保留两位小数）。9.从全过程造价管理角度，分析B单位在招标阶段、施工阶段、结算阶段分别应采取哪些关键控制措施，以避免类似争议。10.结合《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），阐述变更估价中“类似项目”认定应遵循的三项核心原则，并针对事件3烤瓷铝板单价争议给出专业建议。【答案与解析】1.地连墙及支撑增加费(1)混凝土增量：地连墙96m³+支撑21.6m³=117.6m³招标控制价中C35P8地连墙综合单价1280元/m³（含模板、泥浆、声测管等），支撑混凝土综合单价1150元/m³小计：96×1280+21.6×1150=122880+24840=147720元(2)钢筋增量：18.6t+4.2t=22.8t招标控制价中钢筋综合单价5200元/t（含制作、安装、电渣压力焊等）小计：22.8×5200=118560元(3)分部分项小计：147720+118560=266280元(4)管理利润：266280×12%=31953.6元(5)规费：(266280+31953.6)×4.5%=298233.6×4.5%=13420.51元(6)税金：(266280+31953.6+13420.51)×9%=311654.11×9%=28048.87元(7)合计：266280+31953.6+13420.51+28048.87=339702.98元≈33.97万元2.2024年3月材料调差钢筋：P_0=4200，P_t=4680，涨幅11.43%＞5%，可调商品砼：P_0=530，P_t=565，涨幅6.6%＞5%，可调(1)合同内部分：钢筋1240−420=820t，商品砼3860−1280=2580m³钢筋调差：820×(4680−4200×1.05)=820×(4680−4410)=820×270=221400元砼调差：2580×(565−530×1.05)=2580×(565−556.5)=2580×8.5=21930元(2)变更部分：钢筋420t，商品砼1280m³变更材料价格已按变更估价原则重新组价，且已含材料价上涨风险，不再重复调差(3)合计：221400+21930=243330元≈24.33万元3.2024年6月人工调差I_t=118＞108，可调ΔL=1200×(118−108)/100=1200×0.10=120万元4.事件5费用索赔依据GF-2017-0201第19.1条，因建设单位原因（电力管廊迁改滞后）导致停工，可补偿合理费用。(1)看护人员：20×15×300=9万元，合理；(2)机械停滞：成槽机1500×15=2.25万元，履带吊1200×15=1.8万元，合理；(3)周转材料：120×5×15=0.9万元，合理；(4)现场管理费：13.95×8%=1.116万元，费率与合同口径一致，合理。监理应批准：9+2.25+1.8+0.9+1.116=15.066万元≈15.07万元5.事件6泥浆配比调整该费用属于施工单位为保证地下连续墙质量而采取的优化措施，非设计变更，亦非建设单位要求，且合同措施项目费除安全文明施工费外结算不予调整。依据GB50500-2013第9.3.2条，措施项目费调整须同时满足“发包人同意”+“实际发生”+“非承包人原因”三个条件，本事件不满足，故28万元不予调整。6.提前竣工奖励合同工期910天，实际880天，事件5停工15天属建设单位责任，应顺延，故基准工期调整为925天。实际880天，提前925−880=45天。奖励：45×20=900万元，但上限为签约价86520×5%=4326万元，900＜4326，可全额支付。7.事件8六项争议(1)烤瓷铝板：合同无类似项目，按变更估价原则应重新组价并让利6.5%，但634.2元/m²远低于市场价，显失公平。依据GF-2017-0201第10.4.3条“变更导致合同价格显失公平的，双方应协商调整”，建议按市场询价780元/m²让利后780×(1−6.5%)=729.3元/m²，增加：(729.3−634.2)×8500=95.1×8500=808350元≈80.84万元(2)停工15天已顺延工期，故赶工奖励不再扣回，无需扣减。(3)事件6已述，28万元不予调整。(4)材料、人工调差仅计税金，不计规费，故规费不调整。(5)专业工程暂估价二次招标530万元，总包服务费530×5%=26.5万元，原签约500×5%=25万元，应追加1.5万元。(6)净提前45天，奖励900万元，见第6问。8.竣工结算价款汇总单位：万元1.分部分项工程费：72000+33.97（事件1）+80.84（事件3调差）=72114.812.措施项目费：8500+0（事件6不调）=8500.003.其他项目费：2000−500（暂估价扣回）+530（实际分包）+26.5（总包服务费差额）=2056.504.规费：3020+33.97×4.5%=3020+1.53=3021.535.人工调差：120.006.材料调差：24.337.税金：(72114.81+8500+2056.5+3021.53+120+24.33