建工监理工作制度

PAGE建工监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司在建工程项目的监理管理，规范监理工作行为，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目的监理活动。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以科学的方法、严谨的态度开展监理工作，确保工程质量和安全。4.注重信息沟通与协调，及时解决工程建设中的问题。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目的规模、复杂程度等因素，组建相应的监理机构，明确监理机构的组织架构、部门设置及岗位职责。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员，确保监理工作的顺利开展。（二）人员资质与能力要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上职称，熟悉工程技术和监理业务。3.监理员应具备高中及以上学历，经过专业培训，熟悉工程施工工艺和质量验收标准。（三）人员岗位职责1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，组织编制监理规划和监理实施细则；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行质量、进度、安全等方面的监督检查；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程验收及隐蔽工程验收。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。（四）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、工程技术、监理业务等方面的培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核，考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员的分工和职责。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设要求。3.参加建设单位组织的设计交底会议，总监理工程师对设计图纸中存在的问题提出意见和建议。4.总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见。6.检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7.审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。8.检查施工单位现场的测量标桩、水准点、坐标控制点等原始基准点、基准线和测量控制点的复核情况。9.召开第一次工地会议，介绍监理机构人员及分工，介绍施工单位项目经理部人员及分工，介绍建设单位驻现场代表等，明确各方职责，检查开工条件，确定监理例会的时间、地点和参会人员等。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表，对进场的材料、构配件、设备进行检验和验收，合格后予以签认。定期检查施工单位的质量检验记录和试验报告，对重要材料、构配件进行见证取样送检。对施工过程进行巡视检查，发现质量问题及时要求施工单位整改，对违规行为责令其停工整改。对隐蔽工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。2.进度控制审查施工单位报送的施工进度计划，提出意见和建议，对进度计划的实施情况进行跟踪检查。定期召开工程进度协调会，协调解决工程进度中存在的问题。当实际进度与计划进度不符时，要求施工单位采取措施进行调整，并监督其实施。3.投资控制熟悉施工合同及工程计量规则，审查施工单位提交的工程款支付申请，对工程量进行计量和审核，签署工程款支付证书。严格控制工程变更，对工程变更引起的费用增减进行审核，报建设单位批准。对工程费用索赔进行审查，公正地处理索赔事件。4.安全管理审查施工单位报送的安全专项施工方案，检查施工单位的安全生产规章制度和安全保证措施的落实情况。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患责令其停工整改。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订工程施工合同，审查合同条款的完整性和合法性。监督施工单位履行合同约定的义务，对合同执行情况进行跟踪检查。处理建设单位与施工单位之间的合同争议，协助双方协商解决问题。6.信息管理建立工程项目监理信息管理制度，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息。定期编写监理月报、监理工作总结等报告，向建设单位汇报工程进展情况和监理工作情况。做好监理资料的归档整理工作，确保监理资料的完整、准确和有效。（三）工程竣工验收监理工作1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.施工单位整改完毕后，总监理工程师组织监理人员对工程进行竣工预验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，认为符合竣工验收条件后，向建设单位提交工程质量评估报告。3.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理机构人员参加竣工验收会议，对验收过程中提出的问题及时进行记录和处理。4.工程竣工验收合格后，监理机构整理监理资料，向建设单位移交监理档案，并对工程建设全过程进行总结和评价。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现施工过程中存在的问题，并要求施工单位整改。2.旁站对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。3.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作。4.见证取样送检对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测单位进行检测。5.文件审查审查施工单位提交的各类文件，如施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等，确保文件的合法性、完整性和有效性。（二）监理工作措施1.组织措施建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责分工，加强监理人员的组织协调，确保监理工作的顺利开展。2.技术措施审查施工单位的施工组织设计和施工方案，提出优化建议，确保施工技术方案的合理性和可行性。对施工过程中的关键技术问题进行分析和研究，提出解决方案，确保工程质量和进度。3.经济措施严格控制工程计量和工程款支付，对不符合要求的工程量不予计量，对未经监理工程师签认的工程款不予支付。对工程变更引起的费用增减进行严格审核，确保工程费用的合理控制。4.合同措施协助建设单位签订工程施工合同，审查合同条款，确保合同的合法性和完整性。监督施工单位履行合同约定的义务，对违约行为进行处理，维护建设单位的合法权益。五、监理资料管理（一）资料内容监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、监理工作总结、施工单位报审文件、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、旁站记录、监理日记、平行检验记录、见证取样送检记录等。（二）资料整理与归档1.监理资料由专人负责收集、整理和归档，确保资料的及时、准确和完整。2.监理资料应按照工程项目进行分类整理，建立资料档案，便于查阅和保管。3.监理资料应